Minä Wei Huang / Shutterstock

Luottamus on ratkaisevan tärkeä osa tehokasta kansanterveyspolitiikkaa. Se on myös kaksisuuntainen katu. Ihmisten on luotettava viranomaisiin - yliopistoihin, työnantajiin, hallitukseen -, jotka pyytävät heitä käyttäytymään tietyllä tavalla, mutta heidän on myös tunnettava näiden viranomaisten luottamus. Eri viranomaisten menestys koronaviruspandemian hallinnassa riippuu siitä, kuinka tehokkaasti ne rakentavat ja ylläpitävät luottamussidoksia yleisöön.

Yksi viimeaikainen esimerkki siitä, kuinka tämä luottamus voi hajota, ovat aidat pystytetty 5. marraskuuta opiskelijan majoituskorttelin ympärillä Manchesterin yliopistossa. Opiskelijat kertoivat, että miekkailulla oli vain yksi vartioitu uloskäynti. Opiskelijoiden mielenosoitukset johtivat miekkailun vetämiseen alas, ja se on sittemmin poistettu.

Yliopistolla on anteeksi "aiheuttamasta huolesta ja ahdistuksesta", mutta se on todennäköisesti jättänyt monet opiskelijat tuntemaan voimattomuutta ja epäluottamusta.

Päätös sulkea "Ei-välttämättömät" tuotteet Walesin supermarketeissa toimii toisena esimerkkinä. Se merkitsi luottamuksen puutetta kuluttajien kykyyn päättää itse, mikä on "välttämättömiä tuotteita", ja sitä vastaan ​​käytettiin laajaa paheksuntaa.

Luottamus on avain motivaatioon

tutkimus on havainnut, että ihmiset, joilla on kyky tehdä omat päätöksensä, pitävät pitkällä aikavälillä todennäköisemmin kiinni COVID-19-ohjeista kuin ne, joiden päätöksiä hallitaan.

Myös esipainos (ei vielä vertaisarvioitu) tutkimukseen 51,000 XNUMX aikuisesta Yhdistyneestä kuningaskunnasta ehdottaa, että luottamuksen puuttuminen muodossa, jolla ei anneta riittävää autonomiaa tiettyjen päätösten suhteen, vähentää todennäköisesti ihmisten motivaatiota noudattaa ohjeita.

Tässä vaiheessa Yhdistyneen kuningaskunnan pandemiassa sellaisten toimien toteuttaminen kuin fyysisten esteiden asettaminen kuulematta asianomaisia ​​ihmisiä saattaa todella vahingoittaa kansanterveyttä. Se vähentää ihmisten luottamusta ja siten motivaatiota noudattaa ohjeita ja sääntöjä.

Ei-välttämättömien tuotteiden rajoitukset Walesin kaupassa. Richard Whitcombe / Shutterstock

Tämän kaltaiset toimet vaikuttavat kolmeen perustoimintaan psykologiset "tarpeet" jotka muokkaavat ihmisen käyttäytymistä. Ne vievät autonomian - kyvyn tehdä henkilökohtaisia ​​päätöksiä. He kieltävät pätevyyden - heille ei anneta tietoja, joita tarvitaan päätösten tekemiseen itse. Ne johtavat myös läheisyyden puutteeseen - kuuluvuuden tai yhteyden tunteeseen.

tutkimus osoittaa, että mitä vähemmän näitä psykologisia tarpeita tyydytetään, sitä enemmän vahinkoa se aiheuttaa hyvinvointituntemuksellemme pandemian aikana. Tämä voi olla ratkaisevan tärkeää myös kansanterveysstrategian kannalta.

Mielenterveys on kansanterveyttä

Koska monet järjestöt ja viranomaiset pyrkivät tasapainottamaan kansanterveyden ja mielenterveyden, on tärkeää muistaa, että nämä kaksi ovat tosiasiassa yhteydessä toisiinsa.

Ensinnäkin mielenterveys on tärkeä osa kansanterveyttä. Jonkin aikaa mielenterveyden puolustajat ja ammattilaiset ovat pyrkineet saavuttamaanarvostuksen pariteetti”Henkisen ja fyysisen terveyden välillä: tietoisuuden levittäminen siitä, että nämä kaksi ovat yhtä tärkeitä.

Ihmisten mielenterveyden suojeleminen auttaa heitä pysymään motivoituneina pitämään kiinni COVID-19-toimenpiteistä. Vaikuttamalla positiivisesti viruksen yleiseen hallintaan tällä on nettovoittoa sekä julkiselle mielenterveydelle että fyysiselle terveydelle. Sitä vastoin ihmiset, joilla on ahdistusta ja muita mielenterveysongelmia, voivat puuttuu kyvyt jatkamaan toimenpiteiden noudattamista vastaavasti negatiivisilla tuloksilla.

Monet organisaatiot esittävät mielenterveys- ja hyvinvointialoitteita, kuten verkkosivustoja ja sovelluksia. Mutta joissakin tapauksissa nämä paperit ovat syvempien halkeamien yli. Esimerkiksi pandemia heijastaa tai jopa laajenee olemassa olevaa mielenterveyserot - alhaisen tulotason, aasialaisen etnisen alkuperän omaavien henkilöiden ja naisten kanssa, jotka ovat erityisen vaarassa henkisestä kärsimyksestä. On tärkeää, ettei organisaation hyvinvointialoitteita pidetä ratkaisuna ongelmaan, jonka joissakin tapauksissa ne voisivat auttaa estämään.

Reagointi organisaatioiden koronavirustoimiin on tällä hetkellä vaihtelevaa. Jotkut työntekijät kokevat luottavansa työnantajiinsa lisää nyt. Toisten mielestä heidän työnantajansa ovat ei ole tarjota olosuhteet, joissa he ovat tunteneet olevansa turvallisia, yhteydessä toisiinsa tai kohdeltu oikeudenmukaisesti pandemian aikana.

Ryhtyä toimiin

Organisaatioiden tulisi mahdollisuuksien mukaan kannustaa ja tukea kotityötä, jonka osuus puolittui 40 prosentista 20 prosenttiin kesäkuun ja syyskuun välisenä aikana. Resursseja tulisi käyttää viestinnän edistämiseen, sen varmistamiseksi, että työntekijät tuntevat olevansa hoidettu, luotettu ja kuultu päätöksistä, jotka vaikuttavat heidän ja kollegoidensa terveyteen.

Ammatillisen mielenterveydenhuollon saatavuuden laajentaminen on tärkeää sen varmistamiseksi, että emme näe ensimmäisen aallon toistumista, jossa merkittävä osa sitä tarvitsevista ei pääse siihen.

Yliopistojen tapauksessa, jos Yliopistot ja korkeakoulut ja tieteellistä näyttöä Niitä oli seurattu, monet opiskelijat, jotka ilmoittivat kärsivänsä kampuksen majoituksesta, joutuvat perhe- ja yhteisöympäristöihin, jotka usein (vaikkakaan eivät aina) parantavat heidän henkistä hyvinvointiaan.

Ehkä huolestuttavampaa, protestit ohi yliopiston aidat ja supermarkettitavarat osoittavat, että sosiaalinen jakautuminen aloimme nähdä aiemmin pandemian lisääntyvän.

Loman ja joulun lähestyessä on ratkaisevan tärkeää, että viranomaiset ja organisaatiot keskittyvät luottamuksen palauttamiseen. Syyskuussa yleisön luottamus Yhdistyneen kuningaskunnan hallitukseen pandemian hoidossa laski sen alin pandemian alusta lähtien, ja on matalampi kuin vuonna monet maat.

Organisaatio- ja poliittisilla johtajilla on keskeinen rooli sellaisten ympäristöjen ja olosuhteiden luomisessa, jotka auttavat maata palauttamaan yhteisen yhteenkuuluvuuden, luottamuksen ja solidaarisuuden tunteen, joka ilmeni ensimmäisen sulkemisen aikana.

kirjailijasta

Simon Nicholas Williams, vanhempi lehtori ihmisissä ja organisaatiossa, Swansea University

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat:

Atomitottumukset: Helppo ja todistettu tapa rakentaa hyviä tapoja ja rikkoa huonoja olosuhteita

Kirjailija: James Clear

Atomic Habits tarjoaa käytännön neuvoja hyvien tapojen kehittämiseen ja pahojen rikkomiseen perustuen tieteelliseen käyttäytymisen muutostutkimukseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Neljä taipumusta: välttämättömät persoonallisuusprofiilit, jotka paljastavat, kuinka voit parantaa elämääsi (ja myös muiden ihmisten elämää)

Kirjailija: Gretchen Rubin

Neljä suuntausta tunnistaa neljä persoonallisuustyyppiä ja selittää, kuinka omien taipumustesi ymmärtäminen voi auttaa sinua parantamaan ihmissuhteitasi, työtottumuksiasi ja yleistä onnellisuuttasi.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Ajattele uudelleen: Voima tietää, mitä et tiedä

kirjoittanut Adam Grant

Think Again tutkii, kuinka ihmiset voivat muuttaa mieltään ja asenteitaan, ja tarjoaa strategioita kriittisen ajattelun ja päätöksenteon parantamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Keho pitää pisteet: aivot, mieli ja keho trauman paranemisessa

esittäjä (t): Bessel van der Kolk

The Body Keeps the Score käsittelee trauman ja fyysisen terveyden välistä yhteyttä ja tarjoaa näkemyksiä siitä, kuinka traumaa voidaan hoitaa ja parantaa.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Rahan psykologia: Ajattomia oppitunteja rikkaudesta, ahneudesta ja onnellisuudesta

Kirjailija: Morgan Housel

Rahan psykologia tutkii tapoja, joilla rahaan liittyvät asenteemme ja käyttäytymisemme voivat muokata taloudellista menestystämme ja yleistä hyvinvointiamme.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi