Tutustu ja inspiroi: johtajuus suhteiden kautta

Tutustu ja inspiroi: johtajuus suhteiden kautta
Valokuvaluotot: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

SEveral vuosia sitten otin kolme nuorta maria paikallisesta hevospelastuksesta. Leyla, ruskea-valkoinen maali, jossa on silmiinpistävät siniset silmät, käveli minulle aina, kun tapasimme, kun taas Brandi, kastanja, jossa oli pellava-harja ja hännät, katseli turvallisesta etäisyydestä. Feisty pikku Savannah - herkkä, kiihkeä taaksepäin - piti myös etäisyytensä, vaikka hänen katseensa tuntui epäilevämmältä kuin ujo.

Kun tuodaan uusia hevosia omaisuudelle, pidän ne aina erillisinä pari viikkoa varmistaakseen, etteivät ne kuljeta tarttuvia tauteja. Mutta koska Leyla, Brandi ja Savannah olivat jo eläneet yhdessä suuren joukon hirviä Equine Voicesin pelastuskeskuksessa, käännyin ne puolen hehtaarin verran pois muusta karjastani.

Leaderin, määräävän aseman ja hoitajan / kumppanin erot

Muutaman viikon kuluessa en voinut uskoa onneani. Tarkkaillessani tämän trion jo vakiintunutta dynamiikkaa tajusin, että minulla oli jotenkin onnistunut hankkimaan mini-karja, jonka jäsenet ovat esimerkkejä Leaderin, hallitsevan ja kasvattajan / kumppanin välisistä eroista. tarvittaessa.

Nämä tammat olivat niin läheisesti sidoksissa, niin synkronoituneet toistensa kanssa, että henkilökuntani ja minä aloimme kutsua heitä "Spice Girlsiksi." Kuten brittiläinen bändi, jokainen jäsen oli kaunis omalla ainutlaatuisella tavalla. Ryhmä osoittautui myös epätavallisen vastustuskykyiseksi antamaan muille hevosille "tyttötehon" klikkiinsa.

Kaikkein pienin kolmesta, Savannah oli alfa. Dinnertime-aikana karamellinvärinen kauneus ei vain tukahdutti valintansa syöttäjää, hän jahtaisi Brandia ja Leylaa pois heinästään eri paikoissa aterian aikana. Joskus Savannah antaisi heille syödä hänen kanssaan, mutta se oli selvästi etuoikeus, joka voitiin kumota. Hänen hallitsevan persoonallisuutensa vuoksi kukko olisi myös vetäytynyt Brandiin tai Leylaan muina aikoina ilman näkyvää syytä.

Savannah oli ylivoimaisesti epävarmin muutoksen käsittelyssä ja eniten sitoutunut muiden käyttäytymisen hallintaan. Esimerkiksi, jos otin Brandin tai Leynan koulutukseen, Savannah rotuisi edestakaisin, kutsumalla kymmenen tai viidentoista minuutin ajan, eikä hän voinut rentoutua, ennen kuin karja oli takaisin.

Kun se oli Savannahin vuoro lähteä, muut maret näyttivät arvostavan taukoa, kun he olivat muutaman kerran ennen kuin asettuivat lepoon tai syömään rauhassa. Silti arvostin Savannahin sitoutumista marien suojeluun. Jos joku muista hevosista vaelsi lähellä Spice Girls -väriä, Savannah ajoi Brandin ja Leylan kohti keskustaa ja ryntäsivät sitten takaisin jahtamaan poikittaista. Tämän seurauksena en koskaan pitänyt huolehtia siitä, että joku näistä marneista sattuisi leikkimään muiden hevosten kanssa aidan yli.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Hallitsevien hevosten ulkomaalainen käyttäytyminen on vaikeata jäädä ja Savannah ei ollut poikkeus. Karjajohtajia on kuitenkin paljon vaikeampi havaita. Nuorten hevosten joukossa ne, joilla on kyky tähän rooliin, näyttävät harvoin lahjakkuuttaan, kunnes uusi tilanne syntyy.

Osallistuminen johdonmukaisuuteen

Koko ensimmäisen kesän aikana, kun Savannah ei pelannut hallitsevia pelejä, Spice-tytöt osallistuivat yhteisymmärrykseen: Päätökset tehtiin eräänlaisen mutkittelevan ryhmätietoisuuden tapaan, joka oli samanlainen kuin kokeneiden paimenien yhdistyminen karjaan ja joskus ei voi kertoa, kenen idea oli liikkua tiettyyn suuntaan. Mutta tämä rauhanomainen pastoraalinen dynamiikka muuttui yhtäkkiä, kun tapahtui jotain todella uutta. Silloin dominantti ajaisi hänen pienen karjansa pois mahdollisesta vaarasta, Leader johti pois alfa-tutkimuksesta ja muut seuraisivat lopulta.

Ajan mittaan, koska kaikki maret kypsyivät, Savannah nousi arvostamaan Leylan tuomiota ja tuli vähemmän todennäköisesti hyökkäämään sinisilmäistä koiraa epätavallisten tilanteiden jälkeen. Lisäksi Spice Girlsin ihmisen huoltajat oppivat hyödyntämään eri ryhmän jäsenten kykyjä. Aina kun jouduimme siirtämään hevosia, asiat menivät paljon sujuvammiksi, jos jouduimme ensin Leylan uuteen paikkaan, ja Brandi keskellä ja Savannah kasvattivat taakse.

Johtaja tekemässä

Hevosten ja muiden suurten kasvilajien joukossa tietyillä yksilöillä on herkkyys muutoksen keskellä ja jopa suorassa nähtävyyksessä uuteen maisemaan. Toiset karjajäsenet välttävät tuntemattomana, mutta johtaja tekee valmistelussaan asianmukaisen, mutta lyhytikäisen varovaisuuden, hitaasti siirtymällä epätavallisen esineen luottavaisella ja uteliaisuudella. Ilman mitään selkeää kunnianhimoa nämä maverickit tulevat johtajiksi, koska toiset valita seurata niitä.

Vaikka sekä Leader että dominantti käyttävät aktiivista vaikutusta, nämä kaksi roolia ovat polaarisia vastakohtia niiden tehon toteuttamisessa. Alfa käyttää direktiiviä, työntää energiaa, ajettaessa toisia kohti jotakin. Täydellinen suojelija, dominantti on yleensä epäilevä mitään uutta ja helposti uhkailua uhkailun tai vastarinnan edessä.

Leader puolestaan ​​säteilee pakottavia, vetämällä energiaa, vetämällä toisia eteenpäin, motivoimalla karjaa inspiraation ja optimismin avulla, ja joskus ottaa riskejä tutkia mahdollisuuksia, joita muut eivät ehkä koskaan harkitse.

Toisin kuin Dominants, jotka joskus herättävät vaivaa saada vaikutusvaltaa, johtajat säästää energiaa todellisissa hätätilanteissa. He pyrkivät välttämään ihmissuhdetarhoja ja valtaa, joka kannattaa ympäristön kiinnostavan piirteen tutkimista. Leylan kaltaiset nuoret hevoset ovat alttiita nuorten hyökkäyksille. Dominantti, kuten Savannah, kypsät karjajohtajat tulevat ammattitaitoisiksi asettamaan tehokkaita rajoja hyökkääjien kanssa - yrittämättä hallita muiden käyttäytymistä.

Ajan myötä tässä roolissa lahjakkaat hevoset lisäävät yhdistelmälle huomattavaa elämänkokemusta, ja he saavat prosessissa kunnioitusta kypsästä Dominantsista. Karjajäsenet luottavat Leaderin tietoon, rohkeuteen ja tuomioon ohjaamaan heitä kohti vihreämpiä laitumia ja auttamaan heitä lievittämään selviytymisvinkkejä tutkimaan epätavallisia mahdollisuuksia. Tässä suhteessa Leader-kyky arvioida saalistajien, karjajäsenten ja muiden lajien aikeita etäisyydellä on ratkaisevan tärkeää - tai tällainen seikkailunhaluinen eläin otettaisiin nopeasti pois geenialtaasta.

Kohti unelma

Ihmisjohtajat lisäävät luovuutta ja joissakin tapauksissa kehittyneitä viestintätaitoja yhdistelmään, mikä johtaa joihinkin lisäetuihin ja haasteisiin. Hevoseläinten tavoin ihmiset, joilla on lahjakkuutta tähän tehtävään, kiinnittävät huomiota Mahdollisuudet tuntemattomissa olosuhteissa, eikä keskittyä mahdollisiin vaaroihin. Mutta kaksijalkaiset johtajat ottavat tämän impulssin valtavan askeleen pidemmälle - ne kuvitella ja ilmeinen tulevaisuuden mahdollisuuksia. Juuri ilmentymisvaiheessa heidän johtamiskykyään syntyy. Toisten menestyksekäs yhdistäminen aiheeseen on vain ensimmäinen askel hallittaessa monia haasteita, joita henkilöstö tai osallistujat kohtaavat.

Suurella Leaderilla on painopiste ja kestävyys motivoida toisia muutoksen epämiellyttävien todellisuuksien kautta. Epäkypsä ihmisen johtaja tulee todennäköisesti esiin ylevällä näkemyksellä, joka houkuttelee toisia, mutta sillä ei ole monipuolisia taitoja, joita tarvitaan pitämään ihmiset tehtävässä ja neuvottelemaan monista teknisistä ja ihmissuhteista aiheutuvista vaikeuksista.

Vähemmän alttiita perinteille ja yleisölle, ihmiset, joilla on lahjakkuutta tähän rooliin, osoittavat huomattavaa rohkeutta tutkimukseen ja kokeiluun. Vaikka jotkut innovaattorit näyttävät ujoilta tavanomaisissa yhteiskunnallisissa olosuhteissa, niitä ei voida helposti hallita, lähinnä siksi, että vaatimustenmukaisuuden kautta saavutettu turvallisuus on heille epäonnistunut. He tulisivat mieluummin yksinäisiksi kuin luopumaan luonnollisesta uteliaisuudestaan. Ja kun visio ottaa heidät kiinni, niillä on huomattava sitkeys. Vaikka muut "karjajäsenet" pelkäävät muutoksia ja tuntevat voimakasta hämmennystä virheiden tekemisessä, visionäärisillä johtajilla on erityisen suuri sietokyky haavoittuvuudesta ja heikkeneminen nopeasti epäonnistumisesta.

Haastavissa tilanteissa johtajat etsivät innovatiivisia ratkaisuja, koska niiden hallitsevat kollegat pyrkivät valvomaan status quoa, mikä johtaa joskus valtataisteluihin, jotka pitävät kaikki häpeällisenä. Tästä syystä suurilla johtajilla on oltava muiden roolien taito käsitellä seuraajien huolenaiheita, puolustaa hallitsevia ryhmittymiä ja ajaa omahyväisiä karjajäseniä kohti unta, joka saattaa joutua mukautumaan yhteisön tarpeisiin. Muuten jopa yksinkertaisin, hyvin tarkoitetuin visio voi kuolla viiniköynnöksessä.

Visionaarin dilemma

Ihmiset, jotka korostavat tätä roolia, kohtaavat ennakoitavissa olevia haasteita, jotka joskus johtavat niiden epäonnistumiseen saavuttaa arvokkaita hankkeita. Epäkypsät johtajat kiinnittyvät näyn palvelemiseen, ja he odottavat, että kaikki muutkin tekevät samoin. Suuret johtajat tarkentavat ja humanisoivat tavoitteensa pitämällä yhteyttä niihin, joita he johtavat.

Esimerkiksi yhteiskunnallisesti tietoisen agendan visionääri voi aloittaa voittoa tavoittelemattoman, että lähes joku voisi jäädä takaisin. Kuitenkin, jos tällä henkilöllä ei ole ihmissuhde- ja asenteellisuutta taitavia taitoja, jotka liittyvät hoitajaan / kumppaniin ja hallitseviin rooleihin, hän todennäköisesti luopuu eräistä henkilöstön jäsenistä samalla, kun toiset pääsevät eroon kaikenlaisesta epätoivottavasta käyttäytymisestä - vaikka Leader jatkaa innostusta kaikille kiitettävä, pelastava maailma -suunnitelma.

Ihmisten, jotka osoittavat merkittävää kykyä tähän rooliin, on mukautettava kärsimättömyyttään yhteiskunnallisten draamojen kanssa, joita toiset pitävät niin innostavina. Kun työntekijät ottavat osaa valtaan, esimerkiksi epätasapainoinen johtaja joko ohittaa konfliktin tai kehottaa kaikkia keskittymään suurempaan kuvaan. Lupaava voittoa tavoittelematon tavoite voi olla ruokkia nälkää, mikä tekee päivittäisestä toimistopolitiikasta vähäisemmän verrattuna mutta avainhenkilöiden keskinäiset vaikeudet voivat estää koko organisaation täyttämästä tehtävänsä. Pelkästään tästä syystä Leaderin on opittava puuttumaan tarpeeksi aikaisin ja ratkaisevasti muuttamaan tuottamatonta käyttäytymistä.

© 2016 Linda Kohanov. Käytetään
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikkelin lähde

Masterin viiden roolin: Linda Kohanovin vallankumouksellinen malli sosiaalisesti älykkäälle johtajuudelle.Masterin viiden roolin: vallankumouksellinen malli sosiaalisesti älykäs johtajuus
Linda Kohanov.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

kirjailijasta

Linda Kohanov, bestsellerin Tao of Equus tekijäLinda Kohanov, bestsellerin tekijä Equuksen Tao, puhuu ja opettaa kansainvälisesti. Hän perusti Eponaquest Worldwide -hankkeen tutkiakseen hevosten kanssa työskentelyyn liittyvää parantavaa potentiaalia ja tarjoamaan ohjelmia kaikesta emotionaalisesta ja sosiaalisesta älykkyydestä, johtajuudesta, stressin vähentämisestä ja vanhemmuuden saavuttamisesta konsensuksen rakentamiseen ja tietoisuuteen. Hänen tärkein verkkosivusto on www.EponaQuest.com.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}