Ammattilaisseikkailijoiden 3 suosituinta vinkkiä kriisin selviytymiseen

03 27 ammattimaista seikkailijaa 3 parasta vinkkiä kriisin selviytymiseen
Kuva Pete Linforth

Seikkailu voi olla jotain, jolle olet aktiivisesti valmistautunut ja jota etsit tahallisesti, mutta se voi olla myös kokemus, joka osuu sinut tien päälle ilman ennakkovaroitusta ja antaa sinun sekoittaa, mitä tehdä seuraavaksi. Nykyinen COVID-19-kriisi kuuluu suoraan viimeksi mainittuun luokkaan, ja selaaminen siinä on seikkailu sanan kaikissa merkityksissä.

Sana seikkailu määritellään "epätavalliseksi yritykseksi, johon yleensä liittyy vaara ja tuntemattomia riskejä", ja se, mitä me kaikki tällä hetkellä kohtaamme, määritellään tarkalleen sillä. Kuinka käsittelet tällaisia ​​hetkiä? Kuinka liikut tuntemattomaan liittyvän väistämättömän pelon läpi?

Tässä on kolmen tärkeimmän vinkkimme kriisin selviämiseen ammattilaisten seikkailijoiden silmissä.

1. Odota odottamatonta

 ”Seikkailu on vain huonoa suunnittelua” Nämä suuren norjalaisen tutkimusmatkailijan Roald Amundsenin sanat kertovat sen, mitä kaikki menestyneet seikkailijat tietävät hyvin. Sinun on varauduttava siihen, mitä voi tapahtua, riippumatta siitä kuinka epätodennäköistä.

Kirjassa Villi menestys, profiloimme parantamattoman avomeren merimies Lisa Blairin, kun hän valmistautui lähtemään vaaralliselle yksinmatkalleensa eteläisen valtameren ympärille. Ennen purjehtimistaan ​​Lisa rakensi tunteellisia taitojaan valmistautumalla henkisesti matkaansa visualisoimalla lukemattomia skenaarioita, jotka voivat mennä pieleen, ja valmistautumalla niihin "jos niin" -suunnitelmilla ennen purjehtimistaan. Tämä antoi hänelle mahdollisuuden harjoitella ja ymmärtää paremmin, kuinka hän reagoi emotionaalisesti, kun jotain huonoa todella tapahtui.

Usein tuntemattomuuden pelko on vaikeampaa kuin todella käsitellä ongelmaa, johon olet jo valmistautunut henkisesti. Harjoittamalla taitojaan ja rakentamalla työkalupakinsa ajan mittaan, Lisa pystyi rakentamaan kykynsä vastustuskykyyn ja olla parhaimmillaan, kun asiat olivat pahimmillaan.

Joten mitä teet nykyisessä epävarmuuden ilmapiirissä valmistautuaksesi paremmin? Ehdotamme tehdä täsmälleen kuten Lisa teki. Yritä ennakoida, mikä saattaa pelata tulevina viikkoina ja kuukausina, ja laatia siihen varautussuunnitelmat. Sen sijaan, että se kieltää käsittämättömän mahdollisuuden, ennakoi sitä, suunnittele käsitellä sitä ja laita se sitten pois toivoen koskaan käyttävän sitä. Kuvittelematonta ei todennäköisesti koskaan tapahdu, mutta jos se tapahtuu, olet valmis tapaamaan sen eteenpäin.


 Hanki viimeisin InnerSelfistä


2. Etsi roolimalli

Kuka on roolimalli, johon voit katsoa tällaisina hetkinä? Kuinka suuret seikkailijat, kuten Ernest Shackleton tai Sir Ranulph Fiennes, toimisivat tämän kriisin aikana? Epäilen keskittyneesti, päättäväisesti ja armosti.

Vahvan roolimallin hankkiminen vaikeina aikoina voi auttaa meitä liikkumaan epävarmuudessa. Pystymme kuvittelemaan, kuinka roolimallisi selviytyisi kriisistä, auttaa sinua myös paremmin selviytymään siitä.

Läheinen ystävämme, Chris, on palomies. Hän kertoi meille tarinan yhdestä ensimmäisistä vastauksistaan ​​onnettomuustilanteeseen ja roolin mallin löytämisen tärkeydestä epävarmuuden hetkellä.

"Oli lauantai-ilta, kun saimme puhelun", hän sanoi. ”Se oli pää osana törmäystä merelle Sky-moottoritielle Vancouverista Whistler BC: hen ja pelkäsimme pahinta. Saapuessamme me näimme hylyn autoja edessä olevalla tiellä. Minua pumpattiin täynnä adrenaliinia. Se oli ensimmäinen tilanne näin. Olin kauhuissani.

"Kumppanini, John, oli kapteenina palohallissa. Sillä hetkellä kun pysähdyimme kuorma-autoimme, tarttui tavaroihini ja aloin juoksi tapahtumapaikalle. Noin 30 jaardin jälkeen tajusin, että John ei ollut minun kanssani ja lopetin. Katsoin ja näki hänen edelleen pakkaamassa varusteitaan huolellisesti, minkä jälkeen hän alkoi astua rauhallisesti minua kohti.

"Myöhemmin hän selitti, kuinka tärkeää oli henkisesti valmistautua sellaisiin hetkiin." Sinun on oltava toimissaan niin rauhallinen ja selkeä ", hän sanoi." Ei ihottumatoimia. Ei paniikkia. Uhrit odottavat sitä sinä.' Hän on ollut siitä lähtien roolimalli. ”

Kuka on roolimallisi?

3. Pysy positiivisena

Meillä oli äskettäin tilaisuus puhua tärkeän asiakkaamme johtajan, juridisen johtajan, suuren amerikkalaisen monikansallisen yritystietotekniikkayrityksen, joka sijaitsee Kaliforniassa, kanssa, joka kertoi meille, kuinka tärkeä positiivisuus hänelle on. Hän selitti, että hänen yrityksensä oli tuolloin olemassa eksistentiaalisella uudelleenjärjestelyllä muuttaakseen sen nykyiseksi muuttuneeksi, mutta he eivät voineet ymmärtää kuinka tehokkaasti se tehdään. Toimitusjohtaja kutsui koolle C-suite-kriisikokouksen, joka avasi tietä eteenpäin, ja se ei ollut hieno.

"Kokous oli julma", hän sanoi, "sen loppuun mennessä meitä kaikkia kiusasi ahdinko ja olimme epätoivoisia."

”Poistumme kokouksesta, toimitusjohtajamme pysäytti meidät ja kertoi meille todellisen puhetta. Se on pitänyt minua siitä lähtien. "Haluan nähdä hymyjä noissa kasvoissa!" hän sanoi. "Et voi mennä ulos joukkueisiisi, jotka näyttävät turhautuneilta. Saatat tuntea olosi huonoksi, mutta et voi näyttää sitä. Laita hymy kasvoihisi, vaikka et tunteisi sitä. Se on velvollisuutesi johtajana. ' Joten, teimme sen. Etenimme, pysyimme positiivisina ja saimme työn tehtyä. Sinun on pysyttävä positiivisena riippumatta siitä, mitä! ”

Seikkailijat ymmärtävät tämän hyvin. Positiivisuus on kriittistä menestyksellemme.

Hiihtäessäni etelänavalle vuonna 2008 (Kevin) itse ja kaksi joukkuetoveriamme tekivät sopimuksen, jonka mukaan teltassa emme sano mitään negatiivista teltassa joka ilta. Negatiivisuudella ei ollut sijaa missioissamme. Tiesimme hyvin, että kaikkein äärimmäiset retkikunnat, kuten sellaiset, joita olimme siirtäneet, ryhmän jäseniksi vihasivat toisiaan loppuun mennessä. Emme aio sallia tämän tapahtuvan. Olemme vielä ystäviä tähän päivään saakka ja onnistuimme tehtävässämme. Itse asiassa me rikkoimme maailmanennätys tekemällä niin.

Seikkailijat tietävät, mitä tarvitaan suorittamiseen korkeimmalla tasolla jatkuvasti muuttuvassa epävarmuuden ja stressin ympäristössä. Odotamalla odottamatonta, etsimällä roolimalli ja pysymällä positiivisena, sinäkin selviät kriisistä kuin seikkailija.

© 2020 Amy Posey ja Kevin Vallely. Kaikki oikeudet pidätetään.
Otetaan villin menestyksen luvalla.
Julkaisija: McGraw-Hill Education.

Artikkelin lähde

Villi menestys: 7 keskeistä oppituntia Yrityksen johtajat voivat oppia Extreme-seikkailijoilta
kirjoittanut Amy Posey ja Kevin Vallely

Villi menestys: 7 keskeistä oppituntia Yrityksen johtajat voivat oppia Extreme-seikkailijoilta Amy Posey ja Kevin VallelyKuolemaa uhmaavat seikkailijat ja yritysjohtamisen asiantuntijat itse, kirjailijat Amy Posey ja Kevin Vallely tarjoavat sisäpiirin ihmisten eliitin yhteiskuntaan, jotka ymmärtävät, kuinka olla huippuosaamisessa maapallon haastavimmissa ympäristöissä. Kirjailijat yhdistävät ainutlaatuiset seikkailumaailman näkemykset neurotieteen alan innovatiiviseen tutkimukseen tarjotakseen tehokkaita, todistettuja ja tehokkaita johtamistunteja. (Saatavana myös Kindle-versiona.)

Saat lisätietoja tai tilata tämän kirjan.

Tietoja Tekijät

Amy Posey, kirjoittajaAmy Posey on johtamisen avustaja, pääpuhuja ja AIP-ryhmän entinen toimitusjohtaja. Johtamisen kehittämisyritys yhdistää seikkailu- ja yritysmaailman näkemykset ainutlaatuiseksi ja tehokkaaksi johtamiskoulutukseksi. Ennen liittymistään AIP-ryhmään hän vietti kymmenen vuotta Deloittessa toimittamalla sisäisiä johtamisen kehittämisohjelmia sekä opiskelu-, muutos- ja viestintäratkaisuja globaaleille teknologiayrityksille. Poseylla on soveltuvan neurotieteen ja johtamisen johtamisen maisteri NeuroLeadership Institute: lta; MBA muutoksen johtamisessa ja markkinoinnissa DePaul-yliopiston kampuksella Bahrainin kuningaskunnassa; ja BA englanniksi, koulutus ja kirjoittaminen Purduen yliopistosta. 

Kevin Vallely, kirjoittajaKevin Vallely on maailmanluokan tutkimusmatkailija, johtamisen mentori, kirjailija ja palkittu arkkitehti. Hän on arvostetun Tutkijaklubin jäsen ja sai kunnian tutkijaklubilipun vastaanottajana hänen retkistään Luoteisväylään vuonna 2013. Vuonna 2009 hän ja kaksi joukkuetoveriaan rikkoivat maailmanennätyksen nopeimmasta tukemattomasta vaelluksesta maantieteelliselle etelänavalle. Hän on kirjoittanut lukuisille julkaisuille ja on kirjoittanut Luoteisväylän soutu: Seikkailu, pelko ja kunnioitus nousevalla merellä.

Lisätietoja näistä kirjoittajista ja heidän teoksestaan ​​osoitteessa www.morewildsuccess.com.

Kirjatraileri: Villi menestys: 7 keskeistä oppituntia Liiketoiminnan johtajat voivat oppia Extreme-seikkailijoilta

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

 Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

Saan aikaan vähän ystävieni avulla

TOIMITTAJAT

Miksi minun pitäisi jättää huomiotta COVID-19 ja miksi en
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Vaimoni Marie ja minä olemme sekapari. Hän on kanadalainen ja minä amerikkalainen. Viimeiset 15 vuotta olemme viettäneet talvemme Floridassa ja kesämme Nova Scotiassa.
InnerSelf-uutiskirje: marraskuu 15, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tällä viikolla pohdimme kysymystä: "minne mennään täältä?" Aivan kuten minkä tahansa siirtymisrituaalin kohdalla, olipa kyseessä valmistuminen, avioliitto, lapsen syntymä, keskeiset vaalit tai lapsen menettäminen (tai löytäminen)…
Amerikka: Vaunumme kiinnittäminen maailmalle ja tähdille
by Marie T Russell ja Robert Jennings, InnerSelf.com
No, Yhdysvaltain presidentinvaalit ovat nyt takanamme ja on aika tehdä tilannekatsaus. Meidän on löydettävä yhteinen kanta nuorten ja vanhojen, demokraattien ja republikaanien, liberaalien ja konservatiivien välillä, jotta voimme todella tehdä…
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 25, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
InnerSelf-verkkosivuston "iskulause" tai alaotsikko on "Uudet asenteet - uudet mahdollisuudet", ja se on täsmälleen tämän viikon uutiskirjeen teema. Artikkeleidemme ja kirjoittajiemme tarkoituksena on…
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 18, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Nykyään elämme minikuplissa ... omissa kodeissamme, työssä ja julkisesti ja mahdollisesti omassa mielessämme ja omilla tunteillamme. Kuplassa eläminen tai tunne kuin olisimme ...