Miksi naisjohtajat ovat huippuluokan koronaviruspandemian aikana

Miksi naisjohtajat ovat huippuluokan koronaviruspandemian aikana Saksan liittokansleri Angela Merkel puhuu Saksan liittotasavallan parlamentille, Bundestagille, Berliinissä. Saksa on hallinnut koronaviruskriisin onnistuneemmin kuin naapurinsa. (AP-valokuva / Michael Sohn)

Käynnissä olevan koronaviruspandemian alusta lähtien on ollut paljon Media huomio kiinnitettiin huomiota naisjohtajien suhteisiin eri kansakuntien johdolla ja COVID-19-kriisin hoitamisen tehokkuuteen.

Naisjohtajien toimet Tanskassa, Suomessa, Saksassa, Islannissa, Uudessa-Seelannissa, Norjassa, Islannissa, Suomessa, Saksassa, Taiwanissa ja Uudessa-Seelannissa ovat mainittu todisteena että naiset hallitsevat kriisiä paremmin kuin miespuoliset kollegansa. Kestävyys, käytännöllisyys, hyväntahtoisuus, luottamus yhteiseen järkeen, keskinäinen apu ja nöyryys mainitaan näiden naisjohtajien menestyksen yhteisinä piirteinä.

Olisi helppoa päätellä, että naiset tekevät parempia johtajia kuin miehet. Akateeminen koulutus ja kokemus sertifioiduista yritysjohtajista kuitenkin kertovat meille, että se olisi liian yksinkertaistettu tuomio, ja se on itse asiassa monimutkaisempi.

Laajennetaan näkökulmaamme. Entä jos naisten johtamat maat hallitsevat pandemiaa tehokkaammin, ei siksi, että he ovat naisia, vaan koska naisten vaalit heijastavat yhteiskuntia, joissa naisia ​​on enemmän kaikissa valta-asemissa, kaikilla aloilla?

Naisten suurempi osallistuminen johtaa laajempaan näkemykseen kriisistä ja tasoittaa tietä rikkaampien ja täydellisempien ratkaisujen käyttöönotolle kuin jos he olisivat kuvitelleet heitä homogeeninen ryhmä.

Miksi naisjohtajat ovat huippuluokan koronaviruspandemian aikana Taiwanin presidentti Tsai Ing-wen juhlii voittoa kannattajiensa kanssa Taipeissa. Taiwan on onnistunut hillitsemään koronaviruspandemiaa Kiinan läheisyydestä huolimatta. (AP-valokuva / Chiang Ying-ying)

Tasapuoliset maat hallitsevat pandemiaa paremmin

Katsotaan, kuinka tämä hypoteesi pysyy voimassa, perustuen Maailman talousfoorumin vuotuiseen tutkimukseen sukupuolten tasa-arvosta maiden välillä, jotka ovat taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) jäseniä.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Sukupuolten tasa-arvoa mitataan miesten ja naisten osallistumisesta yhteiskuntaan ja kunkin sukupuolen mahdollisuuksiin muun muassa terveyden, koulutuksen ja työelämän saatavuuden kannalta. Foorumin Sukupuolten tasa-arvoa koskeva raportti 2020 luokittelee maat sukupuolten tasa-arvon perusteella. Ne, jotka ovat taistelleet pandemian suhteen tehokkaimmin ja joita johtavat naiset, ovat korkealla listalla.

Raportti osoittaa myös, että samat maat ovat korkealla tasolla, kun on kyse naisten osallistumisesta yrityksen hallituksiin. Siksi meidän on pääteltävä, että enemmän egalitaarisia yhteiskuntia hallitaan paremmin.

Näissä maissa valtaa lisää kahden osallistuvan sukupuolen toisiaan täydentävä luonne. Tämän täydentävän tekijän lisäarvosta esimerkiksi liikkeenjohdossa on tehty useita tutkimuksia. Yksi heistä nimeltään “Toimittaminen monimuotoisuuden kautta", Amerikkalainen konsultointiyritys McKinsey, ehdottaa, että tasa-arvoisempia sukupuolitasapainoa tarjoavat yritykset toimivat paremmin taloudellisesti.

Hallitaanko maita, joissa sukupuolten tasa-arvo on suurempi? Huomaamme, että näissä ekosysteemeissä johtamista johtavat oletetut “naisellinen ominaisuudet” - empatiaa, myötätuntoa, kuuntelua ja yhteistyötä. Ne eroavat ominaisuuksista, jotka liittyvät perinteisen johtamis-, valvonta- ja määräysvallan käyttämiseen.

On kuitenkin huomattava, että nämä eri sukupuoleen perustuvat ominaisuudet ovat enemmän heijastaa käsityksiä, stereotypioita ja puolueellisuutta jotka ovat ominaisia ​​yhteiskunnillemme. Naiset voivat näyttää oletettavasti miesten johtamisominaisuuksia ja päinvastoin.

Naispuolinen johtajuus vaaditaan

Se tarkoittaa, että sukupuolten tasapainoinen ympäristö tuottaa vankempia päätöksiä. Nämä ympäristöt edustavat myös johtamista, jossa naispuoliset arvot hallitsevat.

21-luvun haasteet vaativat uudenlaista johtamistapaa, joka on erilainen kuin johtamiseen ja hallintaan perustuva johtaminen. Näitä haasteita ovat ilmastomuutos, terveys, ympäristö, maapallon luonnonvarojen ehtyminen, väestön ikääntyminen ja kykyjen puute, tuotannon ja työntekijöiden virtuaalinen hallinta ja työntekijöiden panostukset sekä uuden tekniikan kehittäminen.

Miksi naisjohtajat ovat huippuluokan koronaviruspandemian aikana Uuden-Seelannin pääministeri Jacinda Ardern omistaa kartan, joka näyttää uuden varoitusjärjestelmän COVID-19: lle Wellingtonissa. Uusi-Seelanti on asettanut kunnianhimoisen tavoitteen paitsi sisältää koronaviruksen myös eliminoida se kokonaan. (AP-valokuva / Nick Perry)

Tähän uudentyyppiseen johtajuuteen sisältyy ensisijaisesti joustavuus, rohkeus, joustavuus, kuunteleminen, empatia, yhteistyö, välittäminen ja kollektiivisen panoksen tunnustaminen. Kaikkien älykkyyden osallistumisesta tulee avain menestykseen. Nämä ovat kaikki perinteisesti naishallinnon ominaispiirteitä.

21-luvun esteiden voittamiseksi ja menestymiseksi organisaatioiden ja maiden on siksi monipuolistettava lahjakkuuden lähteitään niin paljon kuin mahdollista, asettamalla etusija sukupuolelle.

Katsotaanpa Kanadan yritysmaailma Esimerkiksi.

Työn ja perheen tasapaino

Erilaiset vaikeudet, joita naiset kohtaavat puolueellisuuden, stereotypioiden, työ- ja perhe-elämän tasapainon, äitiydestä johtuvien poissaolojen ja yrityspolitiikkojen vuoksi, joita ei ole mukautettu naisten kohtaamiin ainutlaatuisiin haasteisiin Seurauksena on, että muutama heistä saavuttaa Kanadan organisaatioiden korkeimman tason. Vain neljä prosenttia asemista Naisten hallussa on toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja, eikä yksikään heistä kuulu Toronton pörssissä noteerattujen 60 suurimman yrityksen joukkoon.

Toinen alue, jolla tarvitaan toimintaa, on STEM (tiede, tekniikka, tekniikka ja matematiikka). Raportissaan ”Koodin tarkistaminen: Tyttöjen ja naisten koulutus luonnontieteessä, tekniikassa, tekniikassa ja matematiikassa (STEM), UNESCO tekee tämän häiritsevän havainnon:

”Vain 35 prosenttia tytöistä opiskelee STEM-aiheita maailmanlaajuisesti. Vain kolme prosenttia korkeakoulujen naisopiskelijoista päättää opiskella tieto- ja viestintätekniikkaa (ICT). Tämä sukupuolten välinen ero on sitäkin huolestuttavampaa, koska STEM-uralle viitataan usein tulevaisuuden työpaikoina, innovaatioiden, sosiaalisen hyvinvoinnin, osallistavan kasvun ja kestävän kehityksen moottorina.

Naisten edustusta on lisättävä kiireellisesti kaikissa vaikutusvaltaisissa tehtävissä. Naisopiskelijamme, mm.tarvitset naispuolisia esimerkkejä kannustaa heitä etsimään sitä.

Tässä suhteessa Montréalin Concordian yliopiston John Molson -yliopisto kasvattaa pyrkimyksiään palkata naisopettajia ja tutkijoita tekemään naisten läsnäolosta luokassa normaali eikä poikkeus. Vain tämä tasapaino tasoittaa tietä uudelle johtajuudelle, luomalla paremman maailman.Conversation

Author

Louise Champoux-Paillé, John Molsonin kauppakorkeakoulu, Concordia, Concordian yliopisto ja dekaani Anne-Marie Croteau, John Molson Business School, Concordian yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 27, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Yksi ihmiskunnan suurista vahvuuksista on kykymme olla joustavia, luovia ja ajatella ruudun ulkopuolella. Olla joku muu kuin olimme eilen tai edellisenä päivänä. Voimme muuttua ...…
Mikä toimii minulle: "Korkeimmaksi hyväksi"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…
Olitko osa ongelmaa viime kerralla? Tuletko tällä kertaa osaksi ratkaisua?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Oletko rekisteröitynyt äänestämään? Oletko äänestänyt? Jos et aio äänestää, olet osa ongelmaa.
InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 20, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tämän viikon uutiskirjeen teema voidaan tiivistää "voit tehdä sen" tai tarkemmin "voimme tehdä sen!". Tämä on toinen tapa sanoa "sinulla / meillä on valta tehdä muutos". Kuva ...
Mikä toimii minulle: "Voin tehdä sen!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Syy, miksi jaan "mikä toimii minulle", on se, että se voi toimia myös sinulle. Jos en täsmälleen tapaan, jolla teen sen, koska olemme kaikki ainutlaatuisia, jonkinlainen asenteen tai menetelmän vaihtelu voi hyvinkin olla jotain…