Ole rakkauden johtaja: Rakkaus ja pelko eivät voi elää saman katon alla

Ole rakkauden johtaja: Rakkaus ja pelko eivät voi elää saman katon alla
Kuva Gerd Altmann

Seuraa polkua, joka johtaa ymmärtämiseen. Vain silloin valaat tien muille. Kun avaat mielen ja hankkit tietoa, totuutta, poistut pimeydestä ja astut viisauden valoon. ~ Amaka Imani Nkosazana

Muuttuvassa johtamisessa mikään ei ole tärkeämpää kuin kyky johtaa rakkaudella. Pankkitoiminnan johtajana työskennellessäni vuosien ajan päätin usein tuoda tämän epätavallisen konseptin esiin kollegoideni kanssa ja tulevien johtajien kehittämisessä. Jotta ymmärrät parhaiten tähän tietoiseen periaatteeseen liittyvän voiman, sinun ei tarvitse etsiä kauemmas kuin itseäsi ja omia syvimpiä tarpeitasi.

RAKASTON HALU

Mitä ihmisen ominaisuutta etsimme eniten elämästämme syntymästä kuolemaan? Useimmat ovat yhtä mieltä siitä, että se on halu löytää rakkaus, jakaa rakkaus ja nauttia toisen rakkauden lämmöstä. Kuitenkin niin monelle planeetalla kävelemiselle tämän halua ei voida tyydyttää, koska tunnemme olevan rakkauden kelvoton, pelkäämme sen pidättämistä tai puritaanisen perinnön (ainakin länsimaisissa kulttuureissa) vieraantuneen, joka yhdistää väärin synnin rakkaudella. Valitettavasti monet tyytyvät suhteisiin, jotka eivät heijasta heidän todellisia intohimojaan tai rakkauden halutuimpia ilmaisuja.

Ilman todellista rakkautta elämisen nettovaikutus on pimeyden elämä - ympäristö, jossa mikään ravitseva ei voi kasvaa. Sen sijaan ne, jotka omaksuvat rakkauden, myötätunnon ja ymmärryksen, löytävät elämänsä kukinnan täyttymisen ja runsauden kautta.

Kun mietit sitä, on järjetöntä kuvitella johtamista jollain muut kuin rakkaus voisi olla tehokas tapa hoitaa yritystä, jossa työntekijät tekevät kauppaa suoraan asiakkaiden kanssa. Silti puhumme aiheen ympäri ja varmistamme huolellisesti, että emme hyppää sydämestä johtavaan maailmaan.

RAKKAUDEN VOIMA

Sinun ei tarvitse etsiä kauempaa kuin omaa elämääsi nähdäksesi rakkauden voiman harjoitettuna aidosti avoimesta sydämestä. Ajattele omia Kodak-hetkiäsi, joissa tunsit olosi rakastetuksi tai ilmaisit syvästi myötätuntoa toisten kohtaan. Nämä pakottavat hetket ovat edelleen osa muistoamme. Toisinaan jokainen meistä kaipaa yksilöllisesti lämpimiä ja upeita tunteita, jotka liittyvät ehdottomaan rakkauteen.

Väärät oletukset

Vaikka me kaikki tarvitsemmekin uteliaana rakkautta ja tukea ammatillisessa elämässämme, mielestämme meidän on oltava mahdollisimman riippumattomia. Jossain matkan varrella opimme, että voidaksemme menestyä yritysmaailmassa, meidän on oltava armottomasti vakuuttavia - uskallan sanoa, aggressiivisia - saavuttaaksemme korkean suorituskyvyn, tunnustuksen ja ylöspäin suuntautuvan ylennyksen. Olemme tottuneet heikoimpaan selviytymiseen, jossa vain vahvat menestyvät kovassa kilpailutilanteessa.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Ympäristövaatimuksissa, joita meille asetetaan yritysmaailmassa, olemme melkein unohtaneet sen tosiasian, että me ihmiset olemme luonteeltaan yhteydessä toisiinsa. Tässä totuudessa on hämmästyttävä tilaisuus ihmisten mielekkäille kohtaamisille ja tuloksille. Suurimmalle osalle yrityksiä nämä mahdollisuudet eivät kuitenkaan ole tällä hetkellä realisoituneet - tai parhaimmillaan rajoittuvat ankarasti kollektiiviseen myopiaan.

MYTTI BUSTERIT

Myytit vaativat romahtamista siirtyäkseen tajuttomasta tietoisuuteen. Voit sitten infusoida rakkauden ja myötätunnon korkeamman värähtelyn roolisi johtajana.

Myytti # 1: Se vie liian paljon aikaa!

Ei, oikeasti on aina riittävästi aikaa hoitaa toinen. Lisäpöytäkirjat, jotka vaaditaan aidosti tiedustellaksesi, miten joku menee, kuinka heidän tyttärensä tuntuu tai miten he etenevät projektissa, tulevat takaisin kymmenkertaiseksi sillan muodostaessa kuilun työntekijän ja pomon välillä.

Huolimatta luonnollisesta haluamme elää tulevaisuudessa tai menneisyydessä, kaikki mitä sinulla on, on nykyhetki. Valitsetko riippumatta siitä, viettääkö vaatimaton aika tuen ja kiinnostuksen osoittamiseen.

Myytti # 2: Liian läheinen pääsy suoria raportteihini on ongelmallista!

Ei, se ei ole - ei, jos olet johdonmukainen, oikeudenmukainen ja tasapuolinen kaikille työntekijöillesi pääsyä ja hoitoa varten. Sydämestä puhuminen antaa sinun olla aito ja inhimillinen niiden kanssa, joiden kanssa työskentelet. Tämä laatu murtaa esteitä rehelliselle ihmisyhteydelle kutsumalla muita tekemään samoin pelkäämättä kostoa, liukumista tai vähenemistä.

Olen usein todennut johdolleni ja palvelijoilleni, että roolini on monipuolinen. Pelaan kaikkea pomoista valmentajaksi veli-isäni rabiin, pappiin, psykologiin ja jopa ystävään. Tapaaminen muihin missä he ovat, on olennainen osa tehokasta johtamista. Se vaatii, että tunnet toisen henkilön sen lisäksi, mitä heidän myyntinumero osoittaa, heidän suoritusarviointinsa osoittavat tai mitä jotkut saattavat korostaa heidän hyveidensä tai haasteidensa perusteella.

Kysy itseltäsi nämä kysymykset:

  • Mitä työtoverisi arvostavat elämässään? Tiedätkö heidän perheen kokoonpanosta?

  • Mistä harrastuksista tai erityisistä kiinnostuksenkohteista työtoverisi nauttivat, kun et työskentele?

  • Kuinka he ovat motivoituneita? Mitkä ovat heidän intohimonsa?

  • Millaisia ​​pyrkimyksiä työtovereillasi on tulevaisuuteensa?

Kaikki nämä kysymykset vaativat tietoisuuden tasoa ja tarkoituksellista yhteyttä palvelemiisi. Jos et vielä tiedä vastauksia näihin kysymyksiin, tee se pisteeksi.

Myytti # 3: Jos osoitan, että välitän työtovereistani, Minua pidetään heikkona!

Ei totta. jotta ei välitä palvelemasi ja johtamasi on pelkuri. Johtajat, jotka rikkovat yrityksen muotia osoittaakseen rehellistä rakkautta ja myötätuntoa työntekijöihin kohtaan, osoittavat valtavaa rohkeutta ja luonteen voimaa. Soveltamalla korkeampaa tärinää, luomalla aitousympäristö ja ottamalla liikkeelle huolellisen energian virtaus, työpaikka muuttuu rikkaiksi ihmisryhmiksi, jotka liikkuvat kohti suurempaa pyrkimystä. Työtoverit tuntevat tämän muutoksen, joka puolestaan ​​välittyy heidän palvelemiinsa asiakkaisiin.

Myytti # 4: Asiakkaani ovat ensin!

Ei aivan. Organisaatiot, jotka pyrkivät asettamaan asiakkaat etusijalle, eivät ole väärässä tavoitteessaan, mutta epäonnistuvat välttämättömästä ensimmäisestä vaiheesta. Onnelliset työntekijät, jotka tuntevat olevansa hoidettuja, johtajuudensa edustamia ja saaneet huippuluokan tukea, ovat taipuvaisimpia kantamaan tämän yhteydenhengen asiakkailleen. Maailmanluokan organisaatiot tunnustavat tämän tärkeän dynamiikan kohteleessaan sisäisiä asiakkaitaan - työntekijöitään - rakkaudella ja huolella.

Yritykset, kuten Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude's Children's Hospital ja Costco, pitävät kaikkia työntekijöiden hyvinvoinnissa tärkeänä. Konsultointiyritys Accenture on luvannut kouluttaa useimmat työntekijät, jotka ovat vaarassa menettää työpaikkansa, automaatioon. Costco, alan johtava jälleenmyyjä, ymmärtää, kuinka tärkeätä heidän kumppaneilleen on loma lomalla perheen ja läheisten kanssa. Toisin kuin kilpailijat, Costco sulkeutuu perinteisimpien lomien aikana.

Nämä ovat etulinjan edustajia, jotka edustavat yrityksiä suoraan asiakkailleen. Lukuisat yritykset maailmassa epäonnistuvat luomaan ympäristöjä, joissa heidän työntekijöidensä tuntevat olevansa hyvin hoidettuja, tuettuja ja ymmärrettyjä. Viime kädessä yrityskulttuuri tarjoaa järjestelmän, johon johtajat johtavat; me johtajana voimme kuitenkin tehdä henkilökohtaisia ​​valintoja yrityksen rakenteesta, jossa työskentelemme.

JOHTAMINEN ULKOPUOLELLA

Omassa kokemuksessani olen ymmärtänyt, kuinka tärkeää on valittaa rakkautta ja myötätuntoa johtamistyyliini ja käytännöni. Olen päättänyt ilmaista vahvat tunteeni tässä suhteessa johtoryhmän kokouksissa.

Vaikka otin ensin yllätyksekseni ikäisensä, ne henkilöt, joiden kanssa jaan johtamisvastuun, eivät sulkeutuneet esittämiini käsitteisiin. Pikemminkin he ovat kiinnostuneita asiaankuuluvista tuloksista.

RAKASTUSJOHTAJAN TUTKIMUKSET

Hoito on hyvää liiketoiminnalle. Kun aloin käyttää kirjassa esitettyjä periaatteita, yleinen myyntitulos liiketoimintalinjaani parani merkittävästi, asiakastyytyväisyys sujui positiivisesti ja osakkuusyritysten sitoutuminen dramaattisesti. Lisäksi syntyi joukko menestyksekkäästi johtajia.

Rahoituspalveluteollisuuden johtavat lähes kaksisataa työntekijää ovat tarjonneet rikkaan laboratorion kokeiluun. Heikkous, joka johtuu rakkauden, myötätunnon ja ymmärryksen ns. ”Squishy” -ominaisuuksilla johtamisesta, sulatetaan merkittävien positiivisten tulosten edessä.

FEAR vs. RAKKAUS

Me kaikki elämme elämäämme jatkumolla pelon ja rakkauden välillä. Sanotaan, että rakkautta ei voi olla siinä, missä on pelkoa. Tässä yksinkertaisessa totuudessa on tärkeä opetus meille tietoisille johtajille.

Vuosien mittaan valmennukseni johtajien kanssa on kehittynyt auttamaan heitä selvittämään, mikä estää heitä saavuttamasta suurempaa menestystä. Eri ihmiset määrittelevät menestyksen eri tavalla. Jotkut etsivät rahallista toteutumista heille ja heidän perheilleen. Toiset haluavat tulla tunnustetuiksi ikäisensä keskuudessa. Vielä toiset haluavat saavuttaa ylennyksiä tai nauttia turvallisuudesta työskennellä tiimissä, jolla on määritelty tavoite.

DINOSAURI Olohuoneessa

Dialogin aloittaminen johtamieni kanssa paljastaa pelot, joita he puolustavat jokapäiväisessä elämässään. En teeskentele psykologina, mutta osoitan, että olen rakastava ja myötätuntoinen valmentaja. Olen kiinnostunut tukemaan työtovereita selvittämään pelot, jotka estävät heitä toteuttamasta unelmansa. Meillä kaikilla on pelkoja. Monille meistä, etenkin miehille, pelkojen paljastaminen tuntuu vaaralliselta, koska se jättää meidät haavoittuviksi ja avoimiksi.

Pelot aiheuttaneet haavat - joissakin tapauksissa vähäiset - ovat kuitenkin pelottavia paljastaa, etenkin ammatillisessa työympäristössä.

OTA TAI JÄTÄ

Ota David, erittäin menestyvä johtaja, joka oli nauttinut menestyksestä vuosi toisensa jälkeen. Kaksikymmentäkahdeksankymmenentenä nuorena miehenä David oli rakentanut menestyksensä aggressiiviseen, direktiivityyliin, asettamalla joukkueelleen venytetyt tavoitteet ja hyväksyen vain erotetut tulokset. Kun saavuin ottamaan vastaan ​​markkinajohtajan roolin, Davidista tuli oikeanpuoleinen assistenttini, joka tarjosi tukea ja neuvoja liiketoiminnan johtamisessa.

Tehtyään läheistä yhteistyötä hänen kanssaan ja tultuaan rakentamaan vahvoja suhteita monien työtovereiden ja joukkueiden kanssa, sain selville piilotetun totuuden: David ei ollut pelkästään aggressiivisesti johtanut ryhmäänsä, vaan myös tavallisesti tehnyt niin antamalla tilapäisesti käskyjä luomalla ankaria ja myrkyllisiä suhteita. monien kumppaneiden kanssa. Monet näkivät hänet itseään kiihdyttävänä, "tieni tai moottoritieni" johtajana.

YHTEISEN pelko

Seuraavissa valmennusistunnoissa Davidin kanssa paljastaneen hänen luomansa kriittisen maineen olohuoneessa olevalle dinosaurukselle päätin yrittää ohjata häntä kohti itsensä löytämistä. Halusin päästä Daavidin väärän johtamistavan juuriin.

"Mitä pelkäät, David?" Ääneni oli välittävä ja myötätuntoinen. Siitä huolimatta hän katsoi minua varovasti.

"Mitä tarkoitat?" hän ampui takaisin.

"Miksi sinusta tuntuu tarve olla niin direktiivejä ja aggressiivisia työtovereidesi suhteen?" Olin todella utelias.

Nyt David katsoi alas heijastaen hiljaa. Voin melkein nähdä hänen henkensä hakevan jotain. Lopuksi hän vastasi: ”Isäni työskentelee kahdessa työssä. Kun muutimme Yhdysvaltoihin Libanonista monta vuotta sitten, vanhempani uhrasivat niin paljon meille. Minun on todistettava arvokkuuteni heille. ”

Nyökkäsin ja vakuutin hänen kokemuksestaan. Sitten kysyin taas: "Mikä saa sinut ajattelemaan, että sinun on oltava niin kova ja vaativa työtovereillesi?"

Hänen silmänsä kumartuivat. "Pelkään, etten pysty vastaamaan isäni normeihin", hän sanoi äänensä heiluttaen hieman.

"Vaatiiko isäsi tätä sinulta?" Kysyin.

"Ei", hän vastasi.

"Rakastaako isäsi sinua?"

"Joo."

"Joten miksi pelkäät?" Kysyin vielä kerran.

Pitkän hengityksen jälkeen David katsoi suoraan minuun. "Isäni on erittäin vahva, luja ja komentava mies, joka työskentelee kovemmin kuin kukaan tiedän", hän selitti. ”Haluan olla kuin hän, mutta pelkään, etten pysty selviytymään hänestä. Ihailen ja kunnioitan häntä. ”

Davidin opastaminen tämän keskustelun kautta sai hänet ymmärtämään, että pelko, jonka hän kantoi mukanaan, ei liittynyt niinkään isän odotuksiin vastaamiseen, vaan liittyi pikemminkin hänen omaan pelkoaan olla "alle", tunne, jonka niin monet meistä jakavat. elää ja työskennellä tässä kilpailussa, joka voita tai menetä.

Kun hän pystyi erottamaan pelkonsa tosiasiasta, että hänen isänsä rakasti häntä sellaisenaan, David pystyi paljastamaan väärän ja erehtymättömän johtamistyylinsä juuren. Seuraavat kuukaudet paljastivat, että David oli ottanut valmennukseni vakavasti. Hän oppi lopettamaan ja kuuntelemaan työtovereitaansa sen sijaan, että haukkoisi tilauksia, kuten hänen tyylinsä oli ollut. Työntekijöitä pyydettiin osallistumaan päätöksentekoon sekä luoviin ratkaisuihin liiketoiminnan haasteisiin. Hänen työtoverinsa ja yleinen suorituskyky alkoivat osoittaa mitattavissa olevaa paranemista. Mutta ilmeisin oli viskeraalinen positivismin tunne ja yhteistyö, joka tuli ulos hänen kumppaneistaan.

TURVALLISEN TULEVAISUUDEN pelko

Pelko hajottaa kykymme johtaa aidosti rakkaudella ja myötätunnolla. Kuinka suuri tappio on elää yhden jalan vaikeuksissa ja toisen turvallisella maalla. Se estää meitä toteuttamasta täyden ilmaisun ja potentiaalin elämää.

Pelko liittyy yleensä tulevaisuuden tapahtumiin, jotka pyörittävät mielestä, väärän egon tukemana, luomalla skenaarioita, joita ei todennäköisesti tapahdu tai jos ne niin tapahtuvat, lopputulokset poikkeavat paljon kuvitelluista katastrofeista, joita pelkomme tukee. Pelkääessämme kyky ilmaista itseämme rakastavalla tavalla heikkenee huomattavasti. Pelko estää myös meitä elämästä totuudenmukaisesti siitä, kuka todella olemme.

Kuten Davidin tapauksessa, auttaessani työtovereitasi tunnustamaan, että boogieman ei ole sängyn alla, vaan sijaitsee pikemminkin pelkoon perustuvassa tulevaisuudessa, avaamme oven mahdollisuudelle elää nykyisessä tilanteessa.

