Kun elämää kohdataan, olemme kumpikin sidoksissa niiden näkökulmien laajuuteen ja rajoihin, jotka olemme ottaneet käyttöön ja vaalittaneet elämäämme. Epävarmuuden aikoina - ja Britannian nykyinen poliittinen ja perustuslaillinen ympäristö on hyödyllinen esimerkki - saatamme olla houkuttelevia pelaamaan sitä turvallisesti, nosta vetovoima ja katsomaan kateellisesti, kun toiset tarttuvat käyttämättömiin mahdollisuuksiin. Yrittäjät voivat näyttää olevan erilainen peto kokonaan - yritysten käynnistäminen, tuotteiden lanseeraaminen, epäonnistuminen ja uudelleen käynnistyminen. Todellisuudessa me kaikki voimme omaksua omia ominaisuuksiaan muuttaa omia näkökulmiamme elämään.

Ensimmäinen askel

Aloita katsomalla elämää ja mahdollisuuksia kollegan, asiakkaan, ystävän tai jopa lapsen silmien kautta ja koet jotain uutta. Yrittäjät yrittävät nähdä tämän asiakkaiden näkökulmasta - miten he käyttävät tätä tuotetta tai palvelua, miten se voisi olla hyödyllinen heille ja mitä he ajattelevat siitä? Tämä auttaa meitä hajottamaan kognitiivisia tai henkisiä karttoja se rajoittaa ajatuksen luomista.

Esimerkiksi High LineNew Yorkin monikulttuurinen alue, joka on nykyään elinvoimainen matkailukohde, oli aiemmin hylätty juna. Kaksi tavalliset New Yorkilaiset kuvitellut, mitä ihmiset nauttivat ja aloittivat yhteistyön suunnittelijoiden, taiteilijoiden ja yritysten omistajien kanssa, jotta heistä tulisi ilo.

Kaikki eivät kykene kääntämään hukattua kaupunkijunayhteyttä vihreäksi, kestäväksi puistoksi, mutta mahdollisuuksien selvittäminen on kaikille. Turvalliset ja tutut henkiset kartat ovat muodostuneet lapsuudesta ja tarvitsevat tietoisen uudelleenohjauksen. Uusia ideoita, joilla itetään, on laadittava uusia kappaleita.

Vaihe kaksi

Ottaa ratkaiseva askel. Ja sivuuttaa impulssi "tehdä asioita oikein". Helppo sanoa, vaikea tehdä. Mutta se merkitsee yrittäjiä. Suuri osa ajallisesta pelosta estää toiminnan ja halun, että kaikki vastaukset viivästyvät intuition avulla.

Cambridgeissa sijaitsevan palkitun teknologia- ja tuotekehitysyhtiön TTP Group Oyj: n toimitusjohtaja Peter Taylor sanoi: äskettäisessä haastattelussa:

Johtaminen on jotain, jota emme halua paljon, sen täytyy olla intuitiivinen.

Yrittäjän kannalta tämä tarkoittaa vähemmän aikaa prosessien ja menettelyjen jälkeen ja enemmän aikaa toimille. Astu ja anna sen kehittyä, sillä ensimmäinen toimenpide, jonka otatte, saattaa olla väärin, mutta olisit oppinut siitä jotain.

Metristen ohjaamassa maailmassa yrittäjät käyttävät intuitiotaan, kun tietoja ei ole. Koska jokainen yrittäjä kertoo, analysoi ja käyttää yksityiskohtia, mutta älä ohita sisäinen ääni.

Luottamusta kehitetään tietäen, mitä voit tehdä; tunne itsesi ja tunne henkilökohtaiset vahvuutesi. Ja jos et tiedä, ota yrittäjyyteen oppia tai "varastaa silmäsi ja korvasi". Käytä innostavaa tiedon ja intuition yhdistelmää esittelemään yrittäjähenkisyyttä, jossa tarvitset sitä eniten.

Kolmas vaihe

Tee yhteistyötä muiden kanssa mielekkäästi. Vaikka jotkut voivat uskoa, että yrittäjähenki on yksimielinen, monet yrittäjät arvostavat kollektiivisen kognition voimaa tai yhdessä ajattelua. Tämä ajatus olla ”tässä yhdessä” on merkittävä yrittäjäohjain, joka rakentaa luottamusta. Yhteistyön luominen kollegoiden ja asiakkaiden kanssa, teorioiden ja tuotteiden ja palveluiden testaaminen hajottaa mielenterveyskarttamme siitä, miten maailma toimii.

Nämä ulkoiset käyttäytymiset ja vuorovaikutukset alkavat purkaa sisäisiä, toisinaan saavuttamattomia ajatuksia, jotka sitovat meitä omiin ajatuksiin elämästä ja suhteista.

Neljäs vaihe

Kasvaa epävarmuuden edessä. Meillä on mahdollisuus harkita, onko jokin uhka tai mahdollisuus. Epävarmuuden edessä me kaikki kulutamme energiaa, joka yrittää vähentää Kognitiivinen dissonanssi tai toisin sanoen, sivuuttaa ristiriitaiset perustelut. Tämä konflikti vähentää oppimiskykyä.

Epävarmuus, joka Britannialla on EU-kansanäänestyksen jälkeen, tarkoittaa sitä, että ympärillämme tapahtuva muutoksen nopeus on kasvanut. On ymmärrettävää, että epävarmuuden toteaminen tuntuu ristiriitaiselta. Mutta rohkeuden ja kärsivällisyyden vuoksi yrittäjähenki on mukava, kun se seisoo ravistellussa maassa.

Vaihe viisi

Jaa kunniasi. Ihmiset antavat menestyksensä erilaisille asioille, mutta tarina on aina useampi kuin yksi henkilö. Perheissä ja perheyrityksissä yrittäjähenkeä pidetään elossa jakamalla tarinoita. Onnistumiskerroin luovutetaan sukupolvien kertomuksen kautta. Ominaisuusteoria tarkoittaa, että yritämme selittää tapahtumia ja löytää syitä siihen, miksi ja miksi elämämme on sellainen. Jakamalla ja jakamalla menestyksemme muille, luomme kuulumiskulttuurin.

Vaihe kuusi

Ota tunti tai kahden päivän unelma. Yrittäjähenkiset nauttivat hyödyt osana heidän elämäänsä työhön ja peliin. On välttämätöntä, että voimme unelmoida, jotta voimme luoda aivojen hermoverkkoihin yhteyksiä tai Yhdistä pisteet.

Tämä saattaa tuntua ajanhukasta, lähinnä siksi, että koulutusjärjestelmä ei houkuttele katsomaan luokkahuoneen ikkunoita. Kuitenkin, koska kyky aivot muuttuvat jatkuvasti koko elämäsi ajan, antaa mielesi vaeltaa antaa sille hedelmällisen maan. Vastauksia kysymyksiin löytyy ja uusia ideoita luodaan. Uppoudu kävelemään meren rannalla, ja aivojen harmaassa aineessa on enemmän ajattelua, ilman että sinun pitäisi tehdä mitään työtä.

Laita se kaikki yhteen ja mitä saat? Ehkä toiset saattavat pian miettiä, miksi sinusta tuntuu tarttuvan kaikki mahdollisuudet.

Author

Lianne Taylor, yrittäjyyden ja kansainvälisen liiketoiminnan johtaja, Anglia Ruskin University

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon