Leaveismi: 21-luvun joustavien työolojen pimeä puoli

21-luvun joustavien työolojen pimeä puoli Hyvää lomaa! Diego Cervo / Shutterstock

Suurin osa ihmisistä tuntee esitystavan, jossa työntekijät viettävät työpaikalla paljon enemmän tunteja kuin on tarpeen - velvollisuuksien vuoksi tai tehdäkseen vaikutuksen pomoon tai muuhun. presenteismi vahingoittaa tuottavuutta, mikä lopulta heikentää taloutta ja monia yrityksiä priorisoi nyt leimaamalla se pois.

Muutama vuosi sitten, tutkimuksemme tällaiseen käyttäytymiseen sai meidät tunnistamaan liittyvän, mutta erilaisen ilmiön: työntekijät, jotka käyttävät vuosilomaa tai muita työoikeuksia, kuten pankkitunteja, mennä sairauteen tai hoitamaan sukulaista tai huollettavana olevaa. Tällaisille tilanteille ei ollut nimeä, joten kutsusime sitä jättämiseen.

Samaan luokkaan kuuluivat myös työntekijät, jotka ottavat töitä kotiin, joita ei voida suorittaa normaalina työaikoina, tai kiinni töissä lomalla tai lomalla. Puoli vuosikymmentä myöhemmin, huono uutinen on, että jättäytyminen näyttää yleistyvän.

Äskettäinen Deloitte-raportti, Mielenterveys ja työnantajat: investointitapausten virkistäminen, sisälsi syvän sukelluksen ilmiöön. Tutkimuksessa todettiin, että 51% työntekijöistä työskenteli sopimussuhteen ulkopuolella ja 36% käytti määrättyä lomaa, kun he olivat todella pahoinvoivia. Se totesi myös, että 70% vastaajista, jotka olivat nähneet esitystapoja organisaatiossaan, olivat myös havainneet vasemmistolaisuutta.

Leaveismi: 21-luvun joustavien työolojen pimeä puoli Yhteistyössä työskenteleminen. Riccardo Piccinini

Tulevaisuutta huolestuttavana raportissa todettiin, että nuoremmat ammattilaiset ovat alttiimpia ottamaan lomaa tällä tavalla. He ovat myös alttiita läpikäymiselle ja taloudellisille huolenaiheille, ja kärsivät masennuksesta kaksi kertaa todennäköisemmin kuin keskimääräinen työntekijä.

Ei ihme, että BBC: ssä viime vuonna esiintyi levitystä katsauksessa 101: stä ihmisestä, ideat ja asiat, jotka muuttavat sen tapaa, jolla työskentelemme tänään. Se kuvasi ilmiötä "suurena vitsauksena nykyajan työpaikalla".


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Ei koskaan saatavilla

Olemme aikakaudella, jolloin ihmiset ovat paljon enemmän pelätä menettävät työpaikkansa kuin aiemmin: yritykset ovat toimineet a matalan kasvun ympäristö viimeisen vuosikymmenen aikana, joka on tarkoittanut enemmän keskittymistä kannattavuuteen - mukaan lukien työvoimakustannukset. Tämän rinnalla on mahdollisuus enemmän ja enemmän työpaikkoja automatisoituu tulevina vuosina.

Tämä on tarkoittanut sitä, että useammat työntekijät joutuvat elämään liiallisella työkuormituksella, ja pomot pelkäävät omat toimeentulonsa mikromainokset ihmiset ja etteivät anna heille riittävää autonomiaa ja hallintaa työssä. Tutkimus Itävaltalaiset työntekijät totesi vuonna 2015, että työntekijät käyttivät todennäköisemmin vuosilomaa sairauteen siirtymiseen, jos he pelkäävät menettää työpaikkansa tai vähentää heitä tai jos heillä on heikko työtyytyväisyys.

Tämän onnettomuuden tunteen lisääminen työssä on todennäköisesti on tapa, jolla tekniikka muuttaa työtämme. Jonkin sisällä kysely 1,000 XNUMX HR-ammatista He edustavat 4.6 miljoonaa Yhdistyneen kuningaskunnan työntekijää, 87% sanoi, että tekniikka vaikuttaa ihmisten kykyyn sammuttaa työaika. Yleisiä esimerkkejä olivat työntekijät, jotka ottivat työhön liittyviä puheluita tai vastaavat työsähköposteihin.

Ensi silmäyksellä nämä käytökset voivat näyttää melko vaarattomilta ja vain osana nykyajan työelämää. Mutta meillä on vaara, että hyväksymme tekniikan mahdollistaman 24-7-työskentelykulttuurin, josta on yhä vaikeampaa kytkeä pois päältä. Työ- ja yksityiselämän tasapainosta on tulossa menneisyys. Monille meistä työ- ja yksityiselämän integrointi korvaa sen.

Riippumatta siitä, mihin positiivisuuteen ei pidä sitoutua toimistopöydälle, se ei auta meitä rentoutumaan. Stressi ja mielenterveys nyt tili 57% kaikista pitkäaikaisista poissaoloista on korvannut fyysiset valitukset, kuten selkäkipu, koska tärkein syy työntekijöiden poissaoloon.

Leaveismi: 21-luvun joustavien työolojen pimeä puoli Laadukas aika kotona perheen kanssa. Chaay_Tay

Yhdistyneen kuningaskunnan mielenterveyden hyväntekeväisyysjärjestön mukaan Mind on viimeisin Työpaikan hyvinvointiindeksityöntekijät, joilla on huono psyykkinen terveys, voivat turvautua lomalle mielenterveysongelmien paljastamisen sijaan jopa yhdestä 12: sta tapauksesta. Deloitte-havaintojen kaikuessa Mind löysi nuorempien työntekijöiden paljon vähemmän todennäköisesti paljastavan heidän olevan mielenterveyden vaikeuksissa.

Kuinka yritysten tulisi vastata

Joten mitä nykyaikaisten johtajien ja työnantajien pitäisi olla tehdä varmistaaksesi Henkilöstöä ei juosta maahan vastenmielisyys? Kuten ilmoittanut Deloitte, vastuulliset työnantajat harkitsevat nyt sen vaikutusta yritysraportointikehyksissään. Tämän on oltava jotain, josta on tultava tavanomainen käytäntö, samalla tavalla kuin mitä esittelijöille on tapahtunut.

Toisin kuin aikaisemmissa sukupolvissa, monet pomot valvovat siirtymään joutuneiden henkilöstöryhmiä. Monet heistä työskentelevät joukolla rotaa, tuntia ja työtapoja. Heidän on ymmärrettävä, kuinka työntekijät ajattelevat ja tuntevat nykypäivän työpaikkaa, pitäen mielessä, että kyseessä voi olla ylimääräinen makuuhuone tai kahvila, jossa on Internet-yhteys. Yksin oleminen, olipa se tosiasiallinen tai havaittu, voi pahentaa stressiä ja mielenterveyttä koskevia kysymyksiä.

We suositella sitä johtajat ja työnantajat antavat aikaa säännölliseen merkitykselliseen yhteydenpitoon kaikkien työntekijöiden kanssa keskustelemalla paitsi heidän työstään myös siitä, miten he suhtautuvat elämään yleensä. Heidän on ehdottomasti kannustettava henkilöstöä käyttämään vuosilomaa loma- ja toipumisaikaan. Heidän on myös jaettava työ tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti varmistamalla, että kyseiselle työntekijälle on tarjolla suoja, jotta työtä ei yksinkertaisesti pinota odottamaan paluutaan.

Työnantajien kannalta heidän on kannustettava johtajia kehittämään tarvittavat ihmisten taidot tällaisen vuorovaikutuksen hoitamiseksi varmistamalla, että he saavat säännöllistä ja asianmukaista koulutusta. Varsinkin kun puhut hajallaan olevasta etätyövoimasta, on tärkeää varmistaa, että työntekijöillä on työpaikoilla vertaistuki ja säännölliset tarkistukset.

Kyse on sellaisen työympäristön luomisesta, joka edistää tukikulttuuria. Siitä lähtien, että odotetaan vähemmän työntekijöitä tekevän enemmän, on väärää taloutta sinulla on taipumus menettää parhaat ihmiset ja aiheuttaa enemmän haittaa organisaatiollesi pitkällä tähtäimellä.

Viimeinkin meidän on annettava nyökkäys kaikille sähköpostiviesteille työajan ulkopuolella. Johtajan on lopetettava heidän lähettäminen. Tiedät kuka olet.Conversation

Author

Ian Hesketh, projektituki, kansallinen terveys- ja hyvinvointifoorumi, Manchesterin yliopisto ja Cary Cooper, organisaation psykologian ja terveyden professori, Manchesterin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

Kuinka torjua pelon epidemiaa
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jakamalla Barry Vissellin lähettämä viesti pelkoepidemiasta, joka on saastuttanut monia ihmisiä ...
Millainen todellinen johtajuus näyttää ja kuulostaa
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Kenraaliluutnantti Todd Semonite, insinöörien päällikkö ja armeijan armeijan joukkojen komentava kenraali, keskustelee Rachel Maddowin kanssa siitä, kuinka armeijan insinööriyksikkö toimii muiden liittovaltion virastojen kanssa ja…
Mikä toimii minulle: ruumiini kuunteleminen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ihmisen ruumis on uskomaton luomus. Se toimii ilman, että tarvitsemme panostusta siihen, mitä tehdä. Sydän lyö, keuhkot pumppaavat, imusolmukkeet tekevät asiansa, evakuointiprosessi toimii. Vartalo…