Tuotantolinja 2021. Helen Lopes
On työskennellyt kotona lukituksen aikana tehnyt ihmisiä tuottavampi tai ei? Tämä on ollut joidenkin aihe vilkas keskustelu äskettäin.
Monet yritykset eivät mittaa tuottavuutta rutiininomaisesti. Suuri osa on perinteisesti olettanut, että he saavat korkeimman tuloksen, kun henkilöstö työskentelee pidempään työaikana tai tarkassa valvonnassa, mutta etätyö saa selvästi jotkut arvioimaan tämän uudelleen. Suuret yritykset, esimerkiksi asiantuntijapalveluryhmä PwC, on saanut riittävän vaikutuksen, jotta etätyöstä tulisi pysyvä vaihtoehto henkilökunnalleen.
Toisaalta jotkut yritysjohtajat vaatia sitä etätyö vaarantaa tuottavuuden, eikä se siksi ole toimiva pitkällä aikavälillä. Esimerkiksi Goldman Sachsin toimitusjohtaja David Solomon on hylkäsi sen "poikkeamana, jonka aiomme korjata mahdollisimman pian". Joten kuka on oikeassa?
Tutkimukset eivät yleensä osaa mitata tuottavuutta objektiivisesti. Tutkimuskumppanuus Toimi lukituksen jälkeen, jossa olen apututkija, on yrittänyt parantaa tätä. Meillä on juuri julkaistu ESRC: n rahoittaman tutkimuksen tulokset, joissa kysyimme 1,085 kotona Iso-Britanniassa työskentelevältä vastaajalta heidän tuottavuudestaan.
Päätimme käyttää ekonomistien käyttämää vakiomittaista työn tuottavuutta, tuotos työtuntia kohti, jossa tuotos viittaa kyseisten tavaroiden tai palvelujen arvoon. Tämän käyttäminen tarkoitti sitä, että emme vain mittaaneet, työskentelivätkö ihmiset pidempään.
Kysyimme vastaajiltamme, kokivatko heidän itsensä ilmoittaman tuottavuuden olevan sama, parempi vai huonompi kuin ennen lukitusta. Tuloksista 54% ajatteli saavansa "vähän enemmän" tai "paljon enemmän" työtuntia kohden kuin ennen lukitusta.
Yhdessä niiden kanssa, jotka ilmoittivat, että heidän tuottavuutensa oli sama kuin ennen sulkemista, se tarkoitti sitä, että lähes 90% ilmoitti tuottavuuden säilyvän tai parantuneen - toistamalla muut Yhdistyneen kuningaskunnan tutkimukset. Toisin sanoen tuskin joka kymmenes ihminen ilmoitti, että heidän tuottavuutensa oli laskenut lukituksen aikana. Joten miksi kotona työskentely olisi tehnyt useimmista ihmisistä tuottavampia, mutta jotkut vähemmän?
Tuottavuus ja mielenterveys
Kysyimme myös vastaajiltamme heidän mielenterveydestään ja pisteytimme heitä käyttämällä Maailman terveysjärjestön WHO-5-indeksi. Piirtämällä tulokset alla olevaan kaavioon voit nähdä hyvin selkeän mallin, jossa korkeampi tuottavuus liittyy parempaan mielenterveyteen. Itse asiassa mielenterveyspisteet tuottavimpien työntekijöiden osalta tutkimuksessamme olivat kaksi kertaa korkeammat kuin vähiten tuottavat.
Etätyöntekijöiden tuottavuus ja mielenterveys
Toimi lukituksen jälkeenTietojemme perusteella ei ole selvää, aiheuttaako heikko mielenterveys tuottavuuden heikkenemistä vai myötävaikuttako se tuottavuuteen tai parantaisiko mielenterveyttä. Vaikuttaa järkevältä ajatella, että molemmat ovat todennäköisesti totta.
Tämän suhteen tutkimiseksi tarkastelimme ihmisten kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin ja heidän kykyään selviytyä takaiskuista tai keskeytyksistä - joita kirjallisuudessa kutsutaan itsesääntelyksi. Voimme odottaa, että ihmiset, joilla on tällaisia kykyjä, keskittyvät edelleen tehtävään ja ovat sen vuoksi tuottavampia. Tosiaan tiedot tukivat tätä.
Yli 90% vastaajistamme ilmoitti voivansa keskittyä yhteen toimintaan pitkään; 94% sanoi kykenevänsä käyttämään työnantajan antamaa itsenäisyyttä työtehtävien uudelleenjärjestämiseen; 85% sanoi voivansa hallita ajatuksiaan häiritsemättä heitä käsillä olevasta tehtävästä; ja 83% sanoi, ettei heillä ollut mitään ongelmaa palata keskittyneeseen työtapaan keskeytyksen jälkeen. Jokainen näistä itsesääntelyn ulottuvuuksista korreloi vahvasti positiivisesti korkeaan tuottavuuteen työtuntia kohti.
On tietysti syytä muistaa, että monet kotona työskennelleet ihmiset lukituksen aikana ovat kokeneet mielenterveyshaasteita, kuten eristyneisyyttä, rahahuolta, koti-koulunkäynti tai muita terveysongelmia. On selvää, että jos organisaatiot haluavat varmistaa, että työntekijät työskentelevät tuottavasti kotona, on psykologista hyvinvointia tukeviin toimenpiteisiin sijoittamisen arvo erittäin selvä.
Työskentely tulevaisuudessa
Pitkäaikainen kotona työskentelyn sosiaalinen katkaisu voi hyvinkin heikentää ihmisten henkistä hyvinvointia ja tuottavuutta tulevaisuudessa - ehkä etenkin työntekijöiden keskuudessa, jotka menestyvät vuorovaikutuksessa kollegoiden ja asiakkaiden kanssa vaihtaakseen ja muotoillakseen ideoita. Englannin keskuspankin eroava pääekonomisti Andy Haldane on ilmaisi huolensa tästä, ja 73% kyselyyn vastanneista ilmoitti haluavansa ihanteellisesti sellaisia työskentelymalleja, jotka antaisivat heille mahdollisuuden vaihtaa työpaikkaansa vastaamaan heidän suorittamiaan tehtäviä.
Tämän vuoksi yrityksille on tullut erittäin muodikasta puhua "Hybridi" toimii viime aikoina. Mutta se on epätarkka käsite, ja jos yritykset haluavat antaa työntekijöille selkeyden siitä, mitä voidaan tehdä kotona ja mitä perinteisellä työpaikalla tapahtuu, heidän on päätettävä mitkä työpaikat todella on tehtävä tietyssä ajassa tai paikassa.
Tämän väärän tekeminen voi vaarantaa työntekijöiden mielenterveyden - esimerkiksi jos pitkäaikainen etätyö lisää eristystä tai lisää työn intensiteettiä. Se voi myös tarkoittaa, että yritykset eivät koskaan onnistu saavuttamaan pitkän aikavälin tuottavuuden kasvua, jonka he toivovat saavansa, kun työsulku on ohi.
Author
Stephen Bevan, Henkilöstötutkimuksen johtaja, Työllisyystutkimuslaitos, Lancasterin yliopisto
Kirjat suorituskyvyn parantamisesta Amazonin bestseller-luettelosta
"Piikki: uuden asiantuntemuksen salaisuuksia"
Anders Ericsson ja Robert Pool
Tässä kirjassa kirjoittajat hyödyntävät asiantuntemuksensa alan tutkimuksiaan tarjotakseen näkemyksiä siitä, kuinka kuka tahansa voi parantaa suorituskykyään millä tahansa elämänalueella. Kirja tarjoaa käytännöllisiä strategioita taitojen kehittämiseen ja mestaruuden saavuttamiseen keskittyen tietoiseen harjoitteluun ja palautteeseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
"Atomic Habits: Helppo ja todistettu tapa rakentaa hyviä tapoja ja murtaa huonoja"
Kirjailija: James Clear
Tämä kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen rakentamiseen ja huonojen tapojen purkamiseen keskittyen pieniin muutoksiin, jotka voivat johtaa suuriin tuloksiin. Kirja perustuu tieteelliseen tutkimukseen ja todellisiin esimerkkeihin tarjotakseen käytännön neuvoja kaikille, jotka haluavat parantaa tapojaan ja saavuttaa menestystä.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
"Ajattelutapa: Menestyksen uusi psykologia"
kirjoittanut Carol S. Dweck
Tässä kirjassa Carol Dweck tutkii ajattelutavan käsitettä ja sitä, miten se voi vaikuttaa suorituskykyämme ja menestystä elämässämme. Kirja tarjoaa näkemyksiä kiinteän ajattelutavan ja kasvun ajattelutavan eroista sekä käytännön strategioita kasvun ajattelutavan kehittämiseen ja suuremman menestyksen saavuttamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
"Tottumuksen voima: miksi teemme mitä teemme elämässä ja liiketoiminnassa"
kirjoittanut Charles Duhigg
Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tottumusten muodostumisen takana olevaa tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen kehittämiseen, huonojen tapojen rikkomiseen ja kestävän muutoksen luomiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
"Älykkäämpi nopeammin, parempi: tuottavuuden salaisuudet elämässä ja liiketoiminnassa"
kirjoittanut Charles Duhigg
Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tuottavuuden tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja perustuu tosielämän esimerkkeihin ja tutkimukseen tarjotakseen käytännön neuvoja suuremman tuottavuuden ja menestyksen saavuttamiseksi.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
