Miksi useammat yritykset palkkaavat autistisia ihmisiä

Miksi useammat yritykset palkkaavat autistisia ihmisiä
Moninaisuudella on erilaisia ​​muotoja.
Andrey_Popov / Shutterstock

Jotkut suosikkini kuvitteellisista hahmoistani ovat Spock ja Seven of Nine Star Trekistä, tohtori Martin Ellingham Doc Martinista ja Shaun Murphy The Good Doctorista. Sen lisäksi, että he ovat loistavia työpaikoillaan, autismiyhteisö pitää heitä kaikkia autistisina.

Ei ole sattumaa, mikä tekee näistä hahmoista niin hyviä työpaikoissaan ominaisuuksia, jotka liittyvät autistisiin tai ei-neurotyyppisiin ihmisiin. Huolimatta Hyvän tohtorin ja Seitsemän kimmoisista kyvyistä, he ovat kaikki loogisia ajattelijoita, uteliaita, näyttöön perustuvia päättäjiä, sitkeitä, sitkeitä ongelmien ratkaisemisessa ja keskittyneitä. Ne tarjoavat erilaisia ​​näkökulmia eivätkä anna periksi sellaiselle ryhmäajattelulle tai ei-näyttöön perustuvalle päätöksenteolle, joka saattaa monet yritykset pulaan.

Heidän taipumuksensa olla suoria ja rehellisiä sosiaalisessa kanssakäymisessä voivat joskus saada nämä hahmot kuumaan veteen. Mutta se myös estää heitä takertumasta toimistopolitiikkaan. Ja tästä syystä todellisessa maailmassa yhä useammat yritykset näkevät autistien palkkaamisen arvon.

Teknologiayritykset, kuten Microsoft että notko sinulla on autismin palkkaamisohjelmia. Palkkaaminen keskittyy yleensä ehdokkaan teknisiin kykyihin ja sisältää tiiminrakennusharjoitusten tarkkailun.

Muut organisaatiot menevät pidemmälle ja pyrkivät muuttamaan käsityksiä ja korostamaan etuja, joita erilaisilla ajattelutavoilla työskentelevien ihmisten palkkaaminen voi tuottaa. Saksalainen ohjelmistoyritys SAP käynnisti aloitteen vuonna 2013 rekrytoida lisää autismin taajuuksia ja esitellä niiden etuja yritykselle. Heidän pääjohtaja Christian Klein sanoo:

SAP-ryhmät, joilla on kollegoja, joilla on autismia, raportoivat patenttihakemusten lisääntymisestä, tuotteiden innovaatioista sekä johtamistaitojen ja empatian lisääntymisestä.

Tämä johtuu autististen ihmisten uteliaisuudesta, kyvystä muistaa suuria määriä tietoa, nähdä malleja sekä yksityiskohtia ja päättäväisyydestä saada työ tehtyä. Uudet tapat nähdä ongelmat ovat johtaneet innovaatioihin yritykselle. Nämä menestykset ovat innostaneet johtajia ja kannustaneet heitä katsomaan neurotyyppisten taitojen joukkoa.


 Hanki viimeisin InnerSelfistä


Tilaa parannuksille

Näistä selkeistä eduista huolimatta autistien osallistumisaste työvoimaan on alhainen. Sen 32% Yhdistyneessä kuningaskunnassa (16% kokopäiväistä) ja 38% Australiassa huolimatta siitä, että suurin osa työttömistä autistisista aikuisista haluaa työtä ja heillä on tarjottavia taitoja. Monissa muissa maissa tietoja ei ole - työikäiset autistit ovat näkymättömiä.

Työn valintaprosessissa korostetaan usein katseita, pieniä puheita ja suhdetta, mikä voi johtaa siihen, että työnantajat menettävät autistisia ehdokkaita. Niin sanottuja pehmeitä taitoja voidaan etsiä ja arvioida silloin, kun niitä ei vaadita tai ne eivät ole olennainen osa työtä, vaikka työetiikka, tekniset ja havainnointitaidotkin heidät trumpettisivat.

Autistiset ihmiset eivät aina sovi olemassa olevaan toimistodynamiikkaan. (miksi yritykset palkkaavat autisteja)Autistiset ihmiset eivät aina sovi olemassa olevaan toimistodynamiikkaan. fyysiset / Shutterstock.com

Jotkut pitävät autismin taajuusalueella olevia ihmisiä virkistävän suorina ja rehellisinä. Mutta autistisia ihmisiä voidaan pitää töykeinä suoran viestintätapansa suhteen. Tämä ei johdu siitä, että he eivät välitä muista, he vain eivät ehkä vastaa ihmisiin samalla tavalla kuin neurotyyppiset ihmiset odottavat.

viimeaikainen tutkimus Catherine Crompton ja Sue Fletcher-Watson "havaitsivat, että autistisen tutkimuksen osallistujat kommunikoivat tehokkaammin keskenään kuin autististen ja ei-autististen sekaryhmät". Tämä osoittaa, että autistisilla ja ei-autistisilla ihmisillä on erilaiset odotukset viestinnästä ja sosiaalisesta vuorovaikutuksesta. He ajattelevat, tuntevat ja kommunikoivat eri tavalla.

Raportointi ja vastuullisuus

Autististen ihmisten taitojen menettämisen välttämiseksi yritykset voivat oppia kokemuksista sukupuolen ja rodun monimuotoisuuden parantamisesta, jossa sekä suora että välillinen syrjintä ovat este. Sukupuolten ja rotujen tasa-arvosta työpaikalla on vielä pitkä matka, ja neurodiversumille etenevä tie on yhtä työläs.

Monien vuosien ajan yritysraporttien, mukaan lukien heidän tasa-arvopolitiikkansa ja sukupuolta, rotua ja "vammaisuutta" koskevien tietojen tarkastelun aikana voin luottaa toisaalta mainintaan neurodiversumiryhmien eduista, autististen henkilöiden menestyksistä tai toimenpiteistä, jotka on toteutettu vastaamiseksi niitä. Tutkimukseni osoittaa, kuinka pankki- ja vähittäiskaupan sektorit ovat muuttaneet tapaa, jolla ne pitävät itseään vastuussa työllisyydestä naiset että etniset vähemmistöt vuosisadan ajan yhteiskunnan muuttuvien näkemysten mukaisesti. Tämä heijastaa myös muutoksia hallituksen politiikassa.

Neurodiversiteettia on lisättävä ja se toivottavasti johtaa samanlaisiin muutoksiin ihmisille, jotka ajattelevat eri tavalla kuin enemmistö. Tarvitsemme kaikenlaisia ​​ihmisiä - naisia, erilaisia ​​rotuja, kulttuureja, seksuaalista suuntautumista ja hermoston monimuotoisuutta - organisaatioidemme kaikilla tasoilla tulevaisuuden luomiseen. Olipa kyseessä aktivisti Greta Thunberg, joka uskaltaa kohdata poliittiset johtajat ilmastonmuutoksen suhteen, akateemisen haastavan käytännön ja politiikan todisteiden avulla tai työntekijän löytää innovatiivinen ratkaisu ongelmaan.Conversation

kirjailijasta

Kirjanpitäjän professori Carol A Adams, Durhamin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

 Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: marraskuu 29, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tällä viikolla keskitymme näkemään asiat toisin ... katsomaan toisesta näkökulmasta, avoimella mielellä ja avoimella sydämellä.
Miksi minun pitäisi jättää huomiotta COVID-19 ja miksi en
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Vaimoni Marie ja minä olemme sekapari. Hän on kanadalainen ja minä amerikkalainen. Viimeiset 15 vuotta olemme viettäneet talvemme Floridassa ja kesämme Nova Scotiassa.
InnerSelf-uutiskirje: marraskuu 15, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tällä viikolla pohdimme kysymystä: "minne mennään täältä?" Aivan kuten minkä tahansa siirtymisrituaalin kohdalla, olipa kyseessä valmistuminen, avioliitto, lapsen syntymä, keskeiset vaalit tai lapsen menettäminen (tai löytäminen)…
Amerikka: Vaunumme kiinnittäminen maailmalle ja tähdille
by Marie T Russell ja Robert Jennings, InnerSelf.com
No, Yhdysvaltain presidentinvaalit ovat nyt takanamme ja on aika tehdä tilannekatsaus. Meidän on löydettävä yhteinen kanta nuorten ja vanhojen, demokraattien ja republikaanien, liberaalien ja konservatiivien välillä, jotta voimme todella tehdä…
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 25, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
InnerSelf-verkkosivuston "iskulause" tai alaotsikko on "Uudet asenteet - uudet mahdollisuudet", ja se on täsmälleen tämän viikon uutiskirjeen teema. Artikkeleidemme ja kirjoittajiemme tarkoituksena on…