Mikä on totuuden pidättämisen kustannukset?

Kun otat riskin puhua totuutesi ja olla aitoja

"Hetkellä, jolloin alamme pelätä muiden mielipiteitä
ja epäröi kertoa meille totuus,
ja politiikan motiiveista on hiljaa, kun meidän pitäisi puhua
valon ja elämän jumalalliset tulvat eivät enää virtaa sieluihimme. "

- Elizabeth Cady Stanton

Yksi ulkoisen keskitetyn todellisuuden uhreista on, että voimme helposti menettää kykymme kertoa totuutemme rehellisesti, avoimesti ja vapaasti. Valitettavasti tämä ei tarkoita vain sitä, ettei pysty kertomaan totuutta muille, vaan se tarkoittaa myös sitä, ettei pysty kertomaan totuutta itsellesi. Tämä tilanne on osa opittua vastausta, joka motivoi meitä antamaan muille sitä, mitä he haluavat, tai ainakin sitä, mitä mielestämme haluavat, vaikka se merkitsisi uhrata mitä haluamme. Pahimmassa skenaariossa se tarkoittaa itseämme viimeistä.

Jotkut vaikeuksista, joita meillä kaikilla on tällä alalla, johtuvat kolmesta mahdollisesta lähteestä meidän koulutuksemme ulkopuolelle ulkoisessa keskustassa olevaan todellisuuteen: Ensinnäkin uskomme, että totuuden kertominen saa meidät näyttämään diktaattorilta ja väsymättömältä. Meidän on jokaisen ymmärrettävä, ettei ihmisen kunnossa ole T: n pääomaa; on vain "minun" totuuteni ja "sinun" totuutesi ja "hänen" totuutensa ja "hänen" totuutensa ja "heidän" totuutensa.

Vaikka olisimme olleet sellaisia ​​kuin "Totuus", joku meistä ei pysty määrittämään joko muille tai itsellemme, mitä elementtejä siitä, mitä tunnemme, uskomme ja sanomme, voivat olla "Totuus" ja mikä edustaa yksilöllisiä henkilökohtaisia ​​totuuksia. Ja siinä on ratkaisu tähän laajalti pidettyyn vakaumukseen - ts. Ymmärrykseen, että jokainen meistä kykenee kertomaan totuuden vain, kun näemme sen. Minun kokemukseni on ollut, että kun selvitän, että kerron totuuteni, joka sisältää välttämättä puhumisen tunteistani, en ole katsottu olevan autoritaarinen tai kiinteä omassa asemassani.

Kerro totuus, kerro koko totuus?

Toiseksi sekoittelemme "kertokaa totuutesi" ja "kerro koko totuus". En viittaa siihen, että koko totuus kerrotaan koko ajan. Tällainen lähestymistapa johtaisi tarpeettomasti työtoverisi kertomukseen siitä, että hänen uusi kampauksensa, josta hän on niin ylpeä, näyttää todella kauhean sinulle tai että uskot, että isäsi maku kaulakoruissa on hirveä.

"Kerro koko totuus" -vaatimus on sellainen, jolla harvat meistä voisivat elää mukavasti ja antaisi ihmisille lisenssin tarpeettomasti julmaksi. Ehdotan kuitenkin sitä, että mitä tahansa sanot, varmista, että se on sinulle oikea totuus. Samalla kuitenkin varmista, että se ei ole harhaanjohtava, koska olet jättänyt jonkin tärkeän osan pois.

Selkeä siitä, mitä haluat

Kolmanneksi on yleinen käsitys siitä, että palvelemme toisia aidosti asettamalla heidän toiveensa omalle. Olen tullut ymmärtämään, enimmäkseen kokeilun ja virheen kautta, että palvelen parhaiten muita missä tahansa tilanteessa olemalla selvillä siitä, mitä haluan.

Vaikka kukaan ei ole samaa mieltä kanssani tai haluan antaa minulle mitä haluan, selkeyteni ja selkeä viestini siitä, mitä haluan, antaa meille kaikille arvokasta tietoa, jotta voisimme määrittää kaikille toimivan toimintamallin. Liian usein yritämme ohjata toisia kohti omien piilotettujen esityslistan hyväksymistä tekemättä selkeää lausuntoa siitä, mitä haluamme.

Totuuden kertomisen seuraukset

Joskus myös me vetäytymme totuudesta, koska tiedämme, että se ei ole sellainen, jota viranomaisluku haluaa kuulla. Tämä pätee erityisesti työpaikalla. Esimerkiksi useimmat meistä ovat olleet tilanteessa, jossa pomomme on tullut meille innoissaan suunnitellusta toimintasuunnitelmasta. Havaitsemme heti logiikan puutteen tai tiedämme intuitiivisesti, että tämä ei ole oikea lähestymistapa, mutta tiedämme myös, että pomo ei ota ystävällisesti vastaan, että hänen ajatuksensa eivät ole hyviä, joten emme sano mitään, koska se on vaarallista Kerro totuus.

Yleisemmin työpaikalla pelkäämme, että menetämme työpaikkamme, jos sanomme jotakin tavallisesta tai jotain, joka ilmaisee henkilökohtaisen totuutemme. Pelkäämme, että teemme vihollisia, jotka aiheuttavat meille vaikeuksia joko välittömästi tai tulevaisuudessa. Pelkäämme, että pyytämällä "väärää" kysymystä tai tekemällä "väärän" kommentin, paljastamme, kuinka vähän tiedämme tai muut tuomitsevat meidät tietämättömiksi tai eivät vastaa organisaation hyväksyttyjä normeja. Nämä samat pelot pelottelusta tulevat voimaan, kun olemme joutuneet tunnustamaan tekemämme virheen. On totta, että nämä eivät ole helposti esteitä, mutta on tärkeää neuvotella niistä, jos haluamme elää aitoa elämää työpaikalla.

Ota hetki aikaa pohtia kykyäsi tai kyvyttömyyttäsi kertoa totuuttasi erityisesti työpaikalla. Huomaa, kuinka usein sanotte asioita, jotka ovat turvallisia tai poliittisesti korjattavia, eivätkä sano mitään, jotka ovat totta, mutta eivät välttämättä ole yhtä turvallisia. Älä tee mitään tästä; huomaa vain, kuinka usein tai harvoin olet halukas kertomaan totuutenne työympäristössä.

Mikä on totuuden pidättämisen kustannukset?

On tärkeää tunnustaa totuuden pidättämisen kustannukset sekä itsellemme että organisaatioille, joissa työskentelemme. Itseämme joka kerta, kun emme sano, mitä ajattelemme, toinen aitouden hetki menetetään. Pahempaa on, että kiellämme oman panoksemme ja älykkyyden, luovuuden ja intuition arvon, joka on sen perusta. Kun hylkäämme tavallisesti nämä sisäiset sekoitukset sanomaan, mikä on mielessämme, yhteytemme sisäiseen itsellemme työpaikan yhteydessä muuttuu kauemmas ja kauempana, kunnes ei-toivottu rakastaja, se lakkaa pyytämästä huomiota. Lyhyesti sanottuna toinen pieni osa meistä kuolee prosessissa.

Organisaatio menettää vieläkin enemmän. Tieto ja tieto ovat tärkeimpiä resursseja, joita organisaatiot voivat käyttää näillä maailmanlaajuisen kilpailun aikoina. Totuuden pidättäminen - totuutesi - estää organisaatiota tunnistamasta ja hyödyntämään parhaiten tietosi, kokemuksesi ja intuitiosi. Kerro tämä tappio satojen, tuhansien tai kymmenien tuhansien työntekijöiden avulla, jotka kaikki toimivat samalla tavalla, ja organisaation tappio on laskematon.

Yrityksissä, joissa virheitä piilotetaan, koska työntekijät pelkäävät kostotoimintaa, tai jos sananlasku on siirretty yhdeltä työntekijältä toiselle, ja kaikki välttävät syyllisyyttä virheestä, mitään ei opeta. Tällaisessa ilmapiirissä puolitotuudet, strategiset laiminlyönnit ja tohtorintutkimus edistävät organisatoristen tappioiden kiihtymistä, jotka vaikuttavat kielteisesti kaikkiin.

Avoimen viestinnän tekeminen Second Nature

Ainoa ratkaisu on luoda sellainen työympäristö, jossa avoimesta viestinnästä tulee toista luontoa ja jossa virheiden omistaminen ei ole vain suvaitsevaa, vaan myös juhlia. Tällaisessa ympäristössä löydetään parempia tapoja tehdä asioita, ilmapiiri tulee luovaksi eikä puolustuksellisena, tuottavuus kasvaa ja ihmiset löytävät todellista nautintoa töihin.

Olen kerran työskennellyt hyvin valaistuneessa yrityksessä, jossa virheiden lähestymistapa oli esimerkillinen. Se ei vain ollut virkistävää ja hauskaa työskennellä siellä, mutta ympäristö antoi organisaatiolle parhaan mahdollisen mahdollisuuden toipua mahdollisimman täydellisesti virheistä. Yritystoimintamme virheiden käsittelemiseksi oli seuraava: Kun löysit, että olitte tehneet merkittävää virhettä, menisit johtajaasi ja ilmoitatte: "Minä kiristin, ja tässä aion korjata sen." Sitten, ilman mitään tekosyitä - jotka ovat lähes aina merkityksettömiä - selitätte, mitä oli tapahtunut, ja edetä suunnitelmallanne asian korjaamiseksi. Se, mitä aina seurasi, oli vuoropuhelu, toisinaan muiden avustajien kanssa, jotka keskittyivät korjaaviin toimiin ilman, että se olisi millään tavalla haastanut ongelmaa aiheuttanutta henkilöä. Tulos oli aina yksilön ja organisaation edun mukaista. Kuten sanoin, tämä oli hyvin valistunut yritys.

Kerro totuus ihmissuhteissa

On aivan yhtä tärkeää kertoa totuutesi ihmissuhteissa työympäristössä, vaikka ne aiheuttavat ainutlaatuisen riskin tunteiden vuoksi. Olen varmasti saanut osuuteni kokemuksista, joissa en voinut kertoa totuuttani, koska pelkäsin kostotoimintaa. Ja tiedän myös, että joka kerta, kun en kertonut totuuttani, annoin erään toisen aitouden. Mielenkiintoista on kuitenkin se, että ei ole aikoja, jolloin en ollut autenttinen ja puhun totuuteni, joka pysyy mielessäni; se on aikoja, jolloin otin riskin ja julistin totuuteni, riippumatta siitä, kuinka kauhea se näytti tuolloin. Joskus meidän on vain oltava riittävän suuria, jotta voimme tunnustaa toiselle ihmiselle, kuinka pieni voimme olla ja rohkeasti kertoa totuus siitä, miten näemme asioita ja tuntea heistä.

Hyvin varhain korkean teknologian urani aikana työskentelin ohjelmistoyrityksessä, joka oli pudonnut koviin aikoihin. Sijoittajat toivat Harvardin MBA-tyypin hallitsemaan uudelleenjärjestelyjä ja supistuksia, jotka olivat dramaattisia minkä tahansa standardin mukaan. Yhtiö vapautti puolet työntekijöistään kahden kuukauden kuluessa Mitchellin saapumisesta ja puolet jäljellä olevista työntekijöistä kahden kuukauden kuluessa siitä. Se oli vaikeaa ja pelottavaa aikaa kaikille osallistujille. Asiat näyttivät minusta erityisen huonolta, koska minulle oli alusta asti ilmeistä, että Mitchell halusi myös irtisanoa. Syistä, joita en vieläkään täysin ymmärrä, ei koskaan tapahtunut.

Vuosi kului. Mitchell ei ollut enää ulkopuolinen konsultti, mutta hänestä tuli osa johtoryhmää, josta jäin jäseneksi. Olin pakko työskennellä olkapäähän hänen kanssaan, jopa matkalla hänen kanssaan, samalla kun hän löi häntä vakavasta mutta epäonnistuneesta yrityksestään saada minut menettämään työni. Tästä ja monista muista syistä, jotka olin kertynyt, minulle hän edusti kaikkea huonoa, joka oli tapahtunut yritykselle.

Eräänä päivänä Mitchell ja minä saapuimme Bostoniin vain selvittämään, että liiketoimintakokouksemme oli peruutettu ennen kuin lennomme oli jättänyt edes San Franciscoon. Olimme Bostonissa yhdessä noin kolmekymmentäkuusi tuntia. Mitchell, joka oli Bostonista, ehdotti, että hän esittelee minulle vapaana päivänä yhdessä. Se on osoitus siitä, että olen halunnut kohdata totuuden - totuuteni - jonka olen samaa mieltä. Jälkeenpäin luulen, että olin edelleen selviytymismuodossa töistäni ja pidin tarpeellisena pitää Mitchell onnellisena.

Sitten se tapahtui. Olin viettänyt parempaa osaa kahdesta tunnista tai niin hämärästi Mitchellin mukana, kun hän näytti minulle Bostonin keskustan nähtävyyksiä. En enää halunnut sietää tätä hurmaa riippumatta kustannuksista. Päätin kertoa Mitchellille heti ja siellä, mitä ajattelin ja tunsin.

"Mitchell," sanoin, pysähdyin ja kääntyin katsomaan häntä, "on olemassa pari asiaa, jotka minun täytyy kertoa ennen kuin teemme mitään muuta."

"OK. Mikä se on?"

Ja niin minä kerroin hänelle kaiken. Tähän päivään saakka en ole vieläkään varma, mitä se oli, joka sai minut tekemään niin, mutta mielessäni on, että aito Itseni oli juuri saanut tarpeeksi minua ja jotakin, jota en ollut, jopa itsesäilyttämisen nimissä . Kun kerroin hänelle kaiken, mitä ajattelin hänestä - että uskoin, että hän oli yrittänyt saada minut ampumaan, kun hän saapui ensimmäisen kerran, ja tunsin, että hänen lähestymistapansa yrityksen ongelmien ratkaisemisessa aiheutti paljon ihmisiä surullista - Mitchell vain rauhallisesti seisoi siellä kuuntelemalla minua, mitä voin vain kuvata rehelliseksi mielenkiinnoksi hänen kasvoilleen. Häntä ei loukattu. Hän ei järkyttynyt. Hän ei puolustanut ja hän ei hyökännyt. Hän kuunteli.

Kun olin valmis, hän kertoi minulle, että tarkastellessamme vuorovaikutusta sen jälkeen, kun hän oli saapunut yhtiöön, hän pystyi varmasti näkemään, miten tunsin näin. Ja kyllä, hän oli halunnut päästä eroon minusta, kun hän saapui. Mutta mitä en tiennyt - ja hän otti vastuun minusta ei tiennyt sitä - oli se, että hän ei enää nähnyt minua osana yrityksen ongelmia, vaan monien kuukausien ajan hän oli katsonut minua yhtenä ihmisistä, jotka pitivät avaimet näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Sitten hän jatkoi perusteltua tarkistettua näkemystään korostamalla joitakin niistä asioista, jotka hän oli nähnyt tekevän viimeisten 12 kuukauden aikana.

Olin flabbergasted kanssa tulokset kertoa totuuteni Mitchell kaikkein brutaali ja tinkimätön tavalla. Mitchell oli kuunnellut. Olen sen jälkeen huomannut monta kertaa, että ihmiset kuuntelevat, kun kerrot totuutenne. Ihmiset haluavat kuulla totuutesi, vaikka tämä totuus on "inhoan sinua". Meillä ihmisillä näyttää olevan luontainen ymmärrys siitä, että emme voi liikkua sellaisen tilan läpi, kuten "minä vihaan sinua" mihin tahansa seuraavaksi - usein se on vain vihan vastakohta - ellei ole tunnustettu, missä olemme todella , eli totuutemme. Puhumattakaan totuuttamme, olemme tuomittu pysymään jumissa oikeassa paikassa.

Tarinan päättyminen Mitchellin kanssa on, että lähes yhdeksäntoista vuotta tämän Bostonin keskustelun jälkeen olemme edelleen toistensa elämässä, ja olemme tukeneet toisiamme emotionaalisesti ja ammattimaisesti useaan otteeseen. Tämä ei ole aina tulos kaikille, kaikissa tilanteissa, mutta totuuden kertominen luo perustan tällaisten tulosten tekemiselle.

Kuunteleminen avoimen sydämen avulla

En aio ehdottaa, että näytätte töihin maanantaina, ja kerro kaikki ihmiset, joiden kanssa sinulla on vaikeuksia kertoa heille rehellisesti, mitä mieltä olet niistä. Saatat joutua odottamaan, kunnes oma erityinen salama iskee sinuun. Olkaa kuitenkin tietoisia siitä, että salama voi olla niin yksinkertainen kuin pään sanat: "Et voi sanoa sitä!" kun jokin ehdottaa itsesi sanoa. Miksi ei? Muistakaa vain, että kun tulette totuudestasi - eikä mitään muuta kuin totuuttasi - ihmiset kuuntelevat usein avoimella sydämellä.

Kun seuraavan kerran ajattelet jotakin sanoa, että tiedätte, on totta ja mielesi tarjoaa jotain, "Et voi sanoa sitä!" jätä mielesi huomiotta ja sano se joka tapauksessa. Varmista, että kerrot totuutenne ja sisällytät varmasti tunteesi. Pysy tietoisina ja arvioi työtoverisi tai työtoverisi reaktioita.

Ystäväni Kathy Kirkpatrick jakoi kerran kanssani viisivaiheisen prosessin, jossa käsitellään erityisesti gnarly interpersonal kysymyksiä. Hän kutsuu sitä "viiden askeleen vakuuttavaan viestintään", ja olen käyttänyt sitä suurella menestyksellä vaihtoehtoisena menetelmänä lähestyä jotakuta, jonka kanssa minulla on ongelma. Assertive Communication -palvelun avulla voit kertoa totuutesi uhkaavalla ja kunnioittavalla tavalla.

Viisi askelta kommunikointiin

1. Kun ... Käynnistä kuvaamalla erityinen aktiviteetti, jota olet järkyttynyt, keskittymällä kaiken, mitä sanot käsittelevän henkilön toimiin. Saatat esimerkiksi sanoa: "Kun tulet toimistooni ja keskeytän minut, kun olen puhelimessa."

2. Tunnen ... Sitten kuvaile, mitä sinusta tuntuu näissä olosuhteissa. Saatat esimerkiksi sanoa: "Olen vihainen." Täällä nimitätte tunteen, että vastahakoinen tapahtuma tai toiminta herättää sinut. Varovainen! Se ei ole tunne, kun sanot jotain, "Minusta tuntuu, ettet kunnioita minua." Tämä on tuomio, eikä menestyksekkäässä Assertive Communicationissa ole tuomioita. Muista myös, että ihmiset eivät järkytty, kun tulet aidoista tunteistasi.

3. Mitä haluaisin ... Kun olet kuvannut tilanteen, joka häiritsee sinua ja tunteita, mitä se herättää, kerro, mitä haluat tehdä. Sano: "Mitä haluaisin meidän tekevän tulevaisuudessa." ja yleisesti kuvaavat suhdetta tai tilannetta, jonka haluat korvata kielteisen tapahtuman tai toiminnan. Jälleen on tärkeää välttää tuomioiden lisääminen. Paras suunnitelma on puhua laajasti; kuvaamaan tilannetta tavalla, joka mielestänne toimii parhaiten molemmille.

4. Mitä haluaisin sinun tekevän ... Tarjoa nyt toiselle henkilölle toimintatapa, joka lievittää juuri määrittelemääsi ongelmaa. Sano: "Joten, mitä haluaisin sinun tekevän, on tarkistaa, onko olen puhelimessa ennen kuin astut virkaan." Kuvaile mahdollisimman tarkasti, mitä uutta käyttäytymistä haluat, että toinen henkilö näyttää, kun vastaavia tilanteita syntyy tulevaisuudessa.

5. Mitä mieltä sinä olet? Lopuksi, ja mikä tärkeintä, sano, "Haluaisin tietää, mitä ajattelet tästä." Tämä antaa toiselle henkilölle mahdollisuuden vastata ja molemmat voivat työskennellä yhdessä neuvottelemaan win-win-ratkaisusta.

Olen käyttänyt viittä askelta Assertive-viestintään useaan otteeseen, usein niissä tilanteissa, joissa syytetään voimakkaasti tunteista (minun) ja jossa vaadin jotain käsikirjoitusta, joka auttaa minua saamaan prosessin läpi. Nämä viisi yksinkertaista vaihetta eivät ole koskaan epäonnistuneet. Kokeile niitä itse. Luo luettelo vähintään viidestä ihmisestä, joiden kanssa sinulla on vaikeuksia kertoa totuuttasi. Sijoita heidät vaikeusjärjestyksessä - vaikein ylhäältä vähiten vaikeaa alhaalla. Kirjoitetaan itsevarma-viestintäskripti käsittelemään vaikeinta henkilöä. Harjoittele sitä ja suorita se sitten, pysy läsnä koko istunnon aikana. Pidä listaasi alaspäin.

On tärkeää ymmärtää, että et kerro totuutta toisen henkilön tähden. Kerrot totuutenne sinulle. Se ei tarkoita sitä, että sillä ei ole mitään vaikutusta muihin ihmisiin, vaikka heillä ei ole mitään viitteitä siitä, että totuudenne on vaikuttanut niihin.

Minulla on ollut ihmisiä kertomaan minulle, että olen väärässä. Olen saanut ihmiset vastaamaan kertomalla minulle: "Voi, et voi tuntea näin!" ja sitten selitetään, miksi näin on. Minulla on ollut ihmisiä sulkemalla, koska olen löytänyt liian lähelle jotain, jonka he piilottivat itsessään, ja he ohjaivat minua sen jälkeen. Useimmissa tapauksissa minulla on jopa ollut vihaisia, koska kerroin totuuden, kun näin sen. Minulla on ollut ihmisiä kieltää, että sillä, mitä olin sanonut heille, oli mitään totuuden elementtiä, vain niiden paljastamiseksi vuosia myöhemmin, mitä sanoin oli pakottanut heitä kohtaamaan vaikean totuuden omassa elämässään.

Joissakin tapauksissa halukkuuteni kertoa totuudesta tuli käännekohta paitsi omassa elämässäni myös muiden elämässä. Tärkeää on muistaa jokaisessa tilanteessa, että et kerro totuutta toiselle henkilölle; kerrot sen sinulle!

Kun otat riskin puhua totuutesi ja olla aitoja

Haastattelin kerran nuoren miehen suoraan korkeakoulusta, jotta hän voisi toimia korkean teknologian yrityksessä, joka oli tunnettu ei-hölynpölyisestä asenteestaan, myöhäisistä tunteistaan ​​ja ylivoimaisesta kulttuuristaan. Haastattelun aikana hän kysyi useita kysymyksiä, joita minulla ei olisi koskaan ollut rohkeutta kysyä, kun olin hänen iänsä: "Ymmärrän, että työntekijät saavat kolme viikkoa lomaa ensimmäisen vuoden aikana. Saammeko todella nämä kolme viikkoa vai onko se vain paperilla? " Myöhemmin hän halusi tietää, voisiko hän menestyä, jos hän olisi työskennellyt vain neljäkymmentä tai viisikymmentä tuntia viikossa yrityksen maineesta, jonka mukaan heillä oli työntekijöitä, jotka työskentelivät keskimäärin kuusikymmentä-kahdeksankymmentä tuntia viikossa.

Aluksi olin hieman hämmästynyt, mutta tajusin, että hänen sitoutumistaan ​​tasapainoiseen elämäntapaan halusin rohkaista kaikkia yhtiön työntekijöitä. Näin ollen olin vaikuttunut hänen kunniakseen ja hänen autenttisesta itsestään läsnäolosta haastatteluprosessin aikana, kuten hänen halukkuutensa esittää näitä kysymyksiä. Hän sai työn ja jatkoi hyvin.

Harkitse hetki, mitä olisi voinut tapahtua, jos hän ei olisi halunnut "loukata" haastattelijaa - minua - kertomalla totuuden ja esittämällä kysymyksiä siitä, mitä hän voisi odottaa hänen elämästään näyttävän, jos hän työskenteli yrityksessäni . Hän olisi ehkä saanut työnsä, vaikka tavanomainen viisaus sanelisi, että hän olisi voinut saada enemmän työtä - ja me molemmat olisimme voineet olla hyvin epämiellyttäviä yllätyksiä varten.

Joten pysy täysin tietoisina haastattelujesi aikana, kerro totuutenne ja esittele autenttinen itsenne täydessä kunniassaan. Yksinkertaisesti, jos potentiaalinen työnantajasi ei "ota" autenttista itseäsi, et halua tätä työtä. Oikea työ autenttiselle itsellesi esittää itsellesi, jos ohitat ne, jotka eivät tue sen läsnäoloa.

En voi kertoa teille, kuinka monta ihmistä joutuu vaikeuksiin työpaikalla, koska he eivät halua kertoa totuutta, kun he näkevät sen. He eivät mieluummin vahingoita jonkun tunteita. He eivät mieluummin ole yhteydessä siihen, mitä heidän kanssaan todella tapahtuu. He mieluummin tekevät tai sanovat mitään kuin heidän totuutensa. Mutta se, mikä aina toimii, on kertoa totuutesi!

Painettu julkaisijan luvalla
Beyond Words Publishing. © 2002. www.beyondword.com

Artikkeli Lähde:

Authentic Self: Ole itse töissä
esittäjä (t): Ric Giardina.

Authentic Self: Ole Ric Giardinan työssä.Tämän kirjan käytännöllisten, helppo seurata tekniikoiden ja harjoitusten avulla löydät tapoja saada irti työelämästäsi ja alkaa tunnistaa se olennaisena osana henkilökohtaista ja henkistä matkaasi

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

kirjailijasta

Ric Giardina

Ric Giardina on työskennellyt yli Amerikassa yli kaksikymmentäviisi vuotta sekä asianajajana että yritysjohtajana. Hän toimi liikesuhteiden johtajana kahdessa kahdeksassa vuodessa Intel Corporationissa. Sen perustajana ja presidenttinä Henki työssä, joka on johtava konsultointi- ja koulutusyritys, joka sijaitsee lähellä Silicon Valleyä, Ric tarjoaa innovatiivisia työpajoja, joissa keskitytään siihen, miten työntekijät voivat sisällyttää enemmän henkilökohtaisia ​​arvojaan työympäristöönsä. Ric on kirjoittanut runoutta Kullan langat.

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}