Humane Business: Takaisin on tulevaisuus

Humane Business: Takaisin on tulevaisuus

Halu luoda inhimillisempi liiketoiminta on usein sama kuin halu olla voima hyväksi maailmassa. Tämä heijastaa sitä korkeampaa tarkoitusta, jonka me tunnemme kehittyvän meissä suuremman itsetuntemuksen seurauksena. Tällainen lisääntynyt itsetuntemus laajenee lopulta ympäröivään yhteisöön ja koko maailmaan, ja sillä on myönteinen vaikutus yrityksen kulttuuriin.

Herääminen johtajat ja niiden yritykset - mukaan lukien monet liike-elämän jättiläiset - etsivät yhä enemmän tapoja ilmaista kiitollisuutensa ja osoittavan myötätuntoa sekä yhteisöjä että ekologiaa kohtaan, jotka tukevat yrityksen olemassaoloa. Esimerkiksi monet yritykset, jotka rakensivat varallisuutta, ovat nyt havainneet, miten sen täyttäminen on konkreettisten keinojen edistäminen muiden hyvinvointiin.

Ympäristön hoitaminen

Patagoniassa sijaitseva Rose Marcario on tällä hetkellä mukana. ”Yksi niistä asioista, joita teemme, on antaa vuosittain yksi prosentti myyntimme ruohonjuuritason ympäristöjärjestöille. Vaikka nämä ovat yleensä pienempiä apurahoja $ 10,000: ssa $ 20,000 -tuoteperheeseen, monet heistä menevät syihin, joista olemme huolissamme, jotka pyörivät energian, veden säilyttämisen ja luonnonvaraisen suojelun ympärillä. Haluamme suojella sekä maata että lajien monimuotoisuutta, joten tuemme ihmisiä, jotka käsittelevät myrkkyjä vedessä ja jätekysymyksiä. Rahoitamme myös ohjelmaa, jonka avulla työntekijämme voivat työskennellä minkä tahansa ympäristöjärjestön kanssa muutaman viikon vuodessa. Kaikki, mitä heidän tarvitsee tehdä, on palata ja raportoida matkastaan ​​muulle ryhmälle. Annamme ihmisille töitä niille tärkeille asioille. Esimerkiksi Meksikonlahdella tapahtuneen öljyvahingon sattuessa meillä oli työntekijöitä yhdessä kansalaisjärjestön kanssa. Maksoimme palkkansa työn suorittamisen jälkeen. Myös työntekijöiden panokset ympäristöjärjestöihin 100% vastaavat paikallisia ympäristöjärjestöjä tukevia tapahtumia ja myymälöissämme tapahtumia. "

Kiinan Alibaba.com,tl äskettäin läpäissyt eBayn ja Amazonin maailman suurimpana sähköisen kaupankäynnin yrityksenä. On ilahduttavaa huomata, että suuret kiinalaiset yritykset muuttavat liiketoimintaa. Esimerkiksi maapallon huoli on saanut Alibaban varaamaan 0.3: n% vuotuisesta tulostaan ​​ympäristötietoisuuden, säilyttämisen ja korjaavien toimien toteuttamiseksi.

Jack Ma, Alibaba Groupin perustaja ja puheenjohtaja, kannustaa voimakkaasti työntekijöitä "kehittämään ja olemaan aktiivisia ympäristöystävällisissä ohjelmissa." Pyrittäessä edistämään demokraattisempaa työympäristöä, Ma: lla on työntekijöitä, jotka valitsevat edustajia, jotka päättävät, miten yritys käyttää vuosittaiset hyväntekeväisyysbudjetit. ”Tällaisilla toimenpiteillä on suuri vaikutus motivaatioon ja sitoutumiseen.

Vaikka Ma on edelleen Alibaba Groupin puheenjohtaja, hän hiljattain astui johtajaksi, jotta se keskittyisi maailman parempaan paikkaan, varsinkin kun kyse on ympäristöstä. Kirjallisessa teoksessa hän selittää: ”Vesi on muuttunut koskemattomaksi, ruoka on syötävissä, maidemme myrkyllinen, ja pahin kaikista ilmastoistamme kaupungeissamme on niin saastunut, että usein ei näe aurinkoa. Kaksikymmentä vuotta sitten Kiinassa ihmiset keskittyivät taloudelliseen selviytymiseen. Nyt ihmisillä on paremmat elinolot ja suuret unelmat tulevaisuutta varten. Mutta nämä unelmat tulevat olemaan onttoja, jos emme näe aurinkoa.

Huolehtiminen ihmiskunnasta

PMC: n W. Brett Wilson on uskollinen yhteisöpalvelussa. ”Otamme koko toimistomme Meksikoon joka toinen vuosi rakentaaksemme asuntoja”, hän sanoo. ”Joka vuosi me vapaaehtoisemme yhdessä seurakunnassa ruokkimaan nälkää.”


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Yhteisön palvelu on myös keskeinen arvo Zapposissa, jossa työntekijöitä kannustetaan vapaaehtoisesti käyttämään aikaa erilaisiin syihin ja että he maksavat vapaaehtoistyönsä.

Microsoft, Timberland ja Eli Lilly & Company ovat muitakin esimerkkejä kasvavasta liiketoimintakehityksestä tarjota vapaa-ajan palkkaa paikan päällä ja ulkomailla vapaaehtoistyöntekijöille.

Googlen korostus työntekijöiden itsetietoisuuteen sisältää niiden yhteyden ympäröivään maailmaan. 2008in jälkeen Googlen työntekijät ympäri maailmaa vievät viikon kesäkuussa antamaan takaisin yhteisöille kaikkialla. 2013issa 8,500 + -toimistoista osallistui yli 75-Googlen käyttäjiä 500-hankkeisiin. Hankkeet, jotka Googlen työntekijät osallistuivat tänä vuonna, käsittelevät Bhutanin medialukutaitoa käsittelevää työpajaa, joka johtaa Kalifornian luuytimen ajamiseen, auttaen kognitiivisia vammaisia ​​lapsia Intiassa, ruoanlaittoa aterioilla, joissa on lapsia, joilla on syöpäsairaus Lontoossa, Englannissa ja kävely New Yorkin kaduilla kerätään tietoa parantamaan AXS Map -ympäristöä, joka kartoittaa pyörätuolin esteettömyyttä.

Yhä useampien yritysten ei tarvitse olla vakuuttuneita yhteisön ja planeetan auttamisen eduista. Zapposin toimitusjohtaja Tony Hsieh kuulee nyt muiden yritysten kanssa hyväntekeväisyystyön vaikutuksista työntekijöiden tyytyväisyyteen ja sitoutumiseen. Vapaaehtoistyön apuvälineiden avulla voidaan oppia uusia taitoja ja henkilökohtaista kasvua, mutta hänen neuvontasivustollaan todetaan, että "työntekijöiden maksaminen hyväntekeväisyystyöhön paikallisyhteisössä voi lisätä heidän työtyytyväisyyttään." Lisäetuna on, että se on "tehokas tapa lisätä työntekijöiden sitoutuminen työpaikalla ”, joka on” tärkeä tekijä organisaation menestyksessä ”.

Craig ja Marc Kielburger loivat sosiaalisen yritystoiminnan Me, Me rahoittaaksemme heidän hyväntekeväisyysjärjestönsä. Jälkimmäisen koulutus- ja kehitysohjelmat ovat vaikuttaneet miljooniin lapsiin yli 45-maissa. Kielburgerit ovat sitoutuneet vapauttamaan lapsia köyhyydestä ja hyväksikäytöstä, mutta he pyrkivät myös vapauttamaan lapset käsityksestä, että nuorilla ei ole valtaa tehdä muutosta maailmassa. Minä Me Annamme puolet voitostaan ​​vapaille lapsille, kun taas toinen puoli laajentaa omaa sosiaalista tehtävää, johon kuuluu ihmisten sosiaalisen ja ympäristötietoisuuden lisääminen kuluttajina, yhteisön johtajien kehittäminen ja hyväksikäyttöön perustumattomien työpaikkojen luominen ne myyvät kirjat ja käsityötuotteet.

Todellisen pohjalinjan mittaaminen

Sosiaaliset yritykset kuten minä Korostamme ihmisiä ja planeettaa yli voiton.

Craig Kielburgerin kerroin kertoi meille: ”Mittaamme alimman rivin, ei dollareiden ansaitsemia, vaan elämämme lukumäärän ja tekemämme myönteiset sosiaaliset ja ympäristövaikutukset.”

Minua Me kävelemme heidän puheenvuorossaan auttaessaan ihmisiä ja ympäristöä pitäen mielessä, että heidän ponnistelunsa on annettava ihmisille vaikutusvalta ilman ylikuormitusta ympäristössä. ”Tajusimme, että sosiaalisen yrityksen juokseminen voi olla yhteiskunnallisesti tietoinen”, Kielburger kertoo. "Toisin sanoen, se ei ole pelkästään tuotoista, vaan siitä, miten me saimme aikaan näiden voittojen tuottamisen." Hän lisää, että hiilestä, joka korvaa kaikki kansainväliset vapaaehtoiset matkansa, merenkulun ja kotimaanmatkailun, kierrätyspaperille tulostamisen ja kaiken välttämisen. torjunta-aineet niiden tuotannossa, Me to We on sitoutunut jättämään ”kevyen jalanjäljen maahan”.

Toistaiseksi Me to We on auttanut kasvattamaan yli 667,000-puita niiden kansainvälisten matkojen kompensoimiseksi ja metsästämään paikkoja kuten Kenia, jossa he rakentavat kouluja ja jälleenrakentavat yhteisöjä. Osana tätä yhteisörakennusta Me to We tarjoaa täysipäiväistä työtä 800-afrikkalaisille käsityöläisille, jotka tunnetaan nimellä "Masai Mamas." Niiden käsityöt ja monet muut Me to We -tuotteet ovat kaikki eettisesti valmistettuja.

Dr. Handen SELCO Solar keskittyy myös ympäristövaikutusten vähentämiseen ja samalla auttaa köyhiä. SELCO: n tavoitteena ei ole maksimoida voittoa ennen kaikkea vaan olla taloudellisesti ja sosiaalisesti kestävä yritys, joka huolehtii työntekijöidensä ja asiakkaidensa pitkäaikaisesta hyvinvoinnista. SELCO syntyi halusta auttaa yhteiskunnan köyhimpiä saavuttamaan omavaraisuutta ympäristötietoisella tavalla.

Alusta alkaen yritys luotti liiketoimintamalliin, jonka mukaan valtuutetut asiakkaat voisivat olla elinkelpoisia. Itse asiassa SELCO suunniteltiin hajauttamaan kolme kestävää teknologiaa ja maaseutualuetta koskevaa myyttiä asiakaskuntaan: usko, että köyhät ihmiset eivät voi varata kestäviä teknologioita, että köyhät ihmiset eivät voi ylläpitää kestäviä teknologioita ja että sosiaaliset yritykset ei voi käyttää kaupallisena kokonaisuutena. SELCO työllistää lähes 300-ihmisiä viidessä intialaisessa osavaltiossa ja ha ”myi, huoltaa ja rahoittaa 150,000-aurinkokuntia.”

Kohti herätettyä taloutta

Monet haastatelluista liike-elämän asiantuntijoista ja johtajista ovat täysin tietoisia siitä, että nykyinen taloudellinen malli on kestämätön. Ehdotuksemme, että meidän on muutettava yhteiskunnan taustalla olevaa taloudellista rakennetta, Rose Marcario laittoi sormensa ydinkysymykseen: ”Tämä on todella minun kokemukseni siitä työskennellä ja tehdä se itse monen vuoden ajan, mutta ajatus siitä, että aiotte sijoittaa rahaa ja saada kaksikymmentäkymmentä tuottoa viiden vuoden aikana ei ole terve malli. Se ei luo työpaikkoja, eikä se myöskään rakenna kestäviä yrityksiä, jotka tekevät hyviä tuotteita ja seisovat niiden takana. Sen sijaan se ruokkii ahneutta. ”Hän lisää, että” jos tarkastellaan mitä 2006: ssa tapahtui 2008ille, sillä finanssikriisi ja markkinoiden täydellinen tuhoaminen perustuivat pelkkään ahneuteen. ”

W. Brett Wilson, PMC, on samaa mieltä. “Palaa 2007iin, 2008iin. Ihmiset sanoivat luottokriisin. Näin sen moraalikriisinä. Se oli ahneuteen perustuva moraali. ”Miksi kriisi tapahtui? ”Ei se johtunut siitä, että ihmiset maksoivat liian paljon koteistaan. Se johtui siitä, että infrastruktuuri perustettiin sallimaan sen. Kun ihmiset uskovat, että he ovat edellä raportoinnin yläpuolella, se on moraalikriisi. "

Tämän kriisin aiheuttama köyhyys ja sosiaalinen epävakaus syövät yhteiskunnan ja meille kestävän ympäristön perustan. Siten yritykset, jotka harjoittavat tällaista kriisiä johtavaa käyttäytymistä, asettavat oman taloudellisen kestävyytensä vaaraksi.

On kaikkien edun mukaista lopettaa sellainen yritysten ahneus, joka ei tee mitään eroon köyhyyslajeistamme. Kuten tohtori Hande kertoo: ”Toistuvat tutkimukset ympäri maailmaa osoittavat, että konfliktialueiden kartat ja energian ja talouden köyhyyden kartat ovat päällekkäisiä.” Hän lisää: ”Sosiaalinen kestävyys, josta puhumme, on ekosysteemikangas, jota tarvitaan kaikkien yritysten menestymään —On uhattuna köyhyyden olemassaolosta. ”

Jos joku osaa meistä haluaa edelleen uskoa, että ”liiketoiminta on liiketoimintaa”, haluamme ehkä ajatella pitkään ja kovasti siitä, mitä yhtiömme tällä hetkellä edistää - ja mitä se mahdollisesti voisi olla voimakas ja tarpeellinen muutosvoima.

© 2015 Catherine R. Bell. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu uudelleen Namasté Publishingin luvalla
www.namastepublishing.com

Artikkelin lähde

Catherine R Bellin heräänyt yritys.Herätetty yritys
Catherine R Bell.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

kirjailijasta

Catherine BellCatherine Bellillä on tutkinto Länsi-yliopistosta ja MBA-tutkinto Queen's Universitystä, joka on sertifioitu Riso-Hudson Enneagramissa ja yhdeksässä verkkotunnuksessa, on ottanut ICD: n voittoa tavoittelemattoman kurssin, ja hänellä on yli vuosikymmenen kansainvälinen johtava hakukokemus uusiutuvien energialähteiden, öljyn ja kaasun, sähkön, infrastruktuurin, korkean teknologian ja yksityisen pääoman aloilla. Tunnettu kyvystään rakentaa korkean suorituskyvyn joukkueita, Catherine puhuu usein johtajuudesta ja urasta sekä liike-elämän kouluissa että yrityksissä. Hän on myös ollut mukana useissa voittoa tavoittelemattomissa hallituksissa. Lisätietoja on osoitteessa http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 20, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tämän viikon uutiskirjeen teema voidaan tiivistää "voit tehdä sen" tai tarkemmin "voimme tehdä sen!". Tämä on toinen tapa sanoa "sinulla / meillä on valta tehdä muutos". Kuva ...
Mikä toimii minulle: "Voin tehdä sen!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…
InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 6, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Näemme elämän havainnointilinssimme kautta. Stephen R. Covey kirjoitti: "Me näemme maailman, ei sellaisenaan, vaan sellaisena kuin olemme - - tai sellaisena kuin meillä on edellytykset nähdä se." Joten tällä viikolla katsomme joitain…
InnerSelf-uutiskirje: Elokuu 30, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tiet, joilla tänään matkustamme, ovat yhtä vanhoja kuin aikoina, mutta ovat meille uusia. Kokemuksemme ovat yhtä vanhoja kuin ajat, mutta ne ovat myös uusia meille. Sama pätee myös…
Kun totuus on niin kauheaa, että se sattuu, toimi
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Kaikkien näinä päivinä tapahtuvien kauhujen keskellä minua inspiroivat loistavat toivonsäteet. Tavalliset ihmiset puolustavat sitä, mikä on oikein (ja väärää vastaan). Baseball-pelaajat,…