Titanic tarjoaa ajattomia oppeja selviytymisestä missä tahansa tilanteessa

Titanic tarjoaa ajattomia oppeja selviytymisestä missä tahansa tilanteessa
Kuva Willgard Krause

Me kaikki haluamme ajatella olemme valmiita yllättäviin. Kuitenkin työssään päävalmentajana olen kuunnellut monia ihmisiä kuvaamaan ammatillisia tilanteita, joissa heidät tarttui vartiointiin ja huomasin, että heidän paineen alaiset reaktionsa yllättävät heitä.

Olipa kyse ajattelupäälliköstä, joka saa kielisidoksen kriittisellä hetkellä, tai johtajalta, joka menettää malttinsa henkilöstökokouksen aikana, monet ihmiset hämmentävät omasta käytöksestään, kun panokset ovat korkeat.

Nämä silmien avautumisen aukot sen välillä, miten ihmiset toivovat vastaavansa ja miten reagoivat, ovat oireita luottamuksen hajoamisesta. Tämä voi alkaa luottamuksen hajoamisena organisaatioiden ja niiden työntekijöiden välillä, mutta se voi vähitellen kehittyä luottamuksen hajoaminen yksilöiden sisällä.

Tällaiset olosuhteet jättävät monet ahkerat ihmiset tuntemaan olonsa emotionaalisesti halvaantuneiksi, houkutukseksi tehdä impulsiivisia päätöksiä ja pyrkivät miellyttämään ulkoisia auktoriteetteja juuri sillä hetkellä, kun heidän pitäisi kuunnella heidän aitoja sisäisiä ääniään.

Kukoistava muuttuvissa aikoissa

Mitä te tehdä, kun ilmenee odottamattomia ongelmia, jotka uhkaavat kaataa sinut, heikentää kykyäsi luottaa muihin tai jopa vaarantaa kykysi mukauttaa henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia arvojasi? Yritätpä sitten selvittää, mitä todella haluat tehdä ammattimaisesti, millainen kulttuuri täydentää vahvuuksiasi tai edes miten olla parempi vanhempi ja kumppani - tämä prosessi voi auttaa. Se parantaa sitä, miten näet itsesi, selventää muiden odotuksia ja auttaa luomaan luottamuksen tunnetta, joka on elintärkeää terveiden päätösten tekemiselle kriittisissä käännekohdissa elämässäsi ja urallasi.

Menestyäkseen muuttuvissa aikoissa joudut keksimään itsesi useammin kuin kerran uransa aikana. Itse asiassa työpaikan vaihto tapahtuu nykyään useammin kuin ehkä missään edellisessä sukupolvessa. Ja joka kerta, kun vaihdat työpaikkaa, ammatillinen ketteryytesi testataan sekä emotionaalinen kestävyys että jopa fyysinen kestävyys. Työpaikan käytännölliset vaatimukset haastavat meitä kaikkia menestymään tavoilla, jotka heijastavat aitoja itsemme.

Tarina Titaanimainen sisältää elintärkeitä oppitunteja jokaiselle, joka tuntee takertuvan umpikujaan tai ammatilliseen rooliin, joka tainnuttaa heidän potentiaalinsa ja vahingoittaa heidän itsetuntoaan. Tämä johtuu siitä, että kun Titaanimainen upposi, kaikki mikä oli määritellyt nämä matkustajat, upposi sen mukana - ja heille ei jäänyt mitään muuta kuin luontaista kykyään suhtautua itseensä ja muihin, jos he haluaisivat selviytyä.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


- Titaanimainen Tarina: Isosta aluksesta pelastusveneeseen

- Titaanimainen sitä pidettiin uppoutumattomana, ja niin siitä tuli jotain shokkiä, kun alus osui odottamatta jäävuoreen ja vaurioittui kuolemaan. Miehistö ei ollut valmistautunut luopumaan aluksesta, eikä kaikille aluksella ole riittävästi pelastusveneitä.

Niille Titaanimainen matkustajilla ja miehistöllä, joka teki siitä yhden pelastusveneestä, oli uusia haasteita. He huomasivat yhtäkkiä pienissä aluksissa, jotka vievät Atlantin valtameren petollisiin, jäätyviin vesiin. Muutaman tunnin kuluessa vielä elossa olleet nauttivat nauttimisesta historian suurimmalla, ylimääräisimmällä ylellisyyttä käyttävällä linja-autoilla uhkaavaan kuolemaan, elleivät he voittaisi kauhuaan ja ryhtyisivät yhteen ryhmänä.

Ehkä tunnetuin ja tunnetuin tarina koskee Lifeboat # 6: ta ja kuinka nämä rohkeat miehet ja naiset onnistuivat kohtaamaan syvimmät pelkonsa, selviytymään johtamishaasteesta, luottamaan toisiinsa heidän elämänsä ollessa linjalla ja ryhtymään tehokkaisiin ryhmätoimiin, kunnes apua saapui. Uskon nykypäivän lukijoiden kannalta monia asiaankuuluvia oppitunteja tästä osasta Titaanimainen tarina kertoo kuinka jotkut tämän pelastusveneen yksilöistä ylittivät henkilökohtaiset pelkonsa ja yhdistyivät ryhmänä voittaakseen kertoimet.

Aluksi monet matkustajat kieltäytyivät hyväksymästä sitä Titaanimainen oli uppoamassa, ja pelastusveneissä jotkut ihmiset tunsivat tunteensa ylivoimaiseksi eivätkä pystyneet tekemään mitään. Jotkut eivät pystyneet sopeutumaan tilanteeseen ja odotettujen roolien ja normien alkamiseen. He pysyivät kiinni siitä, mitä kutsun "iso laivan ajattelutapa".

Mikä tekee tästä tarinasta niin arvokkaan tänään, on se, että kohtalokkaana yönä siinä pienessä aluksessa selviytyneet tarvitsivat perustavanlaatuisen henkisen muutoksen, jos ryhmä selvisi. Pohjimmiltaan… omaksua se, jota viittaan ”pelastusveneen ajattelutapaan”. Tähän sisältyy kyseenalaistamattomien oletusten antaminen, vaarojen tunnistaminen, pelkojemme kohtelu, asetettujen tai odotettujen rooleidemme syrjäyttäminen, itsemme ja muiden luottaminen ja ryhmätyöskentely kaikkien pelastamiseksi.

- Titaanimainen on voimakas metafora ihmisille, jotka tänään kamppailevat saattaakseen odottamattomat muutokset näkökulmaan. Esimerkiksi, monissa tapauksissa, kun odottamattomat ongelmat uhkaavat yritystä tai osastoa, osallistujat ilmoittavat kokeneensa normien ja luottamuksen rikkoutumisen. Joissakin organisaatioissa ei ole niin suurta luottamusta, että ihmiset tuntevat itsensä hirveästi eristyneiksi, irtaantuneiksi kollegoista ja ystävistä ja etääntyneinä aidoista itsestään. Jotkut ihmiset eivät pysty pitämään tätä eristäytymistä järkevänä pitäen itsensä järkevänä. Usein näihin mukautuksiin sisältyy pyrkimys toimia kuten kaikki on hienosti ulkopuolella.

Monimutkainen tunteiden joukko kuitenkin haisee sisäpuolelta, ja jos ihmiset välttävät näiden tunteiden tutkimista ja hallintaa, sitä todennäköisemmin he tekevät vaikeasta tilanteesta pahemman reagoimalla tehottomasti tai arvaamattomasti stressin alla. Pahimmassa tapauksessa, jos tilanne heikentää jonkun luottamusta itseensä, tämä vaikuttaa heidän elämänsä kaikkiin osiin, mukaan lukien heidän perheensä ja henkilökohtaiset suhteensa.

Kiellon käyttäminen järkeväksi pitämiseksi järjetöntä tilannetta on ymmärrettävää, jos sitä johdetaan väärin. Luonnollisen itsensä suojelemisen halun takia ihmiset lakkaavat usein olemasta emotionaalisesti rehellisiä, mikä vahingoittaa heidän yhteyttä omaan totuuteensa.

Kuten kapteeni ja miehistö Titaanimainen jotka kieltäytyivät huomioimasta jäävuorien varoituksia, kunnes oli liian myöhäistä, nykypäivän työvoiman ihmiset voivat piiloutua ja kieltää omat varoitusmerkkinsä: irtautua tunteistaan, kieltäytyä tunnustamasta ongelmia ja välttää merkityksellisten riskien ottamista omasta puolestaan. Usein työturvallisuuden nimissä ihmiset voivat valita uskovansa siihen, mitä johtajat ja muut kertovat heille, turvallista sen sijaan, että luottaisivat omaan tuomioon.

Lifeboat-ajattelutapaa viljelevät ihmiset oppivat odottamaan odottamattomia. He ovat edelleen tietoisia potentiaalisesta vaarasta ja yrittävät toimia ennen kuin se iskee. Jos he voivat välttää ongelman, miksi et? Kun he eivät voi - ja joutuvat kiinni muutoksen ahdistukseen - he valmistavat pelastusveneet ja valmistautuvat selviytymään, mitä se tarkoittaa heidän tilanteessaan.

Totuus on, että jossain vaiheessa kaikki yllättyvät odottamattomista ongelmista. Meidät kiinni valmistautumattomina. Kun tämä tapahtuu, paniikoimme panema ja kiistämme ongelman, ryöstämme sen jälkeen ja pahennamme asioita? Tai tunnustammeko tämän tilanteen, pidämme tunteiden käsittelemisen ja arvioimme tapahtuvaa, sitten ryhdymme toimiin ryhmätoiminnan vaalimiseksi, joka auttaa kaikkia pelastamaan.

Mikä on pelastusveneprosessi?

Alkeisimmillaan Lifeboat-prosessi on ajattelutavan muutos ”Big Ship” -mielestä ”Lifeboat-ajattelutapaan”. Tämä ajattelun muutos voidaan tehdä milloin tahansa. Se voi olla hyödyllinen elämämme kaikilla osa-alueilla. Mutta se on välttämätöntä kriisitilanteessa, kun meidän on toimittava tehokkaasti paineen alaisten muiden kanssa. Metaforisesti, kun törmäsimme jäävuoreen elämässämme, meidän on siirryttävä ajattelumme oman yrityksen "suuren laivan" ajattelusta strategiseen työskentelyyn muiden kanssa hengissä "pelastusveneessä".

Tämä "Pelastusveneen muutos" ajattelussa muuttaa suhdettamme kolmella tavalla. Ensinnäkin se liittyy siihen, kuinka suhtautumme itseemme ja kuinka navigoimme omiin tunteisiimme ja sisäisiin haasteisiin. Kun asiat menee pieleen, voi esiintyä pelkoa, ahdistusta, paniikkia, vihaa ja monia muita vaikeita ja ei-toivottuja tunteita - jota kutsun "sisäiseksi jäävuoreksi".

Kyky toimia tehokkaasti kriisissä riippuu ensinnäkin tämän emotionaalisen ja henkisen haasteen selviytymisestä itsessämme; muuten vaarana on, että toimimme itsestään kukistavilla tavoilla. Jos ison laivan ajattelutapa on meitä ehtinyt toimimaan roolissamme, tekemään sen, mitä muut meille sanovat, älä aiheuta ongelmia ja tukahduttamaan todelliset tunteemme, tämä tekee entistä tärkeämmäksi palauttaa yhteytemme aitoihin itsemme.

Toinen alue on ihmisten välinen tietoisuus ja miten olemme vuorovaikutuksessa muiden kanssa paineen alla. Kerran Titaanimainen liukastui valtameren alle, voimarakenne tai komentohierarkia ei ollut yhtä tärkeä kuin ihmisten välinen vaikutus. Sillä ei ollut merkitystä. Henkilökohtainen auktoriteetti voitti rangaistuksella, ja epävirallista johtajuutta kunnioitettiin virallisten tittelien suhteen.

Epävirallinen johtaminen tarkoittaa itseluottamista, muiden tukemista selviytymään pelostaan ​​ja luottamus itseensä sekä yhteisen pyrkimyksen edistämistä yhteisten ongelmien ratkaisemiseksi riippumatta asiantuntemuksestasi. Tätä varten meidän on oltava tietoisia muista ja kiinnitettävä huomiota kaikkiin sanallisen ja ei-sanallisen viestinnän näkökohtiin.

Kolmas osa sisältää työskentelyn ryhmän kanssa itse, mikä tarkoittaa ryhmän monipuolisten vahvuuksien hyödyntämistä ja yhdessä vetämistä. Pelastusvenetilanteessa keskenään kilpailevat ihmiset laukausta varten voivat jättää kaikki kuolleet veteen. Yhteistyöstä tulee selviytymistaito.

Mitä tämä tosielämässä tarkoittaa, riippuu olosuhteista, mutta tekemisillämme on merkitystä. Pelastusveneen # 6 matkustajilla oli vähän resursseja, mutta he käyttivät mitä piti pysyä lämpimänä, pysyä pinnalla ja pysyä määrätietoisena elääkseen tarpeeksi kauan pelastaakseen. Tarinat siitä, kuinka he selviytyivät luottamalla toisiimme ja käyttämällä resurssejaan, tarjoavat ajatonta inspiraatiota meille kaikille.

Kahdeksan kysymystä, jotka muodostavat pelastusveneen prosessin

Tässä on lyhyt kuvaus Lifeboat-prosessin muodostavista kahdeksasta kysymyksestä, joka etenee askel askeleelta auttamaan sinua toimimaan aitoustilassa, kun panokset ovat korkeat:

  1. Onko tämä alus turvallinen? Sukupolvien ihmisiä on kiehtonut yksinkertainen kysymys: Jos Titaanimainen oli paremmin varauduttu, voisiko tämän tragedian estää? Todennäköisesti. Onko yrityksesi valmis? Lifeboat-prosessin ensimmäinen askel on työympäristön arviointi. Soveltuuko se arvoihisi? Sisältääkö se Big Ship -mielisyyden? Jos se on vaihtoehto, pitäisikö sinun lähteä nyt tai kenties olla lautakuntaan ollenkaan?
  2. Mitä teen, jos tunnen vaikeuksia? - Titaanimainen sivuutettu varoitukset jäävuorista. Jopa niin Titaanimainen Käynnistämisen yhteydessä oli ongelmia, jotka johtivat jotkut miehistön jäsenet ja matkustajat tuntemaan ongelmia. Mutta kukaan ei tuntenut valtaa puhua tai ryhtyä toimiin. Keskeyttämällä ja arvioimalla kun huomaat punaisia ​​lippuja, voit kuitenkin tunnistaa ongelmat sekä horisontissa että tunne-reaktioissa vaaralle.
  3. Milloin on aika päästä pelastusveneeseen? Joskus ihmiset kiistävät ongelmat tai viivästyttävät reaktioitaan niihin, toivoen korjaavan ne ennen kuin heidät huomataan. Molemmat tapahtuivat Titaanimainen, ja tämä vaikeutti väistämätöntä evakuointia. "Pelastusveneen muutoksen" tekeminen ajattelumme on kriittinen ongelmien ratkaisemiseksi ennakoivasti.
  4. Entä jos pakastan kriisissä? Iso laivan ajattelutapa vaatii meitä sivuuttamaan, minimoimaan tai tukahduttamaan tunteemme. Tämä voi luoda ”sisäisen jäävuoren” vaikeista tunneista, jotka puhkeavat kriisissä, aiheuttaen meille jäätymisen, kun meidän on toimittava. Jos ihmiset eivät ole linjassa heidän autenttisen itsensä ja henkilökohtaisten arvojensa kanssa, he voivat hajota paineen alaisena. Kun kriisi saapuu, ensimmäinen tavoite on tunnistaa, tunnustaa ja hallita omaa emotionaalista reaktiomme.
  5. Kuinka löydän sisäisen voiman paineen alaisena? Kun odottamaton isku tapahtuu, ratkaisua ei ole työntekijän käsikirjassa. Tavallinen toiminta ei toimi, eikä vanhoja normeja sovelleta. Siksi meidän on kehitettävä emotionaalista ketteryyttä ja henkilökohtaista harkintaa, jotta voimme vastata autenttisesti ja strategisesti paineen alaisena. Annamme itsellemme henkilökohtaisen auktoriteetin tullakseen kriisin ratkaisijaksi.
  6. Kuka voin luottaa kriisiin? Ensimmäinen henkilö, johon meidän on luotettava, olemme itsemme kutsumalla tarvittava rohkeus tunnustaa haavoittuvuutemme ja rajamme. Tämän avulla voimme arvioida, mitä tarvitsemme ongelman ratkaisemiseksi, ja arvioida, ketkä ryhmän sisällä auttavat. Tämä viljelee myös tarvittavaa taitoa selventää, kenen luottamiseen ja miksi luottaa heihin paineen alla. Opimme sivuuttamaan otsikot ja tilan ja pyrimme olemaan linjassa ihmisten kanssa, jotka ilmentävät myös Lifeboat-ajattelutapaa.
  7. Kuinka selviämme yhdessä? Vastaus tähän kysymykseen on yksinkertainen: omaksumalla asenne, jonka mukaan meidän kaikkien on oltava tarkkana toisiamme. Tarvitsemme kaikkien apua päästäkseen läpi, ja tämä tarkoittaa, että kaikkia on tuettava ja otettava mukaan. Kohtelemme kaikkia yhtäläisesti ja emme hylkää ketään "kuluttajina".
  8. Mikä on tariniani? - Titaanimainen eloonjääneillä ei ollut aavistustakaan siitä, kuinka kauan he olisivat jääneet merelle, emmekä myöskään elämässämme. Meidän on vain jatkettava souttoa luottamalla siihen, että seuraavan oikean toiminnan toteuttaminen nykyisessä vaiheessa tuo viime kädessä menestystä. Tämä lähestymistapa ei vain auta meitä selviytymään - se varmistaa, että menestymme. Me kirjoitamme tarinoita selviytymisestä ja menestyksestä jatkuvasti jatkuvien toimiemme kautta omaksumalla Lifeboat-ajattelutavan koko elämämme ajan sen sijaan, että odotamme kriisiä muutoksen vuoksi.

Viime kädessä, kun kyse on autenttisesta johtamispotentiaalistasi, Lifeboat-prosessi opettaa meille, että kun ryhmän tunteet siirtyvät pelosta luottamukseen, kollektiivinen ajattelutapa muuttuu itseapuesta meille-apuun.

Mikä erottaa ihmiset, jotka reagoivat tehokkaasti paineen alla, ihmisistä, jotka pysyvät jumissa? Se ei liity vain siihen, miten ihmiset ajattelevat, vaikka huomaavainen on tärkeää. Kyse ei ole vain siitä, miten ihmiset tuntevat, vaikka kärsivällisyyden kasvattaminen tunteiden tunnistamiseksi ja hyväksymiseksi on keskeistä.

Kyse on navigoinnista sisäisissä haasteissa, joita syntyy, kun kriisi osuu, hyödyntämällä syvemmälle vahvuudemme paineen alla ja työskentelemällä yhdessä muiden kanssa ongelmien ratkaisemiseksi tavoilla, jotka vastaavat arvojamme ja aitoja itsemme. Tämä on perusta oman kurssisi kartoittamiselle työpaikalla ja elämässä.

© 2020, Maggie Craddock. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu julkaisijan luvalla
Uusi Maailman kirjasto. www.newworldlibrary.com

Artikkelin lähde

Pelastusvene: Odottamattoman uranvaihdon ja häiriöiden selaus
kirjoittanut Maggie Craddock

Pelastusvene: Maggie Craddockin suunnittelematon uranvaihto ja häiriötNykypäivän ahkerat ammattilaiset navigoivat äkillisissä taloudellisen stressin aalloissa, johtamisen järkkymisessä ja supistamisessa. Käyttämällä kokemuksia Titaanimainen selviytyjät vahvana metaforana, toimeenpaneva valmentaja Maggie Craddock tarjoaa oppitunteja muuttuvasta lähestymistavasta ammatilliseen elämäämme, joka tunnustaa, että ”jokainen ihminen itsensä puolesta” ei toimi pitkällä aikavälillä. Pelastusvene on järjestetty sarjana avainkysymyksiä, jotka meidän kaikkien on esitettävä itsellemme odottamatta uran häiriöitä tai vaikeita muutoksia. Nämä kysymykset auttavat lukijoita selkeyttämään aitoja prioriteettejaan, arvioimaan tiettyä työpaikkaa ohjaavaa ryhmäenergiaa ja tunnistamaan, minkä tyyppinen työ auttaa heitä saavuttamaan todellisen potentiaalin.

Jos haluat lisätietoja tai tilata tämän kirjan, Klikkaa tästä. (Saatavana myös Kindle-julkaisuna ja äänikirjana.)

Tämän tekijän kirjat

kirjailijasta

Maggie CraddockMaggie CraddockLaatija Pelastusvene, on veteraanijohtajavalmentaja, joka tunnetaan työstään Fortune 500: n toimitusjohtajien ja ylimmän johdon kanssa. Hän on esiintynyt CNBC: ssä, ABC Newsissa ja kansallisessa julkisessa radiossa. Hän on myös sertifioitu terapeutti ja myös Aito ura että Voimageenit. Lisätietoja: WorkplaceRelationships.com.

Video / haastattelu Maggie Craddockin kanssa: Oman urakurssi kartoitus

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 20, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tämän viikon uutiskirjeen teema voidaan tiivistää "voit tehdä sen" tai tarkemmin "voimme tehdä sen!". Tämä on toinen tapa sanoa "sinulla / meillä on valta tehdä muutos". Kuva ...
Mikä toimii minulle: "Voin tehdä sen!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…
InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 6, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Näemme elämän havainnointilinssimme kautta. Stephen R. Covey kirjoitti: "Me näemme maailman, ei sellaisenaan, vaan sellaisena kuin olemme - - tai sellaisena kuin meillä on edellytykset nähdä se." Joten tällä viikolla katsomme joitain…
InnerSelf-uutiskirje: Elokuu 30, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tiet, joilla tänään matkustamme, ovat yhtä vanhoja kuin aikoina, mutta ovat meille uusia. Kokemuksemme ovat yhtä vanhoja kuin ajat, mutta ne ovat myös uusia meille. Sama pätee myös…
Kun totuus on niin kauheaa, että se sattuu, toimi
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Kaikkien näinä päivinä tapahtuvien kauhujen keskellä minua inspiroivat loistavat toivonsäteet. Tavalliset ihmiset puolustavat sitä, mikä on oikein (ja väärää vastaan). Baseball-pelaajat,…