Ole rakkauden johtaja: Rakkaus ja pelko eivät voi elää saman katon alla
Kuva Gerd Altmann

Seuraa polkua, joka johtaa ymmärtämiseen. Vain silloin valaat tien muille. Kun avaat mielen ja hankkit tietoa, totuutta, poistut pimeydestä ja astut viisauden valoon.  ~ Amaka Imani Nkosazana

Muuttuvassa johtajuudessa mikään ei ole elintärkeämpää kuin kyky johtaa rakkaudella. Vuosien varrella työskennellessäni pankkialan johtajana päätin usein tuoda tämän epätavallisen konseptin eteenpäin ikäisieni kanssa ja kehittäessäni tulevia johtajia. Jotta ymmärtäisit parhaiten tähän tietoiseen periaatteeseen liittyvän voiman, sinun ei tarvitse katsoa kauempana kuin itseäsi ja omia syvimpiä tarpeitasi.

RAKASTON HALU

Mitä ihmisen ominaisuutta etsimme eniten elämästämme syntymästä kuolemaan? Useimmat ovat yhtä mieltä siitä, että se on halu löytää rakkaus, jakaa rakkaus ja nauttia toisen rakkauden lämmöstä. Kuitenkin niin monelle planeetalla kävelemiselle tämän halua ei voida tyydyttää, koska tunnemme olevan rakkauden kelvoton, pelkäämme sen pidättämistä tai puritaanisen perinnön (ainakin länsimaisissa kulttuureissa) vieraantuneen, joka yhdistää väärin synnin rakkaudella. Valitettavasti monet tyytyvät suhteisiin, jotka eivät heijasta heidän todellisia intohimojaan tai rakkauden halutuimpia ilmaisuja.

Ilman todellista rakkautta elämisen nettovaikutus on pimeyden elämä - ympäristö, jossa mikään ravitseva ei voi kasvaa. Sen sijaan ne, jotka omaksuvat rakkauden, myötätunnon ja ymmärryksen, löytävät elämänsä kukinnan täyttymisen ja runsauden kautta.

Kun mietit sitä, on järjetöntä kuvitella johtamista jollain muut kuin rakkaus voisi olla tehokas tapa hoitaa yritystä, jossa työntekijät tekevät kauppaa suoraan asiakkaiden kanssa. Silti puhumme aiheen ympäri ja varmistamme huolellisesti, että emme hyppää sydämestä johtavaan maailmaan.


sisäinen tilausgrafiikka


RAKKAUDEN VOIMA

Sinun ei tarvitse katsoa pidemmälle kuin oma elämäsi nähdäksesi rakkauden voiman käyttäessäsi aidosti avoimesta sydämestä. Ajattele omia "Kodak-hetkiä", joissa tunsit olevasi rakastettu tai ilmaissut syvästi myötätuntoasi muita kohtaan. Nämä pakottavat hetket ovat osa muistiamme. Toisinaan jokainen meistä kaipaa ainutlaatuisen lämpimiä ja upeita tunteita, jotka liittyvät ehdotonta rakkautta.

Väärät oletukset

Vaikka me kaikki tarvitsemmekin uteliaana rakkautta ja tukea ammatillisessa elämässämme, mielestämme meidän on oltava mahdollisimman riippumattomia. Jossain matkan varrella opimme, että voidaksemme menestyä yritysmaailmassa, meidän on oltava armottomasti vakuuttavia - uskallan sanoa, aggressiivisia - saavuttaaksemme korkean suorituskyvyn, tunnustuksen ja ylöspäin suuntautuvan ylennyksen. Olemme tottuneet heikoimpaan selviytymiseen, jossa vain vahvat menestyvät kovassa kilpailutilanteessa.

Yritysympäristössä meille asetettujen vaatimusten keskellä olemme melkein unohtaneet sen tosiasian, että me ihmiset olemme luonteeltaan yhteydessä toisiinsa. Tässä totuudessa on hämmästyttävä mahdollisuus ihmisten mielekkäisiin kohtaamisiin ja lopputuloksiin. Suurimmalle osalle yrityksiä nämä mahdollisuudet ovat tällä hetkellä toteutumattomia - tai parhaimmillaankin, kollektiivisen likinäköisyytemme rajoittaa sitä voimakkaasti.

MYTTI BUSTERIT

Myytit vaativat romahtamista siirtyäkseen tajuttomasta tietoisuuteen. Voit sitten infusoida rakkauden ja myötätunnon korkeamman värähtelyn roolisi johtajana.

Myytti # 1: Se vie liian paljon aikaa!

Ei, oikeastaan ​​on aina tarpeeksi aikaa valita toisesta huolehtiminen. Lisäminuutit, jotka tarvitaan aidosti tiedustellaksesi, miten jollekulla menee, miten heidän tyttärensä tuntuu tai kuinka he etenevät projektissa, palaat luoksesi kymmenen kertaa silloittaessasi kuilun työntekijän ja pomon välillä.

Huolimatta luonnollisesta haluamme elää tulevaisuudessa tai menneisyydessä, kaikki mitä sinulla on, on nykyhetki. Valitsetko riippumatta siitä, viettääkö vaatimaton aika tuen ja kiinnostuksen osoittamiseen.

Myytti # 2: Liian läheinen pääsy suoria raportteihini on ongelmallista!

Ei, se ei ole - ei, jos olet johdonmukainen, oikeudenmukainen ja tasa-arvoinen kaikille työntekijöille. Sydämestä puhuminen antaa sinun olla aito ja inhimillinen niiden kanssa, joiden kanssa työskentelet. Tämä ominaisuus rikkoo esteitä rehelliselle inhimilliselle yhteydelle kutsumalla muita tekemään samoin pelkäämättä kostoa, piilottamista tai heikentämistä.

Olen usein todennut johtamilleni ja palvelemilleni henkilöille, että roolini on monipuolinen. Pelaan kaikkea pomosta valmentajasta veljestä isään rabiin, pappiin, psykologiin ja jopa ystävään. Muiden tapaaminen siellä missä he ovat, on olennainen osa tehokasta johtajuutta. Se vaatii, että tunnet toisen henkilön sen lisäksi, mitä heidän myyntinumeronsa, suorituskyvyn arviointinsa osoittavat tai mitä jotkut saattavat ylistää hyveinä tai haasteina.

Kysy itseltäsi nämä kysymykset:

  • Mitä työtoverisi arvostavat elämässään? Tiedätkö heidän perheen kokoonpanosta?

  • Mistä harrastuksista tai erityisistä eduista työtoverisi nauttivat, kun et ole töissä

  • Kuinka he ovat motivoituneita? Mitkä ovat heidän intohimonsa?

  • Millaisia ​​pyrkimyksiä työtovereillasi on tulevaisuuteensa?

Kaikki nämä kysymykset vaativat tietoisuuden tasoa ja tarkoituksellista yhteyttä palvelemiisi. Jos et vielä tiedä vastauksia näihin kysymyksiin, tee se pisteeksi.

Myytti # 3: Jos osoitan, että välitän työtovereistani, Minua pidetään heikkona!

Ei totta. jotta emme välittäminen palvelemistasi ja johtamistasi on pelkurimaista. Johtajat, jotka rikkovat yrityksen muotoa osoittaakseen rehellistä rakkautta ja myötätuntoa työntekijöitä kohtaan, osoittavat valtavaa rohkeutta ja lujuutta. Mukautumalla korkeampaan värähtelyyn, luomalla aitousympäristö ja saattamalla liikkeelle energian välittäminen, työpaikka muuttuu rikkaaksi ihmisryhmäksi, joka liikkuu kohti suurempaa pyrkimystä. Kumppanit kokevat tämän muutoksen, joka puolestaan ​​välittyy asiakkaille, joita he palvelevat.

Myytti # 4: Asiakkaani ovat ensin!

Ei aivan. Organisaatiot, jotka pyrkivät asettamaan asiakkaan etusijalle, eivät ole väärässä tavoitteessaan, mutta ovat sivuuttaneet tärkeän ensimmäisen vaiheen puuttumisen. Onnelliset työntekijät, jotka tuntevat olevansa hoidettuja, edustettuina oikeudenmukaisesti johtajuudessaan ja saaneet huippuluokan tukea, ovat taipuvaisimpia kantamaan tuon yhteyden asiakkaisiinsa. Maailmanluokan organisaatiot tunnustavat tämän oleellisen dynamiikan kohdellessaan sisäisiä asiakkaitaan - työntekijöitä - rakkaudella ja huolella.

Yritykset kuten Accenture, Patagonia, USA, St.Jude's Children's Hospital ja Costco pitävät työntekijöiden hyvinvointia tärkeänä. Konsultointiyritys Accenture on luvannut kouluttaa suurimman osan työntekijöistä, jotka ovat vaarassa menettää työpaikkansa automaation vuoksi. Alan johtava vähittäiskauppias Costco ymmärtää, kuinka tärkeää on, että heidän kumppaninsa pitävät lomaa perheensä ja läheistensä kanssa. Toisin kuin kilpailijansa, Costco sulkeutuu useimpien perinteisten lomien aikana.

Nämä ovat etulinjan osakkuusyritykset, jotka edustavat yrityksiä suoraan asiakkailleen. Suuri joukko yrityksiä ja yrityksiä maailmassa epäonnistuu surkeasti luomalla ympäristöjä, joissa heidän työntekijänsä tuntevat olevansa hyvin hoidettuja, tuettuja ja ymmärrettyjä. Yrityskulttuuri tarjoaa viime kädessä järjestelmän, jossa johtajat johtavat; johtajina voimme kuitenkin tehdä yksilöllisiä valintoja yrityksen rakenteesta, jossa työskentelemme.

JOHTAMINEN ULKOPUOLELLA

Oman kokemukseni mukaan olen oppinut ymmärtämään, kuinka tärkeää on valita rakkauden ja myötätunnon lisääminen johtamistyyliini ja käytäntööni. Olen päättänyt ilmaista vahvat tunteeni tältä osin johdon kokouksissa.

Vaikka otin ensin yllätyksekseni ikäisensä, ne henkilöt, joiden kanssa jaan johtamisvastuun, eivät sulkeutuneet esittämiini käsitteisiin. Pikemminkin he ovat kiinnostuneita asiaankuuluvista tuloksista.

RAKASTUSJOHTAJAN TUTKIMUKSET

Hoito on hyvää liiketoiminnalle. Aloitettuani tässä kirjassa esitettyjen periaatteiden soveltamisen yleinen myyntitehtäväni toimialallani parani merkittävästi, asiakastyytyväisyys kehittyi positiivisesti ja osakkuusyritysten sitoutuminen nousi dramaattisesti. Lisäksi syntyi joukko menestyksekkäästi tehokkaita johtajia.

Lähes kaksisataa finanssipalvelualan työntekijää on johtanut rikkaan laboratorion kokeiluihin. Heikkous, joka johtuu johtamisesta ns. "Squishy" -ominaisuuksilla rakkaudesta, myötätunnosta ja ymmärryksestä, sulaa merkittävien positiivisten tulosten edessä.

FEAR vs. RAKKAUS

Me kaikki elämme elämäämme jatkumolla pelon ja rakkauden välillä. Sanotaan, että rakkautta ei voi olla siinä, missä on pelkoa. Tässä yksinkertaisessa totuudessa on tärkeä opetus meille tietoisille johtajille.

Vuosien varrella valmennukseni esimieheni kanssa on kehittynyt auttamaan heitä selvittämään, mikä estää heitä saavuttamasta suurempaa menestystä. Eri ihmiset määrittelevät menestyksen eri tavalla. Jotkut etsivät rahallista täyttymistä heille ja heidän perheilleen. Toiset haluavat tulla tunnustetuksi ikäisensä keskuudessa. Toiset taas haluavat saavuttaa ylennyksiä tai nauttia turvallisuudesta työskennellessään tiimissä, jolla on määritelty tavoite.

DINOSAURI Olohuoneessa

Vuoropuhelun aloittaminen johtamieni henkilöiden kanssa paljastaa pelot, joita he puolustavat jokapäiväisessä elämässään. En väitä olevani psykologi, mutta osoitan, että olen rakastava ja myötätuntoinen valmentaja. Olen tarpeeksi kiinnostunut tukemaan työtovereita niiden pelkojen purkamisessa, jotka estävät heitä toteuttamasta unelmiaan. Meillä kaikilla on pelkoja. Monille meistä, etenkin miehille, pelkojen paljastaminen tuntuu vaaralliselta, koska se jättää meidät haavoittuviksi ja avoimiksi.

Haavat, jotka ovat aiheuttaneet pelkoja - vaikka joissakin tapauksissa ovat lieviä -, ovat kuitenkin pelottavia paljastaa, erityisesti ammattimaisessa työympäristössä.

OTA TAI JÄTÄ

Ota David, erittäin menestyvä johtaja, joka oli nauttinut menestyksestä vuosi toisensa jälkeen. Kaksikymmentäkahdeksankymmenentenä nuorena miehenä David oli rakentanut menestyksensä aggressiiviseen, direktiivityyliin, asettamalla joukkueelleen venytetyt tavoitteet ja hyväksyen vain erotetut tulokset. Kun saavuin ottamaan vastaan ​​markkinajohtajan roolin, Davidista tuli oikeanpuoleinen assistenttini, joka tarjosi tukea ja neuvoja liiketoiminnan johtamisessa.

Tehtyään läheistä yhteistyötä hänen kanssaan ja tultuaan rakentamaan vahvoja suhteita monien työtovereiden ja joukkueiden kanssa, sain selville piilotetun totuuden: David ei ollut pelkästään aggressiivisesti johtanut ryhmäänsä, vaan myös tavallisesti tehnyt niin antamalla tilapäisesti käskyjä luomalla ankaria ja myrkyllisiä suhteita. monien kumppaneiden kanssa. Monet näkivät hänet itseään kiihdyttävänä, "tieni tai moottoritieni" johtajana.

YHTEISEN pelko

Seuraavissa valmennusistunnoissa Davidin kanssa paljastaneen hänen luomansa kriittisen maineen olohuoneessa olevalle dinosaurukselle päätin yrittää ohjata häntä kohti itsensä löytämistä. Halusin päästä Daavidin väärän johtamistavan juuriin.

"Mitä sinä pelkäät, David?" Ääneni oli huolehtiva ja myötätuntoinen. Siitä huolimatta hän katsoi minua varovasti.

"Mitä tarkoitat?" hän ampui takaisin.

"Miksi sinusta tuntuu tarve olla niin direktiivejä ja aggressiivisia työtovereidesi suhteen?" Olin todella utelias.

Nyt David katsoi alas heijastaen hiljaa. Voin melkein nähdä hänen henkensä hakevan jotain. Lopuksi hän vastasi: ”Isäni työskentelee kahdessa työssä. Kun muutimme Yhdysvaltoihin Libanonista monta vuotta sitten, vanhempani uhrasivat niin paljon meille. Minun on todistettava arvokkuuteni heille. ”

Nyökkäsin ja vakuutin hänen kokemuksestaan. Sitten kysyin taas: "Mikä saa sinut ajattelemaan, että sinun on oltava niin kova ja vaativa työtovereillesi?"

Hänen silmänsä kohosivat. "Pelkään, etten voi noudattaa isäni vaatimuksia", hän sanoi, äänensä heilahteli hieman.

"Vaatiiko isäsi tätä sinulta?" Kysyin.

"Ei", hän vastasi.

"Rakastaako isäsi sinua?"

"Joo."

"Joten miksi pelkäät?" Kysyin vielä kerran.

Pitkän hengityksen jälkeen David katsoi suoraan minuun. "Isäni on erittäin vahva, luja ja komentava mies, joka työskentelee kovemmin kuin kukaan tiedän", hän selitti. ”Haluan olla kuin hän, mutta pelkään, etten pysty selviytymään hänestä. Ihailen ja kunnioitan häntä. ”

Davidin opastaminen tämän keskustelun kautta sai hänet ymmärtämään, että pelko, jonka hän kantoi mukanaan, ei liittynyt niinkään isän odotuksiin vastaamiseen, vaan liittyi pikemminkin hänen omaan pelkoaan olla "alle", tunne, jonka niin monet meistä jakavat. elää ja työskennellä tässä kilpailussa, joka voita tai menetä.

Kun hän pystyi erottamaan pelkonsa todellisuudesta, että isä rakasti häntä juuri sellaisena kuin hän oli, David pystyi paljastamaan harhaanjohtavan ja epäaiton johtamistyylinsä juuret. Seuraavat kuukaudet paljastivat, että David oli ottanut valmentajani vakavasti. Hän oppi pysähtymään ja kuuntelemaan kumppaneitaan sen sijaan, että haukkui tilauksia, kuten hänen tyylinsä oli ollut. Kumppaneilta pyydettiin panosta päätöksentekoon sekä luoviin ratkaisuihin liiketoiminnan haasteisiin. Hänen kumppaninsa ja yleinen suorituskyky alkoivat osoittaa mitattavaa parannusta. Mutta ilmeisintä oli viskeraalinen positivismin ja yhteistyön tunne, joka virtasi hänen kumppaneistaan.

