Ollaksesi suuri innovaattori, opi omaksumaan ja menestymään epävarmuudessa

Ollaksesi suuri innovaattori, opi omaksumaan ja menestymään epävarmuudessa
Innovaattorit ovat tyytyväisiä epävarmuuteen.
Gremlin / E + kautta Getty Images

Rouva CJ Walker, syntynyt Sarah Breedlove, oli Amerikan ensimmäinen naispuolinen itse tekemä miljonääri. Hän oli edelläkävijä hius- ja kauneudenhoitotuotteissa väreille 20-luvun alussa, ja tuore Netflix-sarja "Self Made" kertoo tarinan lahjakkaasta innovaattorista ja haasteista, jotka hän voitti matkalla menestykseen.

Saavuttaakseen tavoitteensa hänen oli kohdattava ylivoimainen epävarmuus. Kuinka hän rahoittaa liiketoimintaansa? Epäonnistuisivatko hänen kumppanuutensa? Myisikö hänen tuotteitaan? Saisiko hänen teilleen häikäilemätön kilpailu ja rasismi? Madame Walkerin tulevaisuus ei ollut läheskään varma, kun hän aloitti matkansa, mutta se ei suostutellut häntä.

Rouva Walker halusi ja pystyi kohtaamaan epävarmoja tilanteita kasvattaessaan liiketoimintaansa. (olla suuri innovaattori oppia omaksumaan ja menestymään epävarmuudessa)Rouva Walker halusi ja pystyi kohtaamaan epävarmoja tilanteita kasvattaessaan liiketoimintaansa. Smithsonian Wikimedia Commonsin kautta

On houkuttelevaa ajatella, että innovaattorit ovat rotu toisistaan ​​tai ehkä onnekkaita ollakseen oikeassa paikassa ja ajassa. Mutta tutkimus osoittaa, että näin ei ole. Joten mitä ominaisuuksia innovaattoreilla, kuten rouva Walker, ovat, jotka johtavat heidät näennäisesti upeaan hetkeen? Mikä tekee onnistuneesta innovaattorista tai yrittäjästä?

Olen tutkija ja professori joka opiskelee strategiaa ja yrittäjyyttä. Olen myös itse yrittäjä, enkelisijoittaja ja startup-yritysten sekä innovatiivisten yritysten hallituksen jäsen. Popkulttuuri saattaa uskoa, että se on suvaitsevaisuus tai jopa pakkomielle riskeistä, joka tekee suurista innovaattoreista. Itse asiassa tutkimus on vuosikymmenien ajan osoittanut, että innovaattorit ja yrittäjät ovat ei enempää riskinottoa kuin keskimääräinen ihminen.

Yleensä innovaattoreilla on paljon mukavampaa tehdä päätöksiä epävarmuustilanteissa kuin keskimäärin. Lisäksi innovaattoreilla on yleensä joukko taitoja, joiden avulla he voivat navigoida paremmin tässä epävarmuudessa. Kokemukseni ja tutkimukseni ovat osoittaneet, että paitsi nämä kyvyt ovat tehokkaita, myös ne voidaan oppia ja harjoitella ja kuka tahansa voi parantaa innovaatiotaitojaan.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Mikä on riski? Mikä on epävarmuus?

Riski on, kun onnistumisen tai epäonnistumisen määrittävät tekijät eivät ole sinun hallinnassasi, mutta onnistumisen todennäköisyydet ovat tiedossa - esimerkiksi noppapeli. Et voi hallita, heitetäänkö 2 vai 12, mutta tiedät kertoimet.

Epävarmuus on, kun menestyksen tai epäonnistumisen määräävät tekijät eivät välttämättä ole sinun hallinnassasi, mutta ovat yksinkertaisesti tuntemattomia. Haasteen hyväksyminen on pelata peliä, jonka sääntöjä et tunne täysin. Innovaattorit ovat yleensä halukkaampia lähtemään tuntemattomiin, ja siksi he todennäköisemmin osallistuvat kunnianhimoisiin projekteihin silloinkin tulokset ja todennäköisyydet ovat mysteeri.

Mielenkiintoista on, että riski ja epävarmuus näyttävät laukaisevan aktiivisuus aivojen eri osissa. Toiminnallinen magneettikuvaus on antanut tutkijoille mahdollisuuden havaita, että riskianalyysi on pitkälti rationaalinen ja laskelmiin perustuva prosessi, mutta epävarmuus laukaisee aivojen muinaisen taistelun tai lennon osan. Tämä tutkimus viittaa siihen, että kokeneet innovaattorit kykenevät paremmin ylläpitämään analyyttisiä valmiuksiaan huolimatta epävarmuuden kohtaamisesta syntyvästä adrenaliinista ja vaistomaisesta reaktiosta.

Innovaattorit eivät jätä huomiotta riskiä; he pystyvät vain paremmin analysoimaan sitä epävarmoissa tilanteissa.

Innovaatiotaidot voidaan oppia

Kemiallinen reaktio riskeihin ja epävarmuuteen voi olla kiinteä aivojemme sisällä, mutta se ei tarkoita, että olet joko syntynyt innovaattoriksi tai et. Innovatiivista kapasiteettia voidaan oppia.

Jeff Dyer, Hal Gregersen ja edesmennyt Clay Christensen tutkivat vuosia menestyvien innovaattoreiden ominaisuuksia ja jakoivat innovaatiotaidot kahteen luokkaan: toimitustaidot ja löytötaidot.

Toimitustaitoja ovat kvantitatiivinen analyysi, suunnittelu, yksityiskohtainen toteutus ja kurinalainen toteutus. Nämä ovat varmasti välttämättömiä ominaisuuksia menestymiselle monissa ammateissa, mutta innovaatioiden kannalta löydön on tapahduttava ennen toimitusta.

Löytötaidot osallistuvat paremmin ideoiden kehittämiseen ja epävarmojen tilanteiden hallintaan. Merkittävimmät ovat:

  • Kyky piirtää yhteyksiä näennäisesti erilaisten ideoiden ja kontekstien välille.
  • Taipumus kyseenalaistaa oletuksia ja vallitsevaa tilaa.
  • Tapa tarkastella ongelman aiheuttajaa ennen kuin kiirehdit ratkaisuun.
  • Systemaattisten kokeiden tiheä käyttö syiden ja seurausten hypoteesien todistamiseksi.
  • Kyky verkostoitua ja laajentaa suhteita, jopa ilman tarkoituksellista tarkoitusta.

Kuten kaikki taidot, nämäkin voidaan oppia ja kehittää yhdistämällä ohjausta, käytäntöjä ja kokemuksia. Kysymällä oikeita kysymyksiä, olemalla tarkkaavainen tai tarkkaavainen, kokeilemalla ja verkostoitumalla oikeiden tukijoiden kanssa, innovaattorit tunnistavat todennäköisemmin mahdollisuudet ja onnistuvat.

Kollegojeni ja oman tutkimukseni ja kokemukseni on tiivistetty kirjassa "Titanic-vaikutus. ” Kuvailemme menestyvien yrittäjien ja innovaattoreiden PEP-mallia. Se tarkoittaa intohimoa, kokemusta ja sitkeyttä.

Menestyvät innovaattorit ovat intohimoisesti ratkaisemansa ongelman kanssa jaa tämä intohimo ystävien ja perheen, potentiaalisten asiakkaiden, tukijoiden ja muiden sidosryhmien kanssa.

Innovaattoreilla on taipumus olla myös henkilökohtainen kokemus ratkaisemastaan ​​ongelmasta, mikä antaa arvokasta tietoa ja omakohtaista tietoa.

Lopuksi, innovaatio vaatii pysyvyyttä. Kuten Walker koki, yrityksen kasvaminen - jopa todistetuilla tuotteilla - ei tapahdu yhdessä yössä. Sen toteuttamiseen tarvitaan joku, joka haluaa työntää kiven ylämäkeen, ja usein, mitä häiritsevämpi innovaatio, sitä kauemmin yhteiskunta voi kestää omaksua sen. Rouva Walker runsaasti personoi PEP-mallin.

Pandemia on luonut kymmeniä uusia ongelmia, jotka tarvitsevat innovatiivisia ratkaisuja (ollakseen suuri innovaattori oppia omaksumaan ja menestymään epävarmuudessa)Pandemia on synnyttänyt kymmeniä uusia ongelmia, jotka tarvitsevat innovatiivisia ratkaisuja, kuten teleterveys, jonka käytössä on ollut valtava puomi. AP Photo / Elise Amendola

Innovaatio nyt ja tulevaisuudessa

Tämän pandemian aikana monet ihmiset saattavat olla taipuvaisia ​​ryöstämään luukkuja alas, kiristämään vyötään ja ajamaan asioita pitämällä kiinni jo tiedosta.

Mutta epävarmuus ja muutos luovat mahdollisuuden ja a tarve innovaatioille. Pandemia on aiheuttanut tai pahentanut monia ongelmia, jotka ovat kypsiä innovatiivisille ratkaisuille.

Käytännöt, jotka olivat viime aikoihin asti hyväksynnän laidalla - kuten telehealth, ruoka- tai päivittäistavarakaupan toimitus, E-Sports ja verkkokoulutus - hyväksytään nyt valtavirran yhteiskunnassa. Kuten kaikessa suhteellisen uudessa, myös radikaalisessa parantamisessa on paljon tilaa.

Nyt ei ole oikea aika laittaa kaihtimia ja sulkea silmäsi epävarmuuteen. Jos kehität löytötaitojasi, luot todennäköisemmin mahdollisuuksia ja jatkat epävarmuuden kautta. Walkerin tavoin kuka tahansa voi kehittää kykyä liikkua epävarmuudessa ja luoda positiivista muutosta. Innovaattorit eivät ole rotu toisistaan.Conversation

kirjailijasta

Todd Saxton, strategian ja yrittäjyyden apulaisprofessori, Indiana University

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 18, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Nykyään elämme minikuplissa ... omissa kodeissamme, työssä ja julkisesti ja mahdollisesti omassa mielessämme ja omilla tunteillamme. Kuplassa eläminen tai tunne kuin olisimme ...
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 11, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Elämä on matka, ja kuten useimmatkin matkat, se tulee ylös ja alas. Ja kuten päivä seuraa aina yötä, niin henkilökohtaiset päivittäiset kokemuksemme kulkevat pimeästä valoon ja edestakaisin. Kuitenkin,…
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 4, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Mitä ikinä käymme läpi, niin erikseen kuin yhdessä, meidän on muistettava, ettemme ole avuttomia uhreja. Voimme palauttaa voimamme kaivaa oma polkumme ja parantaa elämäämme hengellisesti…
InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 27, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Yksi ihmiskunnan suurista vahvuuksista on kykymme olla joustavia, luovia ja ajatella ruudun ulkopuolella. Olla joku muu kuin olimme eilen tai edellisenä päivänä. Voimme muuttua ...…
Mikä toimii minulle: "Korkeimmaksi hyväksi"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…