Mikä on kaveri ja he korvaavat ystävämme?

Mikä on kaveri ja he korvaavat ystävämme?

Meitä on varoitettu "frolleagues”, ystäviä, joita meillä on työssä joka usein täyttää jäljellä olevan tyhjyyden tekemällä liian vähän aikaa ulkoiseen sosiaaliseen elämään. XEDUMXin mukaan Linkedin väitti, että: ”2008% Yhdistyneen kuningaskunnan web-käyttäjistä sekoittaa heidän sosiaalista ja ammatillista elämässään hyväksymällä ystävyyspyyntöjä lähettävien" frolleagues "- kollegoiden verkottumiskutsuja. Ja se on tuonut mukanaan lisäriskin olla epäluuloisia sellaisten tietojen tai käyttäytymisen kanssa, jotka ovat todennäköisesti parhaiten poissa työpaikasta.

Frolleague-ilmiö ei rajoitu pelkästään sosiaaliseen mediaan. Tuore tutkimus työntekijöistä kertoi, että "83% laskee kollegansa ystäviksi (frolleagues), jossa 89% sanoo arvostavansa ystävyyssuhteita". Linkedinin alkuperäinen varoitus tarjosi esimerkkejä siitä, miten työntekijät olivat joutuneet vakaviin vaikeuksiin olemalla kömpelöjä epäluuloisesti henkilökohtaisilla tiedoillaan, joita heille jaettiin ja sitten. Aiemmat sukupolvet ennen sosiaalisen median nousua eivät olleet kovinkaan sekoittamassa liiketoimintaa ilolla - ja tämä on muodostanut perustan monia Hollywood-elokuvia.

Ilmeisistä riskeistä huolimatta frolleague-ilmiö on nousussa - jotkut frolleavedit viettävät enemmän aikaa keskenään kuin omien kumppaneidensa kanssa. Sinun tarvitsee vain katsoa, ​​kuinka monta baareja ja ravintoloita toimistoalueilla on pakattu illalla - hyvin virallisen työajan päätyttyä.

Monille ihmisille tämä liittyy juominen stressin poistamiseksi työn jälkeen. Mutta muille se on mahdollisuus tavata ystäviä - ja jos nämä kaverit ovat työtovereita, se on hyvä asia. Eikö olekin?

Työpaikkakonsulttien tekemän tutkimuksen mukaan Peldon Rose, frolleagues ovat olennainen osa työssäkäynnin onnea ja tuottavuutta koskevaa kaavaa. Muut opinnot ovat myös ehdottaneet, että työpaikkojen ystävyyssuhteet edistävät terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia.

Yrityskonsultoinnin Globoforcen tutkimus Yhdysvalloissa viittaa siihen se kannattaa saada ystäviä töissä - 89% vastaajista totesi, että työhön liittyvät suhteet vaikuttavat heidän elämänlaatuunsa, kun taas 61% ilmoitti, että heidän kollegansa ovat tukeneet heitä karkeasti elämässään. Raportissa sanotaan edelleen:

Ne, jotka eivät tunne olevansa yhteydessä heidän organisaatioihinsa työtovereidensa kautta, näyttävät olevan irti heidän organisaatioistaan ​​kaikin tavoin. Monet, joilla on monia ystäviä, ovat paljon syvällisemmin yhteydessä yrityksiin ja todellakin ovat lähes kolme kertaa todennäköisempiä sanomaan rakastavansa siellä työskentelyä.

Frolleagues voi olla hyväksi yrityksille, mutta ne voivat myös tarjota tarvitsemaamme tukea yhä stressaavammissa ja monimutkaisissa ympäristöissä. Kilpailukykyisissä työympäristöissä jotkut kollegat saattavat laskea ja epäonnistua - kun taas luotamme frolleaguesiin varoittamaan meitä ja jopa seisomaan vieressämme, jos saamme jotain väärin. Kun otetaan huomioon stressiä monet työntekijät tuntevat, ei ole yllättävää, että frolleagues on nousussa - se on selviytymismekanismi.

Varo väärää fraktaalia

Oma tutkimus tutkii sosiaalisen median sukupolven nousua. Frolleaved ovat luonnollinen seuraus sosiaalisen median ympäristöjen, kuten Facebookin, "ystävällisestä" ilmiöstä. Ja tässä on vaaroja.

Työn ja pelin välisten linjojen hämärtyminen toimiston ja kodin välillä myös hämärtää linjaa, joka muodostaa työ- ja yksityiselämän tasapainon. Vaikka kehitämme frolleaguesia, monet henkilökunnat ilmaisevat, kuinka hyvin he ovat arvostaa rajaa kodin ja työn välillä. Vaara korvata ulkona työskentelevät ystävät frolleaguesin kanssa on se, että kokemuksesi ystävien päättymisestä päättyy, kun tulet kotiin, että hajotat ja laimentatte sosiaalisia suhteitasi työn ulkopuolella, tai jopa se, että työ alkaa hyökätä kotiin.

Työ tulee aina olemaan asialistalla, ja tämä asialista on aina läsnä kaikissa suhteissa. Tulemme suoraan ja usein stressaavaa eturistiriitaa joka kerta, kun joku frolleagues rikkoo yrityksen sääntöjä.

Työn ulkopuolella ystävyytemme voi olla vaarassa; työssä ja mahdollisesti uramme on vaarassa. Yksi ilmiantaja, joka oli lakattu sen jälkeen, kun hän paljasti väärinkäytökset työpaikallaan, heijastui:

Eniten haunts on kollegoiden [pettäminen], joita olin pitänyt ystävinä, jotka olivat työskennelleet kanssani ja tukenut minua - kun minut hylättiin, siitä tuli yhtäkkiä persona non grata.

Joten on olemassa haittapuolia luottaa liian paljon ystävienne tukeen työssä.

Tarvitaan uusia rajoja

Työ voi seurata meitä missä tahansa. Frolleavedit voivat tarkoittaa sitä, että meillä on 24 / 7-suhde työhön, ellei näitä ystävyyssuhteita tiedetä tietoisesti. Ystävämme voivat joutua ottamaan uusia rajoja, joissa ammattimaisuuttamme ei hylätä, kun teemme ystäviä töissä, mutta yksinkertaisesti määritellään uudelleen, mitä ystävyys tarkoittaa. Jotkut organisaatiot ovat ottaen huomioon hallintokysymykset Frolleaguesin ympärillä, jotka johtuvat suurelta osin online-yhteyksistä, joita teemme kollegojemme kautta sosiaalisen median kautta.

Sähköpostiviestien sammuttaminen 6pmin jälkeen on monien organisaatioiden esityslistalla, jotka haluavat, että päästämme irti työstä ja tulemme päivittämään seuraavana päivänä. Silti frolleaguesin kanssa "työmakuiset" keskustelut siirtyvät vain muihin kanaviin, lähinnä älypuhelimiin.

Uusi taitosjoukko on mahdollisesti tulossa esiin. Frolleague-suhteiden kehittämisessä työssä on kiistatonta hyötyä, joka voi voimistaa meitä, tehdä työstä nautittavampaa ja auttaa ryhmätyötä. Meidän on kuitenkin varmistettava, etteivät he vahingoita elämäämme työmme ulkopuolella. Työntekijät saattavat joutua tietoisemmiksi riskeistä, jotka liittyvät perhosuhteisiin, miten työskennellä turvallisesti, samoin kuin tuomme lapsemme pysymään turvallisina kaduilla.

Näiden ystävyyssuhteiden pitäminen paikallaan saattaa vaatia uusia taitoja ja älykkäämpiä lähestymistapoja sosiaaliseen mediaan. Tuomaristo on parhaillaan selvillä siitä, tulevatko 24-7in kollegat yksinkertaisesti muuttamaan radikaalisti työ- ja perhe-elämän tasapainoa tai tuhoamaan sen.

Author

Paul Levy, vanhempi tutkija innovaationhallinnassa, University of Brighton. Hän on kirjoittanut uuden kirjan Digital Inferno (julkaistu 2015issa).

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin keskustelussa

Aiheeseen liittyvä kirja:

{AmazonWS: searchindex = Books; avainsanoja = 1905570740; maxresults = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}