Menettää Corporate Self ja "Me" vs. "Them" Mentality

Menettää Corporate Self ja "Me" vs. "Them" Mentality

Annan itselleni syntymäpäivälahjan tänä vuonna. 25in vuosien jälkeen suuryrityksen kanssa olen päättänyt lähteä. Miksi? Huomasin, että eläminen "yritysmaailmassa" on ollut elossa sellaisessa kulttuurissa, joka ei ole erilainen kuin taistelukentällä.

Yritysmaailmassa olin ohjelmoitu uskomaan, että olimme kaikki sotilaita kentällä, että olimme sodassa. Meidän viholliset olivat kilpailijoita, joiden päätarkoituksena oli tuhota sinut. "Yrityksen" pitämistä elossa pidettiin taisteluna, joka vaati meitä olemaan sotilaallisia strategeja.

Otimme maailman näkymät
se on "minua" ja "heitä" koskeva näkökulma.

Ongelmana on, että kun järjestämme elämäämme sotilaallisten metaforien ja sanojen ympärille: sota, taistelu, taktiikka, taistelu, kilpailu, voitto, viholliset, tavoite, voima, komento, valvonta, tahdonvoima jne., Voimme joutua paranoidiin näkymä maailmalle.

Asuminen toimistolle ja voitolle

Kun miehet elävät kontekstissa, jossa heidän päätehtävänsä on taistella - taloudellinen tai kirjaimellinen - ero erottuu ja soturin psyyken logiikka muokkaa niitä. Yritysten elämän ykköskohteena on ollut voiton luominen; omassa yrityksessäni, pääasiassa sen osakkeenomistajien osalta.

Ei ole mitään vikaa haluun olla kannattava. Kuitenkin haluttaessa luoda tai lisätä voittoja yrityskentällä ja jokaiselle saavutetulle dollarille, menettänyt inkrementaalisen kappaleen "me". Tunnelivisiona, jota käytettiin enemmän rahaa varten, aloimme tunnistaa itsemme ihmisiksi "yritys" -yhteiskunnan menestykseen tai epäonnistumiseen. Aloimme liittää itsemme liian tiiviisti sellaiseen luomiseen, jonka tavoitteet ja tavoitteet elämämme merkityksessä olivat parhaimmillaan harhaanjohtavia. Aloimme tehdä yrityksille sellaista uskollisuutta, joka oli aiemmin varattu Jumalalle ja perheelle.

Yrityksen itsearviointi itsessään "palvelu" -organisaationa tai olemalla yksi suuri "onnellinen perhe" tai omistettu yhteiskunnan "korkeimmille" arvoille ei pitäisi enää hyväksyä sokeasti kuin minkä tahansa maan propaganda, heimo tai poliittinen puolue. Yrityksen ajamismekanismi on ollut voittaa ... ja "voittaa millä hyvänsä". Voiton maailmassa oli vain yksi voima ... voitto! Jokainen toiminta oli muotoiltu tähän päähän. Valaistuneen henkilöstöpolitiikan ja kohteliaisuuden julkisivun alla saatat löytää kilpailun ja sodankäynnin raudan.

Niille meistä, jotka ovat asuneet tässä ympäristössä jo pitkään, oli kasvava ongelma stressiä ja palamista. Se, mitä ajattelimme periaatteessa psykologisena ongelmana, on todella filosofinen. Jotta voisimme elää, jotta voisimme selviytyä, luopumme käsityksestä, jonka mukaan merkitys tuntuu, joka saavutetaan vain "luomalla" jotain, jota tunnemme olevan pysyvä arvo - lapsi, keksintö, joka auttaa puhdistamaan ilma, maatila tai kirja. Kun työmme vaatimukset eivät vastaa luovaa potentiaalia, emme palaa - me ruosteemme.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Menettää itsesi, intohimo, myötätunto

James Dillehayn turhamaisuus ja hyvinvointiKun olemme sotilaita taistelukentällä, alkoimme menettää kaksi asiaa - intohimomme ja myötätuntoamme -, kun halusimme vakiintuneen tavoitteen tehdä yhä suurempia voittoja osakkeenomistajillemme. Otimme maailman näkymän, joka on "minua" ja "niitä". Me emme pystyneet poistamaan yhtiötä takana, kun lähdimme toimistosta. Sen sijaan otimme sen kotiin ja perheeseemme. Näimme perheenjäseniä vahvuuksiensa ja heikkoutensa kannalta käsityksemme mukaan siitä, pystyvätkö he selviytymään luomastamme taistelukentistä. Mikä oli aikoinaan "ehdoton" rakkaus, kun avioliitot alkoivat ja kun uramme alkoivat ... riippui kyvystä kilpailla ja selviytyä.

