kognitiivinen puolue
Runsaasti COVID-dataa. Johns Hopkins

Ihmisen aivot ovat ihmeellinen kone, joka pystyy käsittelemään monimutkaista tietoa. Auttaakseen meitä ymmärtämään tietoa nopeasti ja tekemään nopeita päätöksiä se on oppinut käyttämään pikanäppäimiä, joita kutsutaan "heuristiksi". Useimmiten nämä pikakuvakkeet auttavat meitä tekemään hyviä päätöksiä. Mutta joskus ne johtavat kognitiivisiin harhaan.

Vastaa tähän kysymykseen mahdollisimman nopeasti lukematta eteenpäin: mihin Euroopan maahan pandemia kärsi eniten?

Jos vastasit "Italia", olet väärässä. Mutta et ole yksin. Italia ei ole edes kymmenen parhaan Euroopan maan joukossa vahvistettuja COVID-tapauksia or Kuolemat.

On helppo ymmärtää, miksi ihmiset saattavat antaa väärän vastauksen tähän kysymykseen – kuten tapahtui pelatessani tätä peliä ystävien kanssa. Italia oli ensimmäinen Euroopan maa, johon pandemia kärsi, tai ainakin näin meille kerrottiin alussa. Ja käsityksemme tilanteesta muodostui varhain keskittymällä Italiaan. Myöhemmin tietysti muut maat kärsivät pahemmin kuin Italia, mutta Italia on nimi, joka juuttui päähämme.

Tämän pelin temppu on pyytää ihmisiä vastaamaan nopeasti. Kun annoin ystävilleni aikaa miettiä tai etsiä todisteita, he keksivät usein toisenlaisen vastauksen – jotkut niistä melko tarkkoja. Kognitiiviset harhat ovat oikoteitä, ja pikanäppäimiä käytetään usein, kun resurssit ovat rajalliset – tässä tapauksessa resurssi on aika.


sisäinen tilausgrafiikka


Tätä erityistä harhaa kutsutaan "ankkurointi”. Se tapahtuu, kun luotamme liian voimakkaasti ensimmäiseen saamaamme tietoon aiheesta emmekä pysty päivittämään käsitystämme, kun saamme uutta tietoa.

Kuten näytämme tuore teos, ankkurointiharha voi saada monimutkaisempia muotoja, mutta niissä kaikissa yksi aivomme piirre on olennainen: on helpompi pysyä ensin tallentamissamme tiedoissa ja yrittää selvittää päätöksemme ja havaintomme tästä viitepisteestä alkaen – eikä usein mene liian pitkälle.

Tietojen valuminen

COVID-pandemia on merkittävä monella tapaa, mutta datatieteilijänä minulle erottuu se, kuinka paljon dataa, faktoja, tilastoja ja lukuja on käytettävissä.

Oli melko jännittävää saada säännöllisesti tarkastaa numerot netistä portaaleissa, kuten Johns Hopkins Coronavirus Resource Center ja Meidän maailmaammetai vain viritä lähes kaikki radio- tai TV-asemat tai uutissivustot nähdäksesi uusimmat COVID-tilastot. Monet tv-kanavat esittelivät ohjelmasegmenttejä nimenomaan raportoidakseen nämä numerot päivittäin.

Meille saapunut COVID-tietojen paloletku ei kuitenkaan ole yhteensopiva sen nopeuden kanssa, jolla voimme mielekkäästi käyttää ja käsitellä näitä tietoja. Aivomme ottavat vastaan ​​ankkurit, numeroiden tai muun tiedon ensimmäisen aallon ja pitävät niistä kiinni.

Myöhemmin, kun uudet numerot haastavat sen, uuteen ankkuriin siirtyminen ja päivitys kestää jonkin aikaa. Tämä johtaa lopulta tietojen väsymiseen, kun emme enää kiinnitä huomiota mihinkään uuteen syötteeseen ja unohdamme myös alkuperäiset tiedot. Loppujen lopuksi mikä oli sosiaalisen etäisyyden turvallinen pituus Isossa-Britanniassa: yksi tai kaksi metriä? Voi ei, 1.5 metriätai 6 jalat. Mutta kuusi jalkaa on 1.8 metriä, eikö? Unohda koko juttu.

COVID-viestinnän ongelmat eivät rajoitu tilastoihin, jotka kuvaavat pandemian leviämistä ja levinneisyyttä tai turvaetäisyyttä, joka meidän tulisi pitää muihin. Aluksi meille kerrottiin, että "laumaimmuniteetti" ilmenee kerran 60-70% väestöstä on saanut immuniteetin joko tartunnan tai rokotuksen kautta.

Myöhemmin, lisätutkimuksilla ja analyyseillä, tämä luku ennustettiin tarkemmin olevan noin 90-95%, joka on merkitsevästi suurempi kuin alkuperäinen luku. Kuitenkin, kuten tutkimuksemme osoittaa, tämän alkuperäisen numeron rooli voi olla syvällinen, eikä yksinkertainen päivitys riittänyt poistamaan sitä ihmisten mielistä. Tämä saattaa jossain määrin selittää monissa maissa havaittua rokotteen epäröintiä; loppujen lopuksi, jos tarpeeksi muita ihmisiä on rokotettu, miksi meidän pitäisi vaivautua riskeeraamaan rokotteen sivuvaikutukset? Älä välitä siitä, että "tarpeeksi" ei ehkä riitä.

Tässä ei ole kyse siitä, että meidän pitäisi pysäyttää tiedonkulku tai jättää huomiotta tilastot ja numerot. Sen sijaan meidän pitäisi oppia ottamaan huomioon kognitiiviset rajoittuksemme, kun käsittelemme tietoa. Jos eläisimme pandemian uudestaan, olisin varovaisempi sen suhteen, kuinka paljon tietoja saan, jotta vältytään tietojen väsymiseltä. Ja mitä tulee päätöksiin, en käyttäisi aikaa pakottaakseni aivojani pikavalintoihin – tarkistaisin uusimmat tiedot sen sijaan, että luottaisin siihen, mitä luulin tietäväni. Tällä tavalla riskini kognitiivisesta harhasta minimoituisi.Conversation

Author

Taha Yasseri, apulaisprofessori, sosiologian korkeakoulu; Geary Fellow, Geary Institute for Public Policy, University College Dublin

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Kirjat suorituskyvyn parantamisesta Amazonin bestseller-luettelosta

"Piikki: uuden asiantuntemuksen salaisuuksia"

Anders Ericsson ja Robert Pool

Tässä kirjassa kirjoittajat hyödyntävät asiantuntemuksensa alan tutkimuksiaan tarjotakseen näkemyksiä siitä, kuinka kuka tahansa voi parantaa suorituskykyään millä tahansa elämänalueella. Kirja tarjoaa käytännöllisiä strategioita taitojen kehittämiseen ja mestaruuden saavuttamiseen keskittyen tietoiseen harjoitteluun ja palautteeseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Atomic Habits: Helppo ja todistettu tapa rakentaa hyviä tapoja ja murtaa huonoja"

Kirjailija: James Clear

Tämä kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen rakentamiseen ja huonojen tapojen purkamiseen keskittyen pieniin muutoksiin, jotka voivat johtaa suuriin tuloksiin. Kirja perustuu tieteelliseen tutkimukseen ja todellisiin esimerkkeihin tarjotakseen käytännön neuvoja kaikille, jotka haluavat parantaa tapojaan ja saavuttaa menestystä.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Ajattelutapa: Menestyksen uusi psykologia"

kirjoittanut Carol S. Dweck

Tässä kirjassa Carol Dweck tutkii ajattelutavan käsitettä ja sitä, miten se voi vaikuttaa suorituskykyämme ja menestystä elämässämme. Kirja tarjoaa näkemyksiä kiinteän ajattelutavan ja kasvun ajattelutavan eroista sekä käytännön strategioita kasvun ajattelutavan kehittämiseen ja suuremman menestyksen saavuttamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Tottumuksen voima: miksi teemme mitä teemme elämässä ja liiketoiminnassa"

kirjoittanut Charles Duhigg

Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tottumusten muodostumisen takana olevaa tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen kehittämiseen, huonojen tapojen rikkomiseen ja kestävän muutoksen luomiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Älykkäämpi nopeammin, parempi: tuottavuuden salaisuudet elämässä ja liiketoiminnassa"

kirjoittanut Charles Duhigg

Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tuottavuuden tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja perustuu tosielämän esimerkkeihin ja tutkimukseen tarjotakseen käytännön neuvoja suuremman tuottavuuden ja menestyksen saavuttamiseksi.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi