Jokainen haluaa työssään merkityksen - mutta miten määrittelet sen?

Jokainen haluaa työssään merkityksen - mutta miten määrittelet sen? Merkityksen löytäminen työssään on työntekijöille uusi tavoite sekä hyvinvointi ja onnellisuus. Se on tavoite myös yrityksille. Shutterstock

Vuoden loppupuolella ja uuden alkamisella voi olla hieno aika tutkia onnellisuutta ja hyvinvointia. Tämä pyrkimys merkitykseen kääntyy usein huomionsa työpaikkaan.

Työskentelevät ihmiset yrittävät usein selvittää sen vaikean ainesosan, joka auttaa heitä saavuttamaan koko potentiaalinsa organisaatiossa.

Se on haku, joka voi joskus kehottaa samaa työntekijää vaihtamaan organisaatioita - ja jopa ammatteja.

Tässä olen havainnut minun tutkimukseni korostetaan motivaatioita sekä käsitteen menettämistä työssä, jotka voivat johtaa johtajia erityisesti radikaaliin muutokseen heidän työelämässään.

Laaja yhteinen huolenaihe

Viime aikoina tutkimuksen Deloitte , globaali ammatillinen palveluverkko, keskittyi merkitykseen työpaikalla. Se havaitsi, että lähes 87 prosenttia tutkituista työntekijöistä pitää sitä tärkeänä. Siksi tarkoituksenmukaisuus työssä on laajalti yhteinen huolenaihe.

"Merkityksen" ymmärtäminen on kuitenkin monipuolista. Vastaajat eivät kaikki näe samoja työn näkökulmia samalla tavalla. Joillekin sen merkitys liittyy heidän todelliseen päivittäiseen toimintaansa (29 prosenttia), toisille ryhmätyöhön (26 prosenttia), organisaation arvoihin (26 prosenttia), kauppaan (12 prosenttia), toimialaan. aktiivisuus (viisi prosenttia) tai myytyyn tuotteeseen (kaksi prosenttia).

Vaikka työntekijät pitävät merkitystä pysyvänä prosessina tasapainottamaan omia toiveitaan yrityksen tarjoaman kanssa, suurin osa (63 prosenttia) odottaa silti selkeää ohjausta esimiehiltään, johdolta tai henkilöstöosastolta.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Merkityksen pistäminen työhön on uusi tehtävä, jonka yritykset ottavat mielellään houkutellakseen, pitämään kiinni ja motivoimaan työntekijöitä. Näissä olosuhteissa työn merkityksen löytämisestä tulee työntekijän lisätavoite.

Merkityskysymystä ei kuitenkaan voida pelkistää pelkästään uudeksi tavoitteeksi, joka hyödyttää työntekijöitä.

Rajat ylittävä käsite

Merkityksen käsitteen ymmärtäminen vaatii palaamista sen alkuperään. Latinalaisesta kielestä Sensus, sanan merkitys on polyseminen.

Se tarkoittaa kykyä kokea vaikutelmia, esittää idea tai kuva merkin tai kokemuksen edessä. Se liittyy myös tarkoitukseen ja perusteisiin.

Lisäksi aistit edustavat psykofysiologisia toimintoja, joiden avulla ihmiset saavat tietoa (näkö, kuulo, haju, maku, kosketus).

Tarkemmin sanottuna työn merkityksen suhteen on tarpeen erottaa merkitys at työskentele merkityksestä of työ. Ensimmäinen antaa mahdollisuuden kvalifioida työympäristö, jossa työntekijä toimii (työryhmä, organisaation tarkoitus, toimitilatyyppi jne.). Toinen viittaa enemmän työtoimintaan (tehtävät, aktiviteetit, toteutetut taidot).

Työn kannalta merkitys voidaan jakaa kolmeen osaan:

- Työn merkitys (sen esitykset ja arvo, jota sillä on aiheelle)

- Kohteen suuntaus työhönsä (joka ohjaa hänen toimiaan)

- Johdonmukaisuus kohteen ja hänen tekemänsä työn välillä (odotukset, arvot).

Tarkoituksen aihe ylittää siis selvästi organisaation tai työelämän laatu , mutta koskee myös taitojen kehittämistä, palkkausta, henkilökohtaista ja ammatillista tasapainoa, työoloja ja uranäkymiä. Käsitys työssä merkityksestä on poikittain, mutta ennen kaikkea sitä ohjaa huolellinen johdonmukaisuus työntekijän tarpeiden ja organisaation tarjoamien välillä.

Merkitys sisältää todellakin sekä yksilöllisen että kollektiivisen ulottuvuuden. Sana Sinni islanniksi, vanhin germaanin kieli, tarkoittaa ”matkakumppania”. Sana näyttää sulkevan pois ajatuksen yksinäisestä merkityksestä.

Mutta nykyaikaisessa yhteiskunnassamme ei ole enää kollektiivisen merkityksen järjestelmää, kun rakennamme yhteistä elämäämme. Kaksi 20-luvulla hallitsevana pidettyä merkitysjärjestelmää, nimittäin kommunismi ja liberalismi, ovat osoittaneet rajansa. Entinen on nähnyt monien järjestelmiensä romahtavan, kun taas jälkimmäinen on kehittynyt kohti maailmaa jossa kulutuksesta on tullut arvo.

Tällaisten peruspilareiden puutteen vuoksi elämän merkityksen etsiminen voi olla vain yksilöllistä ja rakentaa omaan yksilölliseen arvojärjestelmäämme ja uskomuksiamme.

Kuinka luoda merkitys (vai ei)?

Merkityksen luominen työjärjestöissä tarkoittaa kollektiivisten referenssien tarjoamista, jotka työntekijät voivat käyttää rakentaakseen oman yksilöllisen merkityksensä.

Tähän sisältyy esimerkiksi selkeästi ilmaistaan ​​yrityksen tavoitteet ja arvot, joiden kanssa työntekijät voivat tunnistaa. Ammatillista kehitystä edistävän osaamisen kehittämispolitiikan toteuttaminen on myös vahva viesti työntekijöille. On kuitenkin huolehdittava siitä, etteivät putoat tulee tarkoitukseen pesu, joka voi sisältää direktiivejä organisaation oletettavista arvoista, joita olisi käytännössä vain harvoin.

Koska yksi merkityksen komponenteista on johdonmukaisuus työntekijän ja hänen todellisen työn välillä, ristiriitaiset puheet ja paradoksaaliset tavoitteet, jotka muuttavat sanoja ja toimia, ovat siis haitallisia. Ja juuri tämäntyyppinen paradoksi saa monet työntekijät ajattelemaan yhtiöiden poistumista ja oman toiminnan luomista rakennetaan yhdenmukaisesti heidän arvojensa ja tavoitteidensa kanssa.

Author

Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au au travail, Université de Sherbrooke

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}