Jos epäilet tätä, mene kadulle vain pienelle liigalle, koripallolle tai jalkapallopeleille, joissa vanhemmat ovat läsnä. Katso näiden aikuisten vuorovaikutusta lasten kanssa; ja erityisesti niiden reaktio heidän tekemiinsä virheisiin. Tai miten suhtaudumme lapsemme luokse, joka ei ole luokassa koulussa. Toimiiko me myötätuntoa tai epäuskoa tai kieltämistä?

Yritysten taistelutilassa tapahtuva tapahtuma siirrettiin suoraan oman perheemme näkökulmasta. Voitto on pelin nimi. Ja jos he eivät voita, jos he eivät tee arvosanoja, jos he eivät täytä ajatuksemme "menestyksestä" ... pidätämme samat asiat heiltä, ​​joka pidätetään meiltä yritysrakenteessa - rakkaus ja myötätunto.

Sama tapahtuu avioliitossamme. Se, mikä alkoi rakkaudena, joka oli niin täynnä "intohimoa", tuli avioliittoon, joka perustui molempien kumppaneiden toisen kumppanin menestystuntemukseen. Jos naispuolinen puoliso havaitsee, että hänen miehensä oli "epäonnistunut" tai "häviäjä", mies tuntee arvottomuuden ja emasculaation. Hän ei ainoastaan ​​menetä maskuliiniaan, vaan hän menettää rakkautensa ja intohimonsa.

Hänen "ei voittavansa" panokset yrityksen toimistossa ovat hyvin korkeat kotona. Jos miespuolinen puoliso havaitsee, että hänen vaimonsa ei mitannut sitä, miten sotilas olisi kohdeltava, kun hän palasi kotiin taistelusta, hän sai tietää, että hänen rangaistuksensa pitäisi olla hänen välittämättä jättäminen, asia, juominen tai fyysinen väärinkäyttö. Kun kerran oli rakkautta ja myötätuntoa, yrityskulttuuria laajennetaan nyt - menestykseen tai epäonnistumiseen perustuva tuomio ja rangaistus.

Asuminen irrallaan Innate Humanity -miehestämme

Mistä nämä ajatukset tulivat? Miten se on, että olemme luoneet näkymämme maailmastamme, joka on niin vailla omaa luontaista ihmiskuntaa? Mielestäni vastaus on yksinkertainen. Halusimme luoda lisää varallisuutta yhtiölle, me luonnollisesti halusimme luoda lisää vaurautta itsellemme. Luodessamme enemmän vaurautta luomme itsellemme ja osakkeenomistajille entistä suuremmat odotukset saada ja halua enemmän. Tämä yhä suurempien odotusten kierre on opiaatti, joka tuhoaa herkkyytemme ja suhteemme toisiinsa. Syntyvä puoli, joka aina haluaa enemmän, tulee itsetietoiseksi riippuvuudeksi, joka ei koskaan pysähdy ennen kuin viimein ymmärrämme, että se ei luo onnea elämässämme.

Menettäminen halutun maailman maailmassa on ollut helppoa, koska juuri se on luonut yrityskulttuurimme. Heidän "raison d'être" (syy ollaan) on kertoa meille ja myydä meille, mitä tarvitsemme "selviytyäksemme" tässä yhteiskunnassa. Mainostamme ja mediamme on perustunut pelkästään toiveiden ja fantasioiden täyttämiseen, joilla ei ole mitään tekemistä toistensa suhteen rakastavan, hoivaavan ja täyttävän tason kanssa.

Mikä oli viimeisin mainos, jonka olet nähnyt, sillä sen lähtökohtana oli muiden ihmisten arkuus ja liitettävyys ilman, että tarvitsisi myydä jotain, jotta se olisi? Meille opetetaan, että rakkaus on ensimmäinen tapa kuluttaa jotain tai antaa jotakin jollekulle - on rakkauden varoitus - sitä kutsutaan "lahjoksi".

Etsimme olemassaolomme totuutta

Elämässämme pitäisi olla pyrkimys löytää totuus olemassaolostamme. Sen pitäisi perustua olettamukseen, että olemme kaikki yhdessä tässä - tämä meidän elämämme. Meidän on annettava sydämillemme kertoa ja ilmoittaa meille, että elämämme merkitys ei tarkoita sitä, että meillä olisi enemmän, vaan enemmän itseämme ja muita. Meidän on opittava myötätuntoa, ensin itsellemme, sitten muille. Kun alamme avata sydämemme ja antaa itsellemme anteeksi, voimme sitten liittyä kaikkiin muihin sieluihin ja olennoihin myötätuntoisemmalla ja rakastavammalla tasolla.

Meidän on ymmärrettävä, että se, mitä meille on annettu papereissa ja yli aaltojen, on myrkyllistä hengellemme, koska se ryöstää meidät rakkaudestamme ja energiastamme. Lisäksi se ruokkii meille vääriä kasvukuvia, pitää meidät huomiotta meissä olevan rakkauden ja erottaa meidät itsestämme.

Meidän ei pitäisi yrittää tuhota yritysmaailmaa; meidän pitäisi pyrkiä muuttamaan sen suuntaa. Meidän on sanottava heille sama asia, että olemme sanoneet kongressille ... "lopeta sodankäynti". Luo maailma, jossa opetamme välittämään toisiamme, yhteistä etsintää merkityksestä ja rakkaudesta. Yhdistä ihmiset ajatukseen, että perhe ja yhteisö ovat tärkeimmät arvot; eikä näkyvä kulutus ja itsekkyys.

Opeta hyväntekeväisyyttä toisilleen, kuten annat hyväntekeväisyysjärjestöille, keinona osoittaa "yritysvastuu". Ensimmäisen vastuumme tulisi olla toisiamme houkuttelemalla sielun kasvua ja toistensa rakkautta.

Niiden meistä, jotka näkevät erilaisen maailmanmahdollisuuden, täytyy osallistua paitsi puhumaan siitä, vaan "elää" joka päivä. Maailman muuttaminen on luovinta ja mielekästä, mitä voimme tehdä, ja se tehdään yksinomaan kantamalla sydämemme kollegallemme.

Elämässä ei ole mitään sellaista, joka kannattaa tai omistaa, mikä on arvokkaampaa kuin sanojen "Rakastan sinua" merkitys toiselle ihmiselle. Kun me tulemme tulemaan, meidän lahja itsellemme ja muille on ehdoton rakkaus. Loppujen lopuksi yritysmaailma hakee kuumeen ja hyppää kännykkäkonoon - vaikka he eivät tarjoaisi ajoneuvoa.

Suositeltu kirja:

Myötätunnon voima: tarinat, jotka avaavat sydämen, parantavat henkeä ja muuttavat maailmaa
esittäjä (t): Pamela Bloom (toimittaja).

Myötätunnon voima: tarinat, jotka avaavat sydämen, parantavat henkeä ja muuttavat maailmaaNiissä tarinoissa, jotka tarttuvat, koska ne ovat inspiroivia, on selvää, että tahalliset ystävällisyydet eivät ole pelkästään elämää muuttavia - ja joskus jopa maailman muuttuvia. Tässä kerätyt kirjoitukset osoittavat myös, että vaikka myötätuntoamme auttaa muita, se on myös voimallinen voima, joka avaa oman sydämemme. Täällä on yli neljäkymmentä ensimmäistä ihmistä tarinoita John F. Kennedyn, Jr., Pema Chodronin, Barbara Brodskyn, Thich Nhat Hanhin ja muiden ...

Saat lisätietoja tai tilata tämän kirjan. Saatavana myös Kindle-versiona.

Tom BorinAuthor

Tom Borin on syntynyt Michiganissa Detroitissa ja on jäänyt eläkkeelle MacDonald'sin toiminnasta Miami-alueella yli 25-vuotta.

Liittyvät kirjat

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = myötätunto työpaikalla; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}