Elämä ei ole minulle lyhyt kynttilä. Se on eräänlainen loistava taskulamppu, jonka olen saanut hetkeksi, ja haluan tehdä sen palamaan mahdollisimman kirkkaasti ennen kuin luovutat sen tuleville sukupolville. - George Bernard Shaw

Vähän arvostettu todellisuus on se, että suurin osa ihmisistä haluaa sitoumuksensa elämässään - muille, tavoitteeseen, maailmaan - jos vain he voisivat löytää kipinän, joka asettaisi ne toimintaan.

Puuttuvat linkit ovat uskomus itseensä ja toisten innoittamana. Harvat meistä uskovat, että olemme riittävän rikkaita, tarpeeksi älykkäitä, riittävän ammattitaitoisia, riittävän hyvin yhteydessä tai tarpeeksi onnea saavuttaaksemme unelmamme tai muutoksen. Niinpä sovimme keskinkertaisuuteen, ja tämä on uninspiring - ei vain meille, vaan myös kaikille muille, joiden kanssa olemme yhteydessä.

Missä aloitamme?

Aloitetaan ajattelemalla itseämme voimakkaiksi, kääntämällä rohkeita ajatuksia rohkeiksi toimiksi, jotka kykenevät tekemään muutoksia mihin tahansa haluamme. Todellisuus on se, että mitä tahansa teemme muutoksia maailmassa - meidän on yksinkertaisesti päätettävä elämän tarkoituksemme laadusta ja laajuudesta ja siksi kuinka paljon me muutamme aluksen, jota kutsumme maaksi, kulkua. Jeesus Kristus, äiti Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - mikään näistä ei syntynyt erityisellä etuoikeudella. Itse asiassa he olivat syntyneet vähemmällä kaikella kuin sinä ja minä. He eivät valittaneet - he sitoutuivat vain muuttamaan maailmaa.

Ihmiset, jotka ovat tehokkaita (tavoitteet, jotka he ovat asettaneet itselleen, olipa kyseessä henkinen, henkinen tai fyysinen taso), inspiroivat toisia, koska se on inspiroivaa nähdä ihmisiä todella tekemästä asioita eikä vain puhumaan siitä.

Tehokkuus on innostava, koska olemme laji, joka etsii täydellisyyttä ja järjestystä. Löysät päät ja epätasaisuus turhautuvat; johtopäätökset ja sulkemiset tarjoavat tyytyväisyyden ja siisteyden, sisäisen ilon, joka johtuu tehtävien, hankkeiden tai tehtävien suorittamisesta. Tehokkuuden kokemus on erittäin tyydyttävä ja innostava.

Olla innostavia, meidän on oltava kunnianhimoisia

Mitä maailman muuttaminen vie? Meidän pitäisi vetää vipuja, jotka voisivat tehdä tehokkaimman muutoksen lyhyessä ajassa. Joten, mitkä vivut me vedämme? Edellisessä aikakaudessa olemme saattaneet päästä uskonnollisen yhteisön vipu koska uskonnollinen yhteisö oli kaikkien ihmisyhteisöjen kunnioitettu ja arvostettu. Tämä ei ole enää niin.

Koska uskonnollisen yhteisön voima, vaikutus ja uskottavuus heikkenivät, poliittinen yhteisö otti roolinsa. Mutta tämä lopulta haalistui, ja nykyään yhteiskuntamme voimakkain yhteisö on tullut liiketoiminnaksi - se on nyt liike-elämän yhteisö, joka voi vaikuttaa maailmaan enemmän kuin mikään muu.

Itse asiassa, jos halusimme muuttaa maailmaa, tehokkain tapa tehdä se olisi muuttaa esimerkiksi Wal-Martin (lähes 2 miljoonan työntekijän), Manpowerin (työllistää lähes 4.5 miljoonaa väliaikaista ja pysyvää henkilöstöä) maailmanlaajuisia vaikutuksia , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hongkong) ja McDonald's (molemmat noin 500,000in työntekijöillä), joilla kaikilla on miljoonia toimittajia ja asiakkaita. Joka viikko pelkästään Wal-Martissa 100 miljoonaa ihmistä.

Näiden kuuden tyypillisen suuren organisaation kiertoradalla satoja miljoonia - ehkä miljardeja - elämiä kosketetaan päivittäin. Jos näiden kuuden organisaation johtajat kokoontuivat ja sitoutuvat muuttamaan maailmaa kunnioittaen ja inspiroimalla työntekijöitään enemmän, kiinnittämällä enemmän huomiota siihen, miten he vaikuttavat yhteisöjään ja ympäristöön, miten he käsittelevät etiikkaa ja johtajuutta, miten he maksavat veronsa miten he pitävät henkeä, miten he rikastuttavat ihmiskokemusta, miten he ravitsevat merkitystä ja täyttymistä - lyhyesti sanottuna, miten he johtavat, inspiroivat ja parantavat elämää - he muuttaisivat maailmaa. Ja he voisivat muuttaa maailmaa nopeammin kuin mikään muu yksittäinen ihmisten tai organisaatioiden ryhmä.

Monet yritysjohtajat kuitenkin tulkitsivat tätä tilaisuutta väärin ja käyttivät sen sijaan taktiikkaa, joka voi parantaa lyhyen aikavälin tuloksia yhteisen edun kustannuksella. Tämä on uninspiring työntekijöille, asiakkaille, tavarantoimittajille, sääntelyviranomaisille, ammattiliitoille - juuri kaikille - aivan päinvastainen kuin mitä aiomme saavuttaa. Tulokset ovat jatkuvia sotkuja ja epätasaisuutta - tunteita ja prosessia.

Corporation tai liike?

Tee tämä harjoitus kanssani hetken: ota kaksi paperia ja päätä sana "Corporation" ja toinen sanalla "liikkuminen". Kirjoita nyt kaikki sanat, jotka tulevat heti mieleesi, kun ajattelet ajatusta "yhtiö". Kun olet suorittanut tämän, tee sama toisella sivulla: mitä sanoja tulee mieleen, kun ajattelet ajatusta "liike"?

On todennäköistä, että "Corporation" -sivulla kirjoitit sanoja, kuten voittoa, byrokratiaa, hierarkiaa, valvontaa, politiikkaa, oikeusjuttuja, budjetteja, kokouksia, pelkoa, politiikkoja, markkinointipelejä, sääntelyviranomaisia ​​ja niin edelleen. Sivulla, jonka otsikko on "Liike", olet saattanut luetella sanoja kuten intohimo, muutos, muutos, jännitys, arvot, eheys, syy, unelmat, inspiraatiota, edistystä, johtajuutta, palvelua, parannusta ja niin edelleen.

Kysy itseltäsi nämä kysymykset: Kumpi yritän rakentaa? Kumpi inspiroi minua?

Jokainen joukkue, jokainen organisaatio voi olla liikettä. Voimme luoda sellaisia ​​instituutioita, jotka tukevat jotakin, joka aloittaa vallankumouksen tai muutoksen, ja jotka palvelevat maailmaa ja tekevät siitä paremman paikan meille kaikille. Se on valinta. Mitä se on sinulle?

Ulkoinen menestys vs. sisäinen tyytyväisyys ja ilo

Osho sanoi: "Koko ajatuksesi itsestäsi on lainattu - lainattu niiltä, ​​joilla ei ole aavistustakaan siitä, kuka he ovat itse."

Me kaikki koostuvat siitä, mitä John Northam on kutsunut olennaista itseä  ja sosiaalinen itse- tai mitä tässä kirjassa kutsutaan sieluksi ja persoonallisuudeksi. Persoonallisuus on samanlainen kuin sosiaalinen itsensä, ja se on ulkoa, jolla me tunnemme toisille. Olennaista itse on syvempi, mystinen lähde, joka yhdistää meidät pyhään.

Metriikka, jota käytämme työskennellessämme sosiaalisesta itsestämme, on menestys- se on ulkoisesti mitata. Metriikka, jota käytämme työskennellessämme olennaiselta itseltämme, on tyytyväisyys - tai mitä voimme kutsua ilo- se on sisäisesti mitata.

Sielun sisäinen kompassi

Sielu edustaa todellista olemustamme, sisäistä kompassiamme, mitä me kauan ja mitä, jos persoonallisuuden tukemana, tuemme meitä iloisesti ja virheettömästi Pohjois-tähtemme - meidän kohtalomme, hahmomme ja kutsumme. Mutta persoonallisuus manipuloi jatkuvasti ja ohittaa ajattelumme, jotta voimme noudattaa ulkoista kompassia - mitä ihmiset ajattelevat, kuvastamme, puutteistamme, siitä, miten meitä arvioidaan tai arvioidaan, mikä on poliittisesti oikea, olemmeko onnistuneet tai epäonnistuvat tai olkaa onnellisia, vai tehostavatko toimintaamme uramme - toisin sanoen "menestyksemme".

Vaikka elämämme perääntyvät sosiaalisen itsemme kompassin suuntaan - ulkoiseen mittasuhteeseen - me kaipaamme olla ohjattuna autenttisemmin sisäpuolelta, meidän North Star, olennainen itsemme - sisäinen toimenpide. Sielu haluaa tehdä maailmasta paremman paikan, mutta persoonallisuus kuiskaa tuhat viettelua korvassamme - syyt siihen, miksi idealismi on naiivi ja tuomittu epäonnistumaan. Sielu haluaa meidän olevan korkeammalla maalla - persoonallisuuden kasat huutavat meitä siitä, että olemme idealisteja.

Johtamisen tyylit

Useimmiten nähty johtajuusmuoto on sellainen, joka johtuu pääasiassa persoonallisuudesta - mitä jotkut näkevät egona, jota tyypillisesti kuvaavat kunnianhimo, päättäväisyys, aggressiivisuus ja tavoitteen saavuttaminen, ja tämä johtaa itse kiinnostuneeseen johtajuuteen.

Elämässä elämää, joka on inspiroiva ja innostaa muita, vaaditaan, että kuuntelemme sielua vähintään yhtä usein, ehkä jopa enemmän, kuin kuuntelemme persoonallisuuttamme - kuulemme ja kunnioitamme molempia yhtä lailla. Toisin sanoen innostava johtajuus ja inspiraatio virtaa ilosta - ei menestyksestä - sielusta enemmän kuin persoonallisuus.

Inspirational Leadershipin määrittely

Miten maailma voisi näyttää, jos meistä tuli täysin tietoinen, kutsumalla Soulia - johtajaa, joka asuu - täydentämään opittua johtamistyyliämme? Tuloksena olisi käytäntö innostava johtajuus, jotka me kaikki pystymme, mutta jotka edellyttävät tietoista ja jatkuvaa sitoutumistamme sen täyden ilmaisun saavuttamiseksi.

Inspiroivassa johtamisessa on oltava kolme keskeistä osaa:

1. Rakastava tarkoitus

2. Osallistuminen muiden myönteiseen kasvuun

3. Maailman tilan parantaminen

Siksi Inspirational Leadership voitaisiin määritellä seuraavasti:

Inspiroiva johtajuus on palveleva suhde toisiin, jotka innostavat heidän kasvuaan ja tekevät maailmasta paremman paikan.

Inspiroiva johtajuus on rakastumassa toisten innoittamiseen ja innostukseen ja innostukseen, jatkuvasti halukkaisiin ja aktiivisesti tukemiin toisen hyväksi. Johtajuus ei ole kaava tai malli. Se ei ole "järjestelmä" tai "prosessi", joka voidaan kopioida ilman yhteyttä sydämeen. Se on tapa ovat. Ja kun se on inspiroiva, se virtaa olennaisesta itsestämme.

Kun käytämme termiä "johtaja", sen on tarkoitus olla synkroninen vanhemman, opettajan, johtajan, ministerin, poliitikon, neuvonantajan, ystävän, pojan tai tyttären, aviomiehen tai vaimon kanssa - jopa "ihmisen kanssa". Me olemme kaikki  johtajia. Meitä kaikkia kutsutaan johtamaan lähes jokaisessa elämämme vaiheessa ja vaiheessa, ja innostava johtajuus on olennainen osa elämää.

Inspiroiva johtajuus rakentaa suhteita, muodostaa ystävyyssuhteita, muuttaa ajattelua ja filosofioita, synnyttää uusia ideoita ja muotoilee elämää ja sydäntä. Lapsina olemme johtajia - koulussa, urheilussa, harrastuksissamme ja ystävyyssuhteissamme. Kun kasvamme ja tulemme vanhemmiksi, meitä pyydetään ottamaan uusia johtotehtäviä. Meitä kutsutaan johtamaan kotona, palvontapaikoillamme, yrityksissämme, yhteisöissämme ja maissamme. Inspiroiva johtajuus muuttaa maailmaa.

Johtajuus on sisäinen työ - kun tietoisuus tästä on heikko, se on vähemmän kuin innostava, mutta kun tietoisuus tästä on vahva, voidaan harjoittaa suurta johtajuutta. Inspiroiva johtajuus virtaa sielusta ja nostaa muiden sieluja.

Sielun ottaminen mukaan

Jotta voisimme osallistua sieluun, meidän on esitettävä kysymyksiä, jotka ylittävät persoonallisuuden tai egon, kuten

* "Mitä olen yhteydessä, kun en puhu?"

* "Mitä minä opetan, kun olen yksinkertaisesti olemassa"?

* "Miten voin palvella?"

* "Miten voin tehdä maailmasta paremman paikan?"

Ja meidän on oltava tiukasti objektiivisia vastausten kanssa, joita kuulemme näiden kysymysten esittämisen jälkeen, ja kysy sitten, olemmeko tyytyväisiä niihin.

Pyydettäessä hienovaraisia, sielukeskeisiä kysymyksiä, kuten nämä, on merkki siitä, että johtaja on herännyt, on tulossa tietoiseksi ja valmistautuu johtamaan muita sisäisestä viisaudesta, aitoudesta ja eheydestä, eikä pinnallisesta, parroted lähestymistapa johtajuuteen, jolla ei ole sisältöä ja juuria.

Kuten Rabbi Zusya niin kaunopuheisesti sanoi: "Tulevassa maailmassa en kysy:" Miksi et ole Mooses? "Minulta kysytään:" Miksi et ollut Zusya? "

© 2010. Secretan Center Inc.

Artikkelin lähde

Spark, liekki ja taskulamppu: Inspire Self. Inspire Toiset. Innosta maailmaa
esittäjä (t): Lance HK Secretan.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja.

kirjailijasta

Tohtori Lance Secretan on Fortune 100 -yhtiön entinen toimitusjohtaja, yliopiston professori, palkittu kolumnisti ja yli 14-kirjailijan inspiraatiota ja johtajuutta. Hän on johtava valmentaja maailmanlaajuisesti ja toimii voimakkaasti organisaatioiden ja niiden johtoryhmien kanssa, jotta heidän kulttuuristaan ​​tulee alan inspiroivin. Dr. Secretan on monien palkintojen saaja, mukaan lukien Kansainvälinen välityspalkinto, jonka edelliset voittajat ovat paavi Francis, Dalai Lama, presidentti Jimmy Carter ja tohtori Desmond Tutu. Lance on asiantuntija hiihtäjä, kajakkimies ja maastopyöräilijä, ja hän jakaa aikansa Ontario ja Coloradon kodeissa. Käy hänen verkkosivuilla osoitteessa www.secretan.com.