Automaatioiden vaikutuksia koskevien raporttien kulku enimmäkseen kauheaa, jatkuu. Tässä raportissa noudatetaan jo tuttua linjaa, joka on kirjattu lauseeseen "eksponentiaaliset tekniikat": eksponentiaalisilla parannuksilla tietokoneteholla ja tekniikan kehityksellä, kuten tekoäly, robotiikka, big data, pilvipalvelut ja esineiden internet, on syvällinen vaikutus tulevaan työllisyyteen , Australiassa lähes 5 miljoonaa nykyistä työpaikkaa (eli 40% työvoimasta) vanhentuu vuoteen 2030 mennessä.

Tämä seuraa yksityiskohtaisesti CEDA-raportti 2015issa, joka suoritti StartupAUS-mallinnuksen.

Ovatko tämä tuomiopäivän chatterit? On varmasti totta, että teknologia on ollut keskeinen tekijä talouden dramaattisissa muutoksissa ja parantamisessa vuosisatojen ajan. Prosessissa monien työpaikkojen luonne on muuttunut dramaattisesti. Jotkut työpaikat ovat kadonneet. Monet uudet on luotu.

Jokainen muutos on aiheuttanut jonkin verran häiriöitä, ja jotkut saavat etua ja toiset putoavat koviin aikoihin. Joten talouskehitys ei ole koskaan ollut ilman kipua joillekin.

Suurena kysymyksenä on se, kohdistuuko se enemmän samaan tahtiin vai onko eksponentiaaliset teknologiat tulossa dramaattisempiin muutoksiin. Tarkasteltaessa työpaikkojen menetyksen ennusteita meidän on pidettävä mielessä, että ne ovat lähes aina paremmin julkisia kuin työpaikkojen luominen. Entinen taipumus kutistua (kuten Australian autoteollisuuden kuolemassa), kun taas jälkimmäiset ovat hajautuneempia ja järjestelmällisempiä.

In CEDA-raporttiPhil Ruthven on dokumentoinut 146,800-työpaikkojen menetyksen viiden vuoden aikana kesäkuun 2014: iin verrattuna 944,500-työpaikkojen luomiseen saman ajanjakson aikana.

Bernard Saltin mukaan työpaikkojen luominen on ylittänyt 10: n 1: n jälkeen menetetyn työn: 2000. Ehkä meidän pitäisi keskittyä tulevaisuuden työllisyyteen tarvittaviin taitoihin ja edellytyksiin.

Going solo

StartupAUS-raportissa on kaksi tärkeintä kohtaa. Ensimmäinen on, että ”itsenäinen työ” on yhä tärkeämpää taloudelliselle rakenteellemme. Se muuttaa sitä, mitä ajattelemme työpaikkana.

Tämä on osa suuntausta, jonka mukaan työntekijät eivät ole sitoutuneet yhteen tai useampaan yritykseen koko uransa ajan. Sen sijaan he poistavat itsenäisesti konsultteja, urakoitsijoita tai ad-hoc-suhteita asiakkaiden tai asiakkaiden kanssa.

Erikoistumisen kasvu yrityksissä, jotka liittyvät dramaattisesti parantuneeseen kykyyn tunnistaa ja osallistua tiettyihin yksilöllisiin taitoihin fyysisestä sijainnista riippumatta, mahdollistaa paljon enemmän ihmisiä itsenäisinä ammatinharjoittajina. Ajattele ”tradie-vallankumousta”, mutta sovelletaan johtajiin ja ylläpitäjiin, tosin kaikkiin tietopohjaisten palvelujen toimittajiin.

Mitä tulevaisuuden työpaikat ovat? On olemassa säännöllisiä kilpailuja kuvitella kummallisia uusia työpaikkoja. Yrittää bot lobbiest, tuottavuuden neuvonantaja, meme-neuvonantaja, suurten tietojen lääkäri tai yrityksen häiriö.

Mutta useimmat työnimikkeet ovat samat kuin nykyiset. Meillä on edelleen puuseppiä, sairaanhoitajia, tien korjaajia, jopa opettajia. Mutta heidän tekemänsä luonne ja heidän tarvitsemansa taidot ovat muuttuneet, aivan kuten ne ovat olleet viimeisten 20-vuosien aikana.

Toinen väite on, että "innovaatiokeskukset", joiden tarkoituksena on houkutella ja houkutella aloittavien yritysten klustereita, ovat avain digitaalisten teknologioiden aiheuttaman uhan ratkaisemiseksi. Siten ”innovaatiotyöpaikkojen ytimen kehittäminen on ratkaisevan tärkeää digitaalisen muunnoksen tarjoamien mahdollisuuksien ottamiseksi ja maksimoimiseksi”.

Voimme suostua siihen, että "start-up" -ilmiö on yhä tärkeämpi osa talouttamme, että se soveltuu hyvin muutoksen välineeksi digitaalisten häiriöiden kautta ja että se tarjoaa uuden ja jännittävän työkalun innovoinnin ajamiseksi ja saavuttamiseksi.

On kuitenkin ilmeistä, että sillä ei ole ulottuvuuden tai mittakaavan vaatimuksia kaivostoiminnan jälkeisen talouden muuttamiseksi. Lisää ja paremmin rahoitettuja innovaatiokeskuksia voi olla hyödyllistä, mutta tarvitaan paljon enemmän.

Ehdotan kahta tapaa kiireellisiin toimiin:

Ensimmäinen on uudistaa koulutusjärjestelmämme tulevaisuuden taitojen kehittämiseksi. Se ei ole vain (tai edes) koodaus, vaikka se voi olla tärkeä osa digitaalista lukutaitoa. KARAN taidot ovat myös ratkaisevan tärkeitä.

Ja laajemmat taidot, kuten intuitiivinen kuvien tunnistaminen, joustavuus ja epäselvyyksien sietokyky, tietojen seulonta ja arviointi sekä henkilökohtainen joustavuus ja ketteryys ovat tärkeitä.

Toiseksi hallitukset tunnustavat niiden tärkeän roolin muutoksen valmistelussa ja voiteluissa. Tämä voisi lisätä tietoisuutta, mukaan lukien uudet työmallit, uusien yritysten perustamisen helpottaminen ja sosiaaliturvaverkon suunnittelu, joka on helposti saatavilla muutoksen haasteisiin.

Author

Ron Johnston, Australian innovaatiokeskuksen johtaja, Sydneyn yliopisto

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon