Shutterstock
Hieman yli sata vuotta sitten useimmat teollisuusmaiden ihmiset työskentelivät 60 tuntia viikossa – kuusi kymmenen tunnin työpäivää. 40-luvulla 1950 tunnin työviikko, jossa on viisi kahdeksan tunnin työpäivää, tuli normaaliksi lisääntyneiden palkallisten lomien ohella.
Nämä muutokset mahdollistivat massiivinen tuottavuuden kasvu ja työntekijöiden kovat kamppailut esimiesten kanssa kohtuullisesta osuudesta kasvavasta talouspiirakasta.
1960- ja 70-luvuilla tämän kaavan odotettiin jatkuvan. Odotettiin jopa, että vuoteen 2000 mennessä olisi "vapaa-ajan yhteiskunta”. Sen sijaan työajan lyhentäminen pysähtyi.
Mutta nyt on ehdotuksia, että olemme uuden suuren harppauksen kynnyksellä – 32 tunnin ja neljän päivän työviikko samalla palkalla kuin viiden päivän työ. Tätä kutsutaan joskus "100-80-100"-malliksi. Sinulle maksetaan jatkossakin 100 % palkastasi vastineeksi siitä, että työskentelet 80 % tunneista, mutta säilytät 100 % tuotannon.
Espanjassa ja Skotlannissa poliittiset puolueet ovat voittaneet vaalit lupaamalla kokeilla nelipäiväistä viikkoa, vaikka samanlainen liike 2019 Yhdistyneen kuningaskunnan parlamenttivaaleissa epäonnistui. Australiassa senaatin komitean tutkimus on suositellut nelipäiväisen viikon kansallinen koe.
Toiveita nelipäiväisen viikon toteutumisesta ovat lisänneet hehkuvat raportit neljän päivän viikon kokeilujen onnistumisesta, joissa työnantajat ovat ilmoittaneet leikkaavansa työtunteja, mutta säilyttäneet tuottavuuden.
Vaikka kokeilutulokset näyttävätkin vaikuttavilta, ei ole kuitenkaan selvää, toimisiko malli koko taloudessa.
Työnantajan johtama liike
Toisin kuin aikaisemmissa lyhyemmän työviikon kampanjoissa, neljän päivän työviikkoliikettä johtavat työnantajat muutamissa, pääasiassa englanninkielisissä maissa. Huomionarvoinen on Andrew Barnes, uusiseelantilaisen rahoituspalveluyrityksen omistaja, joka perustiMaailmanlaajuinen 4 päivän viikko”organisaatio.
Se on koordinoinut neljän päivän viikon kokeiluohjelmaa kuudessa maassa (Australia, Kanada, Irlanti, Uusi-Seelanti, Iso-Britannia ja Yhdysvallat). Mukana on lähes 100 yritystä ja yli 3,000 XNUMX työntekijää. (Paljon julkisuutta saanut oikeudenkäynti Islannissa se ei ollut koordinoinut.)
Näitä kokeita seuraa "kansainvälinen yhteistyö" tutkimusryhmien kanssa kolmessa yliopistossa: Boston Collegessa, Cambridgen yliopistossa ja University College Dublinissa. Boston Collegen tiimiä johtaa työ- ja vapaa-ajan guru Juliet Schor, vuoden 1991 bestsellerin kirjoittaja Ylityöllistetty amerikkalainen.
Useita raportteja on julkaistu, mm yksi "maailmanlaajuinen" raportti kattaa kaikki kuusi maata, ja erilliset raportit UK ja Irlanti]. Raportin Australian oikeudenkäynnistä luvataan julkaista huhtikuussa.
Kaiken kaikkiaan nämä raportit ovat julistaneet kokeet "valtava menestykseksi" - sekä työnantajien että työntekijöiden kannalta.
Ei ole yllättävää, että työntekijät olivat ylivoimaisesti positiivisia. He ilmoittivat vähemmän stressiä, työuupumusta, väsymystä ja työn ja perheen välisiä konflikteja sekä parempaa fyysistä ja henkistä terveyttä.
Merkittävämpiä olivat työnantajien vastaukset. He ovat yleensä raportoineet parantuneesta työntekijöiden moraalista eikä tulojen menetyksestä. Melkein kaikki ovat sitoutuneet neljän päivän viikon malliin tai harkitsevat sen jatkamista.
Neljä suurta kysymystä
Kokeilut eivät kuitenkaan vastaa kaikkiin kysymyksiin nelipäiväisen viikon kannattavuudesta. Neljä pääasiallista ovat seuraavat.
Ensinnäkin, ovatko tutkimustulokset luotettavia?
Työnantajia ja työntekijöitä tutkittiin kuuden kuukauden kokeilujen alussa, puolivälissä ja lopussa. Mutta vain noin puolet työntekijöistä ja kaksi kolmasosaa työnantajista suoritti tärkeän loppukierroksen. Niiden edustavuudesta on siis jonkin verran epävarmuutta.
Toiseksi, osoittivatko osallistuneet yritykset keskeisen tuottavuusehdotuksen: tuotannon kasvu lähes 20 prosenttia työntekijää ja työtuntia kohden?
Asianomaisia yrityksiä ei pyydetty toimittamaan "tuotostietoja", vaan vain tuloja. Tämä voi olla järkevä korvike. Mutta siihen ovat saattaneet vaikuttaa myös hintaliikkeet (inflaatio oli maaliskuussa 2022).
Kolmanneksi, miten se tapahtui niille yrityksille, jotka saavuttivat väitetyn tuottavuuden kasvun? Ja onko se kestävää?
Nelipäiväisen viikon kannattajat väittävät, että työntekijät ovat tuottavampia, koska he työskentelevät keskittyneemmällä tavalla jättäen huomiotta häiriötekijät. Tarvitaan paljon pidempi aika kuin kuusi kuukautta sen selvittämiseksi, onko tämä intensiivisempi työmalli kestävä.
Neljänneksi, soveltuuko neljän päivän malli todennäköisesti koko talouteen?
Tämä on avainkysymys, johon vastaus selviää vasta ajan myötä. Kokeissa mukana olleet organisaatiot olivat itsevalittuja eivätkä edustaneet koko taloutta. He työllistivät enimmäkseen toimistotyöntekijöitä. Lähes neljä viidesosaa oli esimies-, ammatti-, IT- ja toimistotehtävissä. Muiden alojen organisaatioiden, joilla on erilaiset ammattiprofiilit, voi olla vaikea jäljitellä intensiivisemmän työn tuottavuutta.
Otetaan valmistus: vain kolme tämän alan yritystä oli mukana laajassa Yhdistyneen kuningaskunnan kokeessa. Koska tuotannossa on tehty tehokkuustutkimuksia ja työvoimaa säästäviä investointeja vuosisadan tai pidemmän ajan, 20 %:n "tehokkuuden lisäys" vaikuttaa epätodennäköiseltä.
Toimistoympäristöissä saavutettua tuottavuuden kasvua voi olla vaikeampi toistaa muissa ympäristöissä, kuten valmistuksessa. Shutterstock
Sitten on toimialoja, jotka tarjoavat kasvokkain palveluita yleisölle, usein seitsemänä päivänä viikossa. He eivät voi sulkea päivääkään, ja heidän työvoimansa määräävät usein terveys- ja turvallisuusnäkökohdat. Vähennetyt työtunnit eivät todennäköisesti kata yksittäisiä tuottavuuden lisäyksiä. Aukioloaikojen säilyttämiseksi henkilöstön on joko tehtävä ylitöitä tai palkattava lisää henkilökuntaa.
Mitä tulee julkiseen sektoriin, Australiassa ja muissa maissa "tehokkuussäästöt", joihin liittyy noin 2 prosentin vuotuinen budjettileikkaus, ovat olleet yleisiä vuosikymmeniä. Kaikki "löysyys" on todennäköisesti jo puristettu ulos järjestelmästä. Jälleen normaalituntien vähentäminen johtaisi tarpeeseen maksaa ylityökorvauksia tai palkata lisähenkilöstöä lisämaksusta.
Joten mitä nyt?
Tämä ei tarkoita sitä, etteikö nelipäiväinen viikko voisi levitä talouteen.
Yksi skenaario on, että se voi levitä niille työpaikoille ja aloille, joilla tuottavuuden kasvu on saavutettavissa.
Niiden työnantajien ja alojen, jotka eivät tarjoa lyhennettyjä työaikoja, olisi vaikeampi palkata henkilöstöä. Heidän olisi lyhennettävä tunteja, ehkä vaiheittain kilpaillakseen. Ilman tuottavuuden kasvua ne joutuisivat ottamaan vastaan ylimääräiset kustannukset tai siirtämään ne korotettuihin hintoihin.
Muutoksen nopeus riippuisi, kuten aina, talouskasvun tasosta, tuottavuuden kehityksestä ja työmarkkinaolosuhteista.
Mutta se tuskin tapahtuu yhdessä yössä. Ja kuten aina, sen mukana tulevat monet työnantajat ja heidän edustajansa väittävät, että taivas putoaa.
kirjailijasta
Anthony Vasikanliha, dosentti, kauppakorkeakoulu, University of Technology Sydney
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
"4-päiväinen työviikko: Kuinka tehdä vähemmän töitä saadaksesi enemmän"
kirjoittanut Craig S. Ballantyne
Tämä kirja tarjoaa vaiheittaisen suunnitelman siirtyäksesi perinteisestä 5-päiväisestä työviikosta 4-päiväiseen työviikkoon. Kirjoittaja, tuottavuuden ja ajanhallinnan asiantuntija, antaa käytännön vinkkejä tehokkuuden maksimoimiseen, tehtävien delegoimiseen ja järjestelmien automatisointiin, jotta vapaa-ajan ja muiden harrastuksiin jää enemmän aikaa.
ISBN-10: 1533642616.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
"Lyhyempi: Työskentele paremmin, älykkäämmin ja vähemmän – näin"
Kirjailija: Alex Soojung-Kim Pang
Tämä kirja tutkii lyhyemmän työajan etuja ja tarjoaa strategioita työn ja elämän uudelleensuunnitteluun tuottavuuden ja täyttymyksen maksimoimiseksi. Kirjoittaja hyödyntää neurotieteen, psykologian ja sosiologian oivalluksia tarjotakseen vakuuttavan perustelun 4-päiväiselle työviikolle ja muille vaihtoehtoisille työmalleille.
ISBN-10: 1529029583.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
"Mikään tekemättä jättämisen ilo: tosielämän opas perääntymiseen, hidastamiseen ja yksinkertaisemman, ilontäyteisen elämän luomiseen"
Kirjailija: Rachel Jonat
Vaikka tämä kirja ei ole keskittynyt nimenomaan 4-päiväiseen työviikkoon, se tarjoaa oivalluksia elämän hidastamisesta ja yksinkertaistamisesta, jotta ilolle ja luovuudelle saadaan enemmän tilaa.
ISBN-10: 1400215852.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
