Yhteiskunnallinen yhteisö, joka hyödyntää yhteisön toimielinten ostovoimaa Yhteisön ostosliitto Washington DC: n alueella CPA auttaa yli 130 seurakuntaa, synagogaa, koulua ja muuta laitosta säästämään rahaa ja investoimaan ympäristön kestävyyteen, työntekijöiden tasa-arvoon ja yhteisön järjestämiseen.

Palvelujen ryhmähankintojen avulla CPA, jonka jäsenet ovat kokonaan omistettu, auttaa jäseniä säästämään rahaa ja saamaan parempaa palvelua. Se pitää myös myyjät korkeampina ympäristö- ja työvaatimuksina. Palveluihin kuuluu sähkö, jätteiden kuljetus, aurinko, maisemointi ja kopiokoneiden vuokraus.

XAUMXin perustamisesta lähtien CPA on säästänyt yhteisön toimielimiä lähes miljoona dollaria energialaskuihin ja muihin palveluihin. Organisaatio myös helpottaa vertaisverkkoa parhaiden käytäntöjen jakamisesta jäsenlaitosten välillä.

Yhteenvetona on CPA: n toimitusjohtaja ja perustaja Felipe Witchger sekä entinen energiakonsultti, joka kertoi lisää mahdollisuudesta hyödyntää institutionaalisia hankintoja, kun yhteisö luodaan organisaation ympärille, päätös tehdä CPA yhteisöosuus, ja mitä tulevaisuus on allianssin kannalta.

Jaettava: CPA alkoi 12-kirkoilla 2011issa ja on kasvanut satoihin yhteisöjärjestöihin. Miten CPA-ajatus syntyi?

Felipe Witchger: Yhteisön järjestäjä ja CPA: n perustaja Martin Trimble tajusivat suuren taantuman aikana, että yleishyödylliset laskut olivat merkittävä haaste kirkoille ja järjestöille, joiden kanssa hän työskenteli. Hänen mielestään energian hankinta voi olla mahdollista, ja kun lähestyin häntä, päätimme kokeilla kokeilua 12 seurakunnan kanssa.

Aiemmin onnistuneen energian jälkeen kutsumme osallistujaorganisaatioiden ylläpitäjät, valitsimme ohjauskomitean ja aloitimme ryhmän kasvattamisen. Aloimme myös tutkia ryhmähankintoja muille palvelualueille, kuten maakaasulle ja roskakoriin. Saatuaan jonkin verran kokemusta ja luottamusta palkkasimme kokeneen konsultin auttamaan toteutettavuustutkimuksessa. Silloin tuntui, että meillä oli perusta täysivaltaiselle osuuskunnalle.

Jäsenorganisaatiot säästävät keskimäärin $ 6,000ia ensimmäisenä vuonna. Missä nämä järjestöt yleensä näkevät suurimmat säästöt?

Se riippuu organisaatiosta. Joillekin se on energiaa, toisille roskaa. Meillä on pari seurakuntaa, jotka alkoivat säästää 20,000 30,000 dollaria vaihtamalla paikalliseen jätteenkuljetusyritykseen. Energia-alalla, kun markkinaolosuhteet ovat hyvät, olemme säästäneet koulua 4,000 25 dollaria sähkölaskuista. Asentamalla aurinkopaneelit viisi organisaatiota säästää keskimäärin XNUMX XNUMX dollaria vuodessa, samalla kun se tuottaa noin XNUMX prosenttia energiasta katolla. Viisi aluetta, joissa näemme suurimmat säästöt, ovat sähkö, jätteiden kuljetus, aurinkoenergia, maisemointi ja kopiokoneiden vuokraus.

Sen lisäksi, että säästät rahaa ostosliiton kautta, CPA: n ympärille muodostuu vahva ja monipuolinen yhteisö. Oliko tämä jotain, jota kuvittelitte alusta alkaen vai syntyikö se orgaanisesti?

Olemme aina ajatelleet vahvaa ja monipuolista yhteisöä, mutta se on vaikeaa tasapainottaa, kun painopiste on usein ostopäätöksissä. CPA on kuitenkin kasvanut vahvasta suhteeseen perustuvasta järjestelyperinteestä (Industrial Areas Foundation), joten yhteisön luominen on ollut sekä tahallista että hieman orgaanista.

Tavoitteenamme on tehdä enemmän suhteita rakentajien ja muiden johtajien keskuudessa vahvemman yhteisön rakentamiseksi, koska monet jäsenet kertovat meille, että tämä on yksi CPA: n tärkeimmistä toissijaisista eduista. Esimerkiksi ihmiset pääsevät toisiinsa, kun he oppivat toisen osallistumisesta CPA: han. Olemme nähneet kaikenlaisia ​​yhteistyöhön kirkkoja, jotka jakavat jumalanpalvelusaluetta naapurimaiden synagogien kanssa, jotta ylläpitäjät jakavat referenssejä kattopäälliköille ja kuvaavat niiden parhaita tekniikoita.

Toinen arvokas CPA-osa on sen sitoutuminen työskentelemään ympäristöä säästävien, sosiaalisesti oikeudenmukaisesti toimivien, yhteisöllisesti keskittyneiden myyjien kanssa. Miksi tämä on tärkeää, ja ovatko kaikki jäsenenne yksimielisiä?

Jäsenyytemme tuntee vahvan sitoutumisen ympäristöön ja paikallisten ja yhteisöpainotteisten myyjien ostamiseen. Työmme tässä tehtäväkeskeisessä osassa kiinnitetään monia jäseniämme CPA: han. Kuitenkin toimielimet, jotka ovat vähemmän keskittyneet näihin sitoumuksiin, arvostavat edelleen mahdollisuutta vaikuttaa myönteisesti paikallisyhteisöönsä.

Ihmiset haluavat tehdä hyvää heidän yhteisölleen. Nämä arvot ovat osa uskon ja oppilaitosten identiteettiä, jotka muodostavat suurimman osan jäsenyydestämme. Toivomme, että CPA voi auttaa jäseniämme ottamaan tämän seuraavalle tasolle. Esimerkiksi CPA: n kautta he voivat olla osa aurinko- ja energiatehokkuuden investointeja, jotka ovat monimutkaisia ​​ja vaikeasti käsiteltäviä.

Oikeuden osalta olemme löytäneet tietyt myyjät, joilla on kyseenalaista työllistämiskäytäntöä, tarjoavat alhaisia ​​palkkoja, heillä ei ole mitään hyötyä työntekijöille ja epäeettisiä liiketoimintakäytäntöjä. Näillä tiedoilla on ollut merkittävä vaikutus siihen, miten valitsemme organisaatiot, joihin lopulta kumppanimme. Säästöjen lisäksi toivomme, että yhteistyö voi olla väline laajempien yhteiskunnallisten muutosten aikaansaamiseksi yhdistämällä kollektiivinen voimamme ja käyttämällä sitä sosiaaliseen, taloudelliseen ja ympäristöön liittyvään oikeudenmukaisuuteen.

Mitkä olivat CPA: n ensimmäiset haasteet?

Luottamuksen rakentaminen ja sisäisten päätöksenteon inertien voittaminen osallistuvien organisaatioiden kesken oli ja on edelleen haaste. Vapaaehtoislautakuntien ja valiokuntien ja useiden päätöksentekokerrosten kanssa on vaikea löytää oikeaa henkilöä kirjautumiseen, niin saat organisaation osallistumaan tai liittymään viralliseksi jäseneksi.

Myös käynnistysrahastojen ja sijoituspääoman korottaminen on ollut haaste. Onneksi meidän organisaatiossamme säästämisemme auttoi helpottamaan osan näistä säästöistä.

Päättäen rakenteesta, joka tekisi CPA: sta taloudellisesti itsekannattavan ja lähetyskeskeisen, oli haastava, mutta yhteistyömalli lainasi itsensä hyvin tavoitteidemme mukaiseksi, koska jäsenten edut ovat yhteistyön ydin.

CPA muodostettiin äskettäin sosiaalitarkoituksena. Mitä tämä tarkoittaa organisaatiolle, jäsenille ja koko yhteisölle?

Useimmat osuuskunnat jakavat "nettomarginaalinsa" (kuten voitot) jäsenilleen osinkona. Sosiaaliseen tarkoitukseen perustuvana osuuskuntana olemme rakenteeltaan niin, että 60-prosenttiosuus nettomarginaalistamme menee yhteisöjärjestelyihin ja muihin yhteisöpohjaisiin yhteistyöhankkeisiin.

Mahdollisina järjestöinä harkitsemme jäsenyyttä, pyydämme heitä sitoutumaan yhteiskunnalliseen tehtävään sekä perinteisempiin ohjelmiin. Laajemmalle yhteisölle tämä tarkoittaa, että toivomme siirtävänsä CPA: n miljoonat vuosittaiset ostot paikallisille ja arvopohjaisille yrityksille ja mieluiten työntekijöiden omistamille yrityksille.

Ryhmässä on asiantuntijoita eri aloilla. Miten hyödynnät ryhmän tietämystä sen vahvistamiseksi ja kasvattamiseksi? Voitteko esittää esimerkkejä, joissa jäsenet ovat osallistuneet suoraan neuvotteluihin tai edullisempiin sopimuksiin?

Kutsumme osallistuvat organisaatiot auttamaan jäsentämään neuvotteluja, tarkastelemaan arviointiperusteita ja valitsemaan lopulta voittajat. Pyydämme heitä sekä seurakuntansa asianajajia ja alan asiantuntijoita osallistumaan asiantuntemukseensa, kun kehitämme uutta tarjousta. Tämä oli valtava hyöty, kun aloitimme sähkön. Meillä oli energiahankinta-asiamies, joka auttaa meitä kirjoittamaan ensimmäisen ehdotuspyynnön ja luomaan mallipalvelusopimuksen.

Roskakorissa ja kierrätyksessä yhdellä perustajajäsenistämme Jim Walkerilla, National Presbyterian Churchin kiinteistöpäälliköllä, oli 10-vuosien kokemus, joka helpotti satojen ravintoloiden hankintaa itärannikolla. Hän auttoi johtamaan jätehuolto- ja maisemointiohjelmien kehittämistä. Sopimusneuvotteluissa Jim auttoi meitä arvioimaan, mitä kohtuullisia ehtoja olisi kysyä otossopimuksessamme, joka on tavanomainen sopimuksemme toimittajille. Voittajat tarjoavat nyt vakiopalvelusopimuksemme, joka asettaa asiakkaan ensin.

Kopiokoneiden leasingpalveluiden osalta Sinaiin temppelin toimitusjohtaja Ellen Agler johti CPA-ehdotuspyyntöä. Koska hänen temppelinsä tarvitsi uuden kopiokoneen, hän teki kaikki neuvottelut synagogan ja muiden CPA: n jäsenten puolesta toimittajien kanssa. Tuloksena oli enemmän kuin 25-prosenttiosuus Sinai-temppelin säästöistä ja hinnoittelu- ja termit, jotka ovat auttaneet CPA: n jäseniä säästämään 20- ja 40-prosenttien välillä.

Luettelo jäsenille tarjolla olevista palveluista sisältää aurinkoasennuksen, roskakorin ja kierrätyksen, sähkön, kaasun, maisemointiin, lumenpoistoon, toimisto- ja siivoustarvikkeet jne. Ymmärrän, että aiotte kasvattaa jäsenten palveluiden määrää. Mitä muuta haluaisit nähdä ja miten uusia palveluja lisätään?

Lähivuosina kehitämme uusia ohjelmia energiatehokkuuden ja energiatehokkuuden hankintaan, lämmitykseen, ilmanvaihtoon, ilmastointijärjestelmiin (HVAC) ja sähkön kysyntään.

Arvioimme yleisesti uusia palveluja tarkastelemalla, mitkä toimintakustannukset ovat merkittäviä useissa jäsenlaitoksissamme ja joissa on mahdollisuus lisätä arvoa, saada parempaa palvelua ja / tai vaikuttaa merkittävästi yhteiskuntaan, ympäristöön ja yhteisöön.

CPA: n toinen näkökohta on parhaiden käytäntöjen vertaisarviointi. Mitä se näyttää? Kuka sinä työskentelet?

Olemme edelleen alkuvaiheessa, miten parhaiten helpotetaan jakamista. Yhteistyön henkilöstönä olen vuorovaikutuksessa satojen organisaatioiden kanssa vuosittain ja pystyn yhdistämään niitä, joilla on samanlaisia ​​haasteita. Tällä hetkellä tärkein tapa, jolla autamme yhdistämään ikäisensä jakamisen helpottamiseksi, on co-op-järjestäjien kautta, jotka ovat jatkuvasti vuorovaikutuksessa jäsenten kanssa ja kuulevat erilaisia ​​tarpeita.

Meillä on myös jäsenten online-ryhmä, jossa näemme paljon vuorovaikutusta myyjän suositusten, kysymysten kanssa, miten lähestyä haasteita teknologian, rakennushankkeiden, pääomakampanjoiden ja muun operaation kanssa.

Mikä on näkemyksesi CPA: sta? Mitä haluaisit nähdä seuraavien viiden - 10-vuoden aikana?

Toivomme, että voimme rakentaa tehokkaan mallin viidessä vuodessa, joka tuottaa valtavia säästöjä jäsenille, merkittäviä varoja yhteisöjärjestelyihin ja kasvavaa vaikutusta CPA-instituutioiden kestävään kehitykseen ja työntekijöiden ja pääoman keskittämiseen. 250,000in palvontamökit kansallisesti ja miljardeja vuotuisia menoja näiden tilojen ylläpitämiseksi, mahdollisuus siirtyä paikallisille, kestäville ja demokraattisille kumppaneille on merkittävä. Toivomme, että luomme taloudellisesti omavaraisen mallin, joka voi säästää miljoonia dollareita jäsenille ja tuottaa satoja tuhansia dollareita vuosittain yhteisöjärjestelyille ja paikallisyhteisön vaurauden rakentamiselle.

Toivomme lähivuosina löytävän, missä malli on vahvin, ja sitten rakentaa ja sopeutua näistä vahvuuksista. 10-vuosien aikana haluaisin nähdä mallin onnistuneesti toistuvan viidellä muulla alueella.

Uskon, että CPA voi olla keino jakaa asiantuntemusta, rakentaa suhteita ja ylläpitää yhteisöjemme ja laitosten terveyttä, jotka ovat kriittisesti tärkeitä niiden jatkuvalle elinvoimaisuudelle. Lisäksi olen sitä mieltä, että CPA voi olla keino lisätä sosiaalista osallisuutta, ilmasto- ja taloudellista kestävyyttä sekä muuttaa sosiaalisia ja taloudellisia oikeudenmukaisuutta koskevia strategioita.

{Youtube} EVZoZy1nzkU {/ youtybe}

Mitä neuvoja voit tarjota niille, jotka haluavat aloittaa CPA: n kaltaisen projektin omassa kaupungissa?

Keskeinen tekijä on johtajuus, joka voi yhdistää joukon laitoksia, joilla yritetään hankkia ryhmähankintoja. Jos löydät alueen (energia, maisemointi, roskakori, aurinko), jossa ryhmähankinta toimii (lisäarvoa, ansaitsee rahaa kustannusten kattamiseksi ja sillä on positiivinen vaikutus yhteisöön), niin sinulla on yksi tarvittavista rakennusosista.

Raskain osa on tavallisesti löytää henkilö tai ihmiset, joilla on suhteet oikeisiin ihmisiin ja intohimo saada ryhmä tai organisaatiot yhteen ja kokeilla yhteistyöhankintoja. Kuten CPA kasvaa, meillä on kansallinen osuuspankki, joka auttaa muita yhteisöjä arvioimaan, mitä he voivat tehdä tutkiakseen samanlaisen organisaation toteutettavuutta yhteisössä.

Ensimmäinen este on koota joukko päätöksentekijöitä puhumaan yhden paikallisen palvelun ostamisesta yhdessä. Jos haluat saada ryhmän ryhmään, sinun täytyy olla varma, että voit tarjota heille merkittävää arvoa. Jos olet jo siinä vaiheessa, siirry seuraavaan vaiheeseen. Yhteistyön tekeminen ja yhteisön ostosliiton rakentaminen on ollut elämäni palkitsevin työ.

Tämä artikkeli on alun perin ilmestynyt Jaettavat

Author

Cat Johnson on freelance-kirjailija, joka keskittyy yhteisöön, yhteisöihin, jakamiseen, yhteistyöhön ja musiikkiin. Julkaisut sisältävät Utne Readerin, HYVÄ, Kyllä! Magazine, Shareable, Triple Pundit ja Lifehacker. Hän on myös muusikko, tallennusmyymälä longtimer, krooninen listakone, innokas työtoveri ja pyrkivä minimalistinen. Seuraa häntä @CatJohnson päällä Twitter ja Facebook, Cat Johnsonin blogi.

InnerSelf Suositeltu kirja:

Talouden humanisointi: Osuuskunnat pääkaupungin aikakaudella
John Restakis.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.