Miksi työssäkäyvä henkilö ei todennäköisesti ole psykopaatti

Miksi työssäkäyvä henkilö ei todennäköisesti ole psykopaatti
Työpaikkamme ja työprosessimme voivat vaikuttaa stressiin ja huonoon käyttäytymiseen.

Koska työpaikat tulevat yhä useammin vaikeita ja vahingollisia ympäristöjä on runsaasti artikkelit ja kirjat "psykopaattien" käsittelemisestä kollegojesi keskuudessa.

Mutta psykopatia on voimakkaasti riitautettu diagnostiikkana. Ja työtoverin merkitseminen psykopaatilla ei selitä, miten työpaikkamme voivat kannustaa huonoon käyttäytymiseen.

From “aina päällä”Työkulttuuri huonosti suunniteltuihin työkäytäntöihin, on monia syitä siihen, miksi kollega voisi käyttäytyä huonosti. Tämä johtuu osittain siitä, miksi lääkärit ovat kielletty diagnosoimasta jotakuta kaukaa - voi olla monia muita tekijöitä, jotka vaikuttavat käyttäytymiseen.

Rikollisen psykopatian tutkimus on perustuu tuhansiin tapauksiin ja siihen sisältyy tilastollinen ennuste tuleviin toimiin näihin tapauksiin perustuen. artikkelit jotka määrittelevät, miten pomo on psykopaatti, ei yksinkertaisesti ole samaa näyttöpohjaa.

Mistä 20-kriteerit rikollisen psykopatian arvioimiseksi, monet eivät käännä työpaikalle (muita toimenpiteitä eivät myöskään ole testattu työympäristöissä).

Entä työpaikka?

Kuten olemme nähneet viimeisissä seksuaalisen häirinnän skandaaleissa tiedotusvälineet ja politiikka, kun työpaikat eivät rangaista työntekijöitä hyväksymättömältä tai vahingolliselta käyttäytymiseltä se antaa hiljaisen luvankannustaa sitä jatkamaan.

Henkilöt, jotka käyttäytyvät huonosti, eivät useinkaan välitä vaikutuksistaan, joten ilman asianmukaista pakotetta ja suojaa ei ole tietoinen tarpeesta itse korjata. Työpaikoillamme on kuitenkin myös erityisiä näkökohtia, jotka voivat edistää tällaista ongelmallista käyttäytymistä.

Kansan persoonallisuudet eivät ole kiinteitä, mikä tarkoittaa, että jotkut henkilöresurssityökalut, kuten \ ttunneäly”(Tunnetaan myös nimellä EQ), voi itse asiassa kannustaa ihmisiä taitamaan manipuloida toisten tunteita.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Jos joku on palkattu tai mainostettu, koska he ovat erittäin hyviä vaikutelman hallinnassa ja manipuloinneissa, ne ovat todennäköisesti erittäin tehokkaita, kun heidän johtajansa uskovat tekevänsä hyvää työtä samalla kun he kiusaavat heidän ikäisensä ja alaisiaan.

Huonosti suunniteltu työpaikat, mukaan lukien liialliset vaatimukset, huono fyysinen ympäristö, epäoikeudenmukaiset käytännöt ja sosiaalisen tuen puute, voi tuottaa työntekijöiden stressi.

Esimerkiksi huonosti suunnitellut henkilöresurssit, mukaan lukien suorituskyvyn hallinta, voi heikentää sosiaaliset suhteet.

Tämän seurauksena työtovereiden selviytymisstrategiat (mukaan lukien tapa, jolla ajattelemme tilannetta, käytetään huumoria tai keskitytään ongelmien ratkaisuun) tullut hukkua. Tämä jättää heille vähemmän mahdollisuuksia osallistua päivittäiseen normaaliin työnpaineeseen ja säätää omaa sosiaalista käyttäytymistään tehokkaasti.

Toisin sanoen, huonon käyttäytymisen työpaikalla voisi liittyä väsymykseen eikä ihmisen luonnetta kohtaan.

Vaikeiden sosiaalisten olosuhteiden aiheuttama hätä voi myös johtaa "dissosiaatioon". Jakautuminen on itsesuojaava mekanismi, jonka avulla ihmiset voivat leikata itsensä hätämielisyydestään. Toiset voivat kuitenkin kokea sen kylmyydestä tai empatian puutteesta.

Sen sijaan, että nämä hätääntyneet ihmiset luokitellaan väärin psykopaattisiksi, meidän täytyy paremmin ymmärtää ja tunnistaa varhaiset indikaattorit reaktioista, jotka tarvitsevat hoitoa.

Jotta termiä "psykopatia" käytettäisiin tarkasti työpaikalla, se tarvitsisi kerätä tietoja tuhansista tapauksista työntekijöistä ja tutkia muuttujia, jotka ennustavat esimerkiksi kiusaamista, häirintää, petoksia ja muita haitallisia työtapoja. Tämä tutkimus on olemassa, mutta se on alustava ja vaatii replikointia paljon suuremmilla näytteillä.

Mutta syvällisemmin tämä häiritsee meitä siitä, mitä meidän pitäisi tehdä: tehdä työpaikoistamme parempia paikkoja. Tämä tulee kiinnittämään erityistä huomiota siihen, miten rakenteet ja käytännöt ruokkivat epäoikeudenmukaisuutta ja tuovat esiin pahimmat.

Sen sijaan, että kehitettäisiin uusia tapoja pettää toisiamme psykologisilla käsitteillä, meidän on luotava ympäristöjä huolehdimme tarpeestamme kuulua ja arvostaa meidän panoksemme.

Ja lopuksi, jos todella yrität merkitä kollegan psykopaatin, sinun pitäisi ehkä myös harkita kysymystä "onko se minulle?". On merkittäviä psykologisia todisteita että tuomitseminen muiden toimista on yleensä ankarampaa kuin meidän omien tekojemme tuomitseminen - vaikka ne ovat samoja toimia.

ConversationJokaisen psykopaatin merkitseminen tekee ongelman yksilöstä eikä keskittymällä siihen, mitkä organisaatiotekijät vaikuttavat käyttäytymiseen.

Tietoja kirjoittajista

Katarina Fritzon, psykologian dosentti; Joanna Wilde, teollisuusyhteisö, Astonin yliopistoja Rosalind Searle, HRM: n ja organisatorisen psykologian professori, Glasgow'n yliopisto

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Näiden tekijöiden kirjat

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = Katarina Fritzon; maxresults = 1}

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = Rosalind Searle; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}