Tyttöpaikan kuolematon ja väärä myytti

Tyttöpaikan kuolematon ja väärä myytti Queen Bee -mytti liittyy enemmän yritysten rakenteeseen kuin se, joka liittyy naisiin, jotka tosiasiallisesti heikentävät toisiaan työssä. (Shutterstock)

Kissa taistelee, keskimäärin tytöt, kuningatar mehiläiset.

Olemme kaikki kuulleet nämä termit, jotka johtuvat yleisestä uskomuksesta, että naiset eivät auta muita naisia, tai todella heikentävät heitä aktiivisesti.

Naisjohtajia kuvataan populaarikulttuurissa usein kärsiviksi Queen Bee -oireyhtymästä (ajattele Miranda Pappi vuonna Paholainen pukeutuu Pradaan). Media on täynnä neuvoja aiheesta “mitä tehdä, jos työskentelet kuningatar mehiläisen kanssa"

Mutta entä jos Queen Bee ei ole todellinen? Tai ainakin häntä ymmärretään väärin?

Sukupuoliset erot odotuksissa saavat meidät näkemään kuningatar mehiläisiä, kun he eivät ole oikeasti siellä.

Laajassa tutkimuksessa ei ole todisteita siitä, että vanhemmat naiset olisivat vähemmän hyödyllisiä (tai enemmän haitallisia) nuoremmille naisille kuin vanhemmat miehet. Tutkimukset löytävät vähän todisteita siitä, että naiset ovat kilpailukykyisempiä suhteessa muihin naisiin kuin miehet ovat suhteessa muihin miehiin. Ja naiset ja miehet tekevät eivät eroa aggression käytöstä. Todellakin, ottaa naispuolinen johtaja on muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta joko positiivinen tai neutraali naisten ylennys- ja palkkatasoissa.

Naisten odotetaan olevan avuliaita, lämpimiä

Joten miksi ihmiset uskovat, että kuningatar mehiläiset ovat niin yleisiä? Vastaus liittyy johtajamme odotuksiin. Koska naisten odotetaan olevan avuliaita ja lämpimiä, ihmiset suhtautuvat naisiin, jotka ottavat johtotehtäviä negatiivisemmin. Joten vaikka naisjohtajat eivät käyttäytyy eri tavalla kuin miehet, heidät pidetään tukemattomina naisten kohtaamien kaksoisstandardien takia.


 Hanki viimeisin InnerSelfistä


Vaadittavat miesjohtajat nähdään vahvoina johtajina, kun taas naiset eivät saa samaa luottoa. Ja kun konfliktit syntyvät työssä, kuten usein, kahden naisen väliset ristiriidat ovat pidetään paljon ongelmallisempana muiden organisaation jäsenten kuin miesten väliset.

Oletetaan, että naisten tulisi olla linjassa muiden naisten kanssa riippumatta siitä. Entisenä Yhdysvaltain ulkoministerinä Madeline Albright sanoi: "Helvetissä on erityinen paikka naisille, jotka eivät auta toisiaan."

Yrityksissä odotamme vanhempien naisten ottavan vastuun muiden naisten puolustamisesta johtamisessa, naisten johtamiskomiteoiden johtamisesta ja yleisesti ottaen organisaation raskaasta nostamisesta monimuotoisuuden lisääntyessä.

Tämä on kuitenkin paljon ylimääräistä (ja aliarvioitua) työtä, jota heidän miespuolisilta ei odoteta. Jos nainen päättää olla ottamatta näitä roolia, hänet voidaan merkitä kuningatar mehiläiseksi, kun taas miehet, jotka eivät tee monimuotoisuutta, eivät ole.

Marginalisoituminen on syyllinen

Jos naiset käyttäytyvät joskus kuningatar mehiläisten tavoin, miksi niin?

Joskus huomaamme, että naiset eivät puolusta organisaationsa muita naisia. Kokeellinen näyttö osoittaa, että kyse ei ole prima-donnasta, vaan tuotteen, jota tutkijat kutsuvat ”arvouhka"

Arvouhkia esiintyy, kun naisista on negatiivisia stereotypioita erittäin maskulinistuneissa työpaikoissa. Naisten, jotka onnistuvat "saavuttamaan", on jatkuvasti torjuttava näitä negatiivisia stereotypioita pysyäkseen kiinni omista asemistaan ​​organisaatiossa. Heidän huolensa siitä, arvostetaanko he työssä, saattaa muuttaa heidän haluaan auttaa muita naisia. naiset ei ehkä tue muita naisia jos näiden naisten pätevyydestä on kysyttävää, koska he eivät halua tehdä mitään, mikä saattaa lisätä negatiivisia stereotypioita.

Tyttöpaikan kuolematon ja väärä myytti Naiset voivat olla halukkaampia auttamaan muita naisia, jos he luottavat pätevyyteen ja taitoihin, etenkin erittäin maskulinistisessa työpaikassa. (Shutterstock)

Naisilla on tässä yhteydessä usein vähän mahdollisuuksia - "implisiittiset kiintiöt", jotka rajoittavat mahdollisuuksia johtotehtäviin. Yksi 1,500 yritystä koskeva tutkimus osoitti sen Kun yritys nimitti naisen ylimmäksi johtotehtäväksi, mahdollisuus, että toinen nainen liittyisi johtoryhmiin, laski 50 prosenttia.

Toinen yrityslautakuntien tutkimus osoitti yrityksille näytti pelailevan järjestelmää: kahden - mutta enintään kahden - naisen nimittäminen hallintoneuvostoonsa, ilmiötä tutkijat kutsuivat “kakkosiksi”.

Tämän seurauksena naiset eivät välttämättä tue muita korkeasti koulutettuja naisia, koska he tietävät kilpailevansa samasta pienestä määrästä mahdollisuuksia. Johtopäätöksemme: kuningatar mehiläiseksi oleminen ei ole luonnostaan ​​naispuolista käyttäytymistä, vaan a reaktio syrjäytymiseen.

Jälleen asiayhteys on tärkeä. Organisaatioiden sisäisten verkostojen tutkimuksissa naiset olivat miehet mainitsevat naisen todennäköisemmin vaikeiden työsuhteiden lähteenä, mutta tämä taipumus oli heikompi naisilla, joiden sosiaalitukiverkostoissa oli enemmän naisia. Samoin kokeilla naispoliisien kanssa havaitsi, että sukupuoleensa läheisesti identtiset naiset reagoivat sukupuolten vääristymiseen lisääntyneellä motivaatiolla auttaa muita naisia, kun taas ne, joiden sukupuolen tunnistustaso oli vähäisempi, näyttivät todennäköisemmin Queen Bee -vastauksia.

Naisia ​​voidaan pitää kuningatar mehiläisinä, kun itse asiassa organisaation toimintaympäristö on käyttäytymisen lähtökohta. Kun organisaatiot eivät ole osallistavia, naiset kokevat todennäköisemmin arvouhkia ja siksi välttävät todennäköisemmin tukemaan muita naisia.

Ei miestä vastaavaa kuin Queen Bee

Queen Bee -myytin vastaisten todisteiden lisäksi pelkkä termin olemassaolo on osa ongelmaa. Jos miehet ovat yhtä todennäköisesti kilpailukykyisiä muiden miesten kanssa kuin naiset ovat muiden naisten kanssa, niin sukupuolitermit, kuten kuningatar mehiläinen, ovat seksistisiä.

Tässä suhteessa kielellä on merkitystä. Naisiksi kutsuminen kuningatar mehiläisiä on oma devalvointimuoto, jolla on vaikutusta johtavien naisten halvenemiseen ja syrjäytymiseen.

Aikana, jolloin yritykset kamppailevat sukupuolten välisten erojen ratkaisemiseksi kaikilla tasoilla, stereotyyppisten myyttien, kuten Queen Bee -oireyhtymän, lopettaminen on välttämätöntä.

Queen Bee on kuollut! Eläköön naisjohtajia!

Author

Sarah Kaplan, professori, strateginen johtaminen, Rotman School of Management; Sukupuolten ja talouden instituutin johtaja, \ t Toronton yliopisto ja Isabel Fernandez-Mateo, Adecco -strategian ja yrittäjyyden professori, London Business School

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

 Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

Saan aikaan vähän ystävieni avulla

TOIMITTAJAT

Miksi minun pitäisi jättää huomiotta COVID-19 ja miksi en
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Vaimoni Marie ja minä olemme sekapari. Hän on kanadalainen ja minä amerikkalainen. Viimeiset 15 vuotta olemme viettäneet talvemme Floridassa ja kesämme Nova Scotiassa.
InnerSelf-uutiskirje: marraskuu 15, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tällä viikolla pohdimme kysymystä: "minne mennään täältä?" Aivan kuten minkä tahansa siirtymisrituaalin kohdalla, olipa kyseessä valmistuminen, avioliitto, lapsen syntymä, keskeiset vaalit tai lapsen menettäminen (tai löytäminen)…
Amerikka: Vaunumme kiinnittäminen maailmalle ja tähdille
by Marie T Russell ja Robert Jennings, InnerSelf.com
No, Yhdysvaltain presidentinvaalit ovat nyt takanamme ja on aika tehdä tilannekatsaus. Meidän on löydettävä yhteinen kanta nuorten ja vanhojen, demokraattien ja republikaanien, liberaalien ja konservatiivien välillä, jotta voimme todella tehdä…
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 25, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
InnerSelf-verkkosivuston "iskulause" tai alaotsikko on "Uudet asenteet - uudet mahdollisuudet", ja se on täsmälleen tämän viikon uutiskirjeen teema. Artikkeleidemme ja kirjoittajiemme tarkoituksena on…
InnerSelf-uutiskirje: lokakuu 18, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Nykyään elämme minikuplissa ... omissa kodeissamme, työssä ja julkisesti ja mahdollisesti omassa mielessämme ja omilla tunteillamme. Kuplassa eläminen tai tunne kuin olisimme ...