Työskentely kotona: Mitä työntekijät todella haluavat?
Kuinka ihmiset todella ajattelevat työskentelemästä kotona?
(Corinne Kutz / Unsplash) 

COVID-19-pandemian alusta lähtien on puhuttu paljon siitä, miten ihmiset ovat reagoineet pakotettavaksi työskentelemään kotona.

Mutta ei ole ollut paljon tietoa siitä, mitä he todella ajattelevat, miten heihin on vaikuttanut ja mitä täältä tapahtuu.

Tutkimme 11,000 19 työntekijää Kanadan ja Australian yliopistoissa online-kyselyn avulla. Molemmissa maissa useimmat yliopistot siirtivät suuren osan työstään verkossa aiemmin tänä vuonna. Nämä ovat alustavia tuloksia työntekijöiden kokemuksista. Se on sekoitettu kuva, mutta se kertoo meille, että edessä on paljon muutoksia ja että työntekijöiden tulisi olla osa keskustelua siitä, miten heidän työpaikkansa reagoivat COVID-XNUMX-pandemiaan.

Yliopistot koostuvat monipuolisesta työvoimasta - akateemisten tehtävien lisäksi on hallinnollisia ja ammatillisia rooleja, samanlaisia ​​kuin muissa yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioissa. Yliopistosektorilla on joustavia toimintaperiaatteita, mutta havaitsimme, että tutkijat kokivat työskentelyn kotona eri tavalla kuin hallinnollisissa ja ammatillisissa tehtävissä.


sisäinen tilausgrafiikka


Työskentely kotona on yleisempää tutkijoiden keskuudessa kuin heidän ammattikuntansa, mutta yleensä tänä aikana tutkijat suhtautuvat yleensä kielteisesti kotona työskentelyyn, kun taas hallinnollisilla ja ammattimaisilla työntekijöillä on ollut enemmän positiivisia kokemuksia.

Suurin osa yliopistotyöntekijöistä pitää parempana yhdistelmää koti- ja kampustyötä.
Suurin osa yliopistotyöntekijöistä pitää parempana yhdistelmää koti- ja kampustyötä.
(Pexels)

Vaihtelut etätyön määrityksissä

Ihmiset vaihtelevat suuresti siitä, kuinka paljon he haluavat työskennellä kotona, mutta yksi asia on selvä - useimmat haluavat tehdä palkkatyönsä kotona, mutta harvat haluavat työskennellä kotona koko ajan.

Noin kolmannekselle molempien ryhmien työntekijöistä noin 50/50 tasapaino toimistossa työskentelyn ja kotona työskentelyn välillä olisi ihanteellinen. Toinen kaksi viidesosaa haluaisi tehdä suurimman osan työstään kotona. Toinen neljäsosa haluaisi tehdä vain pienen osan työstään kotona. Katso alempaa:

Mikä olisi mieluisin järjestelysi COVID-19: n jälkeen? (työskentelevät kotona, mitä työntekijät todella haluavat)Mikä olisi mieluisin järjestelysi COVID-19: n jälkeen? (CHUSS-projektitiedot)

Molempien ryhmien ihmiset haluavat työskennellä kotona enemmän kuin ennen pandemiaa. Molempien maiden yleishenkilöstö ja ammattitaitoinen henkilökunta haluavat kuitenkin lisätä kotona työskentelemäänsä enemmän kuin tutkijat.

Naiset haluavat vähän enemmän aikaa työskennellä kotona kuin miehet. Ja kanadalaiset haluavat vähän enemmän aikaa työskennellä kotona kuin australialaiset, mutta ei paljon.

Vähemmän keskeytyksiä

Emme ole vielä tunnistaneet syitä, miksi jotkut ihmiset suhtautuvat myönteisesti kotona työskentelyyn liittyviin kokemuksiinsa ja toiset negatiivisiin. Ajan ja matkustussäästöjen lisäksi tiedämme kuitenkin, että suurin osa ihmisistä huomaa, että muut häiritsevät heitä työssä, koska ympärillä on vähemmän ihmisiä.

Suuri enemmistö (kaksi kolmasosaa - kolme neljäsosaa) tutkimuksessamme olevista ihmisistä sanoo, että kodin varusteet ovat sopivia, he saavat riittävää tukea yliopistoltaan ja heillä on kotona tilaa työskennellä. Useimmille heidän kodinsa tarjoavat miellyttävän ympäristön.

Mutta kaikki eivät ole onnellisia. Eristäminen on merkittävä ahdistuksen lähde, ja etätyö vaikeuttaa viestintää. Ei ole myöskään pulaa kielteisistä kommenteista laitteista ja kodin työjärjestelyistä. Laajempi negatiivinen havainto piti työaikaa. Noin kolme viidesosaa on päätynyt työskentelemään enemmän.

Jotkut vastaajat valittivat pidemmistä tunneista ja fyysisestä järjestelystä kotona.
Jotkut vastaajat valittivat pidemmistä tunneista ja fyysisestä järjestelystä kotona.
(Pixabay)

Akateemikoille tyytymättömyys työjärjestelyihin pandemian aikana on pahempaa, kun heillä on vähemmän kokemusta verkko-opetuksesta. Mutta tämä ei ole ainoa tekijä.

Jopa niiden joukossa, joilla on paljon kokemusta verkko-opetuksesta, näkemykset jakautuvat tasaisesti siitä, ovatko uudet työjärjestelyt positiivisia vai negatiivisia.

Akateemiset työntekijät

Akateemiset työntekijät viettävät enemmän aikaa opetusvelvoitteidensa täyttämiseen ja myös enemmän aikaa hallintoon tai mitä yliopistot kutsuvat palvelukseksi - etenkin naispuoliset tutkijat. Monilla tutkijoilla on vähemmän aikaa käyttää tutkimukseen. Erityisesti naisilla on vähemmän aikaa valmistella tai lähettää tutkimuspapereita.

Se on yhdenmukaista lehden toimittajien ehdotusten kanssa naisten palautukset lehtiin ovat pudonneet pandemian alkamisen jälkeen.

Akateemikot ovat yleensä huolestuneita siitä, miten heidän suorituksensa arvioidaan. Mutta hallinnolliset ja ammattimaiset työntekijät häiritsevät tätä vähemmän.

Useimmilla ihmisillä on vähemmän yhteyksiä ihmisiin, joiden kanssa he työskentelevät. Mutta työn ja kodin välillä on vähemmän eroja. Noin kaksi viidesosaa kokee työnsä levittyvän enemmän kotielämäänsä ja melkein yhtä monet heistä tuntevat enemmän heijastuksia kotielämästään työpäiväänsä.

Muutamat kokevat, että nämä häiriöt ovat vähentyneet. Lähes puolet työntekijöistä viettää enemmän aikaa kotitehtäviin. Hyvin harvat viettävät vähemmän aikaa.

Stressi on noussut. Kaikilla irtisanomiset tapahtuu yliopistoissa, erityisesti Australiassa, työturvallisuus on romahtanut.

Plussat ja miinukset

Kaiken kaikkiaan se ei ole yksinkertainen tarina. Plussia ja miinuksia on. Kotona työskentelystä on paljon tekemistä, mutta se on myös ongelmallista monille ihmisille. Yleisesti ottaen ei ole johdonmukaista näkemystä siitä, mitä työntekijät haluavat.

Jotkut ongelmat eivät ole vain kotona työskentelyn takia. Esimerkiksi verkko-opetus on täysin erilainen prosessi kuin henkilökohtainen opetus - se ei ole vain saman työn tekeminen eri paikasta.

Tärkeintä on, että kotona työskenteleminen on liian monimutkaista, jotta laaja johtajamääräykset toimisivat. Ilman työntekijöitä ja heidän edustajiaan päätöksentekoon johtajat voisivat tarjota oletettuja ratkaisuja, jotka voivat olla pahempia kuin ongelmat, joita he yrittävät käsitellä. Jotkut johtajat ovat saattaneet kokea tämän jo, jos he asettavat päätöksiä henkilöstölleen.

COVID-19-kriisi muuttaa työtä ja sen tekemistä, ei vain yliopistoissa. Jos johtajat ajattelevat tietävänsä yksipuolisesti, miten ja mitä tehdä, he voivat muuttaa häiriön kaaokseksi.

Tietoja TekijätConversation

Johanna Weststar, apulaisprofessori työ- ja työsuhteista, DAN: n johtamisen ja organisaatiotutkimuksen laitos, Länsi-yliopisto; Carolyn Troup, tutkija, työ-, organisaatio- ja hyvinvointikeskus, Griffithin yliopisto; David Peetz, työsuhdeprofessori, työ-, organisaatio- ja hyvinvointikeskus, Griffithin yliopisto; Ioana Ramia, tutkija, arviointi, UNSW; Sean O'Brady, apulaisprofessori, työsuhteet, McMaster University; Shalene Werth, vanhempi lehtori, johto, Etelä-Queenslandin yliopisto; Shelagh Campbell, apulaisprofessori, etiikka ja työsuhteet, Reginan yliopistoja Susan Ressia, lehtori, työsuhteet, Griffithin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

rikkoa

Liittyvät kirjat:

Minkä värinen on laskuvarjosi? 2022: Opas mielekkään työn ja uran menestykseen

kirjoittanut Richard N. Bolles

Tämä kirja tarjoaa kattavan oppaan urasuunnitteluun ja työnhakuun. Se tarjoaa oivalluksia ja strategioita tyydyttävän työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Määrittelevä vuosikymmen: miksi parikymppiselläsi on väliä – ja kuinka saada niistä kaikki irti nyt

kirjoittanut Meg Jay

Tämä kirja tutkii nuoren aikuisuuden haasteita ja mahdollisuuksia sekä tarjoaa oivalluksia ja strategioita merkityksellisten valintojen tekemiseen ja täyttävän uran rakentamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Elämäsi suunnittelu: kuinka rakentaa hyvin eletty, iloinen elämä

kirjoittaneet Bill Burnett ja Dave Evans

Tämä kirja soveltaa suunnitteluajattelun periaatteita henkilökohtaiseen ja urakehitykseen tarjoten käytännöllisen ja mukaansatempaavan lähestymistavan merkityksellisen ja täyteläisen elämän rakentamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Tee mitä olet: Löydä sinulle täydellinen ura persoonallisuustyypin salaisuuksien kautta

Paul D. Tieger ja Barbara Barron-Tieger

Tämä kirja soveltaa persoonallisuuden kirjoituksen periaatteita urasuunnitteluun ja tarjoaa oivalluksia ja strategioita vahvuuksien ja arvojen mukaisen työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

Murskaa urasi: Ace haastattelu, hanki työpaikka ja aloita tulevaisuutesi

Kirjailija: Dee Ann Turner

Tämä kirja tarjoaa käytännöllisen ja mukaansatempaavan oppaan urakehitykseen keskittyen taitoihin ja strategioihin, joita tarvitaan työnhaussa, haastatteluissa ja menestyvän uran rakentamisessa.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi