Kuva Werner Heiber  

Mitä tulee tasa-arvoon, kuulumiseen ja osallisuuteen, useimmat naiset ja syrjäytyneiden ryhmien ihmiset voisivat jakaa melko selkeästi haasteet, joita he kohtaavat rutiininomaisesti henkilökohtaisessa elämässään ja työelämässään, vain ollakseen sellaisia, joita he ovat. Tämä johtuu siitä, että se on heidän kokemansa. He voisivat valaista, mitä nämä haasteet heille maksavat, olipa kyse heidän henkilökohtaisista tai ammatillisista suhteistaan, työmahdollisuuksistaan, taloudellisesta menestyksestään ja jopa heidän omasta terveydestään ja hyvinvoinnistaan.

Naiset ja aliedustettuihin ryhmiin kuuluvat ihmiset jakavat todennäköisesti olevansa väsyneitä (itse asiassa uupuneita), stressaantuneita, erottuneita, surullisia, peloissaan ja vihaisia. Kuuleminen ja ymmärtäminen, että tämä on heidän kokemuksensa, on heidän tuskansa tunnustamista.

Valkoiset miehet eivät tunne kipua

Usein valkoiset miehet eivät ole tietoisia haasteista, turhautumisesta ja lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutuksista, joita nämä henkilöt kohtaavat joka päivä elämässään - koska se ei ole heidän kokemansa. Nämä samat ihmiset voivat hyvinkin olla ystäviämme, työtovereitamme, perheenjäseniämme. Valkoisen miehen optiikan kautta usein alitajuinen havainto on, että "Kaikki tämä tapahtuu miesten ympärillä, mutta ei miehille." Mitä tulee BIPOC*-miehiin ja homomiehiin, näin ei ehkä ole. (*Musta, alkuperäiskansat, värilliset)  

Jos meiltä ei evätä mahdollisuuksia sukupuolen ja identiteettimme perusteella tai meidän ei tarvitse tehdä kaksi kertaa niin lujaa työtä noudattaaksemme kaksoisstandardia pelkästään sen vuoksi, keitä olemme, se ei kiinnitä huomiotamme – koska sitä ei tapahdu. meille. Ja tämä ei todellakaan ole tekosyy. Emme yksinkertaisesti koe kipua.

Yksi tapa saada miehet sitoutumaan liittolaisiksi on tuoda heidän tietoonsa sellaisten ihmisten kokemuksia, jotka eivät näytä heiltä tai ovat erilaisia ​​empatian herättämiseksi. Seuraavassa on esimerkki tehokkaasta koulutusstrategiasta, jota käytämme yrityksissä.

Tehokas 4-vaiheinen strategia

1. Esittele muiden tosielämän kokemuksia: Työssäni, jossa miehet ovat liittolaisia ​​ja osallistavia johtajia, olen nähnyt kerta toisensa jälkeen, että kun tuon miesten huomion (ilman häpeää tai syyllistämistä), mitä tapahtuu naisille, joiden kanssa he työskentelevät – että naisilla on täysin erilainen tilanne. kokemusta kuin he ovat, saman katon alla – se tulee usein yllätyksenä. 

2. Hyödynnä ylimmän johdon haavoittuvuuden voimaa: Syksyllä 2018 kumppanini ja minut palkattiin pitämään koulutusta tunnetun globaalin uutishuoneen miesjohtajille. Aloitimme prosessin haastattelemalla kolmea naista ja kolmea miestä saadaksemme pulssin silloisesta työympäristöstä. Jokaiseen haastatteluun varattiin yksi tunti. Puhelut miesten kanssa päättyivät kahdenkymmenen minuutin kuluttua. Heidän näkemyksensä työpaikkakulttuurista oli, että miehet olivat avoimia muutokselle oikeista syistä; että se oli hyvä, monipuolinen työpaikka (vaikka asiat voisivat aina olla paremmin); ja että ympäristö tuntui tasa-arvoiselta ja avoimelta – ansioihin perustuvalta. 

Puhelut naisten kanssa kestivät koko tunnin. Se, mitä kuulimme, oli hyvin erilaista. Kuulimme: 

•  Naiset on asetettu epäonnistumaan – heille annetaan vaikeita tehtäviä ilman riittävää tukea, ja jos se ei auta, he ovat poissa. 
• Samassa tilanteessa olevat miehet saavat tukea ja resursseja. 
• Naisten on oltava täydellisiä päästäkseen urheiluun, ja sitten he saavat koulutusta. 
• Miehet voivat olla vähemmän kuin täydellisiä ja saada henkilökuntaa ja tukea koulutuksen sijaan

Kun jaoimme havainnot meidät palkkaaneiden monimuotoisuusjohtajien kanssa, he halusivat, että emme sisällyttäisi diaa, jonka olimme nimenneet asianmukaisesti "Tarina kahdesta yrityksestä". (Näin ei käynyt.)

Kun aloitat matkasi, pyydän, että annat kaiken palautteen kuunnella. Jos näin ei tehdä, voi tapahtua jonkinlainen osallisuus. Mutta kun näytimme dian päätoimittajalle, hän vaati pitämään dian osana esitystä. Lisäksi hän nousi seisomaan huoneen edessä, joka oli täynnä enimmäkseen miehiä ja teki selväksi, että tämä ei ollut sellainen uutishuonekulttuuri, jota hän halusi nähdä tai johon hän halusi osallistua. Hän kertoi, että hänelläkin oli opittavaa, että hän teki virheitä ja ettei hän ollut ollut niin tietoinen kuin olisi halunnut. Hän lupasi tehdä enemmän ja sitoutui muuttamaan käyttäytymistään.

Kun miesjohtaja nousee seisomaan miesten huoneen edessä, myöntää omat epäonnistumisensa, ottaa vastuun kellossaan tapahtuvista ja julkisesti sitoutuu olemaan parempi, se on huoneessa oleville miehille tehokas malli jäljitellä ja seurata. Se lähettää myös viestin naisille, että miehet pystyvät tekemään siirtymisen osallistavammaksi. 

3. Luo organisaation ohjaus: Vanhemmilla johtajilla on oltava erittäin strateginen ja tärkeä rooli organisaationsa miesten aktivoimisessa. Tunnista vanhempi miesjohtaja, joka on valmis seisomaan muiden miesten edessä, olemaan haavoittuvainen, omistamaan virheensä ja kertomaan syynsä, miksi liittolainen ja osallistava johtaja on tärkeää hänelle ja yritykselle.

Uutishuoneen päätoimittaja otti omistukseensa kellossa vallitsevan työympäristön ja teki selväksi, että hän tekisi oman osansa nykyisen kulttuurin muuttamisessa osallistavammaksi. Tämä on uusi askel oikeaan suuntaan miesten kihloimiseksi, mutta se ei silti riitä siihen, mitä miesten henkilökohtaisella tasolla vaaditaan "aktivoituakseen" ja päästäkseen mukaan.

4. Aktivoi empatia: Kun hän lopetti, huoneessa oli aavemaisen hiljaista. Miesten ilmeet olivat murtuneita, hämmästyneitä ja kyseenalaisia. Pyysimme heitä jakamaan vastauksensa kuulemaansa, ja monet heistä sanoivat: "Minulla ei ollut aavistustakaan", "mitä voin tehdä", "tämä ei sovi minulle" ja muita muunnelmia näistä kolmesta yleisestä vastauksesta.

Näiden miesten kyky empatiaa alkoi matkasta päästä heidän sydämeensä – kun he pystyivät kuulemaan ja muodostamaan yhteyden muiden kokemuksiin omassa uutishuoneessaan. Myöhemmin meidät palkattiin tuomaan sama koulutus heidän Yhdistyneen kuningaskunnan toimistoon.

Kokemuksen tekeminen todeksi

Elävien ja konkreettisten kokemusten tuominen organisaatiosi naisille ilman häpeää tai syyttelyä tekee siitä todellista miehille. Toiseksi ja yhtä tärkeää on esittää rasismistapauksia.

Kun miehille esitetään tämä tieto – että heidän toimintansa ja toimettomuutensa, kielensä ja päätöksensä ovat heidän kanssaan työskentelevien naisten ja värillisten ihmisten kokemusten takana – useimmat miehet haluavat olla parempia. Tämä on kokemus, jonka varaan kannattaa rakentaa.

Tekijänoikeus 2022. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu tekijän luvalla.

Artikkeli Lähde:

Ilmestyä

Esiintyminen: Kuinka miehistä voi tulla tehokkaita liittolaisia ​​työpaikalla
Kirjailija: Ray Arata

In Ilmestyä, tulet huomaamaan sydämeen perustuvan johtajuuden tee-se-itse-menetelmän, jota Ray Arata on käyttänyt muun muassa Verizonin, Bloombergin, Moody'sin, Intelin, Toyotan, Hearstin ja muiden yritysten kanssa – miesten mallin, todellisiin ratkaisuihin perustuvan lähestymistavan. lisätä monimuotoisuutta, vahvistaa tulosta ja luoda kulttuuria, jotta jokainen työpaikalla voittaa.

Ilmestyä on "miten tulee" -kirja miehille organisaatioissa, jotka haluavat olla parempia liittolaisia ​​ja johtajia. Kirja antaa myös ohjeita HR-, monimuotoisuuden ja osallisuuden ammattilaisille, kuinka saada miehet mukaan monimuotoisuuspyrkimyksiin. Tarinoilla, jotka valaisevat yleisiä virheitä, joita seuraa keskeisiä oppimisosia ja syväsukellusharjoituksia, jotka tukevat liittoutumisen kehittymistä, Ilmestyä muuttaa hyvät aikomukset konkreettisiksi toimiksi, jotka voit toteuttaa välittömästi.

Jos haluat lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan, Klikkaa tästä. Saatavana myös Kindle-julkaisuna ja äänikirjana.

kirjailijasta

Ray Arata on palkittu monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden (DEI) johtaja ja puhuja, konsultti ja kouluttaja, jolla on maailmanlaajuisia asiakkaita PwC:stä Verizoniin, Toyotaan ja Bloombergiin. Hän perusti Better Man Conferencen kehittämään tervettä maskuliinisuutta ja miehiä liittolaisina ja kumppaneina. UN Women tunnusti hänet vuonna 2016 HeForShe-muutoksen mestariksi ja sai Ron Herring 2020 -palkinnon.

Hänen uusi kirja on Esiintyminen: Kuinka miehistä voi tulla tehokkaita liittolaisia ​​työpaikalla. 

Lisätietoja saat osoitteesta RayArata.com ja BetterManConference.com.

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja.