Miksi liiketoiminnan valtava menestys perustuu suurelta osin onnekkaan

Miksi liiketoiminnan valtava menestys perustuu suurelta osin onnekkaan Shutterstock / FotograFFF

Myydyimmät yrityskirjat lupaavat opettaa sinulle voittavan kaavan ja paljastaa menestyksen salaisuudet. Mutta hankala totuus on, että poikkeukselliset menestykset liiketoiminnassa perustuvat suurelta osin onneen. Poikkeuksellisen suorituskyvyn saavuttamiseksi ei ole olemassa sääntöä, koska se yleensä vaatii jotain erilaista tai uutta, eikä tällaiselle innovaatiolle voi olla reseptiä.

Uusi tutkimus tarjoaa systemaattisia todisteita siitä, että onnella on kriittinen rooli tällaisessa esityksessä paitsi liiketoiminnassa myös musiikissa, elokuvissa, tieteessä ja ammattilaisurheilussa. Tärkein havainto on, että enemmän voidaan saavuttaa kiinnittämällä enemmän huomiota toiseksi parhaimpiin.

Katsotaanpa musiikkiteollisuutta. Jos uudella bändillä tai muusikolla on top 20-hitti, pitäisikö musiikkimies yrittää heti allekirjoittaa heidät? Oma analyysi Yhdysvaltain Billboard 8,297: n 100 1980 säädöksestä vuosina 2008-22 ei ehdotettaisi. Musiikkikirjoittajien päälliköiden pitäisi sen sijaan pyrkiä ilmoittautumaan niille, jotka saavuttavat sijainnit välillä 30-XNUMX, mikä on listan toiseksi paras.

Monien taiteilijoiden, jotka sijoittuivat kärkijohdoille, yhteinen piirre on, että he nauttivat "karkaa menestyksestä". Klassinen esimerkki on korealaisen taiteilijan PSY Gangnam Style. Musiikkivideo ylitti viruksen kenenkään ennakoinnin ulkopuolella. Koska tällaiseen tulokseen liittyi poikkeuksellista onnea, PSY: n menestys ei ole kestävää. Itse asiassa 20 parhaan joukkoon sijoittautuneet taiteilijat näkevät seuraavan yksittäisen saavutuksensa todennäköisesti keskimäärin välillä 40–45, regressoituneen suhteettoman paljon keskimääräiseen verrattuna kuin heikommin esiintyvät kollegansa.

Sillä välin niillä, jotka ovat lisänneet 22.-30., On seuraavaksi eniten ennustettu tulevaisuuden sijoitus. Heidän vähemmän poikkeukselliset esityksensä viittaavat siihen, että heidän menestyksensä riippuvat vähemmän onnellisuudesta, mikä tekee heidän esityksistään luotettavamman ennusteen heidän ansioistaan ​​ja tulevista esityksistä. Täältä musiikkilevypomot löytävät piilotetut helmet.

Sama tapahtuu yritysmaailmassa. Esimerkiksi nopeimmin kasvavat yritykset - kuten toimivat Fortunen 100 nopeimmin kasvavaa yritystä - yleensä houkuttelee eniten median huomiota, sijoituksia ja jäljitelmiä. Tulokseni osoittavat, että yritysten peräkkäisen vuoden kasvuvauhti on melkein satunnainen, mutta systemaattista ”vähemmän on enemmän -vaikutusta” voi esiintyä.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Joten yrityksillä, joilla on huipputaso tällä hetkellä (yli 34% vuodessa), on ensi vuonna huomattavasti alhaisempi odotettu kasvuvauhti kuin yrityksillä, joiden nykyinen kasvuvauhti on korkea, mutta vähemmän äärimmäinen (välillä 32–34% vuodessa). Tämä viittaa siihen, että huippusuorittajat eivät ole vain onnellisempia kuin muut, vaan heistä tulee myös ennustettavasti huonompia.

Onnistuneen oppimisen menestyminen menestyneimmistä menestyy kuitenkin edelleen. Esimerkiksi monet bestsellerit, kuten Etsitään huippuosaamista, Yhdysvaltain laajimmin omistama kirja vuosina 1986-2006, jakaa kaavan. Valitse ensin muutama menestyvä yritys, joka voittaa kertoimet ja saavuttaa huippuosaamisen. Sitten analysoi näiden yritysten yhteisiä käytäntöjä siitä lähtien, kun he ovat siirtyneet ”hyvästä suureen” ja määrittele nämä käytännöt periaatteiksi muille, jotka haluavat tulla suuriksi.

Huomiotta jätetty huomautus on, että näissä bestsellereissä esitetyt poikkeukselliset esitykset eivät yleensä kestä. Ota mukaan 50 yritystä, jotka ovat esillä kolmella suosituimmalla bestsellereillä: Etsitään huippuosaamista, Hyvästä upeaan että Rakenna viimeiseksi. Tutkimukseni osoittaa, että näiden yritysten merkittäviä parannuksia (hyvästä suuriin) ennen esittelyä seurasi järjestelmällinen pettymys. Niistä 50: stä 16 epäonnistui viiden vuoden kuluessa kirjojen julkaisemisesta ja 23 muuttui keskinkertaiseksi, koska ne aliteostettiin S&P 500 -indeksi (joka edustaa Yhdysvaltain 500 suurimman julkisen yrityksen keskimääräistä suoritusodotusta).

Vain viidellä jäljellä olevasta 11 yrityksestä oli sama huippuosaamisen taso verrattuna siihen aikaan, kun he olivat esillä kirjoissa. Se, mikä tapahtui suuriksi tultuaan, ei selvästikään ole pysyvää suuruutta, vaan sen sijaan voimakasta taantumista keskimääräiselle tasolle.

Tällainen harhaanjohtava menestyskaava on kuitenkin edelleen erittäin suosittu yritysmediassa ja koulutuksessa. Parhaiten suoriutuvia luetteloita on yhä enemmän yritykset, toimitusjohtajat että yrittäjät. Yksi mahdollinen syy siihen voi olla perustavanlaatuinen paradoksi ihmisen käyttäytymisessä: mitä epävarmempi maailma muuttuu, sitä enemmän ihmiset etsivät ja luottavat näennäisesti tietyt ratkaisut ja vahvat johtajat.

Onnen liike

Johtamistutkimuksen ja -koulutuksen tulisi keskittyä määrääviin teorioihin, jotka voivat auttaa liikemiehiä siirtymään epäpätevästä OK: seen, sen sijaan, että keskityttäisiin niihin, jotka käsittelevät siirtymistä "hyvästä suureen". Mutta nykyiset johtamisteoriat ja monet liikkeenjohdon bestsellerit keskittyvät viimeksi mainittuihin, vaikka liiketoiminnan ”hieno” on usein ensisijaisesti onnen kysymys.

Tällainen viittaus onnellisuuteen on harvinaista johtamistutkimuksissa. Arvostelu onnen käytöstä johtavat johtamislehdet ehdottaa, että vain 2% artikkeleista mainitsee sanan. Liiketoimintamedian ja kouluttajien on tunnustettava, että meillä on paljon tarjouksia auttaa ammatinharjoittajia tekemään vähemmän virheitä liiketoiminnassa ja jokapäiväisessä elämässä, mutta meillä on vain vähän opittavaa siitä, kuinka tulla poikkeuksellisen menestyväksi.

Tämä asettaa haasteen nykyajan yhteiskunnalle siitä, miten menestyä. Meillä on vankka johto palkita ja jäljitellä menestyneimpiä. Mutta kun menestyneimmät nykyaikaisissa yhteiskunnissa eivät enää ole luotettavia vertailuarvoja, unohtamatta tällaista epäsuhtaa näemme jatkossakin palkitsemme heidän onneaan ja lisäämme eriarvoisuutta.

Tähtien palkkaaminen tai kopioimalla menestynein ei vain johda pettymykseen, vaan myös rohkaista huijaamista koska ei ole muuta tapaa toistaa heidän poikkeuksellista onneaan. Liiketoimintamaailman on tasapainotettava poikkeuksellisen suorituskykyisen kirjanpidon merkitystä ja tarkasteltava paljon harkiten onnen vaikutukset ja hyödyt siitä, että olemme toiseksi - tai jopa kolmanneksi tai neljäs - paras. Menestysten sokeasti palkitseminen vahvistaa myyttiä ansioista ja kutsuu petoksiin.Conversation

Author

Chengwei Liu, strategia- ja käyttäytymistieteiden dosentti, Warwick Business School, Warwickin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 27, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Yksi ihmiskunnan suurista vahvuuksista on kykymme olla joustavia, luovia ja ajatella ruudun ulkopuolella. Olla joku muu kuin olimme eilen tai edellisenä päivänä. Voimme muuttua ...…
Mikä toimii minulle: "Korkeimmaksi hyväksi"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…
Olitko osa ongelmaa viime kerralla? Tuletko tällä kertaa osaksi ratkaisua?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Oletko rekisteröitynyt äänestämään? Oletko äänestänyt? Jos et aio äänestää, olet osa ongelmaa.
InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 20, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tämän viikon uutiskirjeen teema voidaan tiivistää "voit tehdä sen" tai tarkemmin "voimme tehdä sen!". Tämä on toinen tapa sanoa "sinulla / meillä on valta tehdä muutos". Kuva ...
Mikä toimii minulle: "Voin tehdä sen!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…