Yritysten omistajien työelämän tasapainon valvonta on hienoa linjaa kovan työn ja helvetin välillä

Yritysten omistajien työ- ja työelämän tasapainon valvonta on hienoa linjaa kovan työn ja helvetin välillä Erilaiset henkilökohtaiset syyt motivoivat ihmisiä ajamaan pienyrityksiä. Shutterstock

Elämme yhteiskunnassa, jossa ihmiset yrittävät tehdä enemmän joka päivä. Sekä työ että elämä ovat arvokkaita kilpailijoita ajallisesti. Nykyaikaisen yhteiskunnan monimutkaiset vaatimukset ovat kuitenkin määritelleet uudelleen työelämän tasapainoa.

Työ- ja perhe-elämän tasapainolla on eri merkitys eri ihmisille ja se liittyy usein yksilöllisiin mieltymyksiin. Haastattelimme franchising- ja riippumattomien yritysten omistajia Australiassa ymmärtääkseen työn ja elämän painopisteet.

Vaikka se ei aina ole tietoinen siitä, useimmat pienyritysten ihmiset sovittavat yhteen kilpailevat työ- ja elämänvaatimukset ad hoc -periaatteella. Tämä johtuu monista syistä, jotka motivoivat pienyritysten omistusta.

Useimmat omistajat haluavat kuitenkin valvontaa. Oman pomo, päätöksenteon vapauden ja omien palkkioiden määrittäminen ovat keskeisiä ohjauksen tekijöitä. Kaikki ovat tärkeitä yritysten omistajille.

Työ- ja elämän painopisteet

Huomattakoon, että vain kuusi 30-yritysomistajaa, joita haastattelimme, katsoi, että työ- ja yksityiselämän tasapaino on tärkeä liiketoiminnassaan. Viisi, joilla oli perheitä, totesi selvästi, että heidän halunsa ja kyky jakaa aikaa perheelle ajoi heidän valintansa olla liiketoimintaa.

Monet omistajat eivät pystyneet ilmaisemaan, missä heidän elämänsä olivat epätasapainossa, vaikka he ilmaisivat huolensa siitä, että he joutuivat ohittamaan perheen ja sosiaalisen toiminnan. He käyttivät termejä kuten aika huono, rasittava ja turhautunut kuvaamaan heidän tunteitaan sovitessaan prioriteetteja.

Jotkut omistajat eivät olleet liittäneet heidän turhautumistilaansa heidän mahdollisuutensa jakaa aikaa tehokkaasti.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Yksi sanoi:

Pääset käymään töissä, koska haluat. Tietäen, että tunnelin lopussa on valo, tietäen, että hallitset omaa kohtaloa ... en poika sinua, se on ollut kolme vuotta helvettiä.

Monet omistajat myönsivät kuitenkin, että he eivät ole aiemmin tunnustaneet tätä työ- ja yksityiselämän tasapainon kysymykseksi.

Tämä viittaa siihen, että on erittäin todennäköistä, että työ- ja yksityiselämän tasapaino on huolenaihe heille, vaikka he näkivät sen enemmän liiallisina työvaatimuksina kuin unohtaneet mahdollisuuksia osallistua muihin arvostettuihin toimiin.

Alla olevassa taulukossa on esitetty yleisimmät yritysten omistajien vastaukset heidän asenteistaan ​​työ- ja perhe-elämän tasapainoon sekä toiminnan priorisointiin.

Yritysten omistajien työ- ja työelämän tasapainon valvonta on hienoa linjaa kovan työn ja helvetin välillä Tekijä toimitti

Riippumatta siitä, miten työ, perhe tai yhteisö asetetaan etusijalle työ- ja yksityiselämän tasapainon mallissa, haastateltavat ilmoittivat epätasapaino kun he menettävät ohjaus painopisteiden asettamisessa ja saavuttamisessa.

Mielenkiintoista on se, että tekijät, jotka yritysten omistajat tunnistivat rajoittavan mahdollisuuksiaan työ- ja yksityiselämän tasapainoon, olivat myös ne, jotka minimoivat harkintansa valinnassa, etenkin aikansa jakamisessa.

Tämä palaa takaisin tarpeeseen tuntea "hallinnassa", jonka yrityksen omistaja on muotoillut:

OK, jos olisin omistanut franchising-palvelun, esimerkiksi… luultavasti minun pitäisi avata 6amista 10pm: iin asti riippumatta siitä, onko olen kiireinen vai ei. Tässä yrityksessäni avaan 8amista 5.30pmiin ja sinä olet. Minulla on oma oikeus sulkea liiketoiminta aina kun haluan ja olen siellä lapsilleni kotona.

Työpaikan hallinta elämää kontrolloimalla

Pienyrityksen omistusosuus tarjosi suurimmalle osalle yksilöitä suurempaa valvontaa työ osa heidän elämäänsä. Monet haastateltavat kokivat kuitenkin, että roolit olivat moninaisia ​​tai jotka hallitsivat muita, mikä rajoitti mahdollisuuksia laajentaa heidän elämäänsä.

Joillakin oli myös vaikea tunnistaa, että kompromisseja on. On selvää, että on tarpeen tuntea omaa elämäänsä hallitsevan missä tahansa roolissaan.

Haastateltavat kokivat olevansa määräysvallassa, kun päätökset tehdään halua tehdä perustuivat siihen, mitä he olivat halusi saavuttaa. Tämä merkitsee sitä, että työ- ja yksityiselämän tasapaino edellyttää, että otetaan paremmin huomioon eri roolit, resurssien saatavuus, jotta voidaan tehdä parempia vaihtoehtoja, ja parempi järjestelmä, jossa etuudet asetetaan näihin tehtäviin.

Yritysten omistajien on ymmärrettävä, mitä he haluavat saavuttaa, miten nämä tavoitteet asetetaan etusijalle ja miten energia jaetaan näiden painopisteiden toteuttamiseen.

Monet politiikat, joilla pyritään parantamaan työ- ja yksityiselämän tasapainoa, ovat työntekijöiden tarpeita ja eivät koske esimerkiksi kahvilaisten tai vastaavien yritysten omistajia. Esimerkiksi joustaviin työoloihin ja työoloihin pääsy ei koske yrityksiä, joilla on ennalta määrätty tuntia.

Teknologian käyttö kotona on myös alentanut monen henkilön työpäivää. Siten, jos sijainti määrittää työ- ja yksityiselämän tasapainon, yhden pienyrityksen omistaminen ei parantaisi työ- ja yksityiselämän tasapainoa.

Perinteinen käsite työ- ja yksityiselämän tasapainosta saattaa olla sopimatonta pienten yritysten omistajille. Tyytyväisyys omasta liiketoiminnastaan ​​vaikuttaa siihen, miten ne jakavat aikaa ja työtä.

Eräät omistajat olivat erityisen tyytyväisiä pitkään työhön, koska he hyötyivät ja he saivat itsestään selvää saavutusta. He kokivat kontrollin ja vaikutusmahdollisuuksien tunteen elämässään tekemiensä päätösten sijasta sen sijaan, että he joutuisivat ulkoisiin voimiin.

Riippumattomat voivat luottaa vain perheeseen ja henkilöstöön. Franchiseet voivat hyödyntää franchising-toimittajansa tarjoamaa tukirakennetta. Monet kuitenkin varoittivat, että franchising-järjestelmässä luvatonta tukea tai luvaton tuen toimittamatta jättämistä - kuten velvollisuutta osallistua kokouksiin pitkän päivän lopussa - lisättiin usein painostukseen franchising-yrityksille.

Yhteenvetona voidaan todeta, että yritysten omistajat ovat täysin vastuussa liiketoiminnan tuloksista. Tämän seurauksena heillä on vaikeaa poistaa itsensä päivittäisestä toiminnasta ja nauttia työ- ja yksityiselämän tasapainosta, elleivät he ota hallita monipuolisia roolejaan ja että heillä on luotettava tuki kenkiensä säilyttämiseksi.Conversation

Tietoja kirjoittajista

Park Thaichon, luennoitsija ja klusterin johtaja, suhdemarkkinointi vaikutusten tutkimusklusterille, Griffithin yliopisto; Sara Quach, luennoitsija, Griffithin yliopisto, ja Scott Weaven, professori ja markkinointiosaston johtaja, Griffithin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}