Uber kärsi tällä viikolla laillisen iskun, kun Kalifornian tuomari myönnetty luokkatoimintatila oikeusjuttuun, jossa väitetään, että autokuljetuspalvelu käsittelee kuljettajiaan kuten työntekijöitä tarjoamatta tarvittavia etuja.

Jopa 160,000iin Uberin kuljettajat ovat nyt oikeutettuja liittymään kolmeen kuljettajaan, jotka vaativat yhtiötä maksamaan sairausvakuutuksesta ja kulumista, kuten mittarilukema. Jonkin verran sanoa yhtiön vastainen päätös voisi tuomita kysynnän tai jakamisen talouden liiketoimintamallin, jota Uber, Upwork ja TaskRabbit edustavat.

Riippumatta lopputuloksesta, on epätodennäköistä, että työ kääntyy radikaalisimmalle uudelleensuuntautumiselle teollistumisen nousun jälkeen - massiivinen muutos kohti itsenäistä ammatinharjoittamista, jota tyypillisesti vaativat palvelusovellukset ja teknologia. Tämä johtuu siitä, että se ei ole vain näiden teknologiayritysten ohjaama trendi.

Työntekijät itse, erityisesti vuosituhannet, ovat yhä enemmän haluton hyväksyä perinteisiä rooleja yrityskoneiden hampaiden sanomalla, mitä tehdä. Nykyään 34% Yhdysvaltain työvoiman freelancereista, a kuva 50: n arvioidaan saavuttavan 2020%. Tämä johtuu siitä, että 31% arvioidaan valtion tilintarkastusvirastossa 2006issa opiskella.

Gig-pohjaisen talouden nousu

Pitkän aikavälin työllisyyden ja sen mukanaan tuomien etujen sijasta sovellusperustaiset järjestelmät ovat synnyttäneet keikkaperusteisen talouden, jossa työntekijät luovat elantonsa sopimusten perusteella.

Uber ja Lyft yhdistävät kuljettajat ratsastajiin. TaskRabbit auttaa jotakuta, joka haluaa uudistaa keittiön tai korjata rikki putken, löytää läheisen työntekijän, jolla on oikeat taidot. Airbnb kääntää kaikki hotellin omistajiksi, tarjoamalla huoneitaan ja asuntoja muille vieraille kaikkialta.

Tähän mennessä toimialat, joilla tämä muutos on tapahtunut, ovat olleet melko vähän koulutettuja, mutta se muuttuu. Starttiyritykset Medicast, Axiom ja Eden McCallum ovat nyt kohdentaneet lääkäreitä, lakimiehiä ja konsultteja lyhytaikaisiin sopimuksiin perustuvaan työhön.

2013 opiskella arvioidaan, että lähes puolet Yhdysvaltojen työpaikoista on vaarassa korvata tietokoneella 15-vuosien kuluessa, ja useimmilla meistä ei ehkä ole muuta vaihtoehtoa kuin hyväksyä tiukempi tulevaisuus.

Taloudellinen termi, joka viittaa siihen, miten tavaroita ja palveluja tuotetaan, on ”alustan kapitalismi, ”Jossa sovellus ja sen taustalla oleva tekniikka tuovat yhteen asiakkaita siisteissä uusissa taloudellisissa ekosysteemeissä ja leikkaavat perinteisiä yrityksiä.

Mutta onko keikan talouden nousu huono asia, kuten Demokratian etukäyttäjä Hillary Clinton ehdotti heinäkuussa, kun hän lupasi "torjua päämiehet väärin luokittelematta työntekijöitä urakoitsijoiksi"?

Jotkut väittävät tätä lakaista muutosta enteilee työpaikkojen epävarmuuden, pysyvyyden ja eriarvoisuuden tulevaisuus, toiset näkevät sen a Utopia joissa koneet tekevät suurimman osan työvoimasta, ja työpäivämme ovat lyhyitä, mikä antaa meille enemmän aikaa vapaa-aikaan ja luovuuteen.

Äskettäin tekemäni tutkimus itseorganisoiduista työkäytännöistä viittaa siihen, että totuus on jossain välissä. Perinteiset hierarkiat tarjoavat tietyn turvallisuuden, mutta myös hillitsevät luovuutta. Uusi talous, jossa olemme yhä enemmän työmme ja elämämme, tarjoaa mahdollisuuden työskennellä meille tärkeiden asioiden parissa ja keksimään uusia yhteistyömuotoja nestemäisten hierarkioiden kanssa.

Jakaminen Abyssiin?

Kriitikot, kuten esseeisti Evgeny Morozov tai filosofi Byung-Chul Han korostamaan tämän ”jakamistalouden” pimeää puolta.

Yhteistyöyhteisöjen sijasta he kuvittelevat intiimin elämän kaupallistamista. Tässä mielessä Uberin ja Airbnb: n kaltaiset ovat vääristäneet liiketoimintamallien alkuperäistä yhteistoimintaa - autojen jakamista ja sohva-surffausta - lisäämällä hinnan ja muuttamalla ne jaetuista tavaroista kaupallisiksi tuotteiksi. Ilmeinen oletus on, että sinulla on mahdollisuus vuokrata ja omistaa, mutta "vuokraus" on enemmistön oletusvaihtoehto.

Idealistit ottavat toisen askeleen. Osa kysyntää koskevasta lupauksesta on, että teknologia helpottaa sekä kulttuurituotteiden että autojen, talojen, työkalujen tai jopa uusiutuvan energian jakamista. Lisää kuvan automatisointi ja se viittaa yhteiskuntaan, jossa työ ei ole enää keskittynyt. Sen sijaan ihmiset viettävät enemmän aikaa luovaan ja rauhalliseen toimintaan. Vähemmän työntää, enemmän aikaa ajatella.

"Uusi työliike”, Filosofi Frithjof Bergmannin muodostama myöhäisissä 1980sissa, näki tällaisen tulevaisuuden, kun taas taloustieteilijä ja yhteiskuntateoristi Jeremy Rifkin kuvittelee, että kuluttajat ja tuottajat tulevat yhdeksi: prosumereiksi.

Itsenäisestä ammatinharjoittamisesta itsensä organisointiin

Molemmat ääripäät näyttävät jäävän merkiltä. Mielestäni tämän keskustelun taustalla oleva ratkaisevin kehitys on työntekijöiden itsensä organisoinnin tarve, kun työn ja elämän välinen keinotekoinen seinä hajoaa.

Viime aikoina tekemäni työ on tutkinut, miten johtajien ja työntekijöiden välinen suhde on kehittynyt perinteisistä rakenteista, jotka ovat ylhäältä alaspäin, ja työntekijät tekevät niin kuin heille kerrotaan, uudemmille, jotka ylpeilevät itsensä hallitsevia tiimejä, joiden johtajat neuvoo heitä tai jopa muodollisten hierarkioiden täydellinen poistaminen.

Vaikka hierarkia takaa tietyn turvallisuuden ja tarjoaa paljon vakautta, sen poissaolo vapauttaa meidät työskentelemään luovemmin ja yhteistyössä. Kun olemme oma pomo, me kantamme enemmän vastuuta, mutta myös enemmän palkintoja.

Ja kun me järjestämme yhä enemmän itsemme järjestämisessä muiden kanssa, ihmiset alkavat kokeilla eri tavoin, vertais- ja avoimen lähdekoodin hankkeista sosiaalisen yrittäjyyden aloitteisiin, vaihtokauppoihin ja uusiin luotonantoihin.

Työntekijöiden tiukin jännitys on se, miten parhaiten tasapainottaa yksityisiä ja työhön liittyviä vaatimuksia, koska ne ovat yhä enemmän toisiinsa.

Platformin kapitalismin epäonnistumisten välttäminen

Toinen riski on se, että Uberin ja TaskRabbitin rakentama foorumi kapitalisoituu, mutta myös Google, Amazon ja Apple, joissa yritykset kontrolloivat omia ekosysteemejä. Näin ollen elinkeinomme ovat edelleen riippuvaisia ​​heistä, kuten vanhassa mallissa, vain ilman työntekijöiden etuja taistellut vuosikymmeniä.

Viimeisessä kirjassaanPostcapitalism”, Paul Mason tuo kaunopuheisesti näin:” Tärkein ristiriita on tänään vapaan, runsaan tavaroiden ja tietojen välillä; ja monopolien, pankkien ja hallitusten järjestelmä, joka yrittää pitää asiat yksityisiä, niukkoja ja kaupallisia. ”

Tämän kohtalon välttämiseksi on välttämätöntä luoda jakamis- ja tilausympäristöjä, jotka noudattavat markkinattomia perusteita, kuten avoimen lähdekoodin teknologioiden ja voittoa tavoittelemattomien säätiöiden kautta, jotta voittoa ei voitaisi pitää kaikkien muiden näkökohtien ohella. Käyttöjärjestelmän Linux ja web-selaimen Firefox kehittäminen ovat esimerkkejä näiden mallien mahdollisuudesta ja ansioista.

Helvetin ja taivaan välissä

Millennials varttui uuden ihmisen iän syntymän keskellä, ja kaikki maailman tiedot olivat heidän ulottuvillaan. Kun he ottavat työvoiman haltuunsa, perinteiset hierarkiat, joilla on pitkä sanelu, jatkavat murentumista.

Sosialisoitunut webin osallistavaan maailmaan, millenniumit mieluummin itseorganisoituvat verkottuvalla tavalla käyttämällä helposti saatavilla olevaa viestintätekniikkaa, ilman pomoja, jotka sanovat tavoitteita ja määräaikoja.

Mutta tämä ei tarkoita, että me kaikki olemme urakoitsijoita. Frederic Laloux ja Gary Hamel ovat osoittaneet vaikuttavassa tutkimuksessaan, että yllättävän laaja valikoima yrityksiä on jo tunnustanut nämä tosiasiat. Esimerkiksi Amazon-omistuksessa oleva online-kenkäkauppias Zappos, tietokonepelien suunnittelija Valve ja tomaatti-prosessori Morning Star, ovat kaikki poistaneet pysyvät johtajat ja luovuttaneet vastuunsa itsensä hallinnoiville ryhmille. Ilman työnimiä tiimin jäsenet mukauttavat rooliaan joustavasti tarpeen mukaan.

Tämän uuden toimintatavan hallitseminen vie meidät erilaisiin verkkoihin ja identiteetteihin ja vaatii kykyä järjestää itseämme ja muita sekä sopeutua nestemäisiin hierarkioihin.

Sellaisena se voi olla Peter Druckerin organisaation visio:

… Jossa jokainen ihminen pitää itseään "johtajana" ja hyväksyy itselleen täyden taakan siitä, mikä on periaatteessa johtamisvastuu: vastuu omasta työstään ja työryhmästä, hänen panoksestaan ​​koko organisaation suorituskykyyn ja tuloksiin sekä työyhteisön sosiaaliset tehtävät.

Author

Bernhard Resch on St.Gallenin yliopiston organisaatiopolitiikan tutkija. Hän tutkii parhaillaan itseorganisoituja työkäytäntöjä - hallitsematta johdon kastia. Hänen tavoitteena on paljastaa, miten ihmiset käsittelevät, tuntevat ja vuorovaikutuksessa itseohjatuissa prosesseissa.

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Aiheeseen liittyvä kirja:

at

Kiitos käynnistä InnerSelf.com, missä niitä on 20,000+ elämää muuttavat artikkelit, joissa mainostetaan "Uusia asenteita ja uusia mahdollisuuksia". Kaikki artikkelit on käännetty kielelle Yli 30 kieltä. Tilaa viikoittain ilmestyvälle InnerSelf Magazinelle ja Marie T Russellin Daily Inspirationille. InnerSelf-lehti on julkaistu vuodesta 1985.