Netflix on ollut otsikoissa paljon viime aikoina eikä hyvällä tavalla.

Kilpailijasta on uutisia Amazon käynnistää kuukausittaisen videopalvelun, liittymismaksut menee ylös, sen sisällön kirjasto kutistuu ja pienempi maailmanlaajuinen tilaajahyöty kuin yritys oli ennakoinut.

Sen jälkeen kun Netflix on käynnistynyt 1997issa, se on aina ollut otsikoissa.
Sen uudet alueet tulevat usein epäilyttäviksi ja negatiivisiksi ennusteiksi, koska se poikkeaa perinteisistä liiketoimintamalleista, toisten tekeminen on mahdotonta.

Median opintojen professorina, joka tutkii ja kirjoittaa TV: n muuttuvasta liiketoiminnasta ja teknologia-alueesta olen seurannut Netflixin kasvua ja kehitystä erittäin uteliaisuudella. Yhtiö, joka kiisteli todennäköisesti Yhdysvaltain tilausvirtausliiketoiminnan, muuttaa edelleen televisiota.

Nyt, kun Netflix sulkeutuu häiritsemään maailmanlaajuisen televisiolähetyksen mallia, yritys näyttää olevan valmiina pysymään vaikutusvaltaisena - vaikka jälleen kerran odottamattomilla tavoilla.

Se alkoi punaisella kirjekuorella

Lyhyt kertaus: Netflix aloitti videopalveluna postipalveluina. Sitten se aloitti laajakaistavideon levityksen, pakottaen televisio- ja elokuvateollisuuden kehittymään tai jäämään jälkeensä. Seuraavaksi se osoitti, että laajakaistamuotoinen palvelu voisi tuottaa omia elokuviaan ja sarjojaan.

Viimeisin kierros otsikoita tulee, kun yritys kääntyy kohti seuraavaa pyrkimystään: tulla maailmanlaajuiseksi televisio- ja elokuvaverkoksi.

Kuten monet yritykset, jotka haluavat päästä vakiintuneisiin toimialoihin, Netflix rakensi itsensä tuskin kestävään liiketoimintamalliin. Yritykset, jotka vaativat muutoksia kuluttajakäyttäytymisessä - kuten Amazonissa -, joilla on valtava online-markkinapaikka, kestävät alhaiset voittomarginaalit jonkin aikaa kannustamaan ihmisiä kokeilemaan palveluaan, onko se vuokraamassa DVD-levyjä postitse tai ostamalla hammastahnaa siitä, mitä olet ajatellut kirjakauppias.

Netflixin tapauksessa yritys on todistanut itsensä huippuluokan ohjelmoinnin lähteenä, ja se on viettänyt runsaasti lisenssejä sisällöstä studioista ja omien sarjojensa ja elokuviensa kehittämisestä. Koko ajan se säilytti alhaisen kuukausimaksun, joka oli US $ 8 - noin puolet HBO Nowin hinnasta.

Mutta nyt, kun monet miljoonat Yhdysvaltain tilaajat ovat tulleet arvostamaan ad-free-tv: n ja elokuvien kysyntää, pitkän aikavälin kestävyys edellyttää kannattavuuden lisäämistä.

A 2015 raportti toimialan analyytikko Matthew Ball totesi, että Netflix ansaitsi vain kuukausittaisen voiton $ .28: sta tilaajaa kohden (verrattuna $ 3.65: iin HBO: lle) sen korkean ohjelmointikustannusten, alhaisen tilaushinnan ja maailmanlaajuisen laajentumisen seurauksena. Vaikka kannattavaa - mikä on enemmän kuin monet uudet media-alan yritykset voivat vaatia - tällaiset marginaalit eivät ole toteutettavissa pitkällä aikavälillä.

Nyt yhtiö yksinkertaisesti säätää hintoja kasvattamaan voittojaan.

Erityisesti vaikka suunnitellulla hinnankorotuksella on vain vähän viihdelähteitä, jotka tarjoavat vertailukelpoisen arvon. Tammikuu 2016 BTIG Researchin analyysi löysi keskimääräiset Netflix-tilaajavirrat kaksi tuntia päivässä. Tämä keskimääräinen tilaaja maksaa vain 17 senttiä tunnissa sisällöstä sen jälkeen, kun lisäys on $ 10 kuukaudessa.

Siirry maailmanlaajuisesti leikkaamalla välittäjä

Yhdysvaltojen tilaajille on tärkeää huomata, että yhtiön seuraavat pyrkimykset ovat enemmän globaaleilla markkinoilla ja tulossa maailmanlaajuiseksi televisioverkoksi kuin kasvaa Yhdysvaltain yleisöä. Netflixin kyky luoda alkuperäisiä ohjelmia ja jakaa niitä samanaikaisesti kansainvälisesti merkitsee uuden vaiheen kilpailulle median jakelussa.

Tällä on valtavia vaikutuksia television toimintaan. On totta, että ne ovat yrityksen osia, joista useimmat katsojat eivät tiedä mitään, mutta ne ovat kuitenkin osia, jotka ovat kuitenkin kriittisiä mediayritysten ylläpitämiseksi.

Netflixin seuraava strategia panostaa pystysuuntainen integrointi - toisin sanoen sen sisällön omistamisesta ja sen jakelujärjestelmän käyttämisestä sisällön toimittamiseksi tilaajilleen. Oikeuksien omistaminen ja jakelu suoraan katsojille sallii Netflixin säilyttää kaikki tulot jakamatta jakelijoita. Esimerkiksi iTunesin kaltainen jakelija pitää suunnilleen 30-prosenttiosuuden myydyistä albumeista, kappaleista tai elokuvista.

Luottamus vertikaaliseen integraatioon on yleistymässä koko televisiossa. Kymmenen vuotta sitten AMC teki Lionsgate Televisionin kanssa sopimuksen Mad Madin tuottamisesta. Myöhemmin Lionsgate myi sarja eri kanaville ympäri maailmaa ansaita takaisin tuotantokustannukset ja jopa turvautui kannattavaan lisenssisopimukseen Netflixin kanssa. Nyt AMC: llä on omat AMC-studiot, jotka tuottavat “The Walking Dead” ja ovat ostaneet kanavia ympäri maailmaa, jotta se voi jakaa omia osuuksiaan laajemmalle yleisölle.

Vaikka tämä uusi Netflix-vaihe voidaan parhaiten ajatella maailmanlaajuiseksi "verkoksi", se, että se tarjoaa sisällön kirjaston maksua vastaan ​​eikä aikataulua, joka rajoittaa katsojia katsomaan ohjelmia tietyissä aikoina, tekee siitä osan täysin uusi ilmiö.

Ja uudet asiat ovat usein hankalia arvioida.

Musiikin suoratoistopalvelut Pandora ja Spotify ovat yrittäneet samanlaista mallia, mutta jatkavat kamppailua käyttäjien muuntamisesta mainostajan tukemista versioista tuottoisampiin tilausversioihin. Kummallista on, että lähin Netflix-liiketoimintamallin esiaste voi olla 1700: iden kiertävät kirjastot.

Nämä kirjastot olivat olemassa ennen julkisia kirjastoja, kun kirjat olivat liian kalliita eniten varaa. Netflixin tavoin tilaajat maksoivat säännöllisen maksun sisällön kirjaston rajoittamattomasta käytöstä. Netflixille suuri ero näistä kirjastoista - ja musiikin suoratoistopalveluista - on se, että he omistavat yhä enemmän sisältöä, jota he jakavat.

Se ei ole televisio, se on Netflix

Televisioluokitusten, väestötietojen, aikavälien arvioimiseksi pitkään käytetyt toimenpiteet eivät ole merkityksellisiä Netflixille.

Sen sijaan alkuperäisen sarjan "Narcos" -arvon arvo tulee, kun yhtiö omistaa sarjan jatkuvasti ja voi jakaa sen maailmanlaajuisesti. Kun jakelija omistaa näyttelyn, sen arvoa ei voida mitata siitä, kuinka monta katselee sitä ensimmäisen viikon, kuukauden tai jopa vuoden aikana. Netflix rakentaa kirjastoa, ei aikataulua.

Mielenkiintoista on, että HBO on sen lähin kilpailija. Netflixin tavoin HBO tuottaa osan sen sisällöstä, sillä on tilaajamaksuihin perustuva liiketoimintamalli ja pyritään luomaan maailmanlaajuinen laajakaistapalvelu.

Molemmat yrittävät löytää oikean tasapainon tilaajamaksuista ja yksinomaiseen, alkuperäiseen sisältöön liittyvistä kuluista tilaajien ylläpitämiseksi. Laajakaistapalvelujen avulla he voivat myös kerätä tietoja mitä tilaajat katsovat oppia paljon enemmän katselumalleista ja kunkin sisällön arvosta. Ja he ovat pitäneet tämän tiedon itselleen, luoden ennennäkemättömän edun.

Joissakin tapoissa laajakaistayhteydet, kuten Netflix ja HBO Now, ovat vain seuraavan vaiheen.

Kuten Netflix mullisti televisiovastaanottokokemuksen USA: n yleisölle, se on nyt uudelleenkirjoittamassa maailmanlaajuisen televisiolähetyksen mallia.

Author

Amanda Lotz, viestintätutkimuksen ja kuvataiteen ja kulttuurien professori, Michiganin yliopisto. Hän on kirjoittanut The Television Will Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014) ja Naiset uudelleensuunnittelu: Televisio verkon aikakauden jälkeen (University of Illinois Press, 2006), ja toimittaja Beyond Prime Time: Television Programming in Post-Network Era (Routledge, 2009). Hän on mukana Timothy Havensin, Understanding Media Industriesin (Oxford University Press, 2017, 2011) ja Jonathan Grayn kanssa, Television Studies (Polity, 2011).

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon