Miksi myrkylliset työpaikat ruokkivat ohjearvon ilmiötä

Miksi myrkylliset työpaikat ruokkivat ohjearvon ilmiötä
Merkittäviä tunteita ovat epäonnistumisen pelko, onnistumisen pelko, joskus pakko-tarve täydellisyydelle ja kyvyttömyys hyväksyä kiitosta.
KieferPix / Shutterstock

Tutkimukset osoittavat, että noin 70%: lla ihmiset kokevat epäloogisen tunteen olla typerä työssä jossain vaiheessa uransa. Sitä kutsutaan uhkaava ilmiö (tunnetaan myös virheellisesti oireyhtymänä). Nämä kiusalliset tunteet ilmenevät tyypillisesti epäonnistumisen pelkoa, menestyksen pelkoa, joskus pakkomielteistä täydellisyyden tarvetta ja kyvyttömyyttä hyväksyä kiitosta ja saavutuksia. Ilmiötä luonnehtii myös todellinen usko siihen, että sinä, "kurittomaksi", sinusta tulee selville, että olet väärennös roolissasi.

Ilmiötä on tutkittu yli 40-vuosia ja Viimeaikainen tutkimus naiset, jotka työskentelevät tieteen, tekniikan, tekniikan ja matematiikan alalla (STEM), viittaa siihen, että naisilla on paljon suurempi esiintyvyys näissä ei-perinteisissä rooleissa.

Huolimatta siitä, että se vaikuttaa ihmiseen yksilöllisesti, myrkyllisten työpaikkojen ja hyvinvoinnin välinen suhde on vakiintunut. Näyttää siltä, ​​että pettymys ilmiö koostuu todellisista henkilökohtaisista epäilyksistä työkyvystä ja myrkyllisen työn kulttuurin kollektiivisesta kokemuksesta.

Yksinkertaisesti sanottuna nykyaikaiset työpaikkamme ruokkivat riittämättömyyden tunnetta yksilöiden saavutusten ja menestyksen seurannassa. ”Pyhäilijän” sisäinen ajattelu täydellisyydestä ja niiden jatkuvasta odottamisesta ulkoisesta kritiikistä pakottaa heidät aliarvioimaan heidän kykyjään ja pyrkimään uupumukseen etenemiseen välttää havaittu epäonnistuminen ja altistuminen kritiikille.

Jos tämä täyttää yhä kasvavan kysynnän tehdä enemmän vähemmän resursseja ja arvioida riskejä riskialttiissa työpaikoissa, impostor-suuntaukset menestyvät.

Epäterveellinen avioliitto

Myrkyllisille työpaikoille on usein ominaista ympäristö, joka pienentää tai hoitaa paikan ja sen ihmisten inhimillisyyttä, sekä edistää kilpailua. Keskitytään voittoon, prosessiin ja resurssien minimointiin. Kiusaaminen on normalisoitu ja upotettu johtajan ja kollegojen käyttäytymiseen, kun taas johtajuus on inertti ja tehoton.

Myrkyllisissä työpaikoissa työtä pidetään usein raskaana, motivoivia elementtejä imetään pois ympäristöstä. Modifioimaton kritiikki ja rangaistustoimenpiteet tukahduttavat alkuperäistä ajattelua, mikä vähentää työn luontaisia ​​etuja, kuten omaa ainutlaatuisten kykyjen ilmaisemista ja luovaa ajattelua.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Uskottoman ilmiön ja myrkyllisten työkulttuurien välistä epäterveellistä avioliittoa ylläpitää yksilöllisesti ihmisen perustarpeet turvallisuuden ja kuulumisen suhteen. Tämä häiritsee "järkevää" päätöksentekoa ja korvaa yrittäjyyden ja riskinoton, joka haastaa status quon. Tämä on haitallista sekä henkilölle että työnantajalle, joka muuten voisi hyötyä uusista ideoista.

Vaikka tekniikka muuttaa työn luonnetta, järjestöt ovat jäljessä miten he hallitsevat ihmisiä. Yritysten suorituskyvyn hallintakäytännöt ovat usein hieman ohuempia porkkana ja keppi. Työntekijät ohittavat taloudellisia ja tilannekannustimia, jotka ylistävät ylityötä ja linjaa. Myrkylliset työpaikat pakottavat ihmiset hyppäämään loputtomien vanteiden läpi matkalla vaikeaan, tulevaan menestyksen ja onnen tilaan. Henkistä rehellisyyttä, epätavallista ajattelua ja omahuoltoa rankaistaan ​​samalla.

Miksi myrkylliset työpaikat ruokkivat ahdistuneita ilmiöitä: Ylityöt ylistetään liian monissa organisaatioissa.
Ylityöt ylistetään liian monissa organisaatioissa.
Elnur / Shutterstock

Epäonnistunut kilpailu

Joissakin työpaikoissa vallitseva kilpailukyky tarjoaa usein kasvualueen ahdistukselle, masennukselle ja itsensä huonontumiselle. rahoitusalalla on erityisen altis tälle. Täällä jatkuva voitto on kulttuurinen normi, vaikka se ei ole aina mahdollista voittaa koko ajan.

Tämä kasvattaa perfektionismia, joka myös edistää ihmisten tarvetta mikrorakentamiseen. Häiriötön kilpailu asetetaan etusijalle yhteistyössä. Ihmiset, jotka tuntevat olevansa pettureita, eivät useinkaan pysty delegoimaan pelkäämään, että muut eivät täytä omia tiukkoja normejaan ja että tämä heijastaa heitä huonosti. Tämän seurauksena he ottavat enemmän kuin ne voivat realistisesti hallita.

Epätasapaino, joka syntyy ponnistelujen ja palkkioiden välillä, pahentaa riittämättömyyttä ja luo negatiivisen palautesilmukan, mikä johtaa henkiseen uupumiseen. Ja jos sekä henkilö että organisaatio implisiittisesti eivät tunnista myrkyllisten suuntausten ja epäterveellisen työkulttuurin myrkyllistä yhdistelmää, ne molemmat passiivisesti tukevat tätä sosiaalista sopimusta.

Valitettavasti, kun digitaalinen vallankumous etenee, on tulossa selvemmäksi, että nykyaikaiset työpaikkamme vaativat tuottavuuden tuloksia vastaamaan. Mutta he käyttävät vanhentuneita johtamisrakenteita. Työpaikkaprosessit - kuten huonosti rakennettu suorituskyvyn hallinta, monimuotoisuuden puute peräkkäissuunnittelussa ja rajallinen ymmärrys osallisuutta koskevista aloitteista, jotka eivät kuulu ruutuun, - tuovat mukanaan juuri näitä työympäristöjä hallitsevaa käyttäytymistä ja ajatuskuvioita.

Näiden myrkyllisten työkulttuurien ja organisaatiorakenteiden ratkaiseminen voisi luoda vähemmän hedelmällisen maaperän epäjumalan ilmiölle. Terveimmät työpaikat ja tyytyväisemmät ihmiset tuottavat todennäköisesti enemmän myönteisiä ja tuottavia tuloksia.

Tietoja TekijätConversation

Amina Aitsi-Selmi, Kunniapuheenjohtaja, epidemiologian ja kansanterveyden osasto, University College London, UCL että Theresa Simpkin, Vierailija, Anglia Ruskinin yliopisto, Anglia Ruskin University

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = parantava myrkyllinen työpaikka; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 20, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tämän viikon uutiskirjeen teema voidaan tiivistää "voit tehdä sen" tai tarkemmin "voimme tehdä sen!". Tämä on toinen tapa sanoa "sinulla / meillä on valta tehdä muutos". Kuva ...
Mikä toimii minulle: "Voin tehdä sen!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…
InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 6, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Näemme elämän havainnointilinssimme kautta. Stephen R. Covey kirjoitti: "Me näemme maailman, ei sellaisenaan, vaan sellaisena kuin olemme - - tai sellaisena kuin meillä on edellytykset nähdä se." Joten tällä viikolla katsomme joitain…
InnerSelf-uutiskirje: Elokuu 30, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tiet, joilla tänään matkustamme, ovat yhtä vanhoja kuin aikoina, mutta ovat meille uusia. Kokemuksemme ovat yhtä vanhoja kuin ajat, mutta ne ovat myös uusia meille. Sama pätee myös…
Kun totuus on niin kauheaa, että se sattuu, toimi
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Kaikkien näinä päivinä tapahtuvien kauhujen keskellä minua inspiroivat loistavat toivonsäteet. Tavalliset ihmiset puolustavat sitä, mikä on oikein (ja väärää vastaan). Baseball-pelaajat,…