TURVALLISEN TULEVAISUUDEN pelko

Pelko hajottaa kykymme johtaa aidosti rakkaudella ja myötätunnolla. Kuinka suuri tappio on elää yhden jalan vaikeuksissa ja toisen turvallisella maalla. Se estää meitä toteuttamasta täyden ilmaisun ja potentiaalin elämää.

Pelko liittyy yleensä tulevaisuuden tapahtumiin, jotka pyörittävät mielestä, väärän egon tukemana, luomalla skenaarioita, joita ei todennäköisesti tapahdu tai jos ne niin tapahtuvat, lopputulokset poikkeavat paljon kuvitelluista katastrofeista, joita pelkomme tukee. Pelkääessämme kyky ilmaista itseämme rakastavalla tavalla heikkenee huomattavasti. Pelko estää myös meitä elämästä totuudenmukaisesti siitä, kuka todella olemme.

Kuten Davidin tapauksessa, auttaessani työtovereitasi tunnustamaan, että boogieman ei ole sängyn alla, vaan sijaitsee pikemminkin pelkoon perustuvassa tulevaisuudessa, avaamme oven mahdollisuudelle elää nykyisessä tilanteessa.

Kun lopetamme pelkoon perustuvan suojaavan itsensä lakkaamatta levittämisen, annamme itsellemme mahdollisuuden valita erilainen toimintatapa: sellainen, joka sallii rakkauden, myötätunnon ja ymmärryksen läsnäolon.

Rakkaus ja pelko eivät voi jälleen elää saman katon alla. Valitse olla rakkauden johtaja.

© 2015, 2019, kirjoittanut Michael Bianco-Splann. Kaikki oikeudet pidätetään.
Otetaan Cnscious Leadershipin luvalla.
Kustantaja: Palmetto Publishing Group.

Artikkelin lähde

Tietoinen johtaminen: 7 periaatetta, jotka muuttavat yritystäsi ja muuttavat elämääsi
kirjoittanut Michael Bianco-Splann

Tietoinen johtaminen: 7 periaatetta, jotka muuttavat yritystäsi ja muuttavat elämääsi, kirjoittanut Michael Bianco-Splann"Kun toimit tietoisena johtajana, läsnä ollessasi ja sitoutuessasi nostamaan johtamasi ja palvelemasi, kytket päällesi korkeimman itsesi, ihmisen, johon sinut on suunniteltu. Muista, että tämä ei ole pukeutumisharjoittelu, mutta todellinen juttu. Harjoitteletko elää elämääsi tai otatko mukaan voimakkaimpaan ja loistavaan itseesi? Valintasi on sinun. Teet todella ja pystyt olemaan enemmän kuin mitä muut sanovat olevansa. Ole rohkea, toteuta ja ole iloisen johtaja ja mielekästä elämää. Valaise tavoitteesi tehdäksesi merkittävän muutoksen. "

Jos haluat lisätietoja tai tilata tämän kirjan, Klikkaa tästä. Äskettäin tarkistettu (2019)

 Toinen tämän kirjoittajan kirja: Kuoleminen elää: Keksinnön tapetti

kirjailijasta

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann on tietoinen johtamisen asiantuntija, inspiroiva puhuja ja master-sertifioitu yrityskouluttaja, jolla on yli 30 vuoden eturintamassa kokemus. Hän tarjoaa muuttuvan lähestymistavan johtajuuteen - Fortune 100 -yrityksissä pieniin boutique-yrityksiin - niille, jotka etsivät elämää, joka on totta intohimonsa ja tarkoituksensa suhteen. Hän on kirjoittanut Tietoinen johtaminen: 7 periaatetta, jotka muuttavat yritystäsi ja muuttavat elämääsi  ja Elämässä kuolema: Keksinnön tapetti. Lisätietoja saat osoitteesta illuminateambitions.com.

Video / esitys Michael Blanco-Splannin kanssa: Ole rakkauden johtaja (periaate # 6)
{vembed Y = m3iSykiqM-4}