(Manny Pantoja / Unsplash)
Maaliskuusta 2020 lähtien koronaviruspandemia on pakottanut miljoonia työntekijöitä Amerikassa aloittamaan työskentelyn kotoa. Ennen pandemiaa 2.5% yhdysvaltalaisista työntekijöistä työskenteli täysipäiväisesti, mukaan Atlantan keskuspankki. Nyt melkein kaikki etätyötä tekevät tekevät niin.
Jotkut taloustieteilijät odottavat kokopäiväisesti työskentelevien ihmisten osuuden pysyvän korkeana myös pandemian päätyttyä. Olemme keränneet erilaisia tutkimuksia suuriin kysymyksiin, joihin työnantajat, työntekijät ja kaupungit kohtaavat, kun Amerikan toimistotyöntekijät pohtivat kotona työskentelyn tulevaisuutta.
Tutkimus osoittaa, että siellä on kukaan ei sovi kaikille lähestymistapa etätyöjärjestelyjen suhteen. Kaikilla etätyöllä on nyt haasteita lastenhoidosta sopeutumiseen virtuaaliyhteistyöhön työtovereiden kanssa. Jotkut ihmiset työskentelevät tuottavammin kotona, toiset vähemmän.
Yksi akateemisen kirjallisuuden vakio on, että etätyötyypeillä on merkitystä, kun on kyse etätyöjärjestelyjen onnistumisesta. Ihmiset, joilla on monimutkaisia töitä, jotka voidaan suorittaa itsenäisesti, pärjäävät yleensä paremmin kuin ihmiset, joilla on vähemmän monimutkaisia töitä, jotka vaativat laajaa vuorovaikutusta kollegojen kanssa.
On tärkeää muistaa, että useimpia töitä ei voida tehdä kotona, ja kymmenillä miljoonilla työntekijöillä on tilapäisesti tai pysyvästi työpaikkoja menetti työpaikkansa - kuitenkin talous palautui 2.5 miljoonaa työpaikkaa toukokuussa. Arviolta 37% Yhdysvaltain työpaikoista johtaa etätyöhön, mukaan Chicagon yliopiston taloustieteilijöiden analyysi Jonathan Dingel ja Brent Neiman.
Google ja Facebook ovat kaksi suurta työnantajaa on kerrottu työntekijät suunnittelevat etätyötä vuoteen 2020 mennessä. Twitter on kertonut työntekijöille, jos he pystyvät etätyöhön ja haluavat jatkaa etätyötä, he voivat tehdä niin ikuisesti.
Kotona työskentely -järjestelyt todennäköisesti laajenevat tekniikkamaailman ulkopuolelle - ja pandemian ulkopuolelle. Noin 1,750 10 yrityksen eri toimialojen johtajat odottavat, että XNUMX% kokopäiväisistä työntekijöistä työskentelee etätyönä joka arkipäivä pandemian päätyttyä. mukaan toukokuussa Atlanta Fedissä, Stanfordin yliopistossa ja Chicagon yliopistossa toimivien taloustieteilijöiden kuukausittaisesta paneelitutkimuksesta. Johtajat odottavat 30% työvoimastaan etätyöhön vähintään yhden päivän viikossa pandemian jälkeen, kolminkertaistaen 10%: n osuuden aiemmin.
Jatka lukemista saadaksesi selville, mitä tutkimuksessa sanotaan työntekijöiden tuottavuudesta ja rajojen asettamisesta kotona työskennellessäsi, kuinka joukko etätyö voisi muuttaa kaupunkeja - ja enemmän.
Työ- ja kotielämäni ovat täysin sulaneet. Kuinka voin asettaa rajat?
Se on yksi isommista kysymyksistä työntekijöille, jotka ajautuvat kokopäiväiseen etätyöhön - varsinkin kun lapset hoitavat samanaikaisesti. Akateeminen tutkimus voi tarjota ohjeita tasapainon löytämiseksi.
Paperille ”Strategia onnistuneelle etätyölle: Kuinka tehokkaat työntekijät hallitsevat työn / kodin rajoja, ”Kesäkuusta 2016 lähtien Strateginen henkilöstökatsaus, Kelly Basile ja T.Alexandra Beauregard teki 40 syvähaastattelua ihmisten kanssa, jotka työskentelevät etätyötä koko- tai osa-aikaisesti organisaatiossa, jolla ei ollut pitkien työaikojen kulttuuria. Basile on johtamisen apulaisprofessori Emmanuel Collegessa. Beauregard on lukija organisaation psykologiassa Birbeckissä, Lontoon yliopistossa.
"Kun työ- ja kotitoiminnat tapahtuvat samassa fyysisessä tilassa, fyysiset, ajalliset ja psykologiset rajat työn ja kodin välillä voivat hämärtyä", Basile ja Beauregard kirjoittavat.
Heidän haastattelemansa työntekijät käyttävät fyysisiä, aikaperusteisia, käyttäytymis- ja kommunikatiivisia strategioita rajojen asettamiseen. Esimerkiksi kokopäiväisillä etätyöntekijöillä, joilla oli omistettu toimistotila kotona, oli työpäivänsä jälkeen helpompi kiinnittää huomiota muihin kuin työhön liittyviin vastuisiin verrattuna niihin, joilla ei ollut kotitoimistoa.
Muilla vastuilla, kuten koiran kävelyllä tai lasten hoitamisessa koulun jälkeen, vastuussa olevilla etätyöntekijöillä oli tiukemmat työ- ja kotirajat kuin vain itse vastuussa olevilla. Tietyt rutiinikäyttäytymiset, kuten tietokoneen sammuttaminen päivän päätteeksi tai soittoäänen kytkeminen pois päältä työpuhelimesta, auttoivat myös määrittämään rajat. Ne, joilla on lapsia tai puolisoita kotona etätyön aikana, menestyivät parhaiten, kun he viestivät selkeästi ja johdonmukaisesti, että he tarvitsevat työpäiväänsä ilman kotitalouksien melua ja häiriöitä.
"Organisaatioissa, joissa työajan jälkeen tapahtuva viestintä, varhaiset kokoukset ja viikonlopputyö ovat tavanomaisia, segmentointia suosivilla työntekijöillä on vaikeuksia rajata ja ylläpitää rajoja työ- ja henkilökohtaisen ajan välillä", Basile ja Beauregard kirjoittavat. Se on toinen teema koko akateemisessa kirjallisuudessa: Toimiiko etätyö yksittäisille työntekijöille, yrityksen kulttuurista riippuen.
for "Kohti etätyöntekijöiden työ- ja perhe-rajojen hallinnan ymmärtämistä: työpaikan sulautumisen monimutkaisuus, ”Joulukuusta 2015 lähtien Ryhmien ja organisaatioiden johtaminen, Kimberly Eddleston ja Jay Mulki teki 52 haastattelua myynti- ja palveluhenkilökunnalta kaikkialta Yhdysvalloista, jotka työskentelivät kotona kokopäiväisesti. Eddleston on yrittäjyyden ja innovaatioiden professori Koillis-yliopistossa ja Mulki on markkinoinnin apulaisprofessori.
Monet haastatelluista työskentelivät organisaatioissa, joissa oli tavallista työskennellä yli 40 tuntia viikossa, joskus tavallisten tuntien ulkopuolella. Vaikka haastattelut olivat syvällisiä, kirjoittajat varoittavat, että koska heidän otoksensa on pieni, havaintojaan ei voida yleistää laajemmalle väestölle.
Tulokset osoittavat kuitenkin etätyön jaon miesten ja naisten välillä. Noin 62% haastatelluista oli naisia. Jotkut naiset kokivat etuja - viettävät aikaa perheidensä kanssa samalla kun he voivat siirtyä kiireellisiin määräaikoihin. Mutta yli puolet etätyössä työskentelevistä naisista - vain kymmenesosaan miehistä - kertoi heidän puolisonsa kunnioittavan työn ja perheen rajoja. "Tiedättekö, minä häiritsen yksityiselämääni", yksi nainen kertoi tutkijoille. "Se häiritsee ammatillista elämääni."
Eddleston ja Mulki kirjoittavat tämän päivän laajalle levinneen koronaviruksen etätyön aikakaudelle, että "organisaatioiden tulisi kouluttaa etätyöntekijöitä tarpeesta luoda rajat työn ja perheen välillä ja kouluttaa näitä työntekijöitä vastustamaan houkutuksia suorittaa työtehtäviä perheen aikana".
Kuinka etätyö vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen?
Kymmenet miljoonat amerikkalaiset ovat työtön uuden koronaviruksen takia, ja työvoimatoimiston tiedot osoittavat työn tuottavuus on huomattavasti alhaalla. BLS määrittelee työn tuottavuuden "taloudellisen suorituskyvyn mittariksi, joka vertaa tuotettujen tavaroiden ja palveluiden määrää (tuotosta) näiden tavaroiden ja palvelujen tuottamiseen käytettyjen työtuntien määrään".
Niille, joilla on vielä työpaikkoja ja etätyötä, tuottavuus voi riippua henkilökohtaisesta motivaatiosta, työtyypistä ja kotiympäristöstä. Tutkimus osoittaa, että kotona työskentelevät ihmiset voivat olla kaiken kaikkiaan yhtä tuottavia kuin toimistohenkilöt.
Yhdessä laajasti mainittu Marraskuun 2014 lehti vuonna Neljännesvuosittainen talouslehti, tutkijat havaitsivat, että suuren kiinalaisen matkatoimiston puhelinkeskuksen työntekijät, jotka oli satunnaisesti määrätty työskentelemään kotoa neljä päivää viikossa yhdeksän kuukauden ajan, lisäsivät suorituskykyä 13% verrattuna toimistossa olleisiin. Siirtyminen puolitti myös etätyöntekijöiden keskuudessa. Kirjoittajat huomauttavat, että ”puhelinkeskuksen työntekijän työ sopii erityisesti etätyöhön. Se ei edellytä ryhmätyötä eikä henkilökohtaista kasvottelua. " Yhtiö vaati etätyöntekijöitä toimistossa yhden päivän viikossa uusien tuotteiden ja palveluiden koulutukseen.
Sisään "Ovatko kaukosäätimet hyvät kansalaiset?Toukokuusta 2014 lähtien Henkilökunnan psykologia, Ravi Gajendran, David Harrison ja Kelly Delaney?Klinger haastatteli 323 työntekijää eri toimialoilta, mukaan lukien tekniikka, pankki, terveydenhuolto ja valmistus. Gajendran on Floridan kansainvälisen yliopiston johtamisen apulaisprofessori. Harrison on johtamisen professori Texasin yliopistossa, Austin. Delaney-Klinger on Wisconsin-Whitewaterin yliopiston johtamisen apulaisprofessori.
Noin 37 prosentilla otoksesta oli etätyöskentely, 80 prosentilla etätyöntekijöistä työskenteli kotona. Tutkijat löysivät yhteyden etätyön ja esimiesten korkeampien työsuoritusten välillä. He viittaavat siihen, että etätyöntekijöiden parempi suorituskyky liittyy havaintoon, jonka mukaan etätyöntekijöiden mielestä heillä on enemmän itsemääräämisoikeutta kuin tavallisilla työmatkalaisilla.
"Lisäksi etätyön intensiteetti vaikuttaa todennäköisesti havaittuun autonomiaan - mitä laajempi etätyö on, sitä suuremman harkinnan työntekijät kokevat työskentelevänsä missä ja milloin", kirjoittavat Gajendran, Harrison ja Delaney-Klinger.
Minkä tahansa työn järjestelyt voisivat olla jopa parempia tuottavuudelle kuin kotona työskenteleminen, työn tyypistä riippuen. Se on sanoman "Työ mistä tahansa: maantieteellisen joustavuuden tuottavuusvaikutukset, ”Harvard Business School työpaperi kirjoittanut Prithwiraj Choudhury, Cirrus Foroughi ja Barbara Larson, julkaistiin joulukuussa 2019. Koti-ikäiset järjestelyt edellyttävät, että työntekijät asuvat riittävän lähellä mennäkseen toimistoon muutama päivä viikossa tai tarpeen mukaan, kirjoittajien mukaan. Missä tahansa työskentelevät järjestelyt antavat työntekijöille mahdollisuuden työskennellä etäyhteydessä ja fyysisesti kaukana organisaation toimistoista.
Kirjoittajat hyödyntävät luonnollista kokeilua Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa, jossa johto ja ammattiliitot edustajat käynnistivät vuonna 2012 politiikan mistä tahansa. Käyttöönotto oli porrastettu, joten työntekijät siirtyivät eri aikoina toimistostaan kotona työskentelemiseen, työstä missä tahansa. Kirjoittajat toteavat, että mistä tahansa työskentelevät patenttitarkastajat olivat 4.4% tuottavampia kuin kotoa työskentelevät. Kaikilla tarkastajilla oli vähintään kaksi vuotta työtä.
”[Työskentele mistä tahansa] tarkastajat siirtyvät matalampaan elinkustannuspaikkaan ja ilmoitamme korrelaation siirtämisen elinkustannuksen alapuolelle jäävien elinkustannusten sijaintiin ja tuottavuuden välillä”, Choudhury, Foroughi ja Larson kirjoittavat. He huomauttavat kaksi rajoitusta: Heidän tutkimuksensa keskittyy yhteen organisaatioon, ja patenttitarkastajat eivät yleensä ole riippuvaisia työtovereiden vuorovaikutuksesta.
Joustavat työjärjestelyt voisivat myös antaa joillekin ikääntyville työntekijöille mahdollisuuden työskennellä pidempään. Se on a: n mukaan Tammikuun 2020 lehti vuonna American Economic Journal: Makrotalous. Kirjailijat kyselivät 2,772 sijoitusyhtiön The Vanguard Group -asiakasta. Osallistujat olivat vähintään 55-vuotiaita ja vähintään 10,000 XNUMX dollaria heidän Vanguard-tilillään. Oto on vinossa vauraampaa, terveellisempää ja koulutetumpaa kuin kansallinen väestö.
”Työnhalu on vahvempi, kun työpaikat tarjoavat joustavan valinnan työtunneista”, kirjoittajat toteavat. "Henkilöt ovat halukkaita vähentämään huomattavasti ansiotunteja saadakseen tunnin joustavuuden."
Etkö kaipaa toimistosuhteita ja yhteistyömahdollisuuksia?
Koko kirjallisuuden vakio on, että etätyöjärjestelyjen onnistuminen vai ei, riippuu työn tyypistä. Yksi tutkimus, julkaistu helmikuussa 2018 vuonna Journal of Business ja psykologia, kartoitti 273 etätyöntekijää ja esimiestä yritykseltä, jolla on vapaaehtoinen etätyöohjelma. Kirjoittajat havaitsivat, että monimutkaisten töiden etätyöntekijöiden työsuorituskyky oli parempi kuin vähemmän monimutkaisissa tehtävissä toimivien etätyöntekijöiden "ja heidän suorituskykynsä paranivat etätyön korkeamman tason myötä".
Sitten on henkilökohtaisia persoonallisuuksia. Esimerkiksi lähtevä henkilö voi kadottaa toimistokaverinteen, kun taas introvertti voi nauttia vesijäähdyttimen värisemisen loppumisesta. Sisään "Kaikkien päästä eroon: etätyön hallinta sosiaalisesta vuorovaikutuksesta etätyön kanssa, ”Helmikuusta 2017 lähtien Organisaatiokäyttäytymislehti, Jaime Windeler, Katherine Chudoba ja Rui Sundrup toteaa, että osa-aikainen etätyö antoi uupuneille työntekijöille mahdollisuuden toipua.
Windeler on Cincinatin yliopiston liiketoimintaanalytiikan apulaisprofessori. Chudoba on apulaisprofessori johdon tietojärjestelmistä Utahin osavaltion yliopistossa. Sundrup on tietokoneavusteisten tietojärjestelmien apulaisprofessori Louisvillen yliopistossa.
Tutkimuksen tulosten perusteella 258 työntekijää eri toimialoilta ja alueilta Yhdysvalloissa tekijöiden mukaan työntekijät olivat vähemmän uupuneita, kun he tekivät laadukasta henkilökohtaista vuorovaikutusta työtovereiden kanssa. Laatu on subjektiivinen mittari, joka "heijastaa yksilön arviota tuen riittävyydestä tai tyytyväisyydestä ihmissuhteiden vuorovaikutukseen", kirjoittajat kirjoittavat.
Mutta uupumus kasvoi, kun vuorovaikutukset lisääntyivät. Etätyö toimi peitteenä toimistojen uupumukselle. Osallistujat edustivat etätyötä edistävien ihmisten demografisia ominaisuuksia ja työskentelivät tasaisesti pienissä, keskisuurissa ja suurissa yrityksissä. Tauko tauolla toimistosta voi olla hyvä tapa ladata, mutta yhteistyö on edelleen olennaista ihmiskokemuksen kannalta.
"Ihmiskulttuurin perusta on ihmisten taipumus työskennellä yhdessä - perustaa ja hoitaa yrityksiä, tehdä tutkimusprojekteja sekä luoda ja jakaa musiikkia", kirjoittaa silloin Stanfordin yliopiston tohtorintutkija Priyanka Carr ja Stanford apulaispsykologian professori Gregory Walton vuonna Heinäkuu 2014 vuonna Journal of Experimental Social Psychology. "Yksilöille muiden kanssa työskentely tarjoaa valtavia sosiaalisia ja henkilökohtaisia etuja."
Vaikuttaako urani kasvu, jos en pääse toimistoon?
jotkut tutkimuksen mukaan Työntekijät, jotka haluavat joustavuutta, kuten etätyövaihtoehto, saattavat kohdata leimautumisen työpaikalla. Mutta nykyinen laajalle levinnyt etätyön tilanne on ennennäkemätön. Jos yrityksen kaikki työskentelevät etätyönä, niin normaalisti työmatkalaiset eivät voi määritelmän mukaan tasata leimaa etätyöntekijöihin.
Jos työelämä loppuu samanlaiselta kuin ennen COVID-aikoja, kun osa työntekijöistä menee edelleen säännöllisesti toimistoon ja osa menee toisinaan sisään tai ei lainkaan, ylennykset voivat riippua siitä, mikä on normaalia kunkin työntekijän työyksikössä. Se on sanoman "Onko matkapuhelimille maksettava hinta?Helmikuusta 2020 lähtien Lehti ammatillisesta käyttäytymisestä by Timothy Golden ja Kimberly Eddleston. Golden on Rensselaerin ammattikorkeakoulun yrityshallinnon ja organisaation professori. Eddleston on aiemmin mainittu Koillis-yliopiston professori.
Kirjoittajat analysoivat tutkimustuloksia sekä palkka- ja ylennyskasvutietoja teknologiapalveluyrityksen 405 työntekijän otoksesta. Naiset ja miehet olivat suunnilleen yhtä suuret.
Laajamittaisesti etätyöntekijät saivat enemmän ylennyksiä, kun etätyö oli osa työyksikön kulttuuria ja kun he tekivät ylimääräistä työtä normaalin työajan ulkopuolella. Palkkakasvu nousi myös suurempiin etätyöntekijöihin, jotka tekivät ylimääräistä työtä ja joilla oli mahdollisuus olla vuorovaikutuksessa esimiestensä kanssa.
"Vaikka tutkimuksessamme tarkastellut työolosuhteiden tekijät taipuivat vähentävän etätyöntekijöiden uranrangaistuksia, mukaan lukien laajasti etätyöhön osallistuneet, uran suurimpia etuja saavuttivat vain ne, jotka vain satunnaisesti toimivat etätyönä", Golden ja Eddleston kirjoittavat.
Mitä kaupungeille tapahtuu, jos toimistotyöntekijät eivät tule takaisin?
Se on toinen iso kysymys, joka voi tulla kysymykseen siitä, jatkuvatko koronaviruksen etätyöjärjestelyt - ja jos niin tapahtuu, kuinka kaupunkijohtajat täyttävät tyhjyyden menettämästä toimistovuokrasta ja liitännäisliiketoiminnan tuloista, kuten työntekijät, jotka ostavat lounasta kahviloissa.
Tutkimukset osoittavat, että etätyö voi vaikuttaa siihen, asuvatko ihmiset kaupungeissa vai lähiöissä. Lisää etätyötä voisi tarkoittaa lisääntyvää hajaantumista ihmisten siirtyessä pois kaupungin ytimistä ja vähentämällä tiheyttä. Simuloidussa keskikokoisessa kaupungissa, jossa jokainen työntekijä työskentelee etätyötä vähintään yhden päivän viikossa, kuljetuskustannukset vähenevät 20% ja maantieteellinen alue laajenee noin 26% - mukaan "Etätyö: kaupunkimuoto, energiankulutus ja kasvihuonekaasujen vaikutukset, ”Kirjoittanut William Larson ja Weihua Zhao in Taloudellinen tiedustelu huhtikuusta 2017 alkaen.
Larson on vanhempi taloustieteilijä Liittovaltion asuntorahoitusvirasto ja Zhao on taloustieteen apulaisprofessori Louisvillen yliopistossa. Heidän simuloitu kaupunki perustuu Charlotten, Indianapolisin, Kansas Cityn ja San Antonion pääkaupunkialueiden ominaisuuksiin, mukaan lukien keskimääräinen maantieteellinen alue, keskimääräinen miehitettyjen yksiköiden lukumäärä ja kotitalouksien mediaanitulot.
Kasvihuonekaasupäästöt vähenevät hieman ja asuntoyksiköt kasvavat hieman suuremmiksi Larsonin ja Zhaon etätyön simuloinnissa. Toinen mahdollinen sivuvaikutus: "Vaikka etätyö lisää etätyötä tekevien hyvinvointia, se myös parantaa niitä, jotka eivät tee etätyötä, paremmin vähentyneiden ruuhkien avulla", he kirjoittavat.
"Työskentely kotona ja halukkuus hyväksyä pidempi työmatka, ”Heinäkuusta 2018 lähtien - Alueellisen tieteen vuosipäivät, vihje myös etätyön ja kaupunkialueiden väliselle yhteydelle. Lähes 7,500 hollantilaisen työntekijän kyselyjen perusteella, jotka koskivat vuosia 2002–2014, he löytävät kotona työskentelevät vähintään yhden päivän kuukaudessa työskentelevät ihmiset keskittyen keskimäärin 5% pidempiin työmatkoihin. Tutkijat raportoivat samanlaisia havaintoja Alankomaista vuonna Syyskuun 2007 lehti vuonna Lehti asumisesta ja rakennetusta ympäristöstä, kun etätyöntekijät asuvat todennäköisemmin kuin tavalliset työmatkalaiset kaupunkien reunalla tai ulkopuolella.
Toisaalta, jos vähemmän työntekijöitä ajaa joka päivä keskustaan, se voisi vapauttaa tilaa enemmän pyöräilyä ja julkista liikennettä varten, mukaan E&E -uutiset, energia- ja ympäristöuutisia.
Tämä artikkeli on alun perin ilmestynyt Toimittajan resurssi
Author
Clark Merrefield liittyi Toimittajan resurssi vuonna 2019 toimittuaan toimittajaksi Newsweek ja Daily Beast, tutkijana ja toimittajana kolmelle suureen taantumaan liittyvässä kirjassa sekä liittohallituksen viestintästrategiana. Hän oli John Jay College: n nuorten oikeudenmukaisuuden journalismin stipendiaatti ja hänen työnsä ovat palkineet tutkijatoimittajat ja toimittajat. @helsinki
Liittyvät kirjat:
Minkä värinen on laskuvarjosi? 2022: Opas mielekkään työn ja uran menestykseen
kirjoittanut Richard N. Bolles
Tämä kirja tarjoaa kattavan oppaan urasuunnitteluun ja työnhakuun. Se tarjoaa oivalluksia ja strategioita tyydyttävän työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Määrittelevä vuosikymmen: miksi parikymppiselläsi on väliä – ja kuinka saada niistä kaikki irti nyt
kirjoittanut Meg Jay
Tämä kirja tutkii nuoren aikuisuuden haasteita ja mahdollisuuksia sekä tarjoaa oivalluksia ja strategioita merkityksellisten valintojen tekemiseen ja täyttävän uran rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Elämäsi suunnittelu: kuinka rakentaa hyvin eletty, iloinen elämä
kirjoittaneet Bill Burnett ja Dave Evans
Tämä kirja soveltaa suunnitteluajattelun periaatteita henkilökohtaiseen ja urakehitykseen tarjoten käytännöllisen ja mukaansatempaavan lähestymistavan merkityksellisen ja täyteläisen elämän rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Tee mitä olet: Löydä sinulle täydellinen ura persoonallisuustyypin salaisuuksien kautta
Paul D. Tieger ja Barbara Barron-Tieger
Tämä kirja soveltaa persoonallisuuden kirjoituksen periaatteita urasuunnitteluun ja tarjoaa oivalluksia ja strategioita vahvuuksien ja arvojen mukaisen työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Murskaa urasi: Ace haastattelu, hanki työpaikka ja aloita tulevaisuutesi
Kirjailija: Dee Ann Turner
Tämä kirja tarjoaa käytännöllisen ja mukaansatempaavan oppaan urakehitykseen keskittyen taitoihin ja strategioihin, joita tarvitaan työnhaussa, haastatteluissa ja menestyvän uran rakentamisessa.
