Siirtyminen sydämen tiedusteluun: aloitamme vain kolmella kysymyksellä

Siirtyminen sydämen tiedusteluun: aloitamme vain kolmella kysymyksellä
Kuva Jonny Lindner

Tee mitä voit, mitä sinulla on.
—Theodore Roosevelt

Nämä Theodore Rooseveltin sanat tarjoavat käytännön neuvoja haastaviin aikoihin. Jotain tästä lausunnosta tarttui huomioni ensimmäistä kertaa, kun luin sen. Kuitenkin, kun istuin Rooseveltin sanojen kanssa, aloin ymmärtää, että nykypäivän maailmassa meitä saatetaan paremmin palvella kääntämällä hänen lausuntoaan, alkaen viimeisestä osasta ensin: Missä olet, mitä teillä on, mitä teet, mitä voit tehdä .

Kun olemme ”katkeamisen auki”, voi olla vaikea tietää, missä olemme ja mitä tapahtuu. Kun jalkojemme alla oleva maa muuttuu ja kaikki ympärillämme näyttää muuttuvan, saatamme jopa tuntea, ettemme enää tunnista ympärillämme olevaa maailmaa. Joten ensimmäinen askel on löytää jonkinlainen selkeys missä olemme nyt ja "mitä haluaa tapahtua" seuraavaksi.

"Mitä haluaa tapahtua seuraavaksi?"

Kysymys "Mitä haluaa tapahtua?" Myöntää, että luultavasti on aistittavaa tai kuulettavaa viestiä, odottavaa muutosta, avautuvaa ovea tai tilaisuutta odottaa, että me huomaamme - jotain, joka "haluaa tapahtua . ”Selkeä missä olemme sisältää peeringin nykyiseen tilanteeseen, jotta löydettäisiin tulevaisuuden potentiaalisen siemen tai tulevan siemen (jotka ovat usein samoja), jotka odottavat syntymistä. Sitten meistä tulee tämän potentiaalin valvojia, jotka tukevat "mitä haluamme tapahtua".

Tämä on oikeastaan ​​se, mikä on visionääri. Kyse ei ole vain siitä, mitä tulevaisuudessa tapahtuu. Todelliset visionääriset ikätoverit syventyvät nykyiseen hetkeen löytääkseen tulevaisuuden suurimman siemenen, joka on nyt valmis purkamaan auki. Ja sitten visionääri alkaa vaalia tätä siementä.

”Mitä haluaa tapahtua” ei välttämättä ole sama kuin mitä te haluavat tapahtua. ”Mitä haluaa tapahtua?” On kysymys, joka on jotain suurempaa kuin sinä - joskus paljon suurempi.

”Mitä haluaa tapahtua?” On käytössä yhteinen etu. Sen täytyy toimia kaikille. Vaikka kaikki eivät välttämättä saa kaiken mitä he tarvitsevat tai haluavat, ajatus on, että jokainen saa ainakin osan. Ja perustarpeet täyttyvät kaikille.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Tunnustamme resursseja, joita meillä on

Rooseveltin lausunnon keskiosa -mitä sinulla on—Voi olla myös hämmentävää, kun kaikki muuttuu. On helppo saada niin kiinni mitä meillä ei enää ole tai mikä luiskahtaa, että emme usein tunnista mitä meillä todella on.

Toinen vaihe on tunnistaa voimamme, joita meillä on, sekä resurssit, joita voimme käyttää, jotta voimme käyttää juuri siellä, missä olemme, juuri nyt. Suurimman osan ajasta on enemmän resursseja kuin me ensin ymmärrämme.

Se vie meidät takaisin Rooseveltin lausunnon ensimmäiseen osaan -tee mitä voit. Osa siitä, mikä tekee ahdistuksen auki niin haastavaksi, on meidän ilmastoamme mennä heti älylle ja kysyä: ”Mitä voimme tehdä korjataaksemme tämän?” Se on hyvin vaikea kysymys, johon on vastattava, kun meillä ei ole selkeää järkeä siitä, missä olemme ja mitä meillä on.

Siksi aloitamme ensin Rooseveltin neuvojen viimeisellä osalla. Jos keskeytämme jonkin verran selkeyttä missä olemme ja mitä meillä on, sitten Mitä voimme tehdä alkaa paljastaa itsensä. Ja kuten Mitä voimme tehdä alkaa tulla selväksi, voimme ryhtyä ensimmäisiin toimiin.

Kolme yksinkertaista vielä tehokasta kysymystä

Transformation Presence -menetelmä perustuu vain kolmeen yksinkertaiseen mutta tehokkaaseen kysymykseen:

  1. Mitä haluaa tapahtua?
  2. Kuka on se, joka pyytää minua olemaan?
  3. Mitä se pyytää minua tekemään?

Olemme jo puhuneet ensimmäisen kysymyksen suuremmasta merkityksestä: "Mitä haluaa tapahtua?" Muita tapoja esittää tämä kysymys voisi olla: Mikä on tilaisuutemme meille nyt? Mikä on läpimurto, joka odottaa tapahtuvan? Mikä on muutos, joka yrittää tapahtua? Mikä tämä tilanne tai tilanne yrittää kertoa meille? Jos se, mitä tapahtuu, yrittää antaa meille viestin, joka auttaa meitä menemään eteenpäin, mikä on tämä viesti?

Toinen kysymys puhuu siitä, keitä me olemme - henkilökohtaiselle läsnäololle. Kyse on siitä, miten me "näemme" ja henkilökohtaiset ominaisuudet ja ominaisuudet, joita voimme tuoda johdolle ja palvelulle. Ehkä "mitä haluaa tapahtua" pyytää sinua olemaan rohkea, totuudenmukainen, leikkisä tai luova. Tai ehkä se pyytää sinua ottamaan erityisen roolin. Kuka sitä pyytää?

Huomaa, että kysymys ei ole: ”Kuka sinä haluta Kysymys on: "Kuka on" mitä haluaa tapahtua " pyytäminen sinä olet? ”Päätäsi saattaa sekoittaa tämä kysymys, mutta sydämesi ymmärtää. Sydämesi voi virittäytyä tapahtumaan ja järkeä tai intuitioon, kuka sinun täytyy olla, jotta voit siirtää asioita eteenpäin. Tärkeintä on antaa "mitä haluaa tapahtua" oppaasi. Se kertoo, mitä se tarvitsee. Sinun ei tarvitse "selvittää sitä." Sanoma tulee todennäköisemmin sydämestäsi kuin pään.

Toimintakehotus

Sitten kolmas kysymys on toimintakehotus. Jälleen kysymys ei pyydä sinua selvittämään, mitä tehdä seuraavaksi. Sen sijaan kysymys on kutsua sinut antamaan "mitä haluaa tapahtua" näyttää sinulle, mitä se tarvitsee sinulta, jotta saataisiin mahdollisimman suuri lopputulos.

Nämä kolme yksinkertaista mutta voimakasta kysymystä leikataan siihen, mitä tapahtuu ja mitä pyydetään. Älä huolehdi siitä, että koko kuva on heti. Aloita juuri nyt, mitä voit ymmärtää ja ymmärtää näistä kolmesta kysymyksestä juuri nyt. Ja sitten ota askel. Ole kuka sinua pyydetään olemaan ja tekemään sitä, mitä pyydetään tekemään. Palaa sitten ensimmäiseen kysymykseen uudelleen.

Pohjimmiltaan Transformation Presence -lähestymistavan on tarkoitus esittää nämä kolme kysymystä, vastata tekemällä askel askeleelta, esittämällä kolme kysymystä uudelleen, ottamalla seuraava askel ja jatkamalla tätä prosessia niin kauan kuin tarvitaan.

Lähestymistapaa voidaan yksinkertaistaa entisestään tämän mallin avulla:

Tilaisuus Läsnäolo Toiminta

Ensimmäiseen kysymykseen vastaaminen vahvistaa mahdollisuuden, joka odottaa syntymistä. Toiseen kysymykseen vastaaminen osoittaa, kenen on oltava - mitä osia sinun täytyy näyttää tai kehittää, jotta voit olla tämän potentiaalin haltija. Toisin sanoen se vahvistaa läsnäolosi. Kolmannen kysymyksen vastaus selventää seuraavaa toteutettavaa vaihetta.

Tärkeintä on esittää nämä kolme kysymystä tässä järjestyksessä.

Haasteessa tai tilaisuudessa useimmat meistä ovat olleet valmiita siirtymään suoraan kysymykseen #3. Itse asiassa, kuten Rooseveltin lausunnossa, emme oikeastaan ​​edes kysy että kysymys. Sen sijaan me kysymme: ”Mitä me aiomme tehdä?” Tai ”Mikä on toimintasuunnitelma?” Menemme suoraan kuvio-out-out-and-it-made-tilaan ilman, että ymmärrämme, että siellä voisi olla jotakin tärkeitä tietoja, jotka piilotetaan meneillään olevaan.

On aina jotain, joka "haluaa tapahtua." Joten aloitamme askeleen takaisin hetkeksi käyttämällä sydäntuntemustamme hyödyntää tätä piilotettua (tai ei niin piilotettua!) Potentiaalia ja kuunnella - kiinnittämällä siihen huomiota kaikilla sisäiset ja ulkoiset aistit.

Kun alamme tuntea, mitä haluaa tapahtua, tämä potentiaali alkaa näyttää meille, kenen on oltava, jotta voimme muuttaa tämän potentiaalin. Se kertoo meille, mitä osia itsestämme - mitä sisäisiä ominaisuuksia - tarvitaan tämän potentiaalin tuomiseksi muotoon. Kun alamme tulla kyseiseksi henkilöeksi tai kehitämme näitä ominaisuuksia, alamme tunnistaa seuraavan vaiheen.

Nämä kolme kysymystä ovat säätiö

Nämä kolme kysymystä ovat pohjana minun lähestymistavalleni kaikkeen. Ensimmäisen kysymykseni on, onko kirjoitan artikkelin tai blogipostin, valmistelen työpajaa tai avainpuheenvuoroa, käsittelen haastetta tai estettä tai nähdään seuraavia suuria askeleita Transformation Presence -keskukselle?

Esimerkiksi: Mikä on keskeinen viesti, joka haluaa tulla läpi tämän artikkelin? Mikä on suurinta tarvetta, että tämä työpaja käsittelee osallistujia? Mikä viesti on se este, johon olen edessään yrittänyt kertoa minulle - mitä en vielä näe? Mikä on seuraava suuri kutsu työhömme keskuksessa? Mikä on potentiaali, joka yrittää saada huomiomme? Otan aikaa kuunnella, tuntea ja tuntea.

Sitten pyydän sitä potentiaalia, miten se tarvitsee minulle. Kuka minun tarvitsee olla auttamaan sitä ilmentämään? Mikä on tärkeää henkilökohtaisen läsnäoloani tässä tilanteessa? Mitä ominaisuuksia minun täytyy tuoda hetkeksi?

Ja sitten pyydän mahdollisuutta näyttää minulle, mitä tehdä. Joskus tunnen vain seuraavan vaiheen; muina aikoina voin alkaa nähdä koko edeltävän polun - kuka puhua, mitä resursseja kerätä, ja jopa vaiheittaista strategiaa. Olen oppinut luottamaan siihen, että jos kiinnitän huomiota, löydän mitä tarvitsen eteenpäin.

Koko prosessi on hyvin nestemäinen. Nämä kolme yksinkertaista mutta voimakasta kysymystä toistuvat aina tietoisuuteni taustalla.

Tarkennuksen siirtäminen

Kuten ehkä olet jo huomannut, yksinkertaisesti kysyä näitä kolmea kysymystä siinä järjestyksessä voi jo siirtää painopisteesi sydämeenne niin, että etsintä alkaa siellä kuin päänne. Transformation Presence -menetelmän yksinkertaisuus pyrkii viemään sinut suoraan sydämen tiedusteluun, jossa voit edelleen laajentaa valmiuksiasi tietoisuuden ja löytämisen, käsityksen ja ymmärryksen, selkeyden ja toiminnan kannalta.

Kolme kysymystä voi sitten tulla voimakkaaksi ohjaavaksi valoksi - valo, joka valaisee polkusi eteenpäin, auttaa sinua tulemaan henkilöeksi, tiimiksi tai organisaatioksi, joka sinun täytyy olla mihin tahansa tilaisuuteen tai haasteeseen, ja näytä seuraava toimenpiteet.

Nämä kolme syvää ja yksinkertaista kysymystä voivat tulla elämäsi ja työnne perustaksi ja perustaksi sille, miten tiimi tai organisaatio lähestyy työnsä, tehtävänsä ja visionsa. Ne tarjoavat vaihtoehdon suurelle kysymykselle: "Miten voin / me teemme sen?" Itse asiassa, koska kykynne tuntea, mitä haluaa tapahtua, tulee vahvemmaksi ja vahvemmaksi, kysymys "Miten?" Tulee yhä vähemmän. Sen sijaan, että kysyisit "Kuinka?", Kysytte: "Mikä on seuraava askel?" Kolme kysymystä tarjoavat reitin kohti eroa, jonka olet täällä tekemässä.

© 2017 Alan Seale. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu uudelleen tekijän luvalla ja
Transformaation läsnäolon keskus.

Artikkelin lähde

Transformation Presence: Miten voit tehdä eron nopeasti muuttuvassa maailmassa
Alan Seale.

Transformation Presence: Miten tehdä ero nopeasti muuttuvassa maailmassa Alan Seale.Transformation Presence on olennainen opas seuraaville: visionäärit, jotka haluavat siirtyä näkemyksensä ulkopuolelle; Johtajat, jotka navigoivat tuntemattomalla ja uraauurtavalla uudella alueella; Yksilöt ja organisaatiot, jotka ovat sitoutuneet elämään suurimpaan potentiaaliinsa; Valmentajat, mentorit ja opettajat, jotka tukevat suurinta potentiaalia muissa; Virkamiehet, jotka ovat sitoutuneet tekemään muutoksia; ja jokainen, joka haluaa auttaa luomaan maailman, joka toimii. Uusi maailma, uudet säännöt, uudet lähestymistavat.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista. Saatavana myös Kindle-muodossa.

kirjailijasta

Alan SealeAlan Seale on palkittu kirjailija, inspiroiva puhuja, muuntokatalyytti ja Transformation Presence -keskuksen perustaja ja johtaja. Hän on Transformational Presence Leadership and Coach -koulutusohjelman luoja, jolla on nyt yli 35-maiden tutkinnon suorittaneita. Hänen kirjoihinsa kuuluu Intuitiivinen elämä, Soul Mission * Life Vision, Ilmentymispyörä, Läsnäolosi voima, Luo maailma, joka toimii, ja viimeisin, hänen kahden kirjansa Transformation Presence: Miten voit tehdä eron nopeasti muuttuvassa maailmassa. Hänen kirjojaan julkaistaan ​​tällä hetkellä englanniksi, hollanniksi, ranskaksi, venäjäksi, norjaksi, romaniaksi ja pian puolaksi. Alan palvelee tällä hetkellä kuuden maanosan asiakkaita ja ylläpitää täydellistä opetus- ja luentosuunnitelmaa koko Amerikassa ja Euroopassa. Käy hänen verkkosivuilla osoitteessa http://www.transformationalpresence.org/

Katso video Alanilla: Alan Seale esittelee ilmestyspyörän

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja

{amazonWS: searchindex = Kirjat; avainsanat = Alan Seale; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}