Kun lopetamme pelkoon perustuvan suojaavan itsensä lakkaamatta levittämisen, annamme itsellemme mahdollisuuden valita erilainen toimintatapa: sellainen, joka sallii rakkauden, myötätunnon ja ymmärryksen läsnäolon.

Rakkaus ja pelko eivät voi jälleen elää saman katon alla. Valitse olla rakkauden johtaja.

© 2015, 2019, kirjoittanut Michael Bianco-Splann. Kaikki oikeudet pidätetään.
Otetaan Cnscious Leadershipin luvalla.
Kustantaja: Palmetto Publishing Group.

Artikkelin lähde

Tietoinen johtaminen: 7 periaatetta, jotka muuttavat yritystäsi ja muuttavat elämääsi
kirjoittanut Michael Bianco-Splann

Tietoinen johtaminen: 7 periaatetta, jotka muuttavat yritystäsi ja muuttavat elämääsi, kirjoittanut Michael Bianco-Splann"Kun toimit tietoisena johtajana, läsnä ollessasi ja sitoutuessasi nostamaan johtamasi ja palvelemasi, kytket päällesi korkeimman itsesi, ihmisen, johon sinut on suunniteltu. Muista, että tämä ei ole pukeutumisharjoittelu, mutta todellinen juttu. Harjoitteletko elää elämääsi tai otatko mukaan voimakkaimpaan ja loistavaan itseesi? Valintasi on sinun. Teet todella ja pystyt olemaan enemmän kuin mitä muut sanovat olevansa. Ole rohkea, toteuta ja ole iloisen johtaja ja mielekästä elämää. Valaise tavoitteesi tehdäksesi merkittävän muutoksen. "

Jos haluat lisätietoja tai tilata tämän kirjan, Klikkaa tästä. Äskettäin tarkistettu (2019)

Toinen tämän kirjoittajan kirja: Kuoleminen elää: Keksinnön tapetti

kirjailijasta

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann on tietoinen johtamisen asiantuntija, inspiroiva puhuja ja master-sertifioitu yrityskouluttaja, jolla on yli 30 vuoden eturintamassa kokemus. Hän tarjoaa muuttuvan lähestymistavan johtajuuteen - Fortune 100 -yrityksissä pieniin boutique-yrityksiin - niille, jotka etsivät elämää, joka on totta intohimonsa ja tarkoituksensa suhteen. Hän on kirjoittanut Tietoinen johtaminen: 7 periaatetta, jotka muuttavat yritystäsi ja muuttavat elämääsi ja Elämässä kuolema: Keksinnön tapetti. Lisätietoja saat osoitteesta illuminateambitions.com.

Video / esitys Michael Blanco-Splannin kanssa: Ole rakkauden johtaja (periaate # 6)

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

Laskentapäivä on tullut GOP: lle
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Republikaanien puolue ei ole enää Amerikkaa edistävä poliittinen puolue. Se on laiton pseudopoliittinen puolue, joka on täynnä radikaaleja ja reaktoreita ja jonka ilmoitettuna tavoitteena on häiritä, horjuttaa ja ...
Miksi Donald Trump voisi olla historian suurin häviäjä
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Päivitetty 2. heinäkuuta 20020 - Tämä koko koronaviruspandemia maksaa omaisuuden, ehkä 2 tai 3 tai 4 omaisuutta, joiden koko on tuntematon. Ai niin, ja sadat tuhannet, ehkä miljoona ihmistä kuolee…
Sinisilmät vs ruskeat silmät: Kuinka rasismia opetetaan
by Marie T. Russell, InnerSelf
Tässä 1992 Oprah Show -jaksossa palkittu rasisminvastainen aktivisti ja kouluttaja Jane Elliott opetti yleisölle kovan opetuksen rasismista osoittamalla kuinka helppoa on oppia ennakkoluuloista.
Muutos on tulossa...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. toukokuuta 2020) Kun seuraan Philadephian ja maan muiden kaupunkien tapahtumia koskevia uutisia, sydämeni särkee siitä, mikä on uutta. Tiedän, että tämä on osa suurempaa muutosta, joka tapahtuu…
Laulu voi nostaa sydäntä ja sielua
by Marie T. Russell, InnerSelf
Minulla on useita tapoja puhdistaa pimeys mielestäni, kun havaitsen sen olevan hiipinyt. Yksi on puutarhanhoito tai ajanvietto luonnossa. Toinen on hiljaisuus. Toinen tapa on lukeminen. Ja sellainen, joka…