Eettisen johtajan viisi ominaisuutta

Juuri menneinä vuosina monet suuret liiketoimintaskandaalit mukaan lukien olivat Volkswagen, 7-Eleven ja Turing Pharmaceuticals. Kaikki viittasivat yrityskulttuuriin käyttäen "loppua oikeuttaa keinot"-argumentin perustelemaan epäeettisiä, ellei laittomia käytäntöjä.

Toivottavasti poikkeus, eikä sääntö, nämä tapaukset jättivät yleisön kysymykseen siitä, näkyivätkö jotkin johtajat, että kiinni jääminen oli kaikkien pahin rikollisuus.

Mitkä ovat eettisen johtajan ominaisuudet ja miten joku, jolla on näitä ominaisuuksia, voisi ajatella ja toimia?

Persoonallisuus puolustaa ryhmäkeskustelua

Hyvät johtajat näyttävät tiettyjä persoonallisuuksia, jotka ovat yhteisiä eri kulttuurien ja historian välillä; älykkyyttä ja mielikuvitusta tuottavat pakottavat näkemykset tulevaisuudesta ja tuovat ne, jotka voivat toimittaa sen.

Hyvän johtajan on myös oltava luotettava ja näyttävä häikäilemättömän eheyden, oltava toimiva, joustava vastoinkäymisten kohdalla ja kohdella ihmisiä kunnioittavasti, ei pelkästään tuotantoyksiköinä. He ovat päässeet eroon harhaluulosta ja ovat julmasti rehellisiä itsensä kanssa, tietävät, milloin riskit on otettava ja milloin se on turvallista. Johtajat ovat rohkeita, uhraavat ryhmäkeskeisyyttä ja hyväksyvät vastarinnan niiden epätavallisia käytäntöjä vastaan.


sisäinen tilausgrafiikka


Ulkoisesti johtajuus voidaan ilmaista lukemattomilla tavoilla, mutta jos ihminen ilmentää näitä piirteitä, heitä ympäröivät ihmiset pitävät heitä johtajana.

Kyky asettaa hyvä esimerkki

Eettisen johtajan keskeinen piirre on se, että edellä mainittujen perusominaisuuksien lisäksi heidät nähdään toimivan omilta hyvin kehittyneiltä eettisiltä periaatteiltaan, asettamalla johdonmukaisesti hyvän esimerkin muille.

Heidän asenteensa vakaata voimaa ajan mittaan heikkenee ja sulautuu kulttuuriin. He ovat luoneet moraalimatriisin, jonka ihmiset sisäistävät ja toimivat päivittäin. Tämä oli totta myös muinaisessa Kiinassa, kuten se on tänään Lao Tzu joka havaitsi, että:

”Johtaja on paras, kun ihmiset tuskin tietävät olevansa olemassa, kun hänen työnsä on tehty, hänen tavoitteensa täyttyvät, he sanovat: teimme sen itse.”

epäitsekkyys

Eettiset johtajat ovat vahvoja epäitsekkäässä palvelussa suuremman edun vuoksi. He olisivat todennäköisesti vastustaneet tätä Nobelin palkinnon saajan tarjousta George Bernard Shaw:

”Tämä on todellinen ilo elämässä, sitä käytetään tarkoitukseen, jonka itse tunnistat mahtavaksi; se, että olento on kulunut loppuun ennen kuin heität romun kasaan; Luonnonvoima sen sijaan, että se olisi kuumeinen itsekäs pieni vaivojen ja epäkohtien tukko, joka valittaa siitä, että maailma ei omista itseään onnelliseksi. "

Shaw ei ollut yksi sanoista.

Heidän ovensa on aina auki

Koko etiikan aihe on avoinna keskustelua varten, ja kaikkia kannustetaan osallistumaan käynnissä olevaan keskusteluun.

Organisaation moraalinen DNA on meneillään oleva työ; elävä kokonaisuus, joka kehittyy, muuttuu vahvemmaksi. Sitä ei sisällytetty kehystettyyn lähetyslausumaan, josta unohdetaan.

He eivät pelkää olla haastettuja

Jos alisteiset kutsuvat sinut ulos, olette eri mieltä kanssanne, riitauttavat tuomionne; kaikki tämä edellyttää suurta ymmärrystä ja suvaitsevaisuutta. Eettiset johtajat ymmärtävät, että se on osa jatkuvan parantamisen kulttuuria. Ei voi olla ”olen pomo, etkö uskalla haastaa viranomaiseni”. Se on osa sitä, ettei oteta itseäsi liian vakavasti. Itsepuristavaa huumoria käytetään hyväksi.

Eettiset johtajat eivät tunnista liian tiukasti heidän asemaansa niin, että heillä on kiusaus ylittää heidän tervetullut. He viljelevät seuraajia ja tietävät, milloin heidän on mentävä syrjään, jättäen korkealle kuin työntää. Uusi veri nuorentaa; se on usein paras strategia siirtyä aikojen kanssa.

He ottavat vastuun kaikesta

Eettinen johtaja myöntää, että he ovat joko suoraan tai epäsuorasti vastuussa kaikesta organisaatiossa tapahtuvasta. He ymmärtävät, että syyllisyyden muuttaminen ja sormien osoittaminen on johtajuuden epäonnistuminen, kun näimme VW-fiaskossa, kun toimitusjohtaja yritti syyttää insinöörejä ja teknikkoja. Eettinen johtaja ei turvaudu "uskottavuuteen".

Lopulta hyvä etiikka on hyvää liiketoimintaa. Organisaatio, joka tekee oikein ja on nähneet tehdä oikean asian on se, joka menestyy nykypäivän entistä enemmän yhteenliittyvässä ja vastuullisemmassa maailmassa. Yhteisö odottaa johtajissamme moraalista käyttäytymistä ja rankaisee niitä, jotka rikkovat maineen ja vankilan menettämistä. Vanha win-loss-paradigma antaa mahdollisuuden voittaa.

AuthorConversations

David Tuffley, soveltava etiikka ja sosio-tekniset tutkimukset, Griffithin yliopisto ja Amy Antonio, Etelä-Queenslandin yliopiston luennoitsija

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Aiheeseen liittyvä kirja:

at