Miksi meidän pitäisi siirtyä kiertotalouteen

Hyvinvointi, jota nautimme tänään, johtui suurelta osin 18th: n ja 19-vuosisadan alkuvuosien teollisesta vallankumouksesta. Tämä elintason parantaminen on kuitenkin tullut jyrkkään hintaan: niin sanotun lineaarisen talouden luominen.

Toisin sanoen, meillä on "ota, tee ja hävitä" talous. Otamme luonnonvaroja, teemme asioita ja hävitämme ne kaatopaikoille ja muualle.

Tämä yritysjärjestely, jossa yritykset toimivat sokeilla, on aiheuttanut suuria ympäristö- ja sosiaalisia seurauksia. Massa ja silmiinpistävä kulutus, fossiilisten polttoaineiden polttaminen, tiheiden kaupunkialueiden luominen ja autojen lisääntynyt omistusoikeus eivät ainoastaan ​​merkittävästi vaaranna luonnollista maailmaa, vaan myös heikentävät elämänlaatua.

Tämä polku ei yksinkertaisesti ole kestävää niin ympäristön kuin elämämme kannalta.

Onneksi useampi meistä uudistaa maailmantaloutta ja miten se voisi toimia eri tavalla. Tällainen ajattelu on johtanut moniin kehittyneisiin ideoihin, kuten Energian ja ympäristön suunnittelun johtaja (LEED) sertifiointi "vihreille" rakennuksille, elinkaaren kestävyyden arviointi (LCSA) ja kehdosta kehtoon periaatteita. Näiden ajatusten tarkoituksena on saada enemmän arvoa olemassa olevista resursseista ja havainnollistaa, miten liiketoiminnan filosofiat muuttuvat hitaasti.


sisäinen tilausgrafiikka


Näiden ajatusten taustalla olevat ajattelijat ovat olleet edelläkävijä uudelle standardille, miten maailma voisi toimia: "kiertotalous".

Mutta meidän on kysyttävä, voiko kestävämpi talous tuottaa hyvinvointia, jota olemme tottuneet?

Olemassa olevan mallin ongelmat

Kiertotalouteen siirtymisen keskeisenä tavoitteena on parantaa luonnonvarojen tuottavuutta pitämällä tuotteet ja resurssit käytössä niin kauan kuin mahdollista hyödyntämällä, uudelleenkäyttöä, korjausta, uudelleenvalmistusta ja kierrätystä. Siksi se on suurelta osin uusiutuva luonteeltaan. Kyse ei ole pelkästään ”vähemmällä työskentelystä” vaan pikemminkin enemmän siitä, mitä meillä on jo ratkaisemalla alhaisen resurssien käytön ongelma.

Tällä hetkellä maailman kasvumalli tuhlaa suurimman osan kaikesta. Yhdysvalloissa ja Euroopassa kulutustottumuksista tehdyt tutkimukset ovat osoittaneet, kuinka usein maapallosta saamamme voimavarat joutuvat kaatopaikoille, joita käytetään vähän. Suunniteltu vanhentuminen miten me elämme.

Esimerkiksi missä tahansa vuonna vain 40% Euroopan jätteistä on kierrätetty. Saksassa lähes kolmasosa kodinkoneiden kuluttajista sijoitettu 2012: ssa olivat edelleen toiminnassa. Amerikkalaiset heittivät 141 miljoonaa mobiililaitetta 2010iin (89% meni suoraan kaatopaikalle). Yhdistyneessä kuningaskunnassa se on arvioidaan että 125 miljoonien puhelimien määrä on käyttämättä (neljä kertaa nykyistä enemmän). Autot Euroopassa pysyvät parkkipaikassa 92%: ssa, kun taas liike-elämän toimistoja käytetään alle puolella työajasta.

Tämän käsityksen myötä mahdollisuus käyttää uutta tehokkuutta kaikilla toimialoilla ja kuluttajien elämäntavoilla on aivan silmiemme edessä.

Talous on muutettava selviytymään

Vaikka kiertotalous voi kuulostaa idealistiselta - jos ei kuin fantasia -, totuus on, että nykyinen tapa tehdä asioita on saavuttamassa sen hyödyllisyyden.

Maailmanlaajuista taloudellista tuottavuuttamme hillitsee jo olemassa olevan ja helposti saatavilla olevan luonnonvaran, kuten puhtaan juomaveden ja metsien, nopea heikkeneminen. 1970: ien jälkeen viljakasvien tuottavuuden kasvu on laskenut 66%, vaikka lannoitus- ja kastelutustekniikat ovat kehittyneet vuosikymmenien aikana. Tuoreessa MacArthurin säätiötodettiin, että ehkä 85% Euroopan maaperästä on heikentynyt.

Tutkimuksessa todetaan myös, että luonnonvarojen, kuten sinkin, louhinta on tullut kalliimmaksi ja laatu on vähentynyt, mikä tekee siitä entistä energiatehokkaamman.

Samaan aikaan resurssien kulutuksen odotetaan kasvavan. Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön mukaan maailmanlaajuinen keskiluokan tahto kaksinkertainen mennessä 2030. Ja se merkitsee vielä suurempaa kulutusta, koska kulutamme enemmän, kun ansaitsemme enemmän, jos Kiinan nousu on mikä tahansa ohjaavat.

Tämä osoittaa, että emme voi jatkaa kasvua lajina ja nauttia korkeasta elämänlaadusta muuttamatta tapaa, jolla teemme asioita.

Suljetun silmukan luominen

Kuten edellä on todettu, ensisijainen tavoitteemme kiertotalouteen siirtymisessä olisi säilyttää elämäntapa, kun se tehdään kestäväksi tai teknisesti elinkelpoiseksi loputtomiin.

Perinteisessä lineaarisessa taloudessa kaatopaikka on resurssin viimeinen vaihe, kun emme voi enää käyttää sitä. Kiertotalous edistää suljetun silmukan kierrätystä, jonka tavoitteena on käyttää jätettä toistaiseksi ja tehdä uusia tuotteita muuttamatta alkuperäisen materiaalin ominaisuuksia.

Sen sijaan, että talous tai yrityksen alempi rivi kasvaisi vain asteittaisista leikkauksista tehokkuushyötyjen avulla, tällä taloudella pyritään lisäämään nykyisen järjestelmän olemassa olevien materiaalien arvoa. Kaikki fyysiset materiaalit huonontuvat lopulta. Mutta jos voimme pidentää niiden käyttöä niin kauan kuin mahdollista, saamme enemmän arvoa erottamalla paljon vähemmän.

Lyhyesti sanottuna kiertotalouden tavoite olisi erottaa talouskasvu resurssien kulutuksesta, mikä mahdollistaa vaurauden jatkumisen, kun käytetään vähemmän öljyä, mineraaleja ja muita maapallon pilaantumista.

Pieceseal-lähestymistapa ei riitä

Pienessä mittakaavassa monet yritykset jo työskentelevät resurssien käytön tehokkuuden ongelmissa kehittämällä uusia teknologioita, kuten ns.

Esimerkiksi autojen jakaminen voi vähentää ajoneuvojen määrää tieliikenteessä tai ainakin rajoittaa niiden kasvua, kun taas asuntojen jakaminen tarjoaa älykkään keinon käyttää asuntojamme tehokkaammin hyödyntämällä omaisuutta resursseisemmin. Se ei ainoastaan ​​vähennä toimien ympäristövaikutuksia, vaan se tuottaa myös uusia tulovirtoja.

Tai perinteisessä teollisuudessa, kuten mattojen valmistuksessa, jotkin yritykset katsovat toiminnan ja toimitusketjujen tehokkuuden kasvun kannattavuuden parantamiseksi. Hollannin mattoasiantuntija Desso, yksi, keskittyy varmistaa, että kaikki käytetyt materiaalit kierrätetään, käytetään uudelleen tai valmistetaan uudelleen - eivätkä ole myrkyllisiä.

Mutta yhden toimialan tai yrityksen ratkaisut eivät aio leikata sitä, koska tämä jättää tehokkaasti huomioon koko järjestelmän tarpeet. Olisi paljon parempi, jos kaikki arvoketjun toimijat saisivat louhinnan ja kulutuksen yhteen systeemisesti muuttamaan tuotteiden valmistusmekanismia.

Lisäksi, jos korjaamme ongelman niin hajanaisella tavalla, vaarana on niin kutsutun "rebound-vaikutuksen" aiheuttaminen. Toisin sanoen yhden alueen tehokkuusetuja - esimerkiksi pienemmällä ajamalla - kompensoivat kaikki säästöt. vietti enemmän jotain muuta. Kulutamme vähemmän ohjaamoon ja polttoaineeseen, mutta käytämme tätä rahaa ostamaan lisää gadgeteja.

Näistä syistä tarvitsemme kiertotalouteen sisältyvän kokonaisvaltaisen ja yhteistyöhön perustuvan lähestymistavan, jotta maksimoidaan näiden uusien teknologioiden hyödyt.

Perusmuutoksen suunnitelma

Tällaisen talouden liiketoimintamalli on ilmeinen: ostaminen vähemmän ja uudelleenkäytön lisääminen - toisin sanoen resurssien tuottavuuden lisääminen - vähentää kustannuksia ja ponnisteluja samalla kun parannetaan tehokkuutta, mikä hyödyttää aliriviä. Suurempien resurssien tuottavuuden seuraukset eivät kuitenkaan ole vain lisäys.

Resurssien tuottavuudella on mahdollisuuksia muuttaa tuotteitamme ja palveluitamme perusteellisesti sekä luoda enemmän arvoa sekä mikro- että makrotasolla. Näin ollen kiertotalous on suunnitelma vaatia pitkän aikavälin kestävyyttä ja taloudellista hyvinvointia sekä yrityksille että maille.

Tietoja kirjoittajistaConversation

Mark Esposito, liiketalouden professori Grenoble Ecole de Managementista ja Harvardin jatkokoulu Harvardin yliopistosta. Mark konsultoi yritysten kestävyyttä, monimutkaisuutta ja kilpailukykyä maailmanlaajuisesti, mukaan lukien neuvontaa Yhdistyneiden Kansakuntien Global Compact -järjestölle, kansallisille pankeille ja Naton erilaisille johtokunnan kehitysohjelmille. Vuosina 2013-14

Terence Tse, rahoituksen apulaisprofessori / kilpailukyvyn tutkimuksen johtaja i7: n innovaatio- ja kilpailukykyinstituutissa, ESCP Europe. Terence on tällä hetkellä kilpailukyvyn tutkimuksen johtaja Pariisissa ja Lontoossa sijaitsevassa akateemisessa tutkimusryhmässä i7 Institute for Innovation and Competitiveness.

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Aiheeseen liittyvä kirja:

at