Työ- ja perhe-elämän tasapaino? Tasapainotuksesta integrointiin

nuori nainen istuu selkä puuta vasten työskentelemässä kannettavalla tietokoneella
Kuva Amarily Moreno 

Työ- ja perhe-elämän tasapainon käsite on muuttunut ja kehittynyt noin neljänkymmenen vuoden aikana. Jokainen sukupolviaalto on tuonut uuden näkemyksen siitä, miten työ sopii parhaiten elämään.

Työ- ja perhe-elämän tasapaino on tietyssä mielessä harhaanjohtava nimitys, sillä jokainen sukupolvi on suhtautunut eri tavalla työn ja muun elämän väliseen suhteeseen. Niiden yhdistäminen samaan nimimerkkiin, joka ei sovi yhteenkään konseptin versioon täydellisesti, on harhaanjohtavaa.

Komento- ja valvontatalouden alaisuudessa työskennelleet suuret ikäluokat, jotka pystyivät "jättämään työn töihin", olivat luultavasti se elävä sukupolvi, joka oli lähinnä saavuttaakseen työn ja yksityiselämän tasapainon. Monilla heistä todellakin oli hienovarainen työelämä, joka oli erillään heidän henkilökohtaisesta elämästään, vaikka sekoitus oli aina vinoutunut työhön. Teimme töitä töissä ja leikimme kotona, eivätkä kaksikko tapaa koskaan (kunnes tietysti tapasivat).

Gen X: Työelämän majoitus

Gen X ei koskaan tasapainottanut työtä ja elämää. He eivät ehkä näyttele samaa lähestymistapaa työhön kuin suuret ikäluokat, mutta he ovat pragmaattisia ja realisteja. He ymmärtävät, että työ peittää kaiken muun yritysmaailmassamme. Ei ole olemassa tasapainoa työn ja elämän välillä, ei maailmassa, jossa vietämme suurimman osan valveillaoloajastamme töissä vain tuodaksemme työmme myös kotiin.

Koska Gen X:n tekemät kokeet rakentaakseen joustavampaa työpaikkaa oli todella suunnattu työn sopeuttamiseen parempaan elämään, parempi termi sukupolven X ajattelutavalle voisi olla työ-elämän majoitus. Gen X tunnusti, että työn ja henkilökohtaisen elämän tasapainottaminen on vaikeaa, mutta silti odotti menestyvänsä ammatillisesti.

Työn oli silti oltava etusijalla. Parasta, mitä he voivat toivoa, oli rakentaa työpaikka, joka salli riittävästi joustavuutta, jotta henkilökohtaisen elämän prioriteetit ja tarpeet voivat muuttua.

Joustavat työjärjestelyt antoivat heille mahdollisuuden sovittaa työelämänsä henkilökohtaiseen elämäänsä. He voisivat siirtää työaikoja kuljettaakseen lapset kouluun ja takaisin. Valitettavasti Yhdysvalloissa vain joillakin vanhemmilla on kohtuullinen määrä äitiyslomaa (ja nyt isyyslomaa).

Nämä majoitukset auttoivat heitä toisinaan navigoimaan työssä, joka vei yhä enemmän aikaa, mutta se ei todellakaan ollut työn tärkeyden tasapainottamista. Työ säilytti ensisijaisuutensa – sen sopeutuminen elämään oli yksinkertaisesti helpompaa.

Vuosituhannen ajattelutapa: integraatio työelämään

Tuhatvuotinen ajattelutapa voidaan kuvata seuraavasti työ- ja perhe-elämän integrointi. Tätäkään ei pidä sekoittaa tasapainoon. Millenniaalit eivät tee parempaa työtä tasapainottaakseen henkilökohtaisen elämänsä työn kanssa kuin sukupolven X on tehnyt. Sen sijaan he ovat työskennelleet integroidakseen työn henkilökohtaiseen elämäänsä. He murtavat muureja työ- ja henkilökohtaisen elämänsä välillä.

Verrattuna aikaisempiin sukupolviin, vähemmän milleniaaleja etsii yhdeksästä viiteen työpaikkaa. Monet ovat keikkatalouden uran yhdistäminen ja osa-aikaisten tai joustavien työjärjestelyjen toteuttaminen. Tämä on joskus pakostakin. Suuri lama ja sitten maailmanlaajuinen COVID-19-pandemia ovat vaikeuttaneet joidenkin nuorten saamista kokopäivätyöhön, mutta toisille se on valinnainen elämäntapavalinta.


 Hanki uusimmat sähköpostitse

Viikkolehti Päivittäinen inspiraatio

Milleniaaleja kutsutaan joskus "slasheriksi". He eivät ole vain ohjelmoija, vaan ohjelmoija/valokuvaaja. He eivät ole vain asiakaspalveluedustaja, vaan asiakaspalveluedustaja / taiteilija. Millenniaalit ottavat useita rooleja tutkiakseen erilaisia ​​kokemuksia pyrkiessään löytämään itsensä.

Slasher-ilmiö ei rajoitu niihin, jotka tekevät osa-aikatyötä tai ajavat Uberilla viikonloppuisin. Monet vuosituhannen ikäiset, joilla on kokopäivätyötä, tunnistavat edelleen slasherit. Päivisin asianajotoimistossa työskentelevä tuhatvuotinen, joka on kiinnostunut hyvästä viinistä yöllä, saattaa olla lakimies/sommelier. Tuhatvuotinen sairaanhoitaja saattaa työskennellä kolmessa vuorossa sairaalassa ja viettää muut päivät tapahtumasuunnittelun parissa.

"Generation Me" – merkityksen etsintä

Meidän on ymmärrettävä slasher-trendi enemmän kuin pelkkänä taloudellisena selviytymisenä, varsinkin nyt, kun se jatkuu pitkälle suuren taantuman jälkeen pandemian jälkeiseen maailmaan. Tämä on merkityksen etsimistä.

Milleniaalit, joita joskus kutsutaan nimellä "generation me", ovat aina arvostaneet itsensä tutkimista ja itsereflektiota. Heidän vanhempansa kasvattivat heidät tutkiviksi ja itsereflektiivisiksi – se toimi. He kohtelevat työelämäänsä todellisen minänsä ilmaisuina ja näkevät työt osana itsensä löytämistä tiellä nähdäkseen, keitä heistä tulee elämässä. Tällä tavalla he ovat aina pyrkineet integroimaan työtä elämäänsä tavalla, joka tuntuu aidolta ja aidolta sille, kuka he ovat. He eivät tasapainota työtä ja elämää – he yhdistävät nämä kaksi mahdollisimman täydellisesti.

Heille onneksi milleniaalit ovat integraatioon taitavia sukupolvia. Näemme tämän heidän suhteestaan ​​moderniin teknologiaan.

Moderni tekniikka: kannettavat taitosarjat

Vaikka teknologia teki Gen X:stä ensimmäisen sukupolven, joka pystyi opettamaan, useimmat heistä olivat jo aikuisia, kun henkilökohtaisia ​​tietokoneita tuli kaikkialla kotona. He olivat vakiintumassa urallaan siihen mennessä, kun internetistä, älypuhelimista tai sosiaalisesta mediasta tuli modernin elämän peruskappaleita. Näin ei ollut milleniaaleille, varsinkaan sukupolven jälkimmäiselle puoliskolle, jotka kasvoivat näiden teknologioiden rinnalla.

Milleniaalit työpaikalle tulevat käyttivät usein kotona teknologiaa, joka ylitti työpaikalla käytetyn. Monet milleniaalit toivat teknologiaa kotoa integroidakseen teknologiaa henkilökohtaisesta elämästään työelämäänsä.

Lopulta monet yritykset myöntyivät jonkin verran näihin käytäntöihin ja mukautuivat milleniaaleihin. Heillä ei ollut valinnanvaraa – vuosituhannen tietämystyöntekijöillä on jopa enemmän kannettavia taitoja kuin sukupolven X edeltäjillä. Heillä on enemmän vaikutusvaltaa liiketoiminnallisilla työmarkkinoilla kuin millään aikaisemmalla sukupolvella. He ovat tietyssä mielessä transaktioiden "alkuperäisiä", kun taas aiemmin tulleet olivat transaktiopohjaisia ​​"maahanmuuttajia", joiden oli sopeuduttava uusiin transaktiotyömarkkinoihin.

Yritysten, jotka haluavat houkutella millenniaalien huippulahjakkuuksia, on hyväksyttävä tavat, joilla milleniaalit integroivat työn elämäänsä. Usein milleniaalit tavoittelevat joustavampia työjärjestelyjä, jotka mahdollistavat useiden etujen harjoittamisen samanaikaisesti. Koska etätyö on nyt niin helposti saavutettavissa, yritykset, jotka haluavat pitää milleniaalit toimistossa, ovat joutuneet ryhtymään äärimmäisiin toimenpiteisiin tehdäkseen niin.

Huippuyritykset "seksikkäillä" aloilla, kuten tekniikassa, tarjoavat etuja pitääkseen työntekijät toimistossa. Piilaakson yritykset tarjoavat paikan päällä viihde- ja concierge-palveluita. Taukohuoneissa on uusimmat pelikonsolit. Henkilökohtaiset valmentajat, meditaatiohuoneet ja joogaohjaajat ovat varteenotettava vaihtoehto.

Teknologiatyöntekijöille tarjotaan "kullattu häkki" vain pitääkseen heidät töissä. Näistä käytännöistä on tullut niin yleisiä teknologia-alalla, että jopa monet vanhat yritykset seuraavat perässä kilpaillakseen huippulahjakkuuksista.

Miksi kukaan työskenteli vanhan vanhan pankin IT-osastolla, kun Facebook tarjoaa paikan päällä hierojia ja joogaa töissä? Maailma on eri paikka. Tämä on ongelma, jonka yritykset kohtaavat huippuosaajien säilyttämisessä. He eivät vain yritä pitää milleniaaleja toimistossa – he kamppailevat pitääkseen heidät toimistossa. yritys. Työmarkkinat ovat transaktioisemmat kuin koskaan, ja työntekijät, joilla on kysyttyjä taitoja, voivat hypätä yhdestä yrityksestä toiseen pyrkiessään parempaan elämänlaatuun.

Z-sukupolvi: Eri vaihtoehdot, erilaiset valinnat

Zers-sukupolvet, jotka tulevat nyt suuria määriä työelämään, eivät näe joustavia työaikoja etuna vaan pikemminkin vaatimuksena. Sano Zer-sukupolvelle työhaastattelussa, että tarjoat joustavia työjärjestelyjä, on kuin sanoisi heille, että he pääsevät töihin rakennuksessa, jossa on ovet. Ei vitsi, oikeat ovet?

Vaikka Z-sukupolven identiteetti on vielä kehittymässä, ne näyttävät jatkavan monissa milleniaaleissa havaittuja suuntauksia. Z-sukupolvi näyttää olevan vieläkin yrittäjähenkisempi kuin milleniaalit. Kuten millenniaalit, he eivät koskaan tienneet liittoa rikkomattomana eivätkä ole koskaan odottaneet työnantajien huolehtivan heistä. He kuitenkin ymmärtävät myös, että yhteiskunnalliset turvaverkot ovat epävarmassa tilassa.

Sen lisäksi, että Z-sukupolvi ei voi odottaa eläkettä, mikä on nyt nostalginen ajatus, he eivät voi edes olla varmoja siitä, että Medicare ja sosiaaliturva ovat siellä, kun he jäävät eläkkeelle. Yhdistä tämä tieto siihen tosiasiaan, että Z-sukupolvi katseli milleniaalien ja heidän omien vanhempiensa kamppailua suuren taantuman aikana, ja on helppo ymmärtää, miksi he ovat verotuksellisesti konservatiivisempia. En tarkoita tätä poliittisessa mielessä, vaan henkilökohtaisesti.

Z-sukupolvi on edeltäjäänsä enemmän huolissaan rahan säästämisestä ja skeptisesti velan ottamisesta. He ovat nähneet milleniaalien kamppailevan yliopistovelkojen ja hidastuneiden uran kanssa ja tekevät näin konservatiivisempia valintoja taloutensa suhteen.

Tulevat työelämän vaihtoehdot

Tämä pidättyvä ja käytännöllinen näkymä värittää Z-sukupolven työt heidän elämänsä kankaaseen. He ovat siirtymässä työ- ja perhe-elämän yhdistämisen pidemmälle ja pyrkivät siihen, mitä minä kutsuisin työelämän vaihtoehtoja. He näyttävät arvostavan työllisyyden vakautta enemmän kuin tuhatvuotiaat, ja he ovat erittäin kiinnostuneita uran luomisesta yrityksissä, jotka tarjoavat ammatillista kasvua ja kehitystä. He käyttävät vapaa-aikaansa myös harrastuksiin ja harrastuksiin, joista saattaa joskus muodostua todellista uraa. Tämä on eri asia kuin tuhatvuotinen "slasher"-ilmiö.

Zers-sukupolvet eivät etsi useita töitä tutkiakseen eri polkuja. He tavoittelevat vakaata uraa samalla kun he kehittävät sivuprojekteja, joista voisi jonain päivänä tulla yrityksiä. He ottavat yrittäjämäisemmän - jopa merkantilistisen - lähestymistavan sivuprojekteihinsa. Näitä kuvataan usein parhaiten "sivuhustleiksi", jotka tuovat nyt vähän rahaa, mutta voivat joskus tarjota merkittävän tulonlähteen.

Simon Sinek, kirjoittaja Aloita miksi puhuu siitä, kuinka tärkeää on, että elämässä on tarkoitus. Vaikka "slasher" tai "sivuhustle" tarjoaa nuorille mahdollisuuksia tutkia kiinnostuksen kohteitaan ja ansaita ylimääräistä rahaa, mikä tärkeintä, se on löytää jotain, josta he ovat intohimoisia ja joka antaa heille syvällisen merkityksen. elämää.

Tämä Z-sukupolven tutkimus näkyy selvästi niin sanotuilla "vaikuttajilla", nuorilla, jotka rakentavat suuria sosiaalisen median seuraajia ja hyödyntävät niitä yritysmarkkinointiin. Yritykset käyttävät nyt merkittävän osan markkinointirahastaan ​​maksamiseen vaikuttajille heidän tuotteidensa käytöstä, arvioinnista ja mainostamisesta. Nämä nuoret ovat löytäneet tapoja paitsi kehittää henkilökohtaista brändiään ja identiteettiään, myös hyödyntää niitä urallaan. Zers-sukupolvi harjoittaa kaikenlaista sivuhukkaa, olipa kyseessä sitten YouTube-julkkis tai vintage-lenkkarien jälleenmyynti eBayssa.

Sivutouhu ei ole vain harrastus, eikä se ole vain itsensä tutkimista. Sivuhustle on suunnitelma B, jonka tavoitteet ovat suunnitelmassa A. Heillä saattaa olla intohimoa hälinää kohtaan, mutta nämä ovat myös rahantekopyrkimyksiä, jotka voivat luoda merkittävän tulovirran.

En tarkoita maalata tätä ryhmää rahan pakkomielle - he vain etsivät tapoja ansaita rahaa kiinnostuksensa. He haluavat vaihtoehtoja, molemmat vakaan uran ja yrittäjänä. Mieluiten molemmat vastaavat heidän henkilökohtaisia ​​ominaisuuksiaan ja tuovat heille täyttymystä ja taloudellista menestystä.

"Työ-elämän tasapainon" tulevaisuus

Jatkossa työnantajien on sopeuduttava tähän uuteen työnteon näkökulmaan. Z-sukupolvi haluaa enemmän joustavuutta vaihtoehtojensa toteuttamisessa. Älykkäät yritykset omaksuvat tämän halun ennemmin kuin taistelevat sitä vastaan. Gen Zers on edelleen sitoutunut työhönsä, toistaiseksi, mikä on eniten mitä voit toivoa kaupallisilla työmarkkinoilla.

Älykkäät yritykset antoivat milleniaalien tehdä työtä omalla tavallaan – oli kyse sitten tekniikan käytöstä tai halusta joustaviin työjärjestelyihin – eikä sen pitäisi olla erilaista korttelin uusille lapsille. Rekrytoidakseen ja pitääkseen osaajia erityisesti ahtailla työmarkkinoilla työnantajien on pyrittävä ymmärtämään, mitä ihmiset haluavat työstään. Nuoret eivät ole laiskoja tai oikeutettuja – heillä on vain erilainen ajattelutapa siitä, kuinka työ sopii parhaiten elämään.

Tekijänoikeus 2022. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu kustantajan Amplify Publishing luvalla.

Artikkeli Lähde:

KIRJA: Miksi pidän sinua ärsyttävänä

Miksi pidän sinua ärsyttävänä: Navigointi sukupolvien välisestä kitkasta työssä
Kirjailija Chris De Santis

Chris De Santisin Why I Find You Irritating -kirjan kansiOvatko kollegasi selvästi eri ikäryhmissä? Oletko joskus hämmentynyt tai turhautunut heidän päätöksistään ja käyttäytymistään? Et ole yksin. Koska työpaikka koostuu useista sukupolvista, koet todennäköisesti sukupolvien välisen kitkan omakohtaisesti. Mutta tehdään selväksi: nämä eivät ole korjattavia ongelmia. Pikemminkin ne ovat eroja, jotka on ymmärrettävä, arvostettava ja - viime kädessä - hyödynnettävä.

In Miksi pidän sinua ärsyttävänäOrganisaatiokäyttäytymisen asiantuntija Chris De Santis oppii, miksi organisaatioiden on omaksuttava vinouma keinona kääntää lahjakkuuksien kaupallistaminen ja samalla kunnioittaa sitä, mikä meissä jokaisessa on ainutlaatuista. Ymmärtämällä ja arvostamalla kollegoitamme voimme vähentää kitkaa, lisätä sitoutumista ja parantaa sekä tuottavuutta että työtyytyväisyyttä.

Jos haluat lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan, Klikkaa tästä. Saatavana myös Kindle-versiona.

kirjailijasta

kuva Chris De SantisistaChris De Santis on riippumaton organisaatiokäyttäytymisen harjoittaja, puhuja, podcaster ja kirjailija, jolla on yli XNUMX vuoden kokemus työskentelystä pääasiassa asiakkaiden kanssa ammattipalveluyrityksissä sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Viimeisen viidentoista vuoden aikana hänet on kutsuttu puhumaan sukupolvia koskevista kysymyksistä työpaikoilla sadoissa johtavissa Yhdysvaltain laki- ja tilitoimistoissa sekä monissa suurimmissa vakuutus- ja lääkeyhtiöissä.

Hän on suorittanut kauppatieteiden kandidaatin tutkinnon Notre Damen yliopistosta, kauppatieteiden maisterin tutkinnon Denverin yliopistosta ja maisterin tutkinnon organisaation kehittämisestä Loyolan yliopistosta.

Käy hänen verkkosivuilla osoitteessa https://cpdesantis.com/  
  

Lisää tämän tekijän artikkeleita

Saatat pitää myös

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvaketwitter kuvakeyoutube kuvakeinstagram-kuvakepintrest-kuvakerss-kuvake

 Hanki uusimmat sähköpostitse

Viikkolehti Päivittäinen inspiraatio

SAATAVAT KIELET

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

LUE LUE

saastekuolema 11 11
Ilmansaasteet voivat aiheuttaa paljon enemmän kuolemia kuin aiemmin uskottiin
by Katherine Gombay
Päätyäkseen tähän johtopäätökseen tutkijat yhdistivät terveys- ja kuolleisuustiedot seitsemän miljoonalta…
noituus ja amerikka 11 15
Mitä kreikkalainen myytti kertoo meille modernista noituudesta
by Joel Christensen
Bostonin pohjoisrannalla asuminen syksyllä tuo mukanaan upean lehtien kääntymisen ja…
yritysten vastuullisuus 11 14
Kuinka yritykset voivat puhua sosiaalisista ja taloudellisista haasteista
by Simon Pek ja Sébastien Mena
Yrityksillä on yhä enemmän paineita vastata sosiaalisiin ja ympäristöön liittyviin haasteisiin, kuten…
nuori nainen tai tyttö seisoo graffitiseinää vasten
Sattuma harjoituksena mielelle
by Bernard Beitman, MD
Sattumien tarkka huomioiminen harjoittaa mieltä. Liikunta hyödyttää mieltä juuri niin kuin…
kädestä pitäneet ihmiset
7 tapaa muuttaa maailmaa ja yhteisöjämme
by Cormac Russell ja John McKnight
Mitä muita toimintoja eloisat kaupunginosat hoitavat naapuruusyhteyksien lisäksi?…
imeväisten äkkikuoleman oireyhtymä 11 17
Kuinka suojata vauvaasi äkilliseltä lapsen kuoleman oireyhtymältä
by Rachel Moon
Joka vuosi noin 3,400 XNUMX yhdysvaltalaista vauvaa kuolee äkillisesti ja odottamatta nukkuessaan…
skorpioni naisen kasvoilla, hänen silmänsä ovat kiinni
Varjoeläimeltäsi oppiminen
by Dawn Baumann Brunke
Kissa ei koskaan koskenut minuun, mutta hänen jäännöksensä jäi lähtemättömäksi. Se on ensimmäinen muistoni…
nainen pitelee päätään, suu auki pelosta
Lopputulosten pelko: virheet, epäonnistumiset, menestys, pilkkaaminen ja paljon muuta
by Evelyn C. Rysdyk
Ihmisillä, jotka seuraavat aiemmin tehdyn rakennetta, on harvoin tuoreita ideoita, sillä he ovat…

Uudet asenteet - uudet mahdollisuudet

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Sisäiset julkