Miksi naisten toimitusjohtajaa on niin vähän?

Miksi naisten toimitusjohtajaa on niin vähän?

naiset koostuvat noin 47% Yhdysvaltain työvoimasta, mutta he muodostavatkin tuskin neljäsosa kaikista Yhdysvaltojen suurten julkisten yhtiöiden ylimmistä johdoista. Vielä pahempaa, vain noin 5%: lla Standard & Poor'sin 500 -yhtiöistä on naisjohtajia.

Lisäksi toimitusjohtajaksi tulevat naiset nimitetään usein yrityksiin, jotka ovat kriisissä tai ovat suorittaa huonosti, kuten tapauksissa Mary Barra General Motorsissa, Carly Fiorina Hewlett Packardissa ja Marissa Mayer Yahoo!

Jotta ymmärrämme paremmin, miksi naiset ovat niin heikosti edustettuina yritys-Amerikan korkeimmilla tasoilla, useat kollegat ja minä tutkimme miesten ja naisten toimitusjohtajien uran eroja. Tutkimusmaalimme synkkä kuva.

Rauhoittava tilanne

Esittelin 2018: ssä tutkimus johtamisprofessorien kanssa Gang Wang ja Rich Devine sekä John Bischoff, joka oli tutkimuksen aikana johtamisen jatko-opiskelija.

Syntetisoimme viimeisen 160-vuoden aikana julkaistujen lähes 25-tutkimusten tulokset, joissa tutkittiin sukupuolen vaikutuksia toimitusjohtajan uran eri osa-alueisiin. Löysimme useita yllättäviä malleja.

Esimerkiksi, vaikka naispuoliset pääjohtajat osallistuivat enemmän eliittikouluihin kuin heidän miehensä tekivät, tukeessaan heidän koulutustodistuksiaan, he olivat vähemmän todennäköisesti puheenjohtajana yritysten hallituksissa, heidän toimikautensa olivat lyhyemmät toimitusjohtajina ja heille maksettiin vähemmän. Myös heidän johtamat yritykset olivat yleensä nuorempia, pienempiä ja vähemmän arvostettuja.

Lisäksi vaikka naisten tai miesten johtamat yritykset ottivat samanlaisia ​​riskejä ja ansaitsivat samanlaisia ​​voittoja, naispuolisten toimitusjohtajien yritykset tuottivat sijoittajille pienempiä tuottoja. Tämä havainto viittaa siihen, että Wall Streetin sijoittajat arvostavat alhaisempaa arvoa kuin heidän pitäisi olla niiden yritysten osakekursseissa, joissa on vastuussa olevia naisia.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Haaste naisille, jotka yrittävät kiivetä yritysjohtamisen ylemmälle tasolle - ja menestyä niissä asemissa, missä miehet tekevät - näyttää olevan rauhoittava.

Stereotyypit ja suosimiskysymykset

Mikä aiheuttaa nämä suuret erot naisten ja miesten urakehityksessä?

Kuten muutkin työntekijät, toimitusjohtajien ura etenee työmarkkinoilla tavanomaisilla kysynnän ja tarjonnan komponenteilla. Toisin sanoen yritykset vaativat ja maksavat toimitusjohtajatyötä. Toimitusjohtajat puolestaan ​​tarjoavat - ja heille maksetaan - kyseistä työvoimaa.

Valitettavasti monet syrjivät tekijät vähentävät naisjohtajien kysyntää. Ensinnäkin naisiin kohdistuu sukupuolistereotypioita. Tehokkaiden johtajien stereotyyppiset ominaisuudet - kuten aggressio, kunnianhimo ja hallitsevuus - yleensä päällekkäisiä jossa stereotyyppiset ominaisuudet miehistä enemmän kuin naisia.

Seurauksena on, että miehiä pidetään usein luonnollisina johtajina, kun heillä on ominaispiirteitä kuten aggressio, kun taas naisilla on nämä samat ominaisuudet voidaan rangaista varten näyttää "epämiellyttävältä".

Toinen ongelma on, että naiset ovat ryhmän sisäisen suosimisen uhrit. Ihmisillä on taipumus arvioida muita, jotka ovat heidän kaltaisiaan, suotuisammin. Tämä puolueellisuus satuttaa naisia, koska melkein 80% Yhdysvaltain suurten julkisten yhtiöiden hallituksen jäsenistä on miehiä. Nämä ovat ihmisiä, jotka vastaavat toimitusjohtajien palkkaamisesta ja maksamisesta.

Tarjontapuolen voimien vuoksi näillä vanhemmilla tasoilla on yksinkertaisesti vähemmän naisia sosiaaliset tekijät. Esimerkiksi naiset suorittavat enemmän perhetehtäviä kuin miehet. Ja äitiysloman tarve ja poissaolot sairaiden lasten hoitamiseksi vahingoittaa naisten uraa.

Lisäksi naiset kokevat erilaisia ​​seurusteluprosesseja kuin miehet. Jopa lapsina, miehillä on taipumus saada enemmän kannustusta johtaa, kilpailla ja ottaa riskejä kuin naiset. Tämän seurauksena miehillä on usein enemmän mahdollisuuksia kehittää näitä taitoja, mikä myös voi auttaa heitä nousemaan ja menestymään toimitusjohtajan tehtävissä.

Muutama korjaustoimenpide

Joten mitä voidaan tehdä tilanteen korjaamiseksi?

Yksi poliittisten päättäjien vastaus on ollut sukupuolikiintiöiden perustaminen, kuten Kalifornia teki hiljattain yrityslautakunnille. Tämä lähestymistapa keskittyy kuitenkin vain naisjohtajien kysyntään. Kiintiöt voivat olla tehottomia - ja jopa olla haitallisia.

Esimerkiksi he voivat luoda käsityksiä siitä naiset ovat merkkejä - toisin sanoen he ovat siellä vain sukupuolensa vuoksi - mikä voi edistää takaiskua ja heikentää heidän laillisuutta. Tällaiset kiintiöt voivat johtaa myös naisjohtajien edistämiseen, joilla ei ole pätevyyttä menestyä toimitusjohtajana, ja vahvistaa siten vahingollisia sukupuolistereotypioita.

Parempi lähestymistapa on yksinkertaisesti varmistaa, että naisilla on samat mahdollisuudet kehittyä kuin miehillä.

Työpaikat, jotka ohjaavat naisjohtajia ja tarjoavat paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon - esimerkiksi tarjoamalla palkallista perhelomaa - naiset houkuttelevat ja pitävät todennäköisemmin johtotehtävissä. Yritykset voisivat myös keskittyä enemmän ennakkoluulojen, kuten stereotypioiden ja suosimista, estämiseen, koska ne estävät naisten valintaa ja pidättämistä johtotehtävissä.

Laajemmin yhteiskunnan on varmistettava, että naisille annetaan enemmän mahdollisuuksia kehittää johtamistaitoja - esimerkiksi urheilussa ja yhteisöpalvelussa - myös aikaisemmin.

Jos tarvitsimme syytä lisätä sukupuolten tasa-arvoa yritysten Amerikan johtajien keskuudessa, siellä on kasvavia todisteita että yritykset todella toimivat paremmin, kun heillä on enemmän naisia ​​johtotehtävissä. Yksinkertainen ratkaisu, kuten sukupuolikiintiö, ei todennäköisesti vie meitä tasa-arvoon, mutta kattava lähestymistapa voisi.

Yritys det kirjailija

Michael Holmes, Jim Moran strategisen johtamisen apulaisprofessori, Florida State University

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

Eläinten näkökulmat Corona-viruksessa
by Nancy Windheart
Tässä viestissä esitän muutamia viestejä ja lähetyksiä joiltakin ihmisiltä, ​​jotka eivät ole inhimillisiä viisautta opettajilta, maailmanlaajuisesta tilanteestamme ja etenkin ...
Laskentapäivä on tullut GOP: lle
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Republikaanien puolue ei ole enää Amerikkaa edistävä poliittinen puolue. Se on laiton pseudopoliittinen puolue, joka on täynnä radikaaleja ja reaktoreita ja jonka ilmoitettuna tavoitteena on häiritä, horjuttaa ja ...
Miksi Donald Trump voisi olla historian suurin häviäjä
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Päivitetty 2. heinäkuuta 20020 - Tämä koko koronaviruspandemia maksaa omaisuuden, ehkä 2 tai 3 tai 4 omaisuutta, joiden koko on tuntematon. Ai niin, ja sadat tuhannet, ehkä miljoona ihmistä kuolee…
Sinisilmät vs ruskeat silmät: Kuinka rasismia opetetaan
by Marie T. Russell, InnerSelf
Tässä 1992 Oprah Show -jaksossa palkittu rasisminvastainen aktivisti ja kouluttaja Jane Elliott opetti yleisölle kovan opetuksen rasismista osoittamalla kuinka helppoa on oppia ennakkoluuloista.
Muutos on tulossa...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. toukokuuta 2020) Kun seuraan Philadephian ja maan muiden kaupunkien tapahtumia koskevia uutisia, sydämeni särkee siitä, mikä on uutta. Tiedän, että tämä on osa suurempaa muutosta, joka tapahtuu…