Meillä on mielessä parempi maailma

Meillä on mielessä parempi maailma

Ilmasto on kriisissä. Joukkojen sukupuuttoon sukupuutto ja joukkomuutot merkitsevät aikamme. Kaupungit ovat loppumassa vedestä tai veden alla. Eriarvoisuus ja polarisaatio ovat poliittisia sairauksia, niiden kiertyneet purkaukset ilmenevät informaatiosotaksi. Hiilemme, kuten rahammekin, virtaa aina meistä - ylös, pois, ilmakehään.

Tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun asiat ovat olleet toivottomia. Ja me ihmisinä olemme usein edistyneet suurimmalla epätoivomme edessä.

Mutta lajeillamme on ärsyttävä tapa viivyttää.

Teknisesti ratkaisut ongelmiimme ovat jo olemassa. Vuodesta 2015 lähtien Costa Rica on tuottanut yli 95% sähköstä uusiutuvista energialähteistä ja saavuttanut 99% vuonna 2017. Ruotsi pyrkii 100%: n uusiutuvan energian käyttöön vuoteen 2040 mennessä. Kun tämä kysymys ilmestyi, IBM julkisti uuden akun, joka toimii meriveden kuin harvinaisten maametallien sijasta, ja kanadalainen yritys juhli ensimmäistä sähköistä vesilentokierrosta.

Meillä on tekniset ja poliittiset välineet nykyisten ihmisjärjestelmien laajojen muutosten toteuttamiseksi. Ongelmana on ollut, että viime aikoihin asti meillä ei ole ollut poliittista tahtoa.

Mutta sekin on muuttumassa.

Lapsina uskomme, että joku on "vastuussa", seuraamassa mitä tapahtuu maailmassa ja mitä tehdä sen suhteen. Mutta viimeiset kolme vuotta ovat opettaneet meille, ettei kukaan ole vastuussa.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Iästämme riippumatta olemme aikuisia. Ja me, aikuiset, olemme vihaisia ​​tavasta, jolla huoneessa olevat “aikuiset” ovat valehdellut meille. Olemme vihaisia ​​ilmastomuutoksen ja eriarvoisuuden epäaktiivisuudesta, yritysten osallistumisesta autoritaarisiin hallintojärjestelmiin, äänestäjien pidättämisoikeuteen, poliisin raakuuteen ja joukkotutkimusiin. Vihamme ovat kasvattaneet päänsä kaduilla, äänestyslaatikossa ja näytöillä.

Vaikka monet meistä ovat tyytymättömiä nykytilaan, tyytymättömyys yksin ei riitä luomaan haluamaamme maailmaa.

Koko historian ajan suuret johtajat ovat laatineet visioita kollektiivisista tulevaisuuksista toiminnan inspiroimiseksi. Franklin Delano Roosevelt käytti hänen Vuoden 1933 avajaispuhe esittää uuden näkemyksensä uudesta sopimuksesta ja selittää laajalti, kuinka hän aikoi muuttaa meitä parempaan suuntaan. "Kun visioita ei ole, ihmiset menehtyvät", hän sanoi.

Nykyään tarvitsemme jälleen tällaisen näkemyksen. Menestyvä visio antaa meille mahdollisuuden koordinoida yhteiskunnallista, poliittista ja taloudellista aluetta luomalla yhteinen käsitys nykyisestä hetkestä, kiireellisyyden tarpeesta ja asettamalla kokonaiskuvan tavoitteet. Menestyneimmät kollektiiviset visiat helpottavat laaja-alaisia ​​kokeiluja tavoitteidensa saavuttamiseksi, samalla kun ne viestivät joukon jaettuja moraalisia arvoja näiden kokeilujen ohjaamiseksi.

Ilmastokriisin kaltaisten ongelmien ratkaiseminen edellyttää massiivisia kokeiluja kaikilla yhteiskunnan alueilla. Poliittisista tai uskonnollisista vakaumuksistamme riippumatta meillä kaikilla on oma intressi löytää ratkaisuja ja erilaisia ​​ideoita siitä, mitkä ratkaisut ovat.

Osana vuoden 2008 tutkimusta sosiologi Erica Chenoweth ja kirjoittaja Maria J. Stephan tarkastelivat kaikkia tunnettuja väkivallattomia ja väkivaltaisia ​​vastarintakampanjoita vuosina 1900-2006 määrittääkseen, mitkä järjestämistekniikat ovat olleet menestyneimpiä.

Väkivallattomat kampanjat, he löysivät, ovat "todennäköisemmin voittaneet legitiimiyttä, houkuttelemaan laajaa kotimaista ja kansainvälistä tukea, neutraloimaan vastustajan turvallisuusjoukot ja pakottamaan uskollisuuden muutokset entisten vastustajien kannattajien keskuudessa".

Chenowethin tiedot osoitti myös toisen poliittisten liikkeiden olennaisen asian: mikään ei-väkivaltainen liike ei ole koskaan epäonnistunut, kun se on saavuttanut 3.5 prosentin väestön aktiivisen ja kestävän osallistumisen.

Tietysti kaikki, jotka tulevat tietyn tulevaisuusnäkymän taakse, eivät halua osallistua yhteiseen toimintaan. Ja se on OK. Panostamiseen on monia tapoja: jotkut meistä rakentavat yrityksiä ja organisaatioita, jotka auttavat muutoksen aikaansaamisessa; Jotkut päättävät laittaa rahamme noille organisaatioille; Jotkut näkevät tietä edustavien ehdokkaiden äänestämisen ja kanssakäymisen tiellä eteenpäin; Jotkut tukevat näkemystä kollektiivisesta vapautumisesta kieltäytymällä voimasta sorron edessä valitsemalla iloa. Jotkut valitsevat kaikki yllä olevat.

Yhteytemme paikkaan, kulttuuriin, yhteiseen tarkoitukseen ja toisiimme luovat kuulumisen tunteen, joka jokaisen ihmisen tarvitsee menestyäkseen.

Täällä YES!, Olemme aina pyrkineet inspiroimaan ihmisiä luomaan oikeudenmukaisempaa, kestävämpää ja myötätuntoisempaa maailmaa. Perustajamme uskoivat, että jokaisella on merkitystä ja ansaitsee elää ihmisarvoista elämää ja että olemme osa toisiinsa sidoksissa olevaa elämän verkkoa, josta olemassaolo ja hyvinvointi riippuvat. He tiesivät, että yhdessä työskentelevät ihmiset voivat tuoda maailman syntymään, ja inspiraatio alkaa tarinalla mahdollisuudesta. Joten, 24 vuotta sitten, KYLLÄ! alkoi kertoa tarinoita oikeista ihmisistä todellisissa paikoissa, jotka ovat tulleet yhdessä ratkaisemaan heidän kohtaamansa ongelmat, toivoen, että muut saavat inspiraation ajaa muuttavaa muutosta itsessään ja yhteisöissään.

Tämän ratkaisevan uuden vuosikymmenen kynnyksellä me kyllä! tuntea pakko astua taaksepäin, arvioida tilannetta ja tunnistaa järjestelmien muutoksen perusarvot ja ohjaavat periaatteet, jotka, jos ne otetaan laajasti käyttöön, voivat muuttaa vuoroveden. Siksi vuoden 2020 ensimmäinen numero on ”haluamamme maailma”. Sen avulla pyrimme istuttamaan siemenet 10-vuotiseen yhteiseen suunnitelmaan, jotta voimme inspiroida ja ohjata meitä kaikkia, kun lähtemme yhdessä uuden tulevaisuuden rakentamisen monimutkaiselle tielle.

Jotta voimme rakentaa tuon kollektiivisen näkemyksen paremmasta maailmasta, meidän on välttämätöntä nimetä se mitä näemme yhteiskunnan ongelmien perimmäisinä syinä. Yli yksinkertaistamisen riskissä juurisyyt ilmestyvät säännöllisesti KYLLÄ! tarinoita ovat uuttava kapitalismi ja kuluttaja; kolonialismin, rasismin ja patriarkaatin troikka; hallitseminen luonnon ja toistensa suhteen (militarismi, äärimmäisyyksessään); ja sosiaalinen irtaantuminen. Usein nämä järjestelmät leikkaavat tavalla, joka vahvistaa vahinkoa yhteisöille. Tuloksena on ollut keskittää vauraus ja valta muutamalle kaikkien muiden kustannuksella, ja planeetta, josta olemme riippuvaisia ​​selviytymiseksi.

Viime kädessä tavoitteena on purkaa nämä tuhoavat järjestelmät ja korvata ne korjaavilla, generatiivisilla järjestelmillä, jotka luovat kestävän hyvinvoinnin kaikille ihmisille ja planeetalle. Nimeämällä näiden uusien järjestelmien perusarvot ja toimintaperiaatteet toivomme antaa lukijoille tärkeän työkalun kestävän muutoksen edistämiseksi.

Tässä esitetyt periaatteet ovat keskeneräinen työ, mutta KYLLÄ! laajentaa lukijakunnan, kirjoittajien, henkilöstön ja kumppanuuksien määrää, on tärkeää olla selkeä, avoin ja suora. Ymmärrämme, että näistä käsitteistä voidaan sanoa paljon enemmän, ja pyydämme vilpittömästi palautetta, kun jatkamme syventämistä näihin ohjausperiaatteisiin.

Hyvinvointi

Kun asetamme ihmisten ja yhteisöjen hyvinvoinnin etusijalle voiton lisäksi, luomme rauhallisemman maailman. Hyvinvointi vaatii aineellista riittävyyttä turvallisuuden tunteen, terveyden ja ilo niiden aineellisten asioiden takaamiseksi, jotka todella ilahduttavat meitä. Mutta suurin osa hyvinvoinnistamme tulee aineettomista asioista, mukaan lukien kykymme ihmetellä, uteliaisuutta, rakkautta ja arvostusta. Yhteiskunnana voimme pyrkiä kaikille runsaaseen hyvinvointiin, samalla kun ainakin varmistamme, että jokaisella on mitä tarvitaan selviytymiseen. Päästäksemme sinne meidän on tunnistettava, mitattava ja parannettava hyvinvoinnin avainindikaattoreita päätöksenteon kaikilla tasoilla.

Yhteisön itsemääräämisoikeus

Suuri osa maailmanlaajuisesta epätoivosta ja tuhoista voi johtua kourallisen ihmisen päätöksistä, jotka vaikuttavat miljardeihin muihin. Monikansallisen yrityksen johtajan tekemä satunnainen tiistaina tekemä päätös voi vaikuttaa tuhansien yhteisöjen näkymiin vuosikymmenien ajan. Meidän on käännettävä mallia varmistaaksemme korkeamman yhteisöllisyyden päättämisen, koska ihmiset ja paikat menestyvät, kun demokraattiset yhteisöt määrittelevät omat sosiaaliset, kulttuuriset ja taloudelliset tarpeensa ja ratkaisunsa. Tarvitsemme ratkaisuja, jotka siirtävät taloudellisen ja poliittisen hallinnan globaaleilta yrityksiltä ja kansallisilta elimiltä yhteisöille. Paikallisella tasolla tarvitsemme demokraattisia päätöksentekoprosesseja varmistaaksemme alhaalta ylöspäin suuntautuvia, yhteisöjohtamia ratkaisuja, jotka maksimoivat yhteisön hyödyn yksityisen voiton suhteen. Paikallisen vaurauden rakentamiseksi korostamme resurssien ja yritysten paikallista ja yhteisöllistä omistamista, kun paikalliset yritykset keskittyvät ensin vastaamaan paikallisiin tarpeisiin ennen kuin vievät ylimääräisiä.

Oma pääoma

Uskomme, että jokaisella ihmisellä on oltava käytössään mahdollisuudet ja resurssit, joita tarvitaan heidän täyden potentiaalinsa saavuttamiseksi. Tätä varten meidän on aktiivisesti oikaistava menneisyyden ja nykyisen epäoikeudenmukaisuuden ja epäoikeudenmukaisuuden tuhoisa taso. Tämä tarkoittaa sellaisten ratkaisujen, politiikkojen ja lähestymistapojen hyväksymistä, jotka siirtävät valtaa harvoista monille, ja tukemaan johtamista historiallisesti syrjäytyneissä yhteisöissä, kun taas perinteisesti valtaa pitäneet astuvat takaisin tukirooleihin. Se tarkoittaa myös ”hillitsemisvaikutuksen” omaksumista. Sen sijaan, että suunnittaisit ratkaisuja vastaamaan enemmistön tarpeita (esim. Ihmiset, jotka ylittävät kadun kahdella työjalkalla), suunnittele ne vastaamaan niiden ihmisten tarpeita, joilla on vähiten pääsy (esim. Pyörätuoleja käyttävät), täyttäen siten kaikkien tarpeet. Taloudellisen tasapuolisuuden takaamiseksi voimme omaksua ratkaisuja, jotka demokratisoivat varallisuuden lähteet sen sijaan, että vain jakaa varallisuutta. Kestävä pääoma ei tarkoita, että kaikilla on sama määrä voita, mutta että kaikilla on oma lehmä.

hoito

Hengittämästämme ilmasta, juomasta vedestä, kerättämämme ja kasvaamme ruoasta ilmastoon, joka tukee elämää sellaisena kuin tiedämme sen, ihmisen olemassaolomme ja hyvinvointimme riippuvat kukoistavasta luonnosta. Vastuumme on huolehtia siitä itsellemme ja sukupolville. Hyödyntämällä mahdollisuuksia, jotka auttavat meitä tunnistamaan ja kehittämään yhteyttämme kaikkiin eläviin asioihin, voidaan luoda syvä kollektiivisen vastuun tunne. Tämän ymmärryksen avulla voimme priorisoida materiaalin riittävyyden liiallisen kulutuksen sijaan ja ottaa käyttöön ratkaisuja, jotka edistävät luonnonvarojemme kestävää käyttöä ja palauttamista. Alkuperäiskansojen tietämys ja käytännöt voivat ohjata meitä.

Liitäntä

Mitä yhteistä masennuksen, yksinäisyyden, polarisaation ja joukkotutkimuksen nousulla on? Sosiaalinen irtaantuminen. Yhteytemme paikkaan, kulttuuriin, yhteiseen tarkoitukseen ja toisiimme luovat kuulumisen tunteen, joka jokaisen ihmisen tarvitsee menestyäkseen. Historiallisesti päivittäinen työmme, leikkimme ja kauppamme vaativat meitä olemaan yhteydessä moniin erilaisiin ihmisiin henkilökohtaisella tasolla. Automaation ja Internetin noustessa olemme menettäneet elintärkeät mahdollisuudet luoda yhteys ihmisiin. Voimme rakentaa uudelleen yhteydetunnemme ja kuulumisemme tuntemalla suunnittelemalla tilat ja lähestymistavat henkilökohtaisten suhteiden arvostamiseksi nimettömien tapahtumien sijaan; edistää yhteisen tarkoituksen tunnetta; kasvattaa myötätuntoa, empatiaa ja arvostusta; ja säilyttää, palauttaa ja kehittää kulttuureja ja perinteitä.

Sisällyttäminen

Kun kaikkia kutsutaan tunnistamaan ongelmia ja osallistumaan ratkaisuihin - etenkin ihmisiin, joihin vaikutus on eniten -, voimme luoda positiivisia, kestäviä muutoksia. Sisällyttäminen voi hidastaa prosessia, mutta tulokset ovat parempia ja kestävät pidempään. Sisällyttämisen edistäminen tarkoittaa kaikkien kutsumista puolueeseen ja uusien, epätodennäköisten liittolaisten merkityksellisen panoksen viljelyä. Se tarkoittaa erojen omaksumista, leikkauspisteiden valaistamista ja tiedon ja ideoiden jakamista avokätisesti. Kaikkien hyväksi toimivien kestävien ratkaisujen kehittäminen vaatii meitä tekemään yhteistyötä enemmän kuin kilpailemaan.

Kimmoisuus

Asiat muuttuvat. Ja kun he tekevät, jäykkiin ideoihin, infrastruktuuriin ja hierarkioihin rakennetut yhteisöt kamppailevat ja epäonnistuvat. Mukautuvat yhteisöt - ne, jotka on suunniteltu odottamaan muutosta - voivat luoda kestävän rauhan ja vaurauden. Joustavuuden rakentaminen tarkoittaa monimuotoisuuden viljelyä kaikilla tasoilla ja jatkuvan oppimisen, luovuuden ja innovaatioiden asenteen omaksumista. Se tarkoittaa kokonaisvaltaisten ratkaisujen löytämistä, jotka korjaavat järjestelmän (ei vain oireet) ja ratkaisevat useita ongelmia kerralla. Kestävät yhteisöt hyödyntävät paikalleen ominaisia ​​luonnonvaroja, omaisuutta ja taitoja. Paras osa? Joustavuuteen suunnitellut ratkaisut voidaan usein mukauttaa muihin yhteisöihin, etenkin niihin, joilla on samanlaiset olosuhteet.

Eheys

Luottamus voi viedä eliniän rakentamiseen ja minuutin tuhotakseen. Ja silti, syvä luottamus yhteisöissä ja niiden välillä on kestävän rauhan ja jaetun vaurauden perusta kaikille. Viime kädessä luottamus vaatii yhteiskunnan laajuista kulttuuria ja eheyden harjoittamista, etenkin vaikutusvaltaa käyttävien keskuudessa. Me rakennamme ja harjoitamme rehellisyyttä moraalisella aikomuksella, jota tuetaan toiminnalla - kävelemme puhetta. Eheät yhteisöt puolustavat avointa ja osallistavaa päätöksentekoa. Ruuvattuaan he tunnistavat aiheutuneet vahingot, pyrkivät aktiivisesti korjaamaan ja vähentämään niitä. Heillä on rakenteita, joilla varmistetaan vastuuvelvollisuus ja mitataan etenemistä kohti tavoitteita. He kannustavat jäseniä puhumaan totuutensa, osoittamaan rohkeutta ja kokeilemaan rohkeasti. Tärkeintä on, että he eivät luopu unelmistaan ​​paremmasta maailmasta, jopa silloin, kun se tulee vaikeaksi.

Author

Christine Hanna on YES: n toimitusjohtaja! Media. Hän on Seattle Good Business Network -yrityksen perustaja ja entinen yhteisjohtaja.

Berit Anderson aloitti toimittajauransa KYLLÄ! harjoittelija ja istuu nyt KYLLÄ! yhtiön hallitus. Hän on mediayhtiö Scout Holdingsin toimitusjohtaja ja perustaja, joka on Global Shapers -yhteisön jäsen, sekä strategisen uutispalvelun ja niiden tulevaisuuden arviointitapahtumien (FiRe) ohjelmien johtaja.

Tämä artikkeli on alun perin ilmestynyt JOO! aikakauslehti

books_reforms

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}

TOIMITTAJAT

Laskentapäivä on tullut GOP: lle
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Republikaanien puolue ei ole enää Amerikkaa edistävä poliittinen puolue. Se on laiton pseudopoliittinen puolue, joka on täynnä radikaaleja ja reaktoreita ja jonka ilmoitettuna tavoitteena on häiritä, horjuttaa ja ...
Miksi Donald Trump voisi olla historian suurin häviäjä
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Päivitetty 2. heinäkuuta 20020 - Tämä koko koronaviruspandemia maksaa omaisuuden, ehkä 2 tai 3 tai 4 omaisuutta, joiden koko on tuntematon. Ai niin, ja sadat tuhannet, ehkä miljoona ihmistä kuolee…
Sinisilmät vs ruskeat silmät: Kuinka rasismia opetetaan
by Marie T. Russell, InnerSelf
Tässä 1992 Oprah Show -jaksossa palkittu rasisminvastainen aktivisti ja kouluttaja Jane Elliott opetti yleisölle kovan opetuksen rasismista osoittamalla kuinka helppoa on oppia ennakkoluuloista.
Muutos on tulossa...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30. toukokuuta 2020) Kun seuraan Philadephian ja maan muiden kaupunkien tapahtumia koskevia uutisia, sydämeni särkee siitä, mikä on uutta. Tiedän, että tämä on osa suurempaa muutosta, joka tapahtuu…
Laulu voi nostaa sydäntä ja sielua
by Marie T. Russell, InnerSelf
Minulla on useita tapoja puhdistaa pimeys mielestäni, kun havaitsen sen olevan hiipinyt. Yksi on puutarhanhoito tai ajanvietto luonnossa. Toinen on hiljaisuus. Toinen tapa on lukeminen. Ja sellainen, joka…