Miksi ystävien kanssa työskentely voi parantaa suorituskykyä

Miksi ystävien kanssa työskentely voi parantaa suorituskykyä

Teemme rutiininomaisesti yhteistyötä muiden ihmisten kanssa. Yritämme usein saavuttaa yhteisiä tavoitteita ryhmissä, joko palomiehenä tai tieteellisessä yhteistyössä. Yhteistyössä monet ihmiset - luonnollisesti - haluaisivat tehdä niin muiden kanssa, jotka ovat heidän ystäviään. Mutta niin paljon kuin haluamme viettää aikaa ystäviemme kanssa, työskentelemme heidän kanssaan ryhmässä, joka on todella hyvä suorituskykyä varten?

Ihmisillä on erilaisia ​​henkilökohtaisia ​​mielipiteitä tästä kysymyksestä. Jotkut ajattelevat, että työskentely ystäväryhmässä tekee sinusta tuottavampaa, koska toistensa tunteminen ja miellyttäminen tekee sinusta tehokkaamman. Toiset ajattelevat, että se tekee sinut vähemmän tuottavaksi, koska käytät liian paljon aikaa viettämään seikkailujasi viime viikonloppuna sen sijaan, että keskityit työhön. Joten kuka on oikeassa?

Viimeisten 35-vuosien aikana, useita tutkimuksia ovat tutkineet ystävien muodostamien ryhmien suorituskykyä. Näiden ryhmien suorituskykyä verrattiin suoraan tuttaviin, eli ihmisiin, joilla - toisin kuin ystävillä - ei ole mitään merkityksellistä yhteistä menneisyyttä, mitään läheistä tietoa toisistaan, ja ne ovat melko neutraaleja tunteissaan toisiaan kohtaan.

A viime meta-analysointi, julkaistu persoonallisuuden ja sosiaalisen psykologian tiedotteessa, yhdistää näiden tutkimusten tulokset. Vaikka integroitujen tutkimusten lukumäärä on suhteellisen alhainen (26), ja havaitut vaikutukset ovat enimmäkseen pieniä, yleinen viesti on selvä.

Hyviä uutisia niille, jotka haluavat työskennellä ystävien kanssa

Meta-analyysi osoittaa, että kaveriryhmät toimivat paremmin kuin tuttavien ryhmät. He saavuttavat enemmän, kun he tekevät fyysistä työtä, kuten liikkuvat raskaita esineitä, mutta myös tehdessään kognitiivista työtä, kuten tehdä yhteisiä päätöksiä. Tämä kilpailuetu on tilanteissa, joissa ystävät ovat riippuvaisia ​​toisistaan ​​saavuttaakseen korkean suorituskyvyn, kuten tiedon jakamisessa tarvitaan.

Ehkä yllättäen ystävyysryhmien myönteinen vaikutus on myös silloin, kun ihmisten on työskenneltävä suhteellisen itsenäisesti kohti yhteistä päämäärää, kuten silloin, kun jokainen tiimin jäsen yrittää myydä mahdollisimman paljon tavaroita saavuttaakseen vaikuttavan myyntituloksen joukkueelle. Vaikka kaikki nämä tehtävät voidaan saavuttaa tuttavien kanssa, näyttää siltä, ​​että ystävien kanssa työskentely on reuna.

Miksi ystävät edistävät ryhmien suorituskykyä?

Vaikka uusi meta-analyysi voi vain kertoa meille, että se auttaa, mutta ei, miksi aiemmin julkaistut yksittäiset tutkimukset antavat meille joitakin vihjeitä. Yksinkertaistetusti, ystävät ovat paremmin koordinoimassa toimintaansa. Ja ihmiset ovat enemmän motivaatiota kun he työskentelevät kaveriporukassa.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Tämä motivaatiohyökkäys voi selittää, miksi se riippuu erityisestä tehtävästä, kuinka paljon työskentely ystävien kanssa voi auttaa suorituskykyä. Ystävyysryhmät ovat erityisen menestyksellisiä, kun on kyse tehtävistä, joissa heidän täytyy olla nopeaa tai saada paljon tehtävää. Tällaisessa työssä - ajattele esimerkiksi keräämällä mahdollisimman paljon rahaa hyväntekeväisyyteen - pysyvien asioiden ollessa paljon. Tehtävissä, jotka ovat vähemmän motivaatiota kuin oikeanlaisten taitojen saamisessa - esimerkiksi silloin, kun joukkue joutuu ratkaisemaan matemaattisen palapelin - Ystävyys ei auta ryhmän suorituskykyä. Se ei kuitenkaan vahingoita sitä.

Ota kotiin viesti

ConversationKun haluamme esiintyä hyvin ryhmänä, ystävien kanssa työskenteleminen auttaa monissa tapauksissa ja on vaaraton muissa. Joten tämä on yksi palkitsevista tapauksista, joissa tieteelliset havainnot vastaavat henkilökohtaista kokemusta: sekä ryhmätutkijana että henkilönä, jonka suosikki yhteistyökumppanit ovat myös ystäviä, voin antaa saman suosituksen kuin monet johtajat tehdä. tietty edut että ystäväsi ympärillä on hyvinvointia - ja kuten nyt tiedämme myös suorituskyvystä - voit työskennellä ryhmässä yhdessä ystäviesi kanssa, jos voit. Tai ehkä yrittää tulla ystäviksi kollegojesi kanssa.

Author

Nadira Faber, tutkija, Oxfordin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat:

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = ryhmäyhteistyö; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}