Kansainvälinen yritysten vapaaehtoistyö antaa tuleville johtajille todellista kokemusta kehittyvien markkinoiden haasteista ja voisi luoda itsepintaisia ​​kestäviä yrityksiä.

John Elkingtonin esittämä kaksi vuosikymmentä sitten ”triple bottom line” on auttanut muotoilemaan kestävän liiketoiminnan määritelmää tänään. Saman merkityksen antaminen kolmelle indikaattorille - sosiaaliselle, ympäristölliselle ja taloudelliselle - tämä lähestymistapa on mahdollistanut, että eteenpäin suuntautuvat yritykset voivat mitata oman taloudellisen tuloksensa lisäksi menestystä ympäristön ja sosiaalisen vastuun osalta.

Vuosien mittaan yritys on omaksunut käsitteen on kehittynyt - hyväntekeväisyyteen liittyvien lahjoitusten tekemisestä niiden toiminnan jalanjäljen tutkimiseen, siitä, että he osallistuvat entistä enemmän heidän yhteisöihinsä uudelleen määrittelemään niiden roolia kestävämmän maailman rakentamisessa. Eräs kehittyvä trendi keskittyy kestävän kehityksen johtamisen tukemiseen kouluttamalla tulevia yritysjohtajia kestävän kehityksen ohjelmilla - lähestymistapa, joka molemmat ilmentää ja laajentaa triple bottom line -filosofiaa luomalla itsestään kestävän kestävän liiketoimintasyklin.

Kansainvälisen yritysten vapaaehtoistyön voima (ICV)

Yritykset ovat täynnä korkeasti koulutettuja työntekijöitä, jotka käyttävät ainutlaatuista tietämystään ja taitojaan yhtiön etujen edistämiseksi. Nykyään jotkut yritykset käyttävät tätä voimakasta resurssia rakentamaan paremman maailman päämajansa seinien ulkopuolella. Kansainvälisten yritysten vapaaehtoistyön tai ICV: n avulla yritykset kannustavat yhä enemmän työntekijöitään ja joskus jopa taloudellisesti tukemaan vapaaehtoisesti aikaa ja tietoa yhteisön parannushankkeista kotona ja ympäri maailmaa.

Asiantuntijoiden saattaminen näihin alueisiin ja niiden yhdistäminen paikallisiin organisaatioihin ja yhteisöihin on erittäin mahdotonta yliarvioida.

Otetaan esimerkiksi insinööri, jonka tehtävänä on suunnitella kehittynyttä tekniikkaa jäteveden käsittelyyn. Entä jos hän matkusti Intiaan auttaakseen luomaan sanitaatiorakenteen infrastruktuuriin köyhässä yhteisössä tai lensi Haitille auttamaan katastrofiapua? Tai mitä jos lääketieteen tutkijat lähetettäisiin Afrikkaan malarian tai HIV: n ehkäisemiseksi?

Asiantuntijoiden saattaminen näihin alueisiin ja niiden yhdistäminen paikallisiin organisaatioihin ja yhteisöihin on erittäin mahdotonta yliarvioida. Kuvittele, mitä voisimme tehdä, jos tämä lähestymistapa otettaisiin laajalti käyttöön tai - jos ajatus otettiin askeleen pidemmälle - jos yritykset yhdistävät asiantuntemuksensa ja tekevät yhteistyötä maailmanlaajuisten haasteiden ratkaisemiseksi. Voisimmeko ruokkia maailman nälkäisiä? Voisimmeko poistaa AIDSin?

Triple Bottom Line -opetus

Joka vuosi lukuisat yritykset, kuten IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline ja Dow (missä työskentelemme) tekevät juuri tämän ja lähettävät valitun joukon työntekijöitä kehittyville markkinoille auttamaan paikallisten tarpeiden täyttämisessä. Vaikka nämä ohjelmat ovat hyviä yhteiskunnalle ja maailmalle, ne ovat hyödyllisiä myös yrityksille pitkällä aikavälillä, kuten a viimeinen Twitter-keskustelu CSRwire ja PYXERA Global. Osallistujat saavat todellista kokemusta kehittyvien markkinoiden monimutkaisista haasteista, mikä johtaa kiihdytettyyn oppimiskokemukseen toisin kuin mitä tahansa, joka voitaisiin opettaa yrityksen seinien sisällä tai usein jopa omassa yhteisössä.

Näihin ohjelmiin valitut työntekijät pyrkivät tunnistamaan kumppanuusyhteisön tarpeet sellaisilla aloilla kuin maatalous, asuminen, vesi, kansanterveys ja sanitaatio. Sitten ne yhdistävät näillä aloilla olemassa olevat paikalliset ponnistelut, joilla on merkitykselliset, maailmanluokan kyvyt - kuten ainutlaatuiset teknologiaosaamiset tai aineen asiantuntemus - ja pyritään toteuttamaan ratkaisuja, jotka auttavat ratkaisemaan ja ratkaisemaan taustalla olevat haasteet.

PYXERA Globalin kaltaiset voittoa tavoittelemattomat yritykset, jotka ovat erikoistuneet monikansallisten yritysten yhdistämiseen yhteiskunnallisiin yrityksiin, kansalaisjärjestöihin ja hallituksiin paikan päällä tapahtuvaa sitoutumista varten, auttavat mahdollistamaan tällaiset toimet. Nämä organisaatiot määrittelevät riittämättömät markkinat, jotka ovat potentiaalisia kasvumahdollisuuksia yrityksille, ja tuovat yhteen, mitä muuten voisi olla epätodennäköisiä kumppaneita pyrittäessä luomaan hyödyllinen tilanne kaikille osapuolille.

Esimerkiksi IBM käynnisti Yrityspalvelukuntatai CSC, 2008, johtajakoulutusohjelma yrityksille, joka tarjoaa huippuluokan ongelmanratkaisun yhdeltä maailman huipputeknologiayrityksiltä yhteisöihin ja organisaatioihin kehittyvillä markkinoilla. Tässä ohjelmassa IBM sijoittaa 10-tiimejä 15-yksilöille, joilla on monenlaisia ​​ammattitaitoja ja eri maista kehittyvillä markkinoilla neljän viikon työtehtävissä, jotka työskentelevät liiketoiminnan, teknologian ja yhteiskunnan risteyksessä. CSC: n käynnistämisen jälkeen yli 2,400-osallistujat ovat vaikuttaneet positiivisesti enemmän kuin 140,000-henkilöihin.

Osallistuvat työntekijät saivat vertaansa vailla olevaa oppimis- ja johtamiskoulutuskokemusta, kun he tekivät yhteistyötä paikallisten kansalaisjärjestöjen kanssa kehittämään erilaisia ​​strategisia suunnitelmia, joita käytettiin välittömästi paikan päällä.

Samaan aikaan terveydenhuoltoyhtiö GlaxoSmithKline on PULSE-vapaaehtoisohjelma, joka käynnistettiin vuonna 2009, on lähettänyt satoja työntekijöitä ympäri maailmaa 57 maahan auttamaan voittoa tavoittelemattomia järjestöjä, jotka työskentelevät terveydenhuollon saatavuuden ja lapsiin liittyvien kysymysten parissa. Esimerkiksi ymmärtäen, kuinka vaikea parannettavissa olevien tautien diagnoosi voi olla syrjäisillä maaseutualueilla, Graham Simpson, GSK PULSE -tutkija, joka vietti kuusi kuukautta Keniassa, esitteli ajatuksen paperipohjaisista diagnostisista sarjoista, jotka ovat kustannustehokkaita, tarkkoja ja luettavia terveydenhuollon työntekijät, joilla on vähän koulutusta. GSK omaksui idean ja tukee ja rahoittaa nyt Johns Hopkinsin yliopiston opiskelijaryhmiä, jotka tutkivat edullista, paperipohjaista diagnostiikkaa. Lisäksi GSK: n tutkimus- ja kehitystiimi tunnistaa nyt ulkopuoliset toimittajat, jotka tuottavat halpoja diagnostiikkoja, ja tukee niitä diagnostiikan kehittämistä, tuotteiden laatua ja sääntelykäytäntöjä koskevilla neuvoilla. Vaikka PULSE ei ole virallinen johtajuuden kehittämisohjelma, osallistujat hyötyvät samalla tavoin oppimiskokemuksista kuin mikään muu.

2013issa Dow'n korkean potentiaalisen johtajuuden kehittämisohjelma toimi yhteistyössä Dow Sustainability Corps ja PYXERA Global rakentavat uuden opetussuunnitelman tuleville johtajille. Syntyi Dow Leadership in Action - Ghana Community Development Project, joka sitoutui 36in tuleviin johtajiin 24-maista työskentelemään monimutkaisissa paikallisissa asioissa Accrassa, Ghanassa. Osallistuvat työntekijät saivat vertaansa vailla olevan oppimisen ja johtamisen kehittämiskokemuksen, kun he tekivät yhteistyötä paikallisten kansalaisjärjestöjen kanssa kehittämään erilaisia ​​strategisia suunnitelmia, joita käytettiin välittömästi paikan päällä - aina kasvavista lääkekasveista käteisviljelyihin, vesien ja viemäröintien parantamiseen.

Triple Bottom Line parhaimmillaan 

Huolimatta näiden toimien mahdollisista pitkäaikaisista ja monipuolisista eduista jotkut vaativat, että tällaiset ohjelmat ovat yksinkertaisesti ja ainoastaan ​​pyrkimyksiä lisätä yrityksen mainetta erityisesti sellaisen yleisön kanssa, joka on yhä kiinnostuneempi ympäristö- ja sosiaalisista kysymyksistä. Näillä ohjelmilla voi olla myönteinen vaikutus yrityksen maineeseen joissakin tapauksissa. Mutta tämä ei ole ristiriidassa kolminkertaisen alarivin periaatteiden kanssa; kolmas komponentti, taloudellinen kehitys, on aina pidetty yhtä tärkeänä kuin kaksi muuta.

Millaista maailmaa meillä olisi, jos yrityksiä johtaisivat johtajat, jotka ansaitsivat raitoja, jotka estivät malarian leviämisen, ruokkivat nälkää tai tuovat puhtaan veden Afrikkaan?

Kolmoispohjan takana on, että kun kaikki kolme elementtiä kootaan, voi tapahtua voimakkaita asioita: Ratkaisut tulevat esiin, jotka ovat hyödyllisiä ympäristölle, yhteiskunnalle, yritykselle ja maailmalle. Saadakseen täyden hyödyn kolmipohjaisesta rivistä yritykset eivät saa vain osallistua ICV: hen, vaan myös sisällyttää ne virallisiin johtamisen kehittämisohjelmiinsa. Tämä vaihe luo luonnollisesti kestävämpiä liiketoimintasuunnitelmia, koska ICV tarjoaa uusia globaaleja näkökulmia, lisääntynyttä sitoutumista, korkeampia säilyttämisasteita ja lopulta parempaa johtajuutta seuraavan sukupolven yritysjohtajille - jotka puolestaan ​​auttavat sisällyttämään enemmän ympäristö- ja sosiaalisen kestävyyden osia siihen, miten he johtaa.

Tämä on todella kolminkertainen rivi parhaimmillaan. Työntekijöiden etujen lisäksi nämä ohjelmat voivat olla win-win-win yhteiskunnalle, ympäristölle ja yrityksille. Ajattele: Millaista maailmaa meillä olisi, jos yrityksiä johtaisivat johtajat, jotka ansaitsivat raitojaan, jotka estivät malarian leviämisen, ruokkivat nälkää tai tuovat puhtaan veden Afrikkaan? Jos pidämme sitä kiinni, saatamme vain selvittää.

Tämä artikkeli on alun perin ilmestynyt Ensia

kirjailijasta

Johanna Söderström on The Dow Chemical Co: n henkilöstöasiantuntijakeskuksen johtaja. Hänellä on kokonaisvastuu henkilöstöteknologioista maailmanlaajuisesti ja hänellä on 20 vuoden henkilöstökokemus Dow'n, Ericssonin ja Huhtamäen kanssa. Hän on työskennellyt Dow'ssa useissa vastuullisuuden kasvaneissa henkilöstötehtävissä Suomessa, Saksassa, Sveitsissä ja nyt Yhdysvalloissa.

Suositeltava kirja:

Miten muuttaa maailmaa: sosiaaliset yrittäjät ja uusien ideoiden voima, päivitetty versio
David Bornstein.

Julkaistu yli 20 maassa Kuinka muuttaa maailmaa on tullut Raamattua sosiaaliselle yrittäjyydelle. Se kuvaa miehiä ja naisia ​​ympäri maailmaa, jotka ovat löytäneet innovatiivisia ratkaisuja moniin erilaisiin sosiaalisiin ja taloudellisiin ongelmiin. Sosiaaliset yrittäjät tarjoavat uraauurtavia ratkaisuja, jotka muuttavat elämää riippumatta siitä, työskentelevätkö ne aurinkoenergian toimittamisessa Brasilian kyläläisille tai parantavat pääsyä yliopistoon Yhdysvalloissa.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.