Millennials, meille on kerrottu, on erilainen asenne työhön kuin vanhimmat. He haluavat työskennellä arvoihin ja etiikkaan sitoutuneisiin organisaatioihin, joissa on suurempi tavoite kuin pelkkä voitto.

Yritykset, jotka haluavat houkutella parhaita vuosituhannen kykyjä, voivat siis oppia muutamia oppitunteja muinaisista hengellisistä opetuksista, kuten buddhalaisista. Neljäs suurin uskonto maailmassa on keskittynyt korkeamman merkityksen saavuttamiseen ja sen seurantaan Moksha - vapautuminen - kuudennesta vuosisadasta lähtien.

Organisaatiot, etenkin voittoa tavoittelemattomat ja hyväntekeväisyysjärjestöt, voivat elvyttää työntekijöitään mukauttamalla toimintatapaansa buddhalaisuuden periaatteisiin. Tämä voisi myös parantaa tuottavuutta, joka on tärkeä taloudellisen toiminnan ja elintason mittari.

Nämä olivat meidän tutkimus. Haastattelimme voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden 63-johtajia ja totesimme, että useimmat olivat yksinkertaisesti tuomassa liiketoimintamaailman käytäntöjä ja strategisia malleja suorituskyvyn mittaamiseksi. Valitettavasti tämä on maailma, jota ohjaa voiton maksimointi, mikä on vastoin näiden järjestöjen taustalla olevia tavoitteita.

Käynnissä ja virtaa

Paljon opinnot ovat todenneet, että suurin osa henkilöstöstä ei ole motivoitunut rahalla, vaan porkkana- ja keppi-lähestymistapa, joka yhdistää palkkion ja rangaistuksen, on myös vanhentunut. Työntekijöiden sitoutuminen on nyt johtajien lopullinen tavoite ja siihen liittyy enemmän kuin pelkkä työtyytyväisyys.

Saattaa olla, että henkilö on täysin tyytyväinen työhön ja ei kuitenkaan ole mukana siinä. Sen sijaan sitoutuminen tapahtuu silloin, kun työ imee, ja johon työntekijät tuntevat luonnollisesti omistautuneensa; työtä, jonka yksi kääritään sisään ja joka on virtaa. Työntekijät ovat valmiita ylittämään velvollisuutensa ja todella ajamaan liiketoimintaa; ne näkyvät, koska he haluavat, ei siksi, että heidän täytyy.

Jotkut saattavat ajatella, että hengellisyyttä ja liiketoimintaa ei pidä sekoittaa yhteen, mutta molemmilla on tärkeä rooli yhteiskunnassa ja ihmisten elämässä. Niitä olisi pidettävä toisistaan ​​riippuvaisina. Henkiset tieteenalat voivat tarjota hyvin tietoa tekniikoista, joilla pyritään kestävään työntekijöiden sitoutumiseen. Ainakin muinainen viisaus voisi tarjota joitakin oppia ymmärtääkseen, mitä tarkoittaa etsiä ja saavuttaa korkeampaa merkitystä elämässäsi.

Eri tarkennus

Tämä on ehkä vielä sovellettavissa voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin. Monet voittoa tavoittelemattomat käyttävät tavanomaisia ​​suorituskykymittauksia, jotka on räätälöity auttamaan perinteisiä organisaatioita maksimoimaan tulot ja samalla vähentämään kustannuksia. Suorituskyvyn mittaamisen käyttötarkoitus on myös yleensä kaupallinen, mikä viittaa siihen, että mittaus tukee vain tehokkuutta ja tehokkuutta.

Tämä voi hämärtää niiden eettiset ja hyväntahtoiset ulottuvuudet. Sen sijaan painotetaan tietojen ymmärtämistä, kuten toimitettujen tuotteiden määrää tai palvelun luokittelua numeerisesti. Työntekijät palkitaan kapasiteetistaan, jotta he saisivat korkean arvosanan tietyistä kriteereistä. Vaikka mikään näistä ei ole luontaisesti väärin, se tarkoittaa, että keskusteluja ja huomiota kiinnitetään rahoihin.

Samaan aikaan rikkaat sosiaaliset vuorovaikutukset, luottamus ja positiiviset, mutta määrittämättömät tarinat jäävät huomaamattomiksi ja huolettomiksi. Työntekijät voisivat paremmin uskoa organisaatioonsa, jos on selvää, että heidän suoritustasonsa ohjaavat sosiaalista yhteenkuuluvuutta ja luovat sosiaalista arvoa.

Tutkimuksemme totesi, että hengelliset filosofiat voivat tarjota tämän. Buddhalaisuus esimerkiksi opettaa seuraajiaan ottamaan enemmän henkilökohtaista vastuuta toimistaan, saamaan tarvittaessa terveen irtoamisen ja omaksumaan terveellisen kuvan heidän tekemisistään.

Tähän voi kuulua, miten sosiaalisesti sidoksissa olevat ja tietoiset työntekijät ovat, mutta myös heidän yrittäjyyteen liittyvä tietoisuus. Riskinotto ja innovaatio ovat keskeisiä monille näistä organisaatioista, joten työntekijöillä on oltava tietoisuus mahdollisuuksien arvioimiseksi ja hyödyntämiseksi, kun ne syntyvät.

Sitä sovelletaan myös taloudelliseen merkitykseen - kuinka rahaa käytetään, mutta myös siitä, mistä se tulee. Tavoitteiden ja toimien henkiset perustelut voivat täydentää kaupallisia. Useimmat voittoa tavoittelemattoman sektorin työntekijät haluavat auttaa ihmisiä ja tämä motivoi heitä työskentelemään tällä alalla, usein vähemmän rahaa.

näyttö ehdottaa myös että henkisyyden sisällyttäminen organisaatioihin voi johtaa parempaan päätöksentekoon, lisääntyneeseen luovuuteen, vähentyneeseen poissaoloon ja suurempaan emotionaaliseen hallintaan.

Buddhalaiset periaatteet eivät kuitenkaan ole vain voittoa tavoittelemattomia. Henkiset periaatteet, kuten korkeampi merkitys, itsensä ja ympäristön tietoisuus ja yhteydet (jotka kuuluvat yhteisöön), ovat todennäköisesti merkityksellisiä muilla aloilla, varsinkin jos yritykset haluavat ryhtyä uudelleen ja elvyttää työvoimaansa.

Monet ovat jo nyt ottaneet osaa yritysten sosiaalisen vastuun ohjelmiin, yritysten vapaaehtoistyöhön ja kestävän kehityksen tavoitteisiin. Useat suuret yritykset, kuten Google ja jälleenmyyjä, ovat jo jo hyväksyneet henkisesti tietoisia käytäntöjä hyödyntääkseen joitakin näistä eduista. Mutta hallintokäytännöt, kuten suorituskyvyn mittaaminen, eivät ole tarttuneet siihen, että monilla työntekijöillä on syvempi halu. Olemme vain raaputtamassa sitä, miten voimme löytää enemmän merkitystä ja tuottavuutta työstämme.

Tietoja kirjoittajista

Haley A Beer, suorituskyvyn ja vastuullisuuden professori, Warwick Business School, Warwickin yliopisto ja Edward Gamble, apulaisprofessori, Montanan osavaltion yliopisto

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat:

at InnerSelf Market ja Amazon