Tulevaisuuden johtajat ja johtajuustietoisuuden kehitys

Johtajuuden tietoisuuden kehitys

Kuinka ihmiskunnan tietoisuuden kehitys heijastuu johtamiskäytäntöön? Miten johtamisen tavoitteet kehittyvät ja mitä johtajuus näyttää uudessa ”globaalissa” maailmassa?

Kaikki johtajuus tapahtuu johtamisen kolmessa ulottuvuudessa - aikaa, tilaa ja olemusta.* Kun ihmiskunnan kyvyt kehittyvät tulevina vuosikymmeninä, johtajien näkymät kaikissa näissä ulottuvuuksissa muuttuvat.

Johtajuus ajassa: läsnäolo nyt

Kaikki johtajuus sisältää matkan tunnetusta menneisyydestä ja läsnäolosta pitkin tietä toivottuun tulevaisuuteen. Muutokset tapahtuvat kaikissa kolmessa kohdassa - menneisyydessä, nykyisessä ja tulevaisuudessa - johtamisajan tässä ulottuvuudessa.

"Nykyisen tietämys" syvenee, kun uuden tieteen löytöjä, erityisesti neurofysiologiassa, neuropsykologiassa ja subatomisessa fysiikassa, tunnetaan ja ymmärretään. Nämä löydöt valaisevat uusille sukupolville uudestaan ​​antiikin totuudet kaikkien asioiden liittymisestä.

Tämä yhteyden syventyminen nykyiseen tapahtuu samaan aikaan kuin uuden sukupolven tietoisuuden kasvava kapasiteetti. Tämä on jo ilmeistä paitsi "indigo-lapsilla", mutta myös työmarkkinoille viime vuosina tulleiden muuttuvassa asenteessa.

Nuoremmat työntekijät tuovat mukanaan suuremman itsearvon tunteen, tarpeen ymmärtää heidän tekemänsä työn tarkoituksen ja vaikutukset, kieltäytymisen sokeasti tehdä asioita, jotka rikkovat heidän arvojaan, vähemmän pelkoa turvattomuudesta ja suurempaa pyrkimystä itsensä asettamiseen -aktivointi ennen aineellista vaurautta (esim. elämäntapa ennen rahaa).

Johtajan tietoisuus nykyisestä hetkestä ylittää aineelliset tosiasiat ja instinktiiviset tarpeet, jotka ovat ajaneet kaupallista yhteiskuntaa tähän asiaan. Hän muodostaa yhteyden syvempään tarkoitukseen ja korkeampaan energiaan, jolloin se voi muuttaa itsensä, toisten ja tilanteen - niin, että suurempi harmonia voi syntyä. Hän toimii tietäen, että hetki on todellisen todellisen yhteistyön luomisen piste, jossa se kohta, jossa kaikkien mahdollinen potentiaali toteutuu ikuisen läsnäolon virtauksessa.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Polun luonne

Tämä syvempi yhteys nykyiseen jatkuu hetkeksi - havaitsee kunkin toiminnan vaikutuksen olosuhteiden jatkuvassa siirtymisessä, reaktiossa ja vasteessa lähemmässä ja edelleen ympäristössä. Edistyminen polulla ei ole enää prosessi, jolla voitetaan "esteitä", kun pyritään kiinteään, ennalta määriteltyyn tavoitteeseen, prosessiin, jolla torjutaan ulkoisen maailman kilpailevia vaatimuksia, kun asetamme tahtomme siihen. Edistyminen muuttuu ympäröivien olosuhteiden ja voimien "harmonisen tunnistamisen" harjoittamisesta, ihmisiltä tapahtumiin ja ympäristöön korkeimmalla yksilön käytettävissä olevalla monimutkaisuudella.

Matkan ydin on harmonian saavuttaminen, ei vähiten vastarinnan polun löytäminen, vaan jatkuva liikkuminen suurimman hyödyn polulla, jota osoittaa harmonisen resonanssin aste kaikkeen, joka on yhteydessä jokaiseen toimintaan joka hetki . Tämä vaikuttaa tietenkin siihen, miten tavoite on määritelty.

Halutut futuurit

Haluttu tulevaisuus on se, joka nähdään joka hetki tarjoavan suurimman hyödyn kyseiselle väestölle suurimmalla harmonialla ja suurimmalle mahdolliselle hyödylle kokonaisuudessaan.

Mitä syvempi on yhteys nykyiseen aikaan, sitä suurempi on tietoinen pelien voimien dynamiikasta, sitä paremmin ymmärretään toiminnan vaikutukset tällä dynaamisella matriisilla. Tämä tarkoittaa sitä, että johtaja kehittää yhä kasvavaa läsnäoloa, joka antaa hänelle mahdollisuuden ylläpitää käsitystä kehittyvästä tavoitteesta virtaavien tapahtumien siirtyessä. Se on tarkoitus suurempaa harmoniaa ja hyvää, ei tietyn tavoitteen saavuttamista, joka ajaa häntä.

Tulevan johtajan rohkeus ei perustu kykyyn kohdata ja voittaa esteitä, vaan kyvystä elää sitä, mitä uskotte olevan totta, tietäen, että sen eläminen muuttaa tätä totuutta kokemuksen ja tiedon avulla.

Yksi esimerkki tästä voi olla Nelson Mandelan tekemä työ heti hänen 1994-vaaliensa jälkeen Etelä-Afrikassa sen varmistamiseksi, että koko maa, myös Afrikan kansallinen kongressi (ANC), tuki kansallista Springbok-rugbyjoukkua - halveksittu, lopullinen valkoinen symboli ylivalta - 1995 Rugby World Cupissa vain kaksi vuotta apartheidin kaatumisen jälkeen Invictus, 2009 biopoli, jota ohjaa Clint Eastwood).

Itsensä johtaminen

Jos haluat johtaa muita tulevaisuuteen, sinun täytyy ensin johtaa itseäsi. Jos et voi johtaa itseäsi, et voi johtaa mitään - voit reagoida tapahtumiin, mutta et voi muokata niitä; Siksi et voi johtaa. Tehokkaana itsenäisenä johtajana voit ”pitää pääsi, kun kaikki olet menettämässä omaa ja syyttäen sitä.” [Rudyard Kipling, "Jos"]

Itsejohto edellyttää kykyä johtaa kaikissa neljässä ihmiskunnassa - fyysinen, henkinen, emotionaalinen ja hengellinen.

Fyysinen johtajuus on kyky hallita fyysistä tilaasi, pystyä siirtymään potentiaalisen stressin tai pelon tilasta dynaamisen rentoutumisen tai virtauksen tilaan optimaalisen suorituskyvyn saavuttamiseksi.

Mielenterveys on kyky pysyä selvänä ja järkevänä menettämättä kykyä yhdistää ihmisen tasolla suurempaan hyötyyn.

Emotionaalinen johtajuus on kyky tunnistaa tunteelliset reaktiot, ymmärtää heidän tarkoituksensa ja integroida ne emotionaalisesti älykkäisiin, aikuisten ja aikuisten välisiin vuorovaikutuksiin kaikissa olosuhteissa, jotka ovat juurtuneet nykyään, valitettavasti menneisyydestä tai tulevaisuuden pelosta.

Hengellinen johtajuus on tietoinen toimien tarkoituksesta, ja miten tämä tarkoitus täyttää henkilökohtaisen merkityksesi ja muiden toimien vaikutuksen, perheen ja ryhmän välillä.

Nämä kyvyt tulevat olemaan tulevaisuuden johtajien hyväksytty ydin.

Johtavat muut

Neljän tiedekunnan itsensä johtamisen perusteella tulevaisuuden johtajat ovat taitavia emotionaaliseen älykkyyteen, kykyyn ylläpitää "olen kunnossa, olet kunnossa," aikuisten ja aikuisten vuorovaikutukset; johtamisen sosiaalinen psykologia; ja niiden arvojen aitouden ja koskemattomuuden tuntemisen ja elämisen aitous.

Se, mikä erottaa ne monista menneisyyden johtajista, on niiden tarkoitus - loppu, jota nämä kyvyt palvelevat. Tulevan johtajan syvä yhteys keskittyy olennaisesti yhteisen hyödyn harmoniseen toteutukseen, joka juurtuu hänen käsityksessään koko. Tähän mennessä tätä ei ole tapahtunut.

Aiemmin toimitusjohtajan ja ylimmän johdon tehtävänä oli varmistaa jatkuva voitto ja osakkeenomistajan arvo kilpailun kustannuksella riippumatta pitkän aikavälin seurauksista. Tämä muuttuu nyt, kun uusi tietoisuus ilmenee laajemmalla sosiaalialalla.

Esimerkiksi kaupallisella alalla mikään julkinen yritys ei voi selviytyä ilman yhteiskuntavastuuohjelmaa. Joillekin yrityksille yritysten yhteiskuntavastuu on olennainen osa heidän yritys- tarkoitustaan ​​ja identiteettinsä. Muille se on pieni epämukavuus, jota he maksavat huonoista palveluista vähäisellä maksu- tai kierrätyspolitiikalla. Kummassakin tapauksessa nykyisessä maailmassa kaikki yritysten yhteiskuntavastuun toiminta tapahtuu kilpailukykyisen kulutuksen ja kasvun yleisessä etosessa, johon liittyy kaikki pelko ja aggressio.

Kun johtajuuden tietoisuus kehittyy, me, sillä se on hyvä, jonka johtaja toimii, laajenee laajempaan nykyiseen yhteisöön, maailmaan ja lopulta havaittavaan maailmankaikkeuteen. Suuremman maailman palveleminen muuttuu olennaiseksi minkä tahansa tason johtajuudelle.

Johtava maailmassa

Meillä on nyt Internet ja kasvava tietoisuus globaalista tietoisuudesta Internetin olemassaolosignaaleista. Kyky pysyä rajoitetusti todellisuudessa ja etuissa edellyttää tietoisuutta, että tietoisuus on rajoitettu enemmän ja enemmän maailman väestöstä.

Tiukat sosiaalisesti ja moraalisesti dogmaattiset järjestelmät ovat alttiina vaihtoehdoille, joilla on ennustettavissa olevia puolustavia, pelkoihin perustuvia reaktioita. Rajoitetut uskomusjärjestelmät ja sosiaaliset koodit murenevat väistämättömän suhteellisuuden vaikutuksesta.

Näiden seinien putoamisen avaama tila on kauhistuttava joillekin, lahja muille. Kaikkien asioiden yhteenkuuluvuus näkyy yhä enemmän tieteen, hengellisyyden, filosofian ja fyysisen maailman tapahtumissa. Koska yhä useampi väestö ymmärtää tämän kasvavassa tietoisuudessa kasvun taloudellisuudesta rajallisessa ympäristössä, vallitseva mentaliteetti siirtyy runsaasta puuteista riittävyyteen rajoitettujen fyysisten resurssien sisällä. Tämä puolestaan ​​vähentää kilpailukykyistä pelkoa ja aggressiota, mikä mahdollistaa siirtymisen harmoniseen, yhdistettyyn johtoon, jotta kiihdytetään evoluutiomuutosta maailmanlaajuisella tasolla.

"Maailman johtaminen" on sitten olennainen osa jokaista johtajuutta kaikilla muilla tasoilla, sillä yksittäisten ja ryhmien tasolla toteutettujen toimien vaikutukset laajempaan kontekstiin nähdään ja otetaan huomioon. Itse palveleminen ja palvelemaan suurempaa hyvää maailmassa tulee yksi.

Johtajat tekevät asioita ja antavat muille mahdollisuuden tehdä asioita. Tärkeintä on, että johtajat tekevät ja antavat muille ihmisille mahdollisuuden tehdä asioita, joita ei ole koskaan aikaisemmin tehty olosuhteissa, jotka eivät ole koskaan aikaisemmin olleet olemassa. Toisin sanoen johtajat toimivat, ja ACT tarkoittaa Awareness, Connection ja Transformation.

Johtaja on tietoinen ja liittynyt itsensä kanssa niille, joille hän johtaa, ja tilanteeseen, jossa hän ja he ovat. Hänen tietoisuutensa ja yhteyksiään laadun määrittelee muutoksen tason, joka voi tapahtua - ja molemminpuolisen hyödyn kautta kaikki mukana. Tietoisuuden ja yhteyden laadun parantaminen itse muuttaa kyseiset suhteet. Tämä tarkoittaa myös sitä, että tahallinen johtajan muutos on suurempi ja harmonisempi laajemman alueen kanssa.

Kun ihmisen tietoisuus kehittyy, johtajien näkemyksen laatua mitataan tulevaisuudessa sen mukaan, kuinka paljon se "voittaa" itselleen ja organisaatiolleen, mutta laajemman alueen harmonian asteella ja laajuudella - missä määrin se "voittaa" integroidulle matriisille havaitusta olemassaolosta.

Ympäristöasioista vastaava Polly Higgins on huomauttanut, että oikeusperusta tämän käsityksen muutokselle on olemassa siirtymisessä nykyisestä hallitsevasta laista, joka on vallitsevaa lakia. nähdä www.pollyhiggins.com.

Johtajat tulevat ACT: hen yhä enemmän - tietäen entistä paremmin is kaikilla havaittavissa olevilla ulottuvuuksilla, jolloin korkeammat ominaisuudet voivat muuttaa itseään, toisia ja tilannetta harmonisessa suhteessa.

Johtajuuden tietoisuus

Tulevat johtajat ymmärtävät, että olemme kaikki ainutlaatuisia ilmentymiä siitä, mitä me ajattelemme. Tavoitteenamme on antaa sille ainutlaatuisuus koko. Voimme tehdä tämän elämällä sen, mitä uskomme olevan totta, tietäen, että sen eläminen muuttaa tätä totuutta kuin menemme.

Elää sitä, mitä uskomme olevan totta, edellyttää itsekeskeisen, tarpeettoman, heikentävän kehon pelon jatkuvaa tunnistamista ja poistamista ja sosiaalisesti luotua persoonallisuutta, joka estää kasvun eli totuutemme selvittämisen. Tämä on jatkuvaa tietoisuutta ja yhteydenpitoa, joka johtaa jatkuvaan ja kehittyvään Transformaatioon.

Poistamalla egon / persoonallisuuden pelot, kun ACT, me yhdenmukaistamme yhä enemmän koko olemuksemme ainutlaatuisen kokonaisuuden kautta. Kun "muistiinpanomme" soi enemmän totta, löydämme todellisen harmonian ja paikan koko. Tämä mahdollistaa absoluuttisen / maailmankaikkeuden / koko energian toimimisen kautta meille. Tästä syntyy yhteinen luomisemme meidän tietyn kohtaamme maailmankaikkeudessa. Tämä yhdessä muiden kanssa samanlaisen "samanlaisen virtauksen sallimisen" kanssa mahdollistaa harmonisen maailmankaikkeuden (joka tunnetaan koko aikakauden ajan "Jumalan tahtona") avautua.

Tässä käsitellyt tietoisen tietoisuuden, yhteyden ja muunnoksen tasot eivät voi oppia systemaattisesti. Mielemme ja sydämemme voivat vastata voimakkaasti tällaisen valtion visioon; korkeammat itsemme saattavat resonoida syvällä ymmärryksellä, että tällainen integroitu olemassaolo on jotenkin meidän perintömme.

Kyky elää tällaisesta tasosta on evoluutioprosessin prosessi, joka laajemmassa mittakaavassa ylittää yksilöllisen eliniän, lukuun ottamatta muutamia välttämättömiä yksilöitä jokaisessa iässä, jotka ovat syntyneet kapasiteetilla. Sen aika-asteikko on sukupolvi.

Jokaisen yksittäisen ihmisen - ihmisen elimen solun - tehtävänä on valita, toimiiko se osana evoluutioprosessia vai ei, ja jos valinta on "kyllä", työskentele ahkerasti lisäämään kapasiteettiaan harmoniseksi osa kokonaisuutta rehellisesti ja ilman omahyväisyyttä turhasta itsensä yllyttämisestä. Tämä on yhä enemmistön ydin.

Yhdennetyn johtajan tavoite

Integroidun, yhdistetyn johtajan henkilökohtainen tavoite ei ole olla paras, ensimmäinen, arvokkain: se ei ole tunnustaminen tai ylistys tai perinnön jättäminen. Se ei saa olla kaikkein harmonisinta, tietoisinta ja yhteensopivinta tai nöyrimpiä, avustavampi palvelija. Nämä ovat eristetyn, itsensä viittaavan egon puolia.

Uusi johtaja on syvälle juurtunut omaan tarkoitukseensa, joka on syvästi integroitu yhteyksiin koko ja keskittynyt suurempaan hyötyyn. Huoli itsestään huolestuneisuudesta purkautuu tavoitteena lisätä tietoisuutta siitä, mikä rooli voisi olla koko harmonisen kehityksen kannalta.

Kokemuksen ja kokeilun ja virheen kautta alemman egon itsensä rajat imeytyvät virtaavan korkeamman itsen kasvavaan, harmoniseen läsnäoloon suuremmassa yhtenäisyydessä. Tavoitteenamme on olla todellinen rooli tässä loputtomassa matkalla lasten lasten ja tulevan maailmankaikkeuden hyväksi.

* Tekijä haluaa tunnustaa ylimääräisen johtajuuden perustaja Nigel Linacren roolin näiden ideoiden kehittämisessä. [Nigel Linacre ja Jefferson Cann, Johdatus 3-ulottuvuuden johtamiseen (Yhdistynyt kuningaskunta: ylimääräinen johtajuus, 2011).

Painettu uudelleen Inner Traditions, Inc: n luvalla
© 2013 Ervin Laszlo ja Kingsley L. Dennis.
Kaikki oikeudet pidätetään. www.innertraditions.com

Artikkelin lähde

Akasian iän kynnyksellä: uusi tietoisuus, kvanttiresonanssi ja maailman tulevaisuus
Ervin Laszlo ja Kingsley L. Dennis.

Akashin iän aamunkoitto: Uusi tietoisuus, kvanttiresonanssi ja maailman tulevaisuus Ervin Laszlo ja Kingsley L. Dennis.Tekijät Ervin Laszlo ja Kingsley Dennis tarkastelevat tulevien muutosten päämoottoria - kasvavaa maailmanlaajuista ymmärrystä nonlocaliteetista - ja käytännön sovellusten kehittämistä. He tutkivat, miten uudet arvot ja uusi tietoisuus järjestävät uudelleen yhteiskunnan ylhäältä alas hierarkioista ruohonjuuritason verkkoihin, kuten ne, jotka paljastuvat kvanttifysiikan ymmärtämässä energia- ja informaatiotaalloissa ja joita miljoonat kokevat päivittäin sosiaalisen median kautta.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän paperikirjan tai ladata eBook.

Tietoja Tekijät

Ervin LaszloErvin Laszlo on unkarilainen tieteenfilosofi, systeemiteoristi, integroitu teoreetikko ja klassinen pianisti. Kaksi kertaa Nobelin rauhanpalkinnon saajaksi hän on kirjoittanut yli 75-kirjoja, jotka on käännetty yhdeksäntoista kieleen, ja julkaissut yli neljäkymmentä artikkelia ja tutkimuspaperia, mukaan lukien kuusi kappaletta pianotallenteita. Hän on filosofian ja humanististen tieteiden korkean tutkinnon vastaanottaja Pariisin yliopistosta Sorbonnesta sekä Budapestin Franz Lisztin Akatemian halutusta taiteilijakoulutuksesta. Muita palkintoja ja palkintoja ovat neljä kunniatohtoria. Käy hänen verkkosivuilla osoitteessa http://ervinlaszlo.com.

Katso video: Kestävä muutos: haastattelu Ervin Laszlon kanssa

Kingsley L. DennisKingsley L. Dennis, PhD, on sosiologi, tutkija ja kirjailija. Hän on kirjoittanut "After the Car" (Polity, 2009), joka tutkii öljyn huippuosaamista ja liikkuvuutta. Hän on myös kirjoittaja "Taistelu sinun mielestäsi: tietoinen kehitys ja taistelu hallita miten me ajattelemme" (2012). Kingsley on myös "The New Science & Spirituality Reader" (2012) -toimittaja. Hän on nyt yhteistyössä uuden paradigman Giordano Bruno GlobalShift Universityn kanssa, joka on Worldshift-liikkeen ja WorldShift Internationalin perustaja. Kingsley L. Dennis on kirjoittanut lukuisia artikkeleita monimutkaisuuden teoriasta, sosiaalisista teknologioista, uudesta mediaviestinnästä ja tietoisesta kehityksestä. Käy hänen blogissaan osoitteessa: http://betweenbothworlds.blogspot.com/ Hänen voi ottaa yhteyttä hänen henkilökohtaisella verkkosivustollaan: www.kingsleydennis.com.

Katso video Kingsley L. Dennisin kanssa: Avaaminen Akashin ikään?

Lisää kirjoja Ervin Laszlo

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = Ervin Laszlo; maxresults = 3}

Lisää kirjoja Kingsley L. Dennis

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = Kingsley L. Dennis; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}