Miten yksi palkki yksin tukee taloa?
                                                 - CHINESE PROVERB

Yhdessä vaiheessa urani työskentelin suuressa korkean teknologian yrityksessä, jossa löysin itseni keskelle ristiriitaisia ​​johtamistyylejä yhdessä niistä osastoista, joissa olin vanhempi toimihenkilö. Laitoksesta vastaavalla varapuheenjohtajalla Jackillä ei ollut hölynpölyä, direktiiviä - jopa vastakkainasettelua. Hänen enemmistönsä jäsenet katsoivat häntä äärimmäisenä mikromanaattorina ja täysin epäherkänä laitoksessa työskenteleville ihmisille - varsinkin niille, jotka ilmoittivat hänelle suoraan, vaikka monet muut osastolla valittivat myös tuskallisista vuorovaikutuksista pomon kanssa . Valitettavasti oli olemassa enemmän kuin riittävä näyttö näiden näkemysten tukemiseksi.

Useiden vuosien tämäntyyppisen hoidon jälkeen ja useiden ylemmän henkilöstön epäonnistuneiden yrittäjien saada Jackin käsiteltäväksi asioita järkevällä tavalla, paheksuntaa ja jopa vihaa oli rakennettu siihen pisteeseen, että useat henkilöt valittivat suoraan toimitusjohtajalle Jackin kohtelusta. Jotkut lähtevät johtajat pyysivät, että toimitusjohtaja tietää, että he lähtivät yhtiöstä pitkälti niiden kyvyttömyyden vuoksi työskennellä Jackin kanssa. Tämän seurauksena toimitusjohtaja totesi, että ulkopuolisen johdon konsultin toiminta oli tarkoituksenmukaista, ja Jack ja koko ylimmän henkilöstön joukko alkoivat käydä läpi useita diagnostisia työkaluja ja osallistui peräkkäisiin kokouksiin, joissa kokouksessa oli neuvonantajan kanssa pyrkimyksiä ratkaista kysymyksiä.

Olin mielenkiintoisessa asemassa siinä, että ainutlaatuisten olosuhteiden vuoksi minulla oli kaksi hyvin erilaista suhdetta Jackiin. Ensinnäkin olin hänen henkilöstönsä jäsen ja harjattu samaan harkitsemattomaan käyttäytymiseen ja mikrorakenteeseen, joka vaikutti muuhun hänen suoriin raportteihinsa. Lisäksi minulla oli pitkä matka, joka oli Jackin toinen intohimo yrityksen lisäksi. Koska asuimme samassa naapurustossa, olimme ottaneet juoksemaan yhdessä. Jack oli erilainen henkilö näissä kulkureissa kuin hän oli toimistossa, ja luulen, että hän tasaantui enemmän kanssani ajatuksistaan ​​ja tunteistaan ​​näiden aikojen aikana kuin hänellä oli koskaan työskennellyt kenenkään kanssa.

Löysin juoksuistamme tänä aikana, että Jack teki vakavan ja vilpittömän pyrkimyksen muuttaa tapaa, jolla hän työskenteli. Puhuimme siitä, mitä hän teki ja mitä hän voisi tehdä eri tavalla tulevaisuudessa. Mitä olen nähnyt toimistossa keskustelujen yhteydessä, oli merkittävä näyttö siitä, että Jack teki todellakin monumentaalisia pyrkimyksiä muuttaa hänen käyttäytymistään ja suhteitaan, joita hänellä oli hänen henkilöstönsä kanssa. En usko, että mies olisi voinut yrittää muuttaa. Odotin täysin, että asiat toimivat kaikille.

Yllättäen he eivät kuitenkaan!

Ensin nähnyt, mitä tapahtuin toimistossa, oli vaikea uskoa. Huomasin, että Jack muuttui - oli muuttunut. Se heijastui hänen äänensä henkilökunnan kokouksiin, kysymyksiin, joita hän pyysi, ja tavasta, jolla hän pyysi seurantaa tai antoi lisää tehtäviä. Hänen henkilöstönsä näyttivät vastaavan Jackiin aivan kuin mikään ei olisi muuttunut, ja asiat jatkuivat paljon samalla radalla, jota he olivat olleet ennen Jackin muutosta - ja tämä oli yleensä alaspäin. Olen useaan otteeseen yrittänyt puhua joillekin kollegoilleni, jotta he näkisivät, että Jack todella muuttui ja että meidän pitäisi tehdä kaikkemme tukeakseen häntä menestyksekkäästi. He eivät yksinkertaisesti uskoneet minua tai eivät.

Kaikki oli turhaan. Lopulta Jack pystyi muuttamaan suhteitaan henkilöstöönsä vasta vähitellen, kun hänen henkilöstönsä muutettiin. Useimmat siirtyivät muihin tehtäviin omalla tahdollaan, heidän hämmennyksensä Jackin havaittuun johtamistyyliin, kun he ovat ajaneet heitä etsimään työtä muissa osastoissa tai jopa yrityksen ulkopuolella.

Tuolloin nämä tulokset näyttivät hämmentäviltä, ​​mutta kun ajattelin enemmän siitä, ymmärsin, että koko tilanne ei ollut yllättävää, mutta se olisi pitänyt odottaa.

Jokainen meistä on kuin ainutlaatuinen palapeli

Ajan myötä olen ymmärtänyt, että suhteet ovat järjestelmiä, ja siksi ne ovat järjestelmien ajattelun ja järjestelmien dynamiikan alaisia. Lisäksi me itse olemme niitä, jotka luovat ja ylläpitämme näitä järjestelmiä. Suurimmaksi osaksi meillä on vain vähän kannustimia muuttaa jo käytössä olevaa relaatiojärjestelmää.

Tässä on yksi tapa ajatella suhteiden käsitteitä järjestelminä. Suhteissamme muihin - perhe, ystävät, asukkaat, naapurit, työtoverit jne. - jokainen meistä on kuin ainutlaatuinen palapeli. Kun siirrymme suhteeseen toisen henkilön kanssa, yhdessä "neuvottelemme" niiden palapelinpalojen välisen rajan muodosta jotain, joka toimii molemmille. Voimme hieman säätää palapelin palan muotoa; he voivat säätää omaansa hieman.

Jossain vaiheessa tehdään alitajuntainen järjestely, jossa kukin osapuoli ymmärtää, miten hänen palapelinsa sopii toiseen. Tämä "neuvottelu" tapahtuu käyttämällä monia parametreja, kuten keskustelua, havaintoa, vuorovaikutusta, aiempaa kokemusta ja mainetta. Tuloksena oleva raja ei välttämättä ole optimaalinen jommallakummalle tai molemmille osapuolille, koska se ottaa jossain määrin huomioon sellaiset elementit, jotka perustuvat itse suhteeseen, kunkin yksilön todelliseen tai havaittuun tehotasoon sekä henkilökohtaisiin piirteisiin ja yksilöllisyyteen, kuten kukin yksilön luottamusaste, itsekuva ja itsetunto.

Esimerkiksi voin jättää itseni palapeliosuussuhteeseen johtajan kanssa, jonka avulla hän voi huutaa minua "koska hän on pomo", kun en salli tällaista tilannetta osana rajasuhdetta kenenkään muun kanssa elämässäni . Kuten aiemmin sanoin, nämä ovat vaarantuneita kantoja, jotka ovat harvoin optimaalisia kummallekin osapuolelle.

Ajattele itseäsi keskeisenä palapelin palana

Teemme tämän jossain määrin kaikkien kanssa elämässämme. Voit alkaa ajatella itseäsi keskeisenä palapelinä osana tällaisten suhdemallien järjestelmää, joista jokainen on neuvoteltu alitajuisesti kanssasi, jotta toinen henkilö tietää parametrit, joilla voit vastata sinuun ja ymmärrät, miten vastata toinen henkilö. Mitä kauemmin suhde on olemassa, sitä konkreettisempi on palapelin palojen välinen raja.

Totuus on, että me koulutamme muita vastaamaan käyttäytymisemme tietyllä tavalla. Teemme tämän muiden kanssa, ja toiset tekevät tämän kanssamme, koska ensin se on helppoa, ja toiseksi suurin osa toimii. Sen avulla voimme säilyttää jonkin verran johdonmukaisuutta suhteissamme muihin, jotka mahdollistavat elämän ja tarvittavien projektien etenemisen mahdollisimman vähäisin häiriöin.

Ongelmia ilmenee kuitenkin silloin, kun jokin suhde - Jack esimerkiksi - päättää tehdä olennaisia ​​muutoksia käyttäytymisessään. Ihmiset, joiden palapelinpalat rajoittuvat niihin, jotka haluavat muuttaa käyttäytymistään, eivät yksinkertaisesti salli sitä! Ihmisten välisten suhteiden maailmassa tämä merkitsee keskitetyn kappaleen poistamista valmiista kuvapallosta ja yrittämistä korvata se eri muotoisella kappaleella. Se ei toimi! Itse asiassa nyt puuttuvan kappaleen reunustavien palapelin palojen näkökulmasta poistettu pala on edelleen olemassa! Puuttuvan kappaleen muoto määritellään nyt sen reunustamilla kappaleilla.

Mieli näkee mitä se uskoo

Mitä tapahtuu, on se, että me jäämme kuviin siitä, miten joku on - kuinka tämä henkilö on todella opettanut meitä ajattelemaan häntä - ja me jatkamme vastausta hänelle, kuin jos ei olisi tapahtunut muutoksia. Toisin sanoen Jackin henkilökunta ei nähnyt uutta Jackiä, koska vanha Jack täytti kaikki tilat kokemuksellisissa muistissaan. He kaikki reagoivat päähänsä oleviin kuviin, jotka he veivät Vanhan Jackin ja eivät vastanneet New Jackille, kun hän oli reaaliajassa.

Tämä on jälleen yksi esimerkki totuuden totuudesta, jonka Mary Baker Eddy totesi hänen 1800-luvun klassikollaan, Tiede ja mieli ja Raamatun avain, "Mieli näkee, mitä se uskoo ja uskoo sitten mitä se näkee."

Jonkin ajan kuluttua Jackin ja hänen henkilökuntansa tilanteesta saamani opetus oli hyvin selvä: Jos et saa ihmisiä tukemaan sinua muuttamisessa, he tukevat sinua olemaan sama!

Rajat on neuvoteltava uudelleen avoimesti. Tämä johtaa siihen, että ihmiset ympärilläsi tukevat teitä aikomuksellasi muuttaa sen sijaan, että vastustaisitte muutosyrityksiäsi ja alistaisit teitä tietoisesti heikentämään sinua, koska he näkevät sinut niin kuin olisit pikemminkin kuin nyt. Koska me koulamme ympärillämme olevat ihmiset vastaamaan meihin tietyillä tavoilla, jotka perustuvat siihen, miten olemme, se on todella meidän tehtäväsi uudelleenkouluttaa ne, kun haluamme tai tarvitsemme muuttaa tapojamme.

Sellaisten ihmisten tukeminen, jotka ympärilläsi ovat

Sinulla on paljon menestyksellisempää, kun ydinalan elämä muuttuu, jos otatte ympärilläsi olevien ihmisten tuen - ne, joiden palapelinpalat rajaavat omasi elämääsi muodostavissa areenoissa. On vaikea yrittää tätä yksin, ja olisi typerää kokeilla.

Ihmiset eivät tahallaan pääse tielle, mutta ihmisen luonto on ihmisen luonne, ja useimmilla ihmisillä on vaikeuksia tunnistaa itsestään, että joku tekee yhteisiä ponnisteluja muutoksen tekemiseksi. Kokemukseni on todellakin se, että he eivät muista, kun annan pisteen kertoa heille, ja minun on pakko muistuttaa heitä: "Muista? Juuri näin on nyt."

Hyvin usein vastaus nykyiseen on meidän menneisyyden kokemuksemme. Aikaisemmat kokemukset voivat olla niin voimakkaita ja ovat tehneet meille sellaisen vaikutelman - ehkä pelkästään johdonmukaisella toistolla -, että se täysin ylittää kaiken sen "totuuden" vastaisesti, mitä hän saattaa esiintyä nykyisessä.

Jos haluat välttää sellaisen tilanteen, jossa Jack on itse tekemisissä, sinun on löydettävä ne ihmiset, jotka luottavat siihen, ettet muutu, ja rekisteröi ne sitten haluamaasi muutokseen. Se vie toistuvan viestinnän - luultavasti paljon.

Aluksi sinun täytyy ajatella tiensä läpi. Harkitse yhtä elämäsi areenaa - sano, toimi - ja ajattele palapeliäsi suhteessa muihin työpaikallasi, joiden kanssa sinulla on merkittävä vuorovaikutus: esimies, ikäisensä, henkilökunta, asiakkaat, myyjät ja niin edelleen . Miten olet opettanut näitä ihmisiä vastaamaan teihin aiemmin? Mitä sinun tarvitsee ilmoittaa kullekin, jotta saat parhaan mahdollisuuden tehdä muutoksia kussakin suhteessa?

Tunnista, että yksittäisiä viestejä voi olla yhtä monta, koska on ihmisiä, joiden palapelinpalat rajaavat sinun. Tee tämä jokaisella areenalla, jossa aiot muuttaa käyttäytymistäsi.

Saatat harkita kirjoitetun matriisin luomista jokaiselle areenalle, joka näyttää kunkin henkilön nimen yhdessä sarakkeessa, jotkut sanat, jotka kuvaavat suhdetta, jota sinulla on tällä henkilöllä toisessa sarakkeessa, ja sanoja, jotka kuvaavat suhdetta, jonka haluat luoda kolmannessa sarakkeessa . Tämän kirjallisen harjoituksen läpikäyminen viittaa todennäköisesti myös toimintasuunnitelmaan kommunikointiin jokaisen henkilön kanssa, joka rasvaa pyörät relaatiomuutokseen.

Tottumusten muuttaminen häiritsee tilannetta

Meillä on tapamme nähdä, ja sitten muut rakentavat omia tapojaan käsitellä meitä suuressa määrin riippuvaiseksi meistä. Emme voi muuttaa tottumuksiamme häiritsemättä status quoa, ja ihmiset vastustavat tällaista häiriötä helpoin käytettävissä oleva mekanismi, joka on yleensä kieltäminen. Näissä tilanteissa kieltäminen merkitsee usein sitä, että ei havaita, että jotain on tapahtunut ja että elämä jatkuu samalla tavalla kuin se oli.

On myös tärkeä etu keskustellessasi ehdotetuista muutoksista muiden ihmisten kanssa elämässäsi: vastuullisuutta. Olen suuri uskovainen muiden vastuulla. On hämmästyttävää, kuinka paljon voin saavuttaa, kun tiedän, että joku kysyy minulta, jos tein mitä sanoin, että aion tehdä.

Esimerkiksi, kun kirjoitan tämän, se on hyvin myöhäistä - keskiyön jälkeen. Olen ollut pöydässäni joskus aikaisin tänä aamuna - ennen kuusi tuntia - ja minulla olisi melko helppoa mennä nukkumaan, varsinkin kun olen alkanut jo varhain ja melko täysi aikataulu huomenna. Kerroin kuitenkin Kimille, joka on ollut monen vuoden ajan keskittymiskumppanini, että päätän tämän luvun tänään, ja niin minä teen. Hän kysyy minulta ensimmäistä kertaa huomenna seuraavana päivänä, kun puhumme seuraavaksi, koska sitä teemme toisiamme. Itse asiassa tämä on suhteemme pääpaino keskittymiskumppaneina. Ja niin, olen työntää läpi ja saan tämän tehtävän päätökseen - jotain, jota en ehkä olisi tehnyt, jos olisin vastuussa vain itselleni sen tekemisestä.

Hyvin samalla tavalla elämäsi ihmiset, jotka olisivat luonnollisesti vastustaneet muutosyrityksiäsi, voidaan sen sijaan rekisteröidä auttamaan sinua saavuttamaan tavoitteenne muuttaa. Kerro heille, mitä tavanomaista käyttäytymistä haluat muuttaa ja mitä haluat muuttaa, ja anna heille lupa soittaa siihen, kun teet jotain muuta kuin mitä sanoitte haluavanne tehdä. Voit jopa antaa heille tarkkoja sanoja, jotka antavat sinulle ilmoituksen siitä, että he tekevät juuri sitä, mitä olet pyytänyt heitä tekemään.

Kun poistat ympärilläsi olevat roolit, jotka tukevat aiottua muutosta, voit poistaa mahdollisuuden, että heistä tulee esteitä menestyksellesi. Sen sijaan teet ne osaksi prosessia, joka varmistaa, että onnistut.

Painettu julkaisijan luvalla
Beyond Words Publishing, Inc. © 2003.
www.beyondword.com

Artikkelin lähde

Ryhdy Life Balance Masteriksi
esittäjä (t): Ric Giardina.

Tuntuuko sinusta ikään kuin jongleoitte liikaa elämässä? Elämänne tasapainossa pitämisen ei tarvitse olla pelottava tehtävä. Riippumatta siitä, onko elämäsi vain pieni tai karkea, Ric Giardina auttaa sinua ottamaan enemmän hallintaa ja luomaan haluamasi elämän. Ryhdy Life Balance Masteriksi tarjoaa käytännöllisen, saavutettavan, tuloslähtöisen järjestelmän, joka ohjaa sinua kaoottisesta, reaktiivisesta olemassaolosta rauhalliseen, tarkoitukselliseen ja keskittyneeseen elämäntapaan.

Info / Tilaa tämä paperikirja tai ostaa ja ladata Kindle-versio.

kirjailijasta

RIC GIARDINA on The Spirit Employed Companyn johtajakonsultointi- ja koulutusyritys, joka tarjoaa avainosoitteita ja muita aitoutta, tasapainoa, yhteisöä ja kurinalaisuutta koskevia ohjelmia. Ric on kirjoittanut Authentic Self: Ole itse töissä ja runoutta kutsutaan Kullan langat.

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja

at InnerSelf Market ja Amazon