Löydät sinulle sopivan tavoitteen

Kysymykseen vastaaminen
Kuva Peggy und Marco Lachmann-Anke

Olen tehnyt uskomattomia asioita, mutta en ole koskaan saavuttanut mitään suurta yksin. Jokainen asettamasi ennätys, jokainen suorittamasi aivohalvaus ja jokainen vaeltamani maili ovat mahdollistaneet joukkueideni. Jokainen joukkueen jäsen ei ehkä ole ollut kanssani maaliviivalla, mutta he tekivät viime kädessä sen, että pystyin ylittämään sen ollenkaan.

Jokaisen rakentamani joukkueen on tarkoitus tehdä jotain mahdotonta. Mahdottoman tekeminen tarkoittaa tässä tapauksessa tavoitteen saavuttamista, joka horjuttaa rationaalisten ihmisten odotukset.

Mahdoton voi olla lyödä suuria myyntikiintiöitä, perustaa innovatiivinen uusi yritys tai vain varmistaa, että palkkaamasi ihmiset pitävät työpaikkansa vielä yhden vuosineljänneksen. Mahdoton on ympärillämme, mutta se on myös seikkailu, ja seikkailu voi voittaa mahdotonta, jos teet asiat oikeassa järjestyksessä. Aivan ensimmäinen askel on kysymykseen vastaaminen miksi? Ei joukkueellesi, ei pomollesi, vaan itsellesi.

Miksi?

Miksi sinun pitäisi antaa kaikki aikasi ja vaivasi tähän tiettyyn tavoitteeseen? Jos et tiedä miksi teet jotain, jos sinulla ei ole kristallinkirkkaaa kuvaa jahtaamasi menestyksestä ja syystä jahdata sitä, et koskaan johda korkean suorituskyvyn joukkuetta . Saatat pystyä kaapimaan yhteen muutaman kiinteän palaamisen poltetusta ylikuormittuneiden ryhmästä, mutta se ei kestä.

Jos minulla ei olisi vahvaa miksi joukkueelleni ja joukkueeltani, emme olisi voittaneet maailmanennätysti. Emme olisi tehneet sitä valtameren yli. Emme todennäköisesti olisi koskaan edes yrittäneet.

Jos kaikki tämä kuulostaa tunnepitoiselta, se johtuu siitä. Johtajuus on oikealta aivoitettu kuin ihmiset antavat sille tunnustusta. Rakennusstrategia on tärkeä. Aikataulujen asettaminen on tärkeää. Projektinhallinta on tärkeää. Mutta jos et omista joukkueesi tunteita, sinulla ei oikeastaan ​​ole joukkuetta ollenkaan.

Ensimmäinen askel "Miksi" löytämisessä

Ainoa tapa rakentaa luotettavasti onnistuneita joukkueita on löytää miksi ja viedä se ihmisten sydämiin ja mieliin, joiden sinun on johdettava. Usko tai älä, ensimmäinen askel löydettäessä, miksi voi todellakin lopettaa.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Lopettaminen ei ole epäonnistuminen. Suurin osa ihmisistä on kuullut, että ”merkitystä ei ole sillä, kuinka monta kertaa osut. se kuinka monta kertaa saat takaisin ylös ”, ja he uskovat siihen.

Tämä sanonta on inspiroivaa kuin helvetti, jos olet Rocky-elokuvassa. Mutta tosielämässä se on villisti matalasta. En ole täällä opettamassa sinua kuinka olla hyvä nousemaan. Olen täällä opettamassa sinulle kuinka oppia oikeat oppitunnit ajankohdasta lähtien niin, että kun nouset ylös, sinua ei voida lyödä uudestaan. Eikä myöskään tiimisi jäsenet.

Kun olimme soutuvat valtameressä, aina kun joku meistä pesi vedessä, olimme sidoksissa köydellä, jos virta muuttui yhtäkkiä. Viimeinen asia, jonka haluat, on olla kytkemättä kesken loputtoman veden tarkkailemalla toivottomasti, kun veneesi katoaa horisontin yli.

Pidimme kuitenkin aina veistä myös kannella. Tämän veitsen oli tarkoitus katkaista köysi, jos odottamaton aalto muutti sen asentoon, jossa se todella loukkaanti yhtä joukkuetoveriamme. Elämässäsi miksi on juuri sellainen köysi.

Kaikkia tavoitteita ei luoda yhtäläisesti

Jotkut ihmiset pelkäävät liiaksi veitsensä esiin tuomista. He tarttuvat niin tiukasti tilaisuuteen, etteivät tajua, että se todella viettää heidät kuolemaan. He haluavat tukahduttavan johdonmukaisuuden kauhistuttavaan mahdollisuuteen asettautua ajoon raakamahdollisuuksien valtameressä.

Suunta on hyvä. Tavoitteet ovat hyvät. Mutta kaikkia tavoitteita ei luoda yhtäläisesti, ja sinun on testattava ja oltava tietoinen tavoitteidesi suhteen varmistaaksesi, että tavoitteet heijastavat sinun ja johtamasi joukkueen ainutlaatuisia kykyjä, tunteita ja tavoitteita. Sitten sinun täytyy johtaa joukkue lupaamasi menestykseen. Tässä kirjassa opit prosessin, jolla molemmat nuo asiat voidaan suorittaa.

Se alkaa löytää miksi, mikä voi tarkoittaa, että sen kutsuminen lopettaa tavoitteesi, joka on väärin joukkueellesi. Mutta mistä tiedät, milloin on oikea aika? Mistä tiedät, onko mahdollisuus pitää sinut sidottuna turvallisesti tai tukahduttaa elämäsi sinusta?

Johtajuustunti: Ymmärrä kärsimys ja uhraukset

Lopettaminen ei ole muuta kuin kahden muuttujan punnitseminen ja havaitseminen, että yksi niistä on lopettanut sen arvoisen. Nämä kaksi muuttujaa ovat jotain, jota jokainen ihminen käsittelee päivittäin: kärsimystä ja uhrauksia.

Ihmisillä on taito ymmärtää kärsimysten ja uhrauksien määrää, joka heidän on sietävä saavuttaakseen tavoitteensa. Temppu on, että sinun täytyy aloittaa tämä tietoisesti ja kanavoida löytösi päätökseen, joka johtaa miksi, joka johtaa joukkueeseen, mikä johtaa mahdottomaan voittoon.

Katsotaan esimerkiksi kahta erilaista yrityshistoriaa.

Airbnb on yritys, jonka avulla ihmiset voivat avata kotinsa maksaville vieraille. Se on villi idea vielä tänäkin päivänä, kun tämän kirjoittamisen jälkeen yritys on tällä hetkellä valmis laajaan alkuperäiseen julkiseen osakeantiin (IPO). Mutta se oli ehdottoman hulluutta vuonna 2008, kun sen perustajat Brian Chesky ja Joe Gebbia aloittivat kerätä miljoonia yrityksestä, jonka useimmat ihmiset olivat varmoja käytettäväksi yksinomaan sarjamurhaajaissa.

Kaksikko kuitenkin jatkoi ja jatkoi ajatustaan. Koukku, he uskoivat, oli ihmisten helppous ja läheisyys jakaessaan kotejaan muiden ihmisten kanssa, mikä antoi vieraille kokemuksen siitä, että he todella elävät vierailemassa kaupungissa. Idea oli liian voimakas luopuakseen, ja tänään hulluksi yrityksen odotetaan saavan IPO: n jälkeisen arvion 190 miljardia dollaria.

Se on yksi polku. Mutta harkitaan toista.

Hyvin harvat ihmiset ovat kuulleet Peli ei kasva, innovatiivinen pieni, vain internetissä toimiva videopeli Ludicorp-nimiseltä yritykseltä. Luojat Peli ei kasva haaveili luomasta täysin syvällistä digitaalimaailmaa, joka on varustettu sujuvilla sosiaalisilla vuorovaikutuksilla ja todellisella, dynaamisella taloudella. Pelillä oli vaikeuksia saada rahoitusta - ja pelaajia - ja pian Ludicorp oli romahduksen partaalla.

Pelin elämän viimeisinä päivinä yksi yritteliäs ohjelmoija käynnisti yksinkertaisen valokuvien jakamisen toiminnot Peli ei kasvasosiaalinen järjestelmä. Valokuvien jakamisesta tuli nopeasti tärkein toiminta pelin diehard-pelaajien ryhmässä. Tämä asetti Ludicorpin perustajajäsenen ja toimitusjohtajan Stewart Butterfieldin kovaan asemaan.

Butterfield voisi sivuuttaa valokuvien jakamisen onnistumisen ja hyödyntää yhtiön jäljellä olevat varat viimeisen ojan pyrkimykseen saada peli menestykseen - suunta, jota suurin osa työntekijöistään puolusti. Tai hän voi hylätä unelmansa johtaa rahayhtiötä ja aloittaa valokuvasovelluksen rakentamisen.

Päätös oli vaikea, mutta lopulta Butterfield päätti romuttaa pelin ja perustaa sen sijaan valokuvayhtiön. Hän antoi uudelle aloittelijalleen aikakauden kannalta sopivan, vokaalia hylkäävän nimen: Flickr.

Flickristä tuli Facebookia edeltävässä maailmassa valokuvien jakamisen verkkosivusto ykkönen, ja Yahoo! vuonna 2005 arviolta 22–25 miljoonaa dollaria.

Ihmisinä meillä on synnynnäinen halu vertailla. Ovatko Chesky- ja Gebbia-neroja pitäneet kiinni ideastaan ​​ja rakentamassa moni miljardia dollaria edustavaa yritystä? Oliko Butterfield-päästrategi valokuvien kääntämisessä ja ansaitsee itselleen kunniallisen omaisuuden? Vastaus molempiin on sama: ei oikeastaan.

Nämä miehet eivät ole erityisiä tai ainutlaatuisia. Jokaisesta heistä on tuhansia enemmän, jotka kieltäytyivät kääntymästä tai kääntyivät ja päätyivät tyhjään. Tässä ei ole kyse siitä, että he olisivat onnistuneet. Se on, että heistä menestyi löytämällä ja kunnioittamalla omia kynnyksiä kärsimyksille ja uhrauksille.

Jokaisella ihmisellä on määrittelemätön kynnys sekä kärsimyksille että uhrauksille, joita he eivät halua mennä ohi. Emme puhu siitä. Emme voi mitata sitä millään objektiivisella standardilla. Mutta se on olemassa, ja se on kaikille.

Noble Quitter: Lopettaminen ei ole epäonnistuminen

Jalo quitter on joku, joka ymmärtää missä linja on ja oppii kunnioittamaan sitä. Lopettaminen on saanut huonon nimen ihmisiltä, ​​jotka eivät tiedä tai halua määritellä kyseistä kynnysarvoa ja päättävät siksi lopettaa ennen kuin koskaan osuvat siihen. Tällaisessa lopettamisessa ei ole kunniaa tai syytä.

Seikkailuni ovat opettaneet minulle, että vaikka meillä kaikilla on kynnys kärsimykselle ja uhrauksille, se on yleensä paljon korkeampi kuin luulemme. Henkilö, joka kykenee johtamaan korkean suorituskyvyn joukkuetta, vie aikaa oppia tarkalleen missä heidän linjansa on. Koska kun tiedät sen, voit kiinnittää sormenpäähän reunaan asti ja mennä tosiasiallisesti pidemmälle kuin kaikki muut ihmiset, jotka syttyivät mailin taaksepäin, koska eivät voineet kuvitella pystyvänsä menemään niin pitkälle.

Polku vaikeiden asioiden tekemiseen

Polku vaikeiden asioiden tekemiseen ei ole mieletöntä innostusta. Se on oppia itsestäsi. Oman itsesi oppiminen on ainoa tapa estää negatiivisuus, kestää aikaisemmat vastoinkäymiset ja saavuttaa asettamasi tavoite. Se tarkoittaa itsesi testaamista. Se tarkoittaa oman itseluottamuksen ansaitsemista ja maksamista vaikeuksien kautta. Sitten sinulla on oikeus sanoa joukkueellesi: "Tämän meidän on tehtävä."

Lopettaminen ei ole epäonnistuminen. Lopettaminen ymmärtää, että tämä yksi tavoite ei sovellu sinulle ja joukkueellesi. Epäonnistuminen, todellinen epäonnistuminen, ei koskaan löydä sinulle sopivaa tavoitetta.

Polku menestykseen alkoi päivänä, jolloin lopetin jotain, mitä halusin koko elämäni. Se oli ensimmäinen askel matkalla, joka johti minua löytämään prosessin löytää parhaat tavoitteeni, taata vahvat maidot, rakentaa poikkeuksellisia joukkueita ja johtaa heidät mahdottomiin menestyksiin.

© 2019, kirjoittanut Jason Caldwell. Kaikki oikeudet pidätetään.
Exercpted luvalla Navigointi mahdotonta.
Julkaisija: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Artikkelin lähde

Navigoiminen mahdottomassa: Rakenna ylimääräisiä joukkueita ja pudota odotuksia
kirjoittanut: Jason Caldwell

Navigoiminen mahdottomassa: Jason Caldwellin rakentamat ylimääräiset joukkueet ja särkyvät odotuksetMaailman ennätyskestävyysurheilija ja ammattitaitoinen johtamisen valmentaja Jason Caldwell hyödyntää hämmästyttäviä kokemuksiaan osoittaakseen kuinka kuka tahansa voi rakentaa ja johtaa joukkueita, jotka suorittavat uskomattomia asioita. Tämä kirja on tislaus Jasonin maailmanlaajuisesti puhuvista ohjelmista, jotka toimitetaan pakatulle väkijoukolle Fortune 500 -yrityksissä ja yliopistoissa ympäri maailmaa. Se on vastaus hänelle jatkuvasti kysyttyyn kysymykseen: Kuinka sinä ja ryhmäsi pystyit saavuttamaan näennäisesti mahdotonta tavoitteita? Ja se on myös opas, joka voi opettaa ketään tekemään saman. (Saatavana myös Kindle-julkaisuna ja audio-CD-levynä.)

klikkaa tilataksesi Amazonista


Toinen tämän kirjoittajan kirja: WHAT IF

kirjailijasta

Jason CaldwellJason Caldwell on Latitude 35: n, johtajankoulutusyrityksen, joka toimii ympäri maailmaa, perustaja. Hän on myös seikkailuurheilija, jolla on tällä hetkellä yli tusina maailmanrekisteriä viidellä mantereella. Hän on työskennellyt mm. Nike, Booking.com ja Santander Bankin kanssa ja tarjonnut ohjelmia korkeakouluissa, kuten Columbia Business School, Wharton School ja Haas School of Business Kalifornian yliopistossa, Berkeley.

Podcast / Haastattelu Jason Caldwellin kanssa: Ylimääräisen joukkueen rakentaminen ja johtaminen

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}