Skandaalit at Uber ja Fox Näytä vaarat, joiden mukaan Macho-kulttuurit kulkevat Wild

Uber ja Fox Näytä vaarat, joiden avulla Macho-kulttuurit voivat kulkea Wild

Useimmat meistä ovat luultavasti nähneet Uberin perustajan ja toimitusjohtajan Travis Kalanickin videon, joka heilutti yhden omista ajureistaan, kiroilemalla ja valitellen, että "jotkut ihmiset eivät halua ottaa vastuuta omasta pasastaan."

Samaan aikaan Fox News jatkaa kelaamista sukupuolinen ahdistelu väitteet ja syytteet siitä, että sen yrityskulttuuri heikentää naisia, mikä johtaa ouster perustaja Roger Ailes ja tähti Bill O'Reilly mainostajien lähtöä.

Mitä nämä anekdootit ovat yhteisiä? Nämä ovat enemmän kuin pelkästään miesten käyttäytyminen huonosti. Ne ovat hyper-maskuliinisia arvoja, jotka ovat peräisin ylhäältä ja muokkaavat kulttuuria alas.

Olen opiskellut sukupuoleen perustuvia, macho-kulttuureja ja roolia huippujohtajien heillä on niiden määrääminen ja säilyttäminen. Tällaiset kulttuurit ovat haitallisia organisaatioille ja heidän työntekijöilleen monilla merkittävillä tavoilla.

Kulttuurin merkitys

Yrityskulttuuri on tunnustettu tutkijat ja johtajat voimakas voima muokata työntekijöiden käyttäytymistä kaikilla tasoilla. ”Kulttuuri ei ole kaikkein tärkein asia,” huomasi Costin perustaja Jim Sinegal, ”se on ainoa asia"

Korkean suorituskyvyn organisaatiokulttuurit voivat itse asiassa auttaa yrityksiä suuri korkeus. Tarvitaan vankka strategia ja erinomaiset tuotteet kurssi. Mutta kulttuuriset ominaisuudet, kuten luottamus, kunnioitus ja avoimuus erilaisille mielipiteille, ovat myös tärkeitä pitkän aikavälin kannalta tehokkuuden.

Yritykset ovat niin erilaisia ​​kuin google, Zappos ja Sun Hydraulics osoittavat, että se voi tarjota merkittävän kilpailuetu.

Mutta kaikki kulttuurit eivät ole hyväntahtoisia. Jotkut voivat vahingoittaa ja jopa tuhota yrityksen. Enronesimerkiksi romahti 2001issa kulttuurin painon alla joka arvosti “numeroiden tekemistä” pitkän aikavälin suorituskyvyn suhteen, eräänlaisen häikäilemättömän laittomuuden kanssa, joka syntyi alkuun.

Viallinen yrityskulttuuri voi edistämään lyhyen aikavälin etua uhkaavien katastrofien kustannuksella, tukahduttaa innovaatiota, edistää epäluottamusta or liiallinen riskinotto.

Yhteenvetona: "Kulttuuri voittaa kaiken.

Kuka haluaa olla macho-mies?

Erityisen haitallinen osa yrityskulttuuria liittyy macho-arvojen ylikorostukseen.

Se ei ollut liian kauan sitten jokainen Fortune 500 -yhtiön toimitusjohtaja oli mies. Vaikka asiat ovat parantuneet paljon, koska aikakausi on niin dramaattisesti \ tMad Men, ”Uberin ja Foxin näytteillä olevat macho-kulttuurit osoittavat voimakkaasti, että se on edelleen” miehen maailma ”joissakin yrityksissä.

Tällaisissa ympäristöissä, stereotypisesti maskuliinisina ominaisuudet kuten itsevarmuutta, ylhäältä alaspäin suuntautuvaa valvontaa, liiallista luottamusta, rohkeutta ja kilpailukykyä pidetään huipputehokkuuden ominaisuuksina, arvostetaan ennen kaikkea muita. Winning pyritään oman päämääränsä kuin tehokkuuden tuloksena.

Sitä vastoin stereotyyppiset feminiiniset ominaisuudet - kuten avulias, ystävällinen, sympaattinen ja hoivaava - vähenevät vähemmän tehokkaina. Huolimatta voimakkaasta osuus yrityksen strategian toteuttamiseen, nämä arvot ovat yleensä tuntematon ja huoleton macho-kulttuurissa.

Laaja tutkimus hyper-maskuliiniseen kulttuuriin on paljastanut yllättäviä mutta silti häiritseviä naisten syrjinnän malleja. Uberin kulttuuri on dramaattinen esimerkki tästä. Hyökkäävä seksuaalinen viittaus pomo, seksuaalista häirintää yrityksen sisällä ja kokoukset strippiklubeissa pakotti Uberin osallistua ulkopuoliseen tutkijaan paljastaa, kuinka laajasti tämä macho-toimintahäiriö on levinnyt.

Tällaisissa kulttuureissa naisten panos yhtiön strategiseen toimintaan devalvoituu ”pehmeäksi”, ja ylennykset tulevat järjestelmällisesti enemmän epätodennäköinen.

Epäonnistui yhtäläiset mahdollisuudet, naiset, joilla on vaihtoehtoja, voivat yksinkertaisesti jättää. Ne, jotka pysyvät usein rajoittaa heidän tavoitteitaan, riistää välttämättömän resurssin organisaatioita, erityisesti ylimmän johdon hierarkian tasoilla. Miehet voivat myös pakenemaan tällaisen macho-kulttuurin, viime aikoina johtotehtävissä Uberin mukaan.

Macho-kulttuurien isänmaallinen, jäykkä luonne voi ilmaantua yleisempään erojen sietämättömyyteen ja ryhmiin, jotka on merkitty nimellä ”ulkopuolisten”Hallitsevat valkoiset urokset. Esimerkiksi ne kohdistuvat todennäköisemmin sekä seksuaaliseen suuntautuminen ja rotuisia vähemmistöjä, jotain näytti olevan näin Foxissa.

Moraalin vahingoittumisen ja lahjakkuuden johtamisen ohella tällainen rajattomuus, joka rajoittaa rajoja, uhkaa myös yrityksen pitkän aikavälin elinkelpoisuutta ja asettaa sille taloudellisen ja oikeudellisen riskin.

Kun kulttuuri tulee

Ne meistä, jotka opiskelevat johtajuutta ja kulttuuria, ovat jo pitkään tunnustaneet, että organisaation arvot, käyttäytyminen ja päätökset johtajat käyttää voimakkainta voimaa kulttuuriarvojen muotoilussa - eli mitä käyttäytymistä he palkitsevat ja rangaista; jos ne luovuttavat yhtiön rahoitusvarat; ja ehkä tärkeintä, miten ne käyttäytyä itse.

Kun johtajamme juoksentavat ja seksuaalisesti häiritsevät työntekijöitä, meillä on selvästi ongelma. Mutta mitä voimme tehdä sen suhteen, kun ihminen on yhteiskuntamme huippu hylkää naisten vastustajat heidän ulkoasunsa perusteella, arvioi naisten seksuaalista houkuttelevuutta ja ryöstää heitä vastaan?

ConversationTämä alkaa normalisoida tällaisia ​​hirvittäviä käyttäytymisiä liiketoimintaorganisaatioissamme ja laajemmassa yhteiskunnassamme. Jokainen on tietysti vastuussa, mutta voimme aloittaa tunnustamalla niiden, jotka istuvat yläreunassa, erityistä roolia ja erityistä vastuuta.

Author

Bert Spector, kansainvälisen liiketoiminnan ja strategian dosentti D'Amore-McKimin kauppakorkeakoulussa, Northeastern University

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat:

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = Macho Cultures; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}