Haluatko saada enemmän tehtyä, jos et ollut istumassa?

Tutkijat tutkivat kuuden kuukauden aikana kahden puhekeskushenkilöstön ryhmän tuottavuuseroja ja totesivat, että ne, joilla on pysyviä työasemia, - ne, joissa työntekijä pystyi nostamaan tai laskemaan työpöytää seisomaan tai istumaan, kun he halusivat koko päivän ajan - olimme noin 46-prosentin tuottavampia kuin tavallisilla työpöydillä ja tuoleilla varustetut.

Tutkijat mitattivat tuottavuutta, kuinka monta onnistunutta puhelua työntekijää työtuntia kohden oli työssä. Perustuu tähän tutkimukseen liittyvään työhön a edellinen julkaisuTyöntekijät, jotka pystyvät työskentelemään pöydässä, istuivat noin 1.6 tuntia vähemmän päivässä kuin istuvat työpöydän työntekijät.

"Toivomme, että tämä työ osoittaa yrityksille, että vaikka seisomaan kykenevien työasemien tarjoamisesta saattaa aiheutua joitain kustannuksia, työntekijöiden tuottavuus lisääntyy ajan mittaan enemmän kuin kompensoi nämä alkukustannukset", sanoo apulaisprofessori Mark Benden, Texas A&M School of Kansanterveys, Texas A&M: n ergonomiakeskuksen johtaja ja etäterveysteknologioiden ja -järjestelmien keskuksen jäsen.

”Tutkimuksen mielenkiintoinen tulos on se, että tuottavuuden ja seisontaryhmien väliset tuottavuuserot eivät olleet yhtä suuria ensimmäisen kuukauden aikana”, sanoo Gregory Garrett, kansanterveyden tohtorikoulutettava ja tutkimuksen johtava tekijä. ”Aloitimme toisesta kuukaudesta alkaen tuottavuuden lisääntyneen kasvun pysyvien ryhmien kanssa, kun heistä tuli tottumuksia heidän pysyviin työpöytäänsä.”

Sen lisäksi, että se auttaa yrityksen alariviä, se voi päivittäin parantaa työntekijöiden terveyttä. Lähes 75-prosenttiosuus pysyvillä työasemilla työskentelevistä koki heikentyneen kehon epämukavuuden näiden pöytien käytön jälkeen tutkimuksen kuuden kuukauden ajan.

sisäinen tilausgrafiikka

”Uskomme, että kehon epämukavuuden väheneminen voi johtaa joidenkin ryhmien tuottavuuden eroihin”, Garrett sanoo. "Kuitenkin pysyvät pöydät saattavat vaikuttaa kognitiiviseen suorituskykyyn, joka on joidenkin tutkimusten painopiste."

Benden varoittaa, että tutkimuksessa ei käytetty satunnaisnäytettä. Kaikki 74in työntekijät, joilla oli pysyviä työasemia, olivat olleet töissä yhdestä kolmeen kuukauteen, kun taas 93-työntekijät, joilla oli enemmän pitkäikäisyyttä - vuosi tai enemmän yrityksessä - toimivat kontrolliryhmänä ja pysyivät koko päivän ajan.

”Uskomme kuitenkin, että se, että uusilla työntekijöillä oli vähintään yksi kokonainen kuukausi työpaikalla, 60-päivien lisäksi, ennen kuin aloitimme mittauksen, oli enemmän kuin tarpeeksi minimoida” kokemusten vaihtelu ”ryhmien välillä”, Benden sanoo. ”Tämä muotoilu poistaa myös vapaaehtoistyön painopisteen, mikä lisää tutkimustulosten yleistettävyyttä.” Toisin sanoen se, että työntekijöille osoitettiin tietty työasema, sen sijaan, että hän olisi voinut valita, kumpi he mieluummin valitsivat, tarkoittaa, että ei ollut mitään taustalla tekijä, joka johti joidenkin ihmisten tehokkuuteen ja todennäköisesti pyytämään pysyvän työpöydän.

”Tämä tutkimus on läpimurto toimistotyöntekijöiden tuottavuusvaikutusten mittaamisessa, koska tämä call center -työntekijöiden populaatio sidottiin suoraan objektiivisiin tietoihin niiden tuottavuudesta”, Benden sanoo. ”Nyt kun meillä on tällainen havainto, etsimme luovempia tapoja löytää objektiivisia tuottavuustoimenpiteitä muuntyyppisille toimistotyöntekijöille sekä perinteisissä istuinympäristöissä että uudemmissa stand-pystyvissä ympäristöissä.”

Tutkimus näkyy lehdessä IIE-liiketoimia työperäisen ergonomian ja inhimillisten tekijöiden osalta.

Lähde: Christina Sumners Texas A&M -yliopisto

Liittyvät kirjat

at

rikkoa

Kiitos käynnistä InnerSelf.com, missä niitä on 20,000+ elämää muuttavat artikkelit, joissa mainostetaan "Uusia asenteita ja uusia mahdollisuuksia". Kaikki artikkelit on käännetty kielelle Yli 30 kieltä. Tilaa viikoittain ilmestyvälle InnerSelf Magazinelle ja Marie T Russellin Daily Inspirationille. InnerSelf-lehti on julkaistu vuodesta 1985.