Suuret visiat pienyrityksille: arvojen saavuttaminen ja kokoushaasteet

Suuret visiat pienyrityksille: arvojen saavuttaminen ja kokoushaasteet
Kuva Gerd Altmann

Toisin kuin monet yritykset, joilla näyttää olevan huomattava kuilu vallitsevien periaatteiden ja todellisten päätösten ja vaikutusten välillä, suuryritysten pienyritysten omistajat voivat halutessaan välttää määrällisen kasvun, kääntyä pois kannattavasta tilistä tai luopua kuumasta uudesta markkinoista, jos se tarkoittaa hylkäämällä niiden liiketoiminnan perusarvot. Tämän kirjan haastattelijat pyrkivät kohti kaikkia, jos eivät kaikkia seuraavia ohjaavia periaatteita päivittäisessä päätöksentekoprioriteetissaan:

PRIORITY #1: VASTUULLISUUS

Big-vision pienyritysten omistajat pyrkivät varmistamaan, että sekä he että ne, joiden kanssa he harjoittavat liiketoimintaa - olipa kyse sitten työntekijöistä, asiakkaista tai myyjistä - hyötyisivät aidosti vuorovaikutuksesta, verrattuna perinteisempään nollasumman lähestymistapaan, jossa joku täytyy menettää, jotta toinen voi saada. "Jokaisen vuorovaikutuksen tulisi olla mukana olevien ihmisten korkeimmalla hyvällä tasolla. Yritän kysyä:" Onko se kaikessa meidän edessämme? Mikä on paras etu? Kuinka hyvin ymmärrän, mitä joku muu tarvitsee, ja ymmärtävätkö he, mistä olen? ”Sanoo Barban Banonis, LifeQuest Internationalin perustaja Charlestonissa, Länsi-Virginia.” Minulle yritykseni on edistää kaikkien hyvinvointia tasoilla."

PRIORITY #2: OIKEA LIVELIHOOD

Buddhalaisesta lainattu termi, oikea toimeentulo viittaa haluamme tehdä mielekästä työtä, joka toteutetaan tietoisella tavalla ja joka vaikuttaa myönteisesti yhteisöön, tai ainakin ei haittaa. Oikean toimeentulon käsite voidaan soveltaa pienyrityksiin, jossa omistajan sydän ja sielu tuovat liiketoimintaa siten, että siitä tulee yrityksen sydän ja sielu.

"On vain niin monta tuntia viikossa, ja vietämme kolmanneksen siitä nukkumasta. Meidän täytyy tehdä loput siitä", sanoo Christopher Adamo, Zen Myotherapy -hieronnan ja Oasis Onsite -yhtiön perustaja San Franciscossa.

PRIORITY #3: OIKEA SUHTEET

Big-vision pienyritysten omistajat arvostavat suhteita erittäin paljon, ei pelkästään kuvankorotusmuotina, vaan siksi, että kunnioitetaan muita, joko työntekijöitä, asiakkaita, myyjiä tai Ellen Kruskie Raleighissa, pohjoisessa Carolina, hänen ponnistelujen karvainen edunsaaja. Lemmikkien pesu- ja tuotteiden myymälän Carolina Petspacen perustaja Kruskie tarjoaa tarvikkeita ja palveluja, jotka auttavat ihmisiä luomaan kunnioittavampia ja palkitsevampia suhteita heidän hoitamiinsa eläimiin.

Iris Harrell, perustaja Harrell Remodeling on Menlo Park, Kalifornia, on sitoutunut kunnioittavasti suhteita, jotka läpäisevät työpaikan ja hänen yrityksen suhteita asiakkaisiin.

"En näe työntekijöitä puun paloina, kun heitä ei tarvita," Harrell sanoo. Toisin kuin rakennusteollisuudessa, Harrell Remodeling erottuu toisistaan ​​osoittamalla kunnioitusta ihmisille, jotka ovat sitoutuneet tarjoamaan täysipäiväistä työtä etuuksin, ja varmistamaan, että asiakkaiden ei tarvitse kestää kohinaa, virheellistä kieltä ja pentueita. nimetä muutamia vähemmän miellyttäviä asioita, jotka ovat yhteisiä useimmille rakennustyömailla.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


PRIORITY #4: TAKAISIN YHTEISÖN

Riippumatta siitä, ovatko ne saatavilla uusien yritysten omistajille, tekemässä pro bono-työtä, lahjoittamalla paikallisia syitä tai valitsemalla yhteistyötä hyväntekeväisyysjärjestöjen kanssa, joilla ei ehkä ole voittoa tavoittelevan organisaation budjetteja, suuryritysten omistajat sitoutuvat antamaan takaisin yhteisölle.

PRIORITEET #5: ASPIRING SUORAAN ETENNISTÄ MAHDOLLISUUDESTA

Monet suurten vision pienten yritysten omistajat asettavat korkean palkkion sellaisen liiketoiminnan luomisesta, joka tunnetaan erittäin eettisenä ja luotettavana. Eli eettisestä liiketoiminnastaan ​​tunnettu liiketoiminta perustuu riippumatta siitä, onko kyseessä virheen hyväksyminen, työntekijöiden oikeudenmukainen korvaaminen, verojen ja muiden laskujen maksaminen ajoissa tai liike, jolle et ole parhaiten sopiva, eettisestä luonteesta.

PRIORITY #6: VASTUULLINEN TYÖYMPÄRISTÖ

Visionääristen pienyritysten omistajat pyrkivät luomaan hyviä työympäristöjä käyttäen aiempaa kokemusta opas siitä, mitä he tekisivät tai eivät tekisi omassa työpaikassaan. Joillekin, kuten Nina Ummel, Ummelina International Day Spa Seattlessa, tai Jessie Zapffe Golden Bough -kirjoista Shasta Mount Kastassa, tämä luo kauniin ja houkuttelevan ympäristön työntekijöille ja asiakkaille. Muille se tarkoittaa osallistavaa ympäristöä, joka tarjoaa luovia etuja tai joustavaa aikataulua tai varmistaa perheystävällisen politiikan.

PRIORITY #7: AIHEET, JOTKA EI LOPPU

Kulttuurissamme hallitseva maailmankuva pitää kiinni siitä, että olemme liiketoimintaa tekemään niin paljon rahaa kuin mahdollista; mitä enemmän me teemme, sitä menestyksekkäämpiä olemme. Tämän on tarkoitus olla ensisijainen tavoite, ja yhtiömme koskevat kysymykset alkavat yleensä "kuinka monta" tai "kuinka paljon". Suuren vision pienten yritysten johtaja harjoittaa varmasti taloudellista hyvinvointia, mutta ei kiihkeästi tai sokeasti, eikä ydinliikearvojen kustannuksella. Numeerinen alirivi on vain yksi toiminnallisen tehokkuuden osa, joka on tarpeen luotettavan ajoneuvon tarjoamiseksi yrityksen omistajan visioon. Numerot ovat keino osallistua ja parantaa elämänlaatua, ei päämäärä itsessään.

ENSISIJAISUUS #8: TERVEYDEN JA HYVÄKSYNNÄN MUUTTAMINEN

Olipa kirjaimellisesti tai kuvaannollisesti monien suurten näkemysten omaavien pienyritysten omistajat nähneet tuotteen, palvelun tai työn lähestymistavan, sillä se edistää terveyttä ja hyvinvointia yhteisössä, alueella tai maailmassa.

PRIORITY #9: TIETOISUUS JA VASTUULLISUUS

Jotkut suurten näkemysten omaavat pienyritysten omistajat kannattavat omavastuuta ja usein ylittävät liiketoimintansa välttämättömyysvaatimukset ja tarjoavat tietoa tietoisuutta lisäämiseksi. Esimerkiksi Carolina PetSpacen Kruskie varastoi ja arvioi huolellisesti valitut kirjat ja näkee itsensä tietoputkeksi, jakaa tietoa vastuullisesta eläintenhoidosta ja kannustaa keskustelua asiakkaidensa keskuudessa.

Polly's Gourmet -kahvin Sheldrake-tuotteelle tietoisuuden ja omavastuullisuuden edistäminen voi joskus merkitä eroa ison ketjun kilpailijan eloonjäämisestä. Sheldrake on nähnyt useita pieniä, yksityisomistuksessa olevia yrityksiä Long Beachin ostosalueella kilpailevien ketjujen saapumisen jälkeen. Toisaalta hän katsoi uuden kilpailun sysäyksenä ottaa vastuu ja tarkentaa toimintamalliaan.

PRIORITY #10: ERITYINEN TYÖPAIKKA

Pienyritykset voivat olla keino muuttaa liiketoiminnan tapaa. Sama koskee Melinda Moultonia, joka on yksi kahdesta kumppanista Burlingtonissa, Vermont-pääkadun Landingissa. "Haluamme muuttaa liiketoimintaa ja tapaa, jolla rakentaminen tapahtuu ja ihmiset rakentavat rakennuksia", Moulton sanoo. "Käyntikorttini sanoo:" Emme ole tyypillinen kehittäjäsi. " Olemme saaneet paljon tunnustusta siitä, että olemme yksinkertaisesti erilaiset siinä, mitä teemme. "

Dagmer Chewille, Homestead Real Estate -yhtiön omistajalle Co. Cape May, New Jersey, uuden toimintatavan käyttöönotto merkitsi sitä, mitä kiinteistöliiketoiminnassa pidetään jumalanpilkana: sulkemalla kauppa sunnuntaisin, jotta hänen työntekijänsä voisivat viettää aikaa perheensä kanssa, mennä kirkkoon ja seurata muita sapattirituaaleja.

PRIORITY #11: SUURIN LAATU LAATUA

Monet suurten vision pienten yritysten omistajat valitsevat itsenäisen ammatinharjoittamisen, joten he pystyvät tekemään työnsä korkean tason mukaan, jonka he uskovat, että he ja heidän asiakkaansa ansaitsevat.

PRIORITY #12: LIIKETOIMINTA JA VAIKUTTAVAT FILOSOFIA

Joillekin ihmisille hengellisen tai uskonnollisen elämän yhdistäminen on ihanteellinen tavoite, ja pienten yritysten toiminta näyttää olevan täydellinen ajoneuvo, jonka kautta palvella toisia ja tarkentaa omaa henkistä käytäntöään tai soveltaa viisautta, joka on saatu mietiskelevästä elämästä aktiivisen elämän käytännön tehtävät. Kuulemme usein Mary Kay Cosmetics and Service Masterista esimerkkeinä yrityksistä, joissa yrityksen perustajan henkiset periaatteet ovat syvästi juurtuneet yrityksen ihmisten päivittäiseen toimintaan. Kuitenkin on olemassa lukemattomia muita yrityksiä, ehkä pienempiä ja vähemmän tunnettuja, jotka ovat hedelmällisiä perusteita henkisestä perustuksestaan.

Arvot ja kokoushaasteet

Yrityksenomistajina tasapainon saavuttaminen ylevä arvojen ja inspiroidun näkemyksen sekä yrityksen johtamisen päivittäisen todellisuuden välillä ei ole helppo tehtävä. Se edellyttää täydellistä sitoutumista ohjausperiaatteisiimme, jopa silloin, kun olisi helpompaa ja ehkä jopa normaaliksi hyväksyttävää lyhyellä aikavälillä valita yksinomaan henkilökohtainen hyöty, maksimoida sijoituksemme, tehdä työntekijöidemme kannalta välttämätön vähimmäistaso ja Asiakkaat voivat rajoittaa tuotteidemme tai palveluidemme laatua siihen, mitä markkinat hyväksyisivät, ja asettua mukavasti status quoon sen sijaan, että suorittaisi jalosemmalle, jos vaativammalle, yritystoiminnalle tarvittavat työt.

Tämä on kenties todellinen erottava tekijä suurten visioiden pienyrityksen omistajalle, jolla on useita lähtökohtia ja joka valitsee Työn tarkoituksenmukaisuuden tai lyhytaikaisen materiaalisen hyödyn saavuttamiseksi, ja näin toimiessaan yritys voi hioa karkeat reunat ja hioa kyky palvella perhettään, työntekijöitään, asiakkaitaan, yhteisöä, heidän kauttaan ja samanhenkisten kollegoidensa kanssa maailmaa.

Liiketoimintaetiikan viestintä

Kuten mitä tahansa muuta, korkeimpien ihanteiden tuominen yrityksellesi edellyttää enemmän kuin vain sanoa "Olemme eettinen liiketoiminta" tai "Teemme liiketoimintaa rehellisesti". Eettisyytesi ja yrityksesi korkeimpien ihanteiden välittäminen auttaa huolehtimaan siitä, että organisatoriset toimet puhuvat yhtä voimakkaasti kuin sanasi.

Painettu julkaisijan luvalla
Ivy Sea Publishing. © 2001.
www.ivysea.com

Artikkelin lähde

Big Vision, pienyritykset
esittäjä (t): Jamie S. Walters.

Tämä artikkeli on otettu kirjasta: Jamie S. Walters, Big Vision, Small Business. Big Vision, Small Business näyttää kuinka voit mennä johtamaan menestyvää, sosiaalisesti tietoista yritystä yhtenä täydellisen henkilökohtaisen elämän osana. Kattaa kasvumahdollisuudet ja pienyritysten edut, innoittamana visioinnin, viestinnän ja oikeiden suhteiden, ajattelutapakysymykset ja odotusten hallinnan sekä viisauden ja hallitsemisen käytännöt. Big Vision, Small Business on pakollinen lukeminen jokaiselle yrittäjälle ja futuristille.

Info / Tilaa tämä kirja (uusi tarkistettu painos)
. Saatavana myös Kindle-versiona.

kirjailijasta

ura

Jamie S. Walters on San Franciscossa toimivan organisaation konsulttiyrityksen Ivy Sea, Inc. perustaja ja toimitusjohtaja. Yrityksen palkittu julkisen palvelun verkkosivusto valittiin Inc.com: n sisältökumppaniksi; ja About.com, Entrepreneur's Edge ja muut yrityssivustojen portaalit tunnustivat yhdeksi parhaimmista johtajien ja yrittäjien sivustoista Internetissä. Walters on kirjoittanut Big Vision, Small Business: Neljä avainta menestykseen ja tyytyväisyyteen elintapojen yrittäjänä.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}