Kuva Stefan Keller 

Nykyaika on niin meluisa. 

Tällaisina aikoina ajattelu tulevaisuuteen - tulevaisuuteen, seuraavaan, nyt - on paljon paljastavampaa kuin ajattelu vain nykyhetkeen - eteenpäin.

Ajattele TULEVAISUUDESTA, sitten mitä on SEURAAVA, ja sitten valintojasi NYT. 

Mindfulness voi olla hyveellistä, mutta ei, jos olet jumissa nyt. Oletko jumissa meluisassa lahjassa? Tunnetko olevasi sen paineiden ja polariteettien omistama? Jos näin on, tarvitset tulevaisuuden ajattelua. Tulevaisuuteen katsominen auttaa sinua löytämään selvyyden, jotta voit olla erittäin tarkka mutta joustava sen suhteen, kuinka pääset perille.

Voit olla selvä, mutta et voi olla varma. 

Jumissa lineaariseen aikaan?

Monet ihmiset ovat juuttuneet lineaariseen aikaan – ajattelevat nyt, seuraavaksi, tulevaisuutta. He ovat alitajuisesti lukittuina siihen, mitä neurotieteilijät kutsuvat "ikuiseksi nyt". Pelkästään nykyhetkellä eteenpäin ajattelu tarkoittaa, että olet sokeutunut tutkimattomien merkintöjen ja luokittelujen takia. Ennennäkemätön tuntuu mahdottomalta. 

Nykyhetkellä eteenpäin suuntautuva ajattelu pitää sinut varovaisessa lukossa ja piilottaa kaikki tulevaisuudet, joita et voi kuvitella. Meidän on siirryttävä nykyhetken ajattelusta eteenpäin ajatteluun tulevaisuus taaksepäin.  

Yllättäen 10 vuotta eteenpäin katsominen on helpompaa kuin vuosi tai kaksi eteenpäin. Esimerkiksi, kun ajatellaan tulevaisuutta 10 vuotta eteenpäin, on selvää, että antureita tulee olemaan kaikkialla, ne ovat erittäin halpoja, monet niistä yhdistetään, ja osa niistä on kehossamme - ja lemmikkiemme kehossa. Jo nyt monet ihmiset käyttävät kehon antureita, kuten älykelloja, jotka seuraavat biometrisiä tietoja.

Kymmenen vuoden kuluttua useimmat ihmiset, jotka haluavat sellaisen ja joilla on siihen varaa, käyttävät vartaloanturia, ja monilla ihmisillä on sisäänrakennetut vartaloanturit. Kun tarkastellaan tulevaisuutta, on selvää, että antureita tulee olemaan kaikkialla toimistossa ja toimistomaailmassa. Antureiden muutoksen suunta on selvä, kun ajattelee tulevaisuutta, vaikka seuraukset eivät olekaan. 

Selvyyden löytäminen monimutkaisista valinnoista

Tulevaisuuden ajattelu voi selventää näitä monimutkaisia ​​valintoja, jotta tunnolliset johtajat voivat kulkea polkua kohti kattavampaa ja vauraampaa tulevaisuuden todellisuutta. Osallistumispaikan valinta ja kuinka menestyä tässä pandemian jälkeisessä toimistosokissa herättää syvällisiä kysymyksiä kaikille organisaatioille.  

Tulevaisuuden ajattelu paljastaa tarpeen siirtyä kohti enemmän vaurautta ja yhteisön etua – ei vain osakkeenomistajan arvoa tai kannattavuutta. Paremman tulevaisuuden luominen vaatii mielikuvitusta uusien normien määrittelemiseksi pandemian jälkeisessä, epäoikeudenmukaisessa maailmassa, joka kamppailee ilmastokriisien kanssa. 

Tulevaisuusajattelun käyttäminen inspiroi luomaan uusia tarinoita, jotka kertovat yhteisestä matkasta kohti oikeudenmukaisempaa taloutta, tuoden yhteiskunnallista ja taloudellista arvoa palvelemiemme yhteisöjen jäsenille.

Kun yhä useammat nuoret tulevat työelämään, he haastavat nykyiset toimistokäytännöt, jotka koskevat rotuista oikeudenmukaisuutta, sukupuolten tasa-arvoa ja ilmastovaikutuksia. He tuovat omat arvonsa työpaikalle ja lisäävät toimistoshokkia. Vain käyttämällä tulevaisuusajattelua nyt organisaatioiden johtajat voivat valmistautua näiden nuorten työntekijöiden vaikutuksiin.  

Vastaukset ongelmiimme

Juuri ennen COVID-19:n puhkeamista Thomas L. Friedman kirjoitti New York Timesissa kolumnin nimeltä "Vastaukset ongelmiimme eivät ole yhtä yksinkertaisia ​​kuin vasen tai oikea: vanhat binaariset valinnat eivät enää toimi." Friedman lainaa Institute for the Future -järjestön pääjohtajaa Marina Gorbisia sanoessaan: 

"Vastaus ei ole sosialismi ja markkinoiden luopuminen, vaan elinvoimainen valtio, joka voi käyttää veroja ja säädöksiä markkinoiden muokkaamiseen tavalla, joka jakaa piirakan uudelleen, kasvattaa piirakkaa ja luo lisää julkista vaurautta - joukkoliikennettä, kouluja, puistoja, stipendejä, kirjastoja ja tieteellistä perustutkimusta – jotta useammalla yksilöllä, startupilla ja yhteisöillä on enemmän työkaluja sopeutua ja menestyä.” 

Selkeämpi tarvittava mahdollistaa paremmin toiveidemme mukautumisen sekä yksilöllisesti että kollektiivisesti. Mielekäsempien mahdollisuuksien tarjoaminen käynnistää muutoksen työnjaossa. Tämä muutos voi mahdollisesti avata uusia mahdollisuuksia perinteisesti syrjäytyneille ryhmille, joilla on parempi tieto siitä, miten parhaiten edistää yhteisönsä hyvinvointia. 

Kysymyksiä kysyä itseltäsi

Kun alat ajatella tulevaisuutta, kysy itseltäsi nämä kysymykset: 

1. Kuinka voisit kuvitella henkilökohtaisen tarinasi uudelleen tulevaisuutta ajatellen?

2. Mitkä ovat toivotut tulokset – sekä yksilölliset että sosiaaliset –, joita haet?

3. Kuka saa arvoa työsi ja organisaatiosi työn tuloksista?

tekijänoikeus ©2023. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu uudelleen luvalla.

Kirja näiden kirjailijoiden

Office Shock: Paremman tulevaisuuden luominen työlle ja asumiselle
kirjoittaneet Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

"Toistoshokki" on äkillinen, hämmentävä muutos siinä, missä, milloin, miten ja jopa miksi työskentelemme. Tässä visionäärisessä kirjassa kolme näkyvää futuristia väittävät, että toimisto on sekä paikka että prosessi – toimistot ja toimistot – ja niissä on uusia vaihtoehtoja, mukaan lukien se, mitä he kutsuvat nousevaksi toimistomaailmaksi.

Perinteiset toimistot olivat usein epäoikeudenmukaisia, epämukavia, epäluovia ja tuottamattomia. Tässä kirjassa tutkitaan, kuinka hyödyntää tämä loistava tilaisuus muuttaa toimistotyötä.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja/tai tilataksesi tämän pokkarikirjan. Saatavana myös Kindle-versiona ja äänikirjana.

Tietoja Tekijät

Bob Johansen, tulevaisuuden instituutin arvostettu stipendiaatti, on sosiologi, joka keskittyy huippujohtajuuteen muotoa muuttavissa organisaatioissa. Joseph Press on työpaikkaarkkitehti, kokenut digitaalisen transformaation neuvonantaja ja suunnittelufuturisti, joka on omistautunut parempien tulevaisuuksien suunnitteluun. Christine Bullen on tietojärjestelmien professori, joka on edelläkävijä kriittisen menestystekijämenetelmän ja IT:n strategisen soveltamisen liikkeenjohdossa. Kaikki kirjoittajat liittyvät Tulevaisuuden instituutti. Heidän uusi kirjansa, Office Shock: Paremman tulevaisuuden luominen työlle ja asumiselle (Berrett-Koehler Publishers, 17. tammikuuta 2023), kertoo kuinka valmistaudutaan nousevaan toimistomaailmaan. Lisätietoja osoitteessa http://officeshock.org.