Miksi maailma tarvitsee älykkäitä johtajia ja mitä se on yksi

Nykypäivän maailmalle on ominaista lisääntyvä moninaisuus, keskinäinen riippuvuus ja yhteydet; monimutkaisuus, muutos, epäselvyys, saumattomuus ja kestävyys. Ei ole epäilystäkään siitä, että älykkäämpiä johtajia tarvitaan näihin uusiin haasteisiin ja vaatimuksiin vastaamiseksi.

Mutta maailma on ripeästi nopea ja dynaaminen. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajilla on todellinen vaara tulla pelkästään kokonaistilaisuuksiin, joita ei ole paljastettu, alentamaton, jatkuvasti ja nopeasti kerääntyvä kokemus ja tieto. Heijastavaa elämää on liian vähän - sellaista, joka tarjoaa riittävästi "hiljaista aikaa", jotta älykkäät johtajat voivat jatkuvasti muuttaa kokemuksia tietoon, tietoa tietoon ja tietoon viisaudeksi.

Älykkyys (latinalaisesta "ymmärtää") viittaa johtajiin, jotka voivat tarkkailla, miettiä, tuomita, toimia, oppia ja heijastua kasvavalla ymmärryksellä, kun he osallistuvat - käsitteellisesti ja käytännössä - maailman kanssa. Larry Page, joka toi webin Googlen kautta maailmaan, on esimerkki.

Erinomaisen johtajan koko "älykkyys" (tai meta-älykkyys) koostuu viidestä toisistaan ​​riippuvaisesta älykkyystilasta. Nämä ovat:

  • Sisäinen ja henkilökohtainen älykkyys: johtajat, joilla on aito identiteetti;


    sisäinen tilausgrafiikka


  • Systeeminen älykkyys: johtajat, joilla on suuri kuva siitä, miten maailma toimii reaaliaikaisesti, dynaamisina kuvioina;

  • Ideaation älykkyys: johtajat, jotka voivat visualisoida inspiroivia uusia, rajan ylittäviä unelmia ja perintöjä keinona tuoda halutut futuurit;

  • Toimintatieto: johtajat, jotka voivat saada aikaan pysyviä ja mielekkäitä muutoksia suuressa mittakaavassa; ja

  • Kontekstuaalinen älykkyys: johtajat pystyvät aina sovittamaan optimaalisesti niiden kontekstiin käyttämällä oikeaa tulkintakehystä ryhtyä siihen.

Henkilökohtainen ja henkilökohtainen älykkyys

Itse oivallus on täällä risti. Ihmisen sisäinen ja henkilökohtainen älykkyys - mukaan lukien emotionaalinen älykkyys - keskittyy siihen, missä määrin identiteettini johtajana on kiteytynyt ja minusta on tullut henkilö itse. Tiedän kuka ja mitä olen johtajana; mitä vahvuuteni ja heikkouteni ovat. Tiedän, mitä pidän. Tiedän vaikutukseni muihin ja niiden vaikutuksen minuun. Tämä älykkyys on jokaisen toisen ankkuri ja lähtökohta.

Mutta tärkeämpää kuin kiteytyneen identiteetin saaminen on se, että henkilöllisyyteni on autenttinen. Aito identiteetti on tämän älykkyyden korkein muoto. Se liittyy siihen, että tuntuu olevan uskollinen itselleni johtajana. Se merkitsee sitä, että olen aito, kun ymmärrän ja hyväksyn sen, kuka olen ja haluan olla henkilö, "todellinen" minua. Tämä antaa elämääni johtajaksi ja tekee siitä mielekästä.

Todellinen aitous synnyttää kiteytyneen identiteetin luottamuksella, nöyryydellä, rehellisyydellä ja empatialla. Se muodostaa perustan todelliselle ihmislähtöiselle johtajalle.

Yksi esimerkki johtajasta, joka tunsi tämän ihmissuhdetietoisuuden, oli Etelä-Afrikka Nelson Mandela, joka purkaa maan apartheidin perinnön ja edisti rodullista sovintoa. Toinen on Anne Frank, saksalainen syntynyt diaristi ja kirjailija, joka piiloutuu natseista 2-maailmansodan aikana. Hän kirjoitti kuuluisan Anne's Diary houkuttelevat yhteistä ihmiskuntaa.

Systeeminen intellignece

Systeeminen (mukaan lukien kognitiivinen) älykkyys merkitsee johtajuuden hallintaa käsittämällä reaaliaikaisen, integroidun ja dynaamisen ymmärryksen siitä, miten kehittyvä maailma toimii johtajan toiminta-alueella. Toisin sanoen, se on johtajan toiminta-areenan "teoreettinen teoria" nousevan maailmanjärjestyksen taustalla, kuten johdannossa on piirretty.

Johtaja käyttää tätä teoriaa "Google-karttana" kartoittaakseen ja matkustamaan toimintansa areenalla. Tämä ymmärrys ilmaistaan ​​rakentuneena dynaamisena kuviona siitä, miten maailma toimii, joko kierteisenä tai hyveellisenä jaksona. Voimassa olevaa mallia kertoo rajoitettu joukko taustalla olevia hallinnointisääntöjä, jotka on paljastettu.

Korkea systeeminen tiedustelu merkitsee sitä, että johtaja pystyy luomaan uusia oivalluksia, joiden avulla he voivat muuttaa olemassa olevia malleja tai tuoda uusia malleja. Hyvä esimerkki on Jan Smuts joka oli merkittävä perustajajäsen valtioiden liiton ja Yhdistyneiden Kansakuntien saattamisessa 1-maailmansodan ja 2-maailmansodan jälkeen.

Ideaation älykkyys

Tämän älykkyyden ydin on kuvitella. Ideation (mukaan lukien hengellinen) älykkyys kattaa johtamiskyvyn, jolla on rajattomat unet siitä, mitä maailma voi, voi olla ja pitäisi olla. Kyse on paremmasta tulevaisuudesta ja rikastuneesta lopullisen tarkoituksen tunneista kaikille ihmisille.

Tämä tiedustelu merkitsee sitä, että johtaja tulee mestariksi haaveillessaan etsimään maailmaa paremmaksi paikaksi nykyisille ja tuleville sukupolville. Tämä voi vaihdella siitä, miten nykyistä parempi tehdään, miten lisätään jotain uutta, siihen, miten muuttaa mitä on olemassa jotain muuta ja parempaa. Viime kädessä kyse on siitä, miten täysin uusi tulee olemaan.

Toimintatieto

Tämän älykkyyden ydin on navigointi tulevaisuuteen, jotta halutut unelmat olisivat todellisia. Toimintatieto käsittää johdon hallinnan kestävän ja merkityksellisen muutoksen aikaansaamiseksi suuressa mittakaavassa. Kuvien unelmista johtuvat halutut futuurit on muutettava toiminnaksi vaikuttamalla todellisiin ja todellisiin muutoksiin.

Perinteinen muutoksenhallinta on lineaarisuus ja ennustettavuus. Se ei ole enää tarpeeksi hyvä kehittyvässä maailmanjärjestyksessä. Kehittyvässä maailmanjärjestyksessä muutos vie yleisiä, radikaaleja, perustavanlaatuisia ja kaoottisia piirteitä. Se on luonteeltaan epälineaarinen. Se on erittäin arvaamaton sen lopputuloksessa.

Näissä olosuhteissa toimivan älykkään johtajan täytyy ottaa käyttöön heijastava, reaaliaikainen toimintakoulutusprosessi kestävän, mielekkään muutoksen aikaansaamiseksi. Tämä prosessi koostuu seuraavista jaksoista:

  • etsintä,

  • löytö,

  • sovellus, ja

  • oppiminen / pohdintaa.

Mahatma Ghandi jotka harjoittivat Intian itsenäisyyttä; Malala Yousafzai joka vastusti Talebania naisten oikeuksien puolesta; ja Ché Guevara Etelä-Amerikan ja Kuuban vallankumousten alullepanijana ovat esimerkkejä johtajista, jotka luonnehtivat tämäntyyppistä tiedustelua.

Kontekstuaalinen älykkyys

Tämän älykkyyden ydin on sopiva. Kontekstuaalinen (mukaan lukien kulttuurinen) älykkyys koskee jatkuvan dynaamisen ja optimaalisen ottelun varmistamista johtajan ja hänen kontekstinsa välillä, kuten niiden organisaation toiminta-alue määrittelee. Tämä edellyttää toisaalta syvällistä näkemystä niiden operatiivisen areenan johtavista haasteista ja vaatimuksista, jotka ovat tällä hetkellä ja menossa tulevaisuuteen. Toisaalta se edellyttää johtajan vaatimusten ja profiilien sovittamista.

Tämän sovittamisen kannalta kriittinen on sopivan tulkintakehyksen hyväksyminen. Se edellyttää tiettyä tapaa nähdä ja käsitellä maailmaa rakentavan kontekstuaalisen sitoutumisen kanssa kehittyvään maailmaan. Korkean kontekstuaalisen älykkyyden johtaja ymmärtää, että he tarvitsevat "oikeanlaiset lasit", jotta he voivat tarkastella seuraavaa kontekstia:

  • selkeästi hyväksytty maailmankuva: oikea käsitys maailman luonteesta ja dynamiikasta, johon he ovat tekemisissä;

  • ne käyttävät päätöksentekokehystä: miten tunnistaa tilanteet, mitä he ovat, ja sitten tehdä oikeita päätöksiä; ja

  • ne arvot, jotka ne ovat hyväksyneet: mikä on tärkeää, oikeutettua ja toivottavaa.

Miten sinne pääsee

Kaksi ratkaisevaa kysymystä tulevat esiin johtajille, jotka haluavat olla sopivia kehittyvään maailmaan. Ensinnäkin, onko kukin johtaja tiedä, mikä on hänen tasonsa meta-tason älykkyys? Toiseksi, onko jokaisella johtajalla toimintasuunnitelma siitä, miten kasvattaa ja kasvattaa älykkyyttään?

Author

veldsman theoConversationTheo Veldsman, professori ja johtaja, Industrial Psychology and People Management, Johannesburgin yliopisto. Hänellä on laaja tutkimus- ja kehitystyö sekä konsultointikokemus viimeisten 30-vuosien aikana strategian muotoilussa ja toteutuksessa. strategiset organisaatiomuutokset; organisaation (uudelleen) suunnittelu; tiimin rakentaminen; johtaminen / hallinta; ja strategiset ihmiset / lahjakkuus; organisaation ja ihmisten ulottuvuuksien fuusioita ja yritysostoja.

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon