Kysymykseen vastaaminen
Kuva Peggy ja Marco Lachmann-Anke

Olen tehnyt uskomattomia asioita, mutta en ole koskaan saavuttanut mitään suurta yksin. Jokainen ennätykseni, jokainen lyömäni lyönti ja jokainen retkemäni on mahdollista tiimini avulla. Jokainen joukkueen jäsen ei ehkä ole ollut kanssani maalilinjalla, mutta he olivat niitä, jotka lopulta antoivat minulle mahdollisuuden ylittää sen ollenkaan.

Jokaisen rakentamani joukkueen on tarkoitus tehdä jotain mahdotonta. Mahdottoman tekeminen tarkoittaa tässä tapauksessa tavoitteen saavuttamista, joka horjuttaa rationaalisten ihmisten odotukset.

Mahdollisuutesi voi olla massiivisen myyntikiintiön saavuttaminen, uuden innovatiivisen yrityksen perustaminen tai vain varmista, että palkatut ihmiset säilyttävät työpaikkansa toisen vuosineljänneksen ajan. Mahdotonta on kaikkialla ympärillämme, mutta niin on seikkailu, ja seikkailu voi voittaa mahdotonta, jos teet asioita oikeassa järjestyksessä. Ensimmäinen askel on vastata kysymykseen miksi? Ei joukkueellesi, ei pomollesi, vaan itsellesi.

Miksi?

Miksi sinun pitäisi antaa kaiken aikaa ja vaivaa juuri tähän tavoitteeseen? Jos et tiedä miksi teet jotain, jos sinulla ei ole kristallinkirkasta kuvaa etsimäsi menestyksestä ja syystä, jota et jahtaat, et koskaan johda korkean suorituskyvyn tiimiä . Saatat pystyä raaputtamaan yhteen muutaman kiinteän palautuksen ylikuormitettujen yksilöiden palaneesta ryhmästä, mutta se ei kestä.

Jos minulla ei olisi vahvaa miksi joukkueelleni ja joukkueeltani, emme olisi voittaneet maailmanennätysti. Emme olisi tehneet sitä valtameren yli. Emme todennäköisesti olisi koskaan edes yrittäneet.


sisäinen tilausgrafiikka


Jos kaikki tämä kuulostaa tunnepitoiselta, se johtuu siitä. Johtajuus on oikealta aivoitettu kuin ihmiset antavat sille tunnustusta. Rakennusstrategia on tärkeä. Aikataulujen asettaminen on tärkeää. Projektinhallinta on tärkeää. Mutta jos et omista joukkueesi tunteita, sinulla ei oikeastaan ​​ole joukkuetta ollenkaan.

Ensimmäinen askel "Miksi" löytämisessä

Ainoa tapa rakentaa luotettavasti onnistuneita joukkueita on löytää miksi ja viedä se ihmisten sydämiin ja mieliin, joiden sinun on johdettava. Usko tai älä, ensimmäinen askel löydettäessä, miksi voi todellakin lopettaa.

Lopettaminen ei ole epäonnistuminen. Suurin osa ihmisistä on kuullut, että ”merkitystä ei ole sillä, kuinka monta kertaa osut. se kuinka monta kertaa saat takaisin ylös ”, ja he uskovat siihen.

Tämä sanonta on inspiroivaa kuin helvetti, jos olet Rocky-elokuvassa. Mutta tosielämässä se on villisti matalasta. En ole täällä opettamassa sinua kuinka olla hyvä nousemaan. Olen täällä opettamassa sinulle kuinka oppia oikeat oppitunnit ajankohdasta lähtien niin, että kun nouset ylös, sinua ei voida lyödä uudestaan. Eikä myöskään tiimisi jäsenet.

Kun olimme soutuvat valtameressä, aina kun joku meistä pesi vedessä, olimme sidoksissa köydellä, jos virta muuttui yhtäkkiä. Viimeinen asia, jonka haluat, on olla kytkemättä kesken loputtoman veden tarkkailemalla toivottomasti, kun veneesi katoaa horisontin yli.

Pidimme kuitenkin myös aina veitsen myös kannella. Tämän veitsen oli tarkoitus leikata köysi, jos odottamaton aalto muutti sen asentoon, jossa se todella loukkaantui joukkuetovereistamme. Elämässä miksi on juuri kuin köysi.

Kaikkia tavoitteita ei luoda tasa-arvoisesti

Jotkut ihmiset pelkäävät liiaksi veitsensä esiin tuomista. He tarttuvat niin tiukasti tilaisuuteen, etteivät tajua, että se todella viettää heidät kuolemaan. He haluavat tukahduttavan johdonmukaisuuden kauhistuttavaan mahdollisuuteen asettautua ajoon raakamahdollisuuksien valtameressä.

Suunta on hyvä. Tavoitteet ovat hyvät. Mutta kaikkia tavoitteita ei luoda tasa-arvoisesti, ja sinun on testattava tavoitteitasi ja oltava tarkoituksellisia varmistaaksesi, että ne heijastavat sinun ja johtamasi tiimin ainutlaatuisia kykyjä, tunteita ja tavoitteita. Sitten sinun on johdettava joukkue lupaamaanne menestykseen. Tässä kirjassa opit prosessin, jossa molemmat näistä asioista voidaan toteuttaa.

Se alkaa löytää miksi, mikä voi tarkoittaa sitä, että kutsumme sen lopettamaan tavoitteen, joka on väärä joukkueellesi. Mutta mistä tiedät, kun on oikea aika? Mistä tiedät, onko tilaisuus pitää sinut sitomalla turvallisesti vai tukahduttaa elämäsi sinusta?

Johtajuustunti: Ymmärrä kärsimys ja uhraukset

Lopettaminen ei ole muuta kuin kahden muuttujan punnitseminen ja havaitseminen, että yksi niistä on lopettanut sen arvoisen. Nämä kaksi muuttujaa ovat jotain, jota jokainen ihminen käsittelee päivittäin: kärsimystä ja uhrauksia.

Ihmisillä on taito ymmärtää, kuinka paljon kärsimyksiä ja uhrauksia heidän on kestettävä saavuttaakseen tavoitteensa. Temppu on, että sinun on alettava tehdä tämä tietoisesti ja kanavoida löytämäsi päätökseksi, joka johtaa miksi, mikä johtaa joukkueeseen, joka johtaa mahdottomaan voittoon.

Katsotaan esimerkiksi kahta erilaista yrityshistoriaa.

Airbnb on yritys, jonka avulla ihmiset voivat avata kodinsa maksaville vieraille. Se on villi idea jo tänään, kun tämän kirjoituksen jälkeen yritys on nyt valmis valtavaan listautumisantiin (IPO). Mutta se oli ehdotonta hulluutta vuonna 2008, kun sen perustajat Brian Chesky ja Joe Gebbia alkoivat yrittää kerätä miljoonia yritykselle, jonka useimmat ihmiset olivat varmoja, että sarjamurhaajat käyttävät sitä yksin.

Duo kuitenkin jatkui ja jatkoi ajatustaan. He uskoivat, että koukku oli ihmisten kotinsa jakamisen helppous ja läheisyys, mikä antoi vieraille kokemuksen todella asumisesta vierailemassa kaupungissa. Tuo idea oli liian voimakas luopumaan, ja tänään hullun yrityksen ennustetaan saavan listautumisen jälkeen 190 miljardia dollaria.

Se on yksi polku. Mutta harkitaan toista.

Hyvin harvat ihmiset ovat kuulleet Peli ei kasva, innovatiivinen pieni Internet-videopeli Ludicorp-nimiseltä yritykseltä. Luoja Peli ei kasva haaveili luoda täysin mukaansatempaavan digitaalisen maailman, jossa on sujuvia sosiaalisia vuorovaikutuksia ja todellinen, dynaaminen talous. Pelillä oli vaikeuksia saada rahoitusta - ja pelaajia - ja pian Ludicorp oli romahtamisen partaalla.

Pelin viimeisinä päivinä yksi yritteliäs ohjelmoija aloitti yksinkertaisen valokuvien jakamisen Peli ei kasvasosiaalinen järjestelmä. Valokuvien jakamisesta tuli nopeasti ykkönen pelin diehard-pelaajien joukossa. Tämä asetti Stewart Butterfieldin, Ludicorpin perustajan ja toimitusjohtajan, vaikeaan asemaan.

Butterfield voisi sivuuttaa valokuvien jakamisen onnistumisen ja hyödyntää yhtiön jäljellä olevat varat viimeisen ojan pyrkimykseen saada peli menestykseen - suunta, jota suurin osa työntekijöistään puolusti. Tai hän voi hylätä unelmansa johtaa rahayhtiötä ja aloittaa valokuvasovelluksen rakentamisen.

Päätös oli vaikea, mutta lopulta Butterfield päätti romuttaa pelin ja perustaa sen sijaan valokuvayrityksen. Hän antoi uudelle startup-yritykselleen aikakauteen sopivan, vokaalihylkevän nimen: Flickr.

Flickristä tuli Facebookia edeltävässä maailmassa valokuvien jakamisen verkkosivusto ykkönen, ja Yahoo! vuonna 2005 arviolta 22–25 miljoonaa dollaria.

Ihmisinä meillä on synnynnäinen halu vertailla. Ovatko Chesky- ja Gebbia-neroja pitäneet kiinni ideastaan ​​ja rakentamassa moni miljardia dollaria edustavaa yritystä? Oliko Butterfield-päästrategi valokuvien kääntämisessä ja ansaitsee itselleen kunniallisen omaisuuden? Vastaus molempiin on sama: ei oikeastaan.

Nämä miehet eivät ole erityisiä tai ainutlaatuisia. Jokaisesta heistä on tuhansia enemmän, jotka kieltäytyivät kääntymästä tai kääntyivät ja päätyivät tyhjään. Tässä ei ole kyse siitä, että he olisivat onnistuneet. Se on, että heistä menestyi löytämällä ja kunnioittamalla omia kynnyksiä kärsimyksille ja uhrauksille.

Jokaisella ihmisellä on määrittelemätön kynnys sekä kärsimyksille että uhrauksille, joita he eivät halua mennä ohi. Emme puhu siitä. Emme voi mitata sitä millään objektiivisella standardilla. Mutta se on olemassa, ja se on kaikille.

Noble Quitter: Lopettaminen ei ole epäonnistuminen

Jalo quitter on joku, joka ymmärtää missä linja on ja oppii kunnioittamaan sitä. Lopettaminen on saanut huonon nimen ihmisiltä, ​​jotka eivät tiedä tai halua määritellä kyseistä kynnysarvoa ja päättävät siksi lopettaa ennen kuin koskaan osuvat siihen. Tällaisessa lopettamisessa ei ole kunniaa tai syytä.

Seikkailuni ovat opettaneet minulle, että vaikka meillä kaikilla on kynnys kärsimykselle ja uhrauksille, se on yleensä paljon korkeampi kuin luulemme. Henkilö, joka kykenee johtamaan korkean suorituskyvyn joukkuetta, vie aikaa oppia tarkalleen missä heidän linjansa on. Koska kun tiedät sen, voit kiinnittää sormenpäähän reunaan asti ja mennä tosiasiallisesti pidemmälle kuin kaikki muut ihmiset, jotka syttyivät mailin taaksepäin, koska eivät voineet kuvitella pystyvänsä menemään niin pitkälle.

Polku vaikeiden asioiden tekemiseen

Polku vaikeiden asioiden tekemiseen ei ole mieletöntä innostusta. Se on oppia itsestäsi. Oppiminen itsestäsi on ainoa tapa estää negatiivisuus, kestää aikaisemmat vastoinkäymiset ja saavuttaa asettamasi tavoite. Se tarkoittaa itsesi testaamista. Se tarkoittaa oman itseluottamuksen ansaitsemista ja maksamista vaikeuksien kautta. Sitten sinulla on oikeus sanoa tiimillesi: "Tämä on meidän tehtävä."

Lopettaminen ei ole epäonnistuminen. Lopettaminen ymmärtää, että tämä yksi tavoite ei sovellu sinulle ja joukkueellesi. Epäonnistuminen, todellinen epäonnistuminen, ei koskaan löydä sinulle sopivaa tavoitetta.

Polku menestykseen alkoi päivänä, jolloin lopetin jotain, mitä halusin koko elämäni. Se oli ensimmäinen askel matkalla, joka johti minua löytämään prosessin löytää parhaat tavoitteeni, taata vahvat maidot, rakentaa poikkeuksellisia joukkueita ja johtaa heidät mahdottomiin menestyksiin.

© 2019, kirjoittanut Jason Caldwell. Kaikki oikeudet pidätetään.
Exercpted luvalla Navigointi mahdotonta.
Julkaisija: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Artikkelin lähde

Navigoiminen mahdottomassa: Rakenna ylimääräisiä joukkueita ja pudota odotuksia
kirjoittanut: Jason Caldwell

Navigoiminen mahdottomassa: Jason Caldwellin rakentamat ylimääräiset joukkueet ja särkyvät odotuksetMaailmanennätysurheilija ja ammattimainen johtajavalmentaja Jason Caldwell hyödyntää hämmästyttäviä kokemuksiaan osoittaakseen, kuinka kuka tahansa voi rakentaa ja johtaa joukkueita, jotka suorittavat uskomattomia asioita. Tämä kirja on tislaus Jasonin maailmanlaajuisesti puhuvista ohjelmista, jotka toimitetaan pakatulle joukolle Fortune 500 -yrityksissä ja yliopistoissa ympäri maailmaa. Se on vastaus kysymykseen, jonka häneltä jatkuvasti kysytään: Kuinka sinä ja tiimisi pystyit saavuttamaan tällaiset mahdottomilta näennäiset tavoitteet? Ja se on myös opaskirja, joka voi opettaa ketään tekemään samoin. (Saatavana myös Kindle-julkaisuna ja audio-CD-levynä.)

klikkaa tilataksesi Amazonista

 


Toinen tämän kirjoittajan kirja: WHAT IF

kirjailijasta

Jason CaldwellJason Caldwell on Latitude 35: n, johtajankoulutusyrityksen, joka toimii ympäri maailmaa, perustaja. Hän on myös seikkailuurheilija, jolla on tällä hetkellä yli tusina maailmanrekisteriä viidellä mantereella. Hän on työskennellyt mm. Nike, Booking.com ja Santander Bankin kanssa ja tarjonnut ohjelmia korkeakouluissa, kuten Columbia Business School, Wharton School ja Haas School of Business Kalifornian yliopistossa, Berkeley.

Podcast / Haastattelu Jason Caldwellin kanssa: Ylimääräisen joukkueen rakentaminen ja johtaminen
{vembed Y = KXEXgxOR0qM}