5 tapaa yritykset voivat myötävaikuttaa tasapainoisempaan tulevaisuuteen

5 tapaa yritykset voivat myötävaikuttaa tasapainoisempaan tulevaisuuteen Shutterstock

Koronaviruspandemia korostaa todellisia puutteita koordinoinnissa globaalien hallitusten ja kansainvälisten järjestöjen välillä, joista monet jo kärsivät alhainen yleisön luottamus. Yksityisen sektorin vastuullista johtamista tarvitaan enemmän kuin koskaan. Yrityksen johtajien reaktiotavalla on tärkeä vaikutus koronaviruksen jälkeisen maailman tilaan.

Työnantajat ovat kriisin aikana luotettavimpia instituutioita hallituksessa ja tiedotusvälineissä vuoden 2020 mukaan Edelmanin luottamusbarometri. Suurin osa yleisöstä odottaa liiketoiminnan mukauttavan toimintaansa työntekijöidensä ja paikallisen yhteisön suojelemiseksi. Ja koska monet hallitukset tarjoavat merkittävää tukea yrityksille, nyt on heidän johtajiensa aika toimia ja toimia vastuullisesti.

Maailmassa, jossa lyhyen aikavälin markkinoiden suorituskyky ohjaa usein päätöksentekoa, jotkut yritykset ovat jo sitoutuneet uuteen tapaan tehdä asioita. Siirtymällä yli osakkeenomistajien päämäärän, ne korjaavat talouksemme epätasapainoa ottamalla mahdollisiin ratkaisuihin mukaan kaikki sidosryhmät: toimittajat, kumppanit, työntekijät ja sääntelijät. Esimerkiksi BlackRock, maailman suurin sijoitusjohtaja siirtyi tähän lähestymistapaan ja asettaa kestävyys liiketoiminnan keskipisteeseen.

Tässä on viisi tapaa, jolla vastuulliset yritysjohtajat voivat liittyä heihin ja edistää tasapainoisempaa COVID-jälkeistä maailmaa.

1. Tee toimitusketjuista enemmän paikallisia

Viime vuosikymmeninä yritykset ovat keskittyneet maksimoimaan tehokkuus. Kustannusten säästämiseksi ja virtaviivaistamiseksi valmistajat ovat keskittäneet toimintansa muutamille toimittajille muutamissa maissa. Nämä globaalit toimitusketjut loivat säästöjä ja kasvattivat voittoja, kun kaikki sujui hyvin. Mutta häiriöt koronaviruspandemiasta ovat olleet valtavia.

Esimerkiksi terveydenhuollon alalla noin 80% Yhdysvaltain huumeissa käytetyistä peruskomponenteista tulevat Kiinasta ja Intiasta. Toimitusketjun häiriöiden vaikutus on ilmeinen uuvuttaessa käsipuhdistimen puute että kasvonsuojaimet, myös terveydenhuollon henkilöstölle. Eurooppa kohtaa samanlaisia ​​asioita.

Tulevat markkinat hyötyvät toimintojensa tasapainottamisesta tuomalla kotimarkkinoille aiemmin ulkomaille siirretyt markkinat. Joustavuus heikentää tehokkuutta mallilla, jossa valmistus tuodaan lähemmäksi kulutuspaikkoja sen sijaan, että luottaisiin globaaleihin lähetyksiin.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Digitoimalla muut prosessit yritykset voivat hyödyntää tietotalouden tarjoamia mahdollisuuksia korvaamalla mittakaavan menettämät.

2. Tee yhteistyötä kansainvälisesti

Alueellisen ja paikallisen autonomian lisäämisen ei pitäisi tarkoittaa kansainvälisen yhteistyön päättymistä. Järjestelmällisissä haasteissa yhteistyö on paras tapa välttää tahattomia seurauksia.

Koska maat näyttävät osallistuvan nollasummalle, joka kuvastaa populismin ja autoritarismin nousua ympäri maailmaa, yritysten tulisi astua sisään ja kutsua hallituksiaan kollektiiviseen toimintaan ja yhteistyöhön johtamiseen julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien kautta. Todellakin, mukaan Edelman, kansalaiset odottavat yritysten ja valtioiden tekevän yhteistyötä kriisin pysäyttämiseksi ja sen terveys- ja taloudellisten vaikutusten rajoittamiseksi.

3. Käännä ja osoita yhteiskunnallinen tarkoitus

Useat yritykset osoittavat arvonsa yhteiskunnalle vaihtamalla toimintansa tarpeellisten lääketieteellisten laitteiden hankkimiseen. LVMH, ylellisyysryhmittymä, joka omistaa sellaisia ​​tuotemerkkejä kuin Louis Vuitton ja Christian Dior, on mukauttanut osan kosmetiikan valmistuslaitoksistaan ​​tuottaa käsipuhdistusaineita ranskalaisille sairaaloille, joilla on resurssien rajoituksia. Vaatekauppias Zara käyttää tehtaitaan tehdä naamiot ja sairaalapuvut. Kosmetiikkayritys Nivea on siirtymässä lääketieteellisiin desinfiointiaineisiin.

Nämä muutokset todistavat yritysten kyvystä improvisoida nopeasti, koska ne ovat sopusoinnussa ympäröivän yhteiskunnan kanssa.

5 tapaa yritykset voivat myötävaikuttaa tasapainoisempaan tulevaisuuteen Käsien puhdistus- ja kasvonaamarit ovat erittäin kysyttyjä. Shutterstock

4. Suojaa ihmisiä

Yritykset voivat pehmentää koronaviruspandemian taloudellista iskua haavoittuvimmille työntekijöilleen ja toimittajilleen. Esimerkiksi, google perustanut maailmanlaajuisen COVID-19 -rahasto joka mahdollistaa kaikkien väliaikaisten toimihenkilöiden ja myyjien ottaa palkallisen sairausloman, jos heillä on oireita tai he eivät voi tulla töihin karanteenin vuoksi. Starbucks on laajentanut mielenterveyshyödyt tarjota henkilöstölle henkilökohtaista, luottamuksellista mielenterveyshoitoa. VF Corp., Vansin, North Facein ja muiden takana oleva vaatekauppias maksaa edelleen työntekijöilleen sulkemalla väliaikaisesti kaikki kaupat.

Yritykset, joilla on varaa pitää henkilöstönsä kriisin aikana, ovat valmiita palaamaan takaisin nopeammin, kun asiat häviävät.

5. Edistä vihreää palautumista

Sen sijaan, että palataan takaisin liiketoiminnan tapaan, yritysten tulisi harkita muita mahdollisia tulevaisuuden terveyskriisejä, jotka voivat johtua jatkuvasta ekosysteemien puuttumisesta tai ilmastomuutoksista. Kriisi on tilaisuus miettiä asioita uudelleen sen sijaan, että korjata aiempia tapoja.

Pandemian seurauksena kasvu saattaa käynnistyä uudelleen, kun talouksemme päättävät päättäväisesti uudelleen vihreän teknologian, uusiutuvan energian ja luonnollisen infrastruktuurin ympärille, jotta voidaan kehittää tehokkaampia ja kestävämpiä hiilidioksidipäästöjä aiheuttavia talouksia.

Liike kohti monen sidosryhmien lähestymistapaa liiketoimintaan on lisääntynyt viime vuosina, mutta koronaviruspandemia tarjoaa mahdollisuuden tietoiseen ajattelutavan muutokseen. Vastuulliset yritysjohtajat tunnustavat tämän hetken mahdollisuutena käyttää yhteiskunnallista linssiä, joka edistää vakautta ja tekee kaikista parempia pitkällä aikavälillä.Conversation

Author

Stéphane JG Girod, strategian ja organisaation suunnittelun professori, Kansainvälinen johdon kehittämisinstituutti (IMD) ja kestävän kehityksen päällikkö Natalia Olynec, Kansainvälinen johdon kehittämisinstituutti (IMD)

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

books_reforms

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

InnerSelf-uutiskirje: syyskuu 6, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Näemme elämän havainnointilinssimme kautta. Stephen R. Covey kirjoitti: "Me näemme maailman, ei sellaisenaan, vaan sellaisena kuin olemme - - tai sellaisena kuin meillä on edellytykset nähdä se." Joten tällä viikolla katsomme joitain…
InnerSelf-uutiskirje: Elokuu 30, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Tiet, joilla tänään matkustamme, ovat yhtä vanhoja kuin aikoina, mutta ovat meille uusia. Kokemuksemme ovat yhtä vanhoja kuin ajat, mutta ne ovat myös uusia meille. Sama pätee myös…
Kun totuus on niin kauheaa, että se sattuu, toimi
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Kaikkien näinä päivinä tapahtuvien kauhujen keskellä minua inspiroivat loistavat toivonsäteet. Tavalliset ihmiset puolustavat sitä, mikä on oikein (ja väärää vastaan). Baseball-pelaajat,…
Kun selkäsi on seinää vasten
by Marie T. Russell, InnerSelf
Rakastan Internetiä. Nyt tiedän, että monilla ihmisillä on paljon huonoja asioita sanottavaa, mutta rakastan sitä. Aivan kuten rakastan ihmisiä elämässäni - he eivät ole täydellisiä, mutta rakastan heitä joka tapauksessa.
InnerSelf-uutiskirje: Elokuu 23, 2020
by InnerSelfin henkilökunta
Jokainen todennäköisesti voi olla yhtä mieltä siitä, että elämme outoina aikoina ... uusia kokemuksia, uusia asenteita, uusia haasteita. Mutta meitä voidaan rohkaista muistamaan, että kaikki on aina muuttumassa ...