Miksi paras ystäväsi on todennäköisesti huono liikekumppani

Joten kun etsit kumppaneita, olipa kyseessä sitten sijoituskumppaneita, onko se liikekumppaneita, kuten perustajanäkymiä, sellaisia ​​asioita - numero yksi, se on sama arvo. Oletteko molemmat huolissaan samankaltaisista asioista maailmassa? Joten arvojen on oltava yhdenmukaisia.

Ja sitten taitojen joukosta on oltava vastakohtia. Usein parhaat ystävät ovat kuin "Haluamme aloittaa yrityksen yhdessä!" Se on kuin nopein tapa tulla uudelleen parhaiksi ystäviksi. Vastakkainasettelu on niin tärkeää. Olen hyvin suunnittelussa. Olen hyvä visio. Olen suuri strategiassa. Olen todella suuri esteettisessä. Olen todella hyvä brändi.

Kumppanini on oltava hyvä toimintojen, valmistuksen, varastoinnin, laillisen, rahoituksen, kaiken tämän kaltaisen asian suhteen. Voinko tehdä sen? Hieman, mutta en halua. Pysyisin mieluummin omalla vyöhykkeelleni ja saisin jonkun todella, todella ottamaan vyöhykkeensä ja olemaan keskinäisessä kunnioituksessa toistensa kanssa.

Uskon todella, että yin ja yang ovat olemassa. Kuin jos minulla on yang-energiaa, joku tarvitsee yin-energiaa todelliseksi täydelliseksi kumppaniksi.

Mielestäni on oikea kumppani energisesti, sinun täytyy olla ottelu ja taitosjoukko, joka sinun täytyy olla ottelu. Joten yin yang kuin energisesti ja sitten yin yang taitojen joukosta.

Olemme usein tykkäämme, kuten: ”Molemmat meistä ovat superperäisiä!” Vaikka sinulla on muita taitoja, kuten hyper-hyper-hyper ei ehkä toimi.

Ja jos se on hype-rauhallinen, kuten rauhallinen vastine rauhoittaa minua. Hyperaktiivisuus tekee niistä innostuneempia. Joten se toimii energisesti.

Kun taitoperspektiivin näkökulmasta "olen suuri tässä, hän on hieno tässä", olemme molemminpuolisessa kunnioituksessa sekä energisesti että taitotason näkökulmasta. Se on täydellinen kumppani.

Niinpä istun tietoisessa kapitalismissa ja mielestäni tietoinen kapitalismi perustuu todella sidosryhmämalliin. Kuten jokaisen yksittäisen henkilön on voitettava, ja mielestäni aikaisemmin olin hiukan huolimaton sidosryhmämallissa siinä, että skaalasin niin nopeasti, ”vain laittaa paikkoja paikoille nopeasti.” En oikeastaan ​​miettinyt paljon asiat kuten skaalaat, mikä tapahtuu useimmille yrittäjille, ja luulen nyt, että Tushyn kanssa todella on todella, todella harkitsen sitä, minkä tyyppisiä ihmisiä tuotan joukkueeseen: todella tarkistaa heidän taustansa nähdäkseen, jos he todella sopivat .

Ennen kuin joku palkkaa, heidän on täytettävä koko tiimi ja tiimin on annettava minulle palautetta siitä, mitä he ajattelevat tästä henkilöstä, jos he juovat hyvin. Se on todella kulttuuria. Kulttuuri voittaa strategiaa joka viikonpäivä ja kahdesti sunnuntaina. Aiemmin olin varmasti paljon enemmän löysä. ”Voi, sinulla on pulssi? Tule mukaan, olemme kiireisiä. Meidän täytyy kasvaa.

Ja nyt, ”Mikä on taustasi? Haluan katsoa sosiaalisen medianne ”, ja jos kaikki itsestään tiedät, se on pelottavaa! Se ei ole loistava henkilö, joka on joukkueessasi, jos se on kuin itsekuva kaikesta näkökulmasta, mikä tarkoittaa, että he eivät ehkä ole hyvä joukkuepelaaja.

Ja niin kutsumalla viittauksia, teemme taustan tarkistuksia. On niin tärkeää tehdä niin, enkä juuri tehnyt, ja luulen, että todella luon tämän kulttuurin, todelliseen mittakaavaan liiketoiminta edellyttää, että teemme todellisen työn.

Ja Tushyn kanssa olen niin, niin tarkoituksellinen. Uuden toimitusjohtajan roolini, olen haastatellut 50-ihmisiä siitä, että tämä rooli on todella yin ja yangini ja taitojani vastakkainen. Aiemmin olisin ollut kuin "Okei ihmiset, mennään." Ja nyt se on "50-ihmisiä? Soita kaikki kymmenen viittausta jokaisesta heistä ”, ja todellakin heillä oli tavata kaikki joukkueet varmistaakseen, että he pitivät siitä. On todella, todella tärkeää tehdä se kulttuurikokeet, joita en tehnyt aikaisemmin.

Liittyvät kirjat

{AmazonWS: searchindex = Books; avainsanoja = InnerSelf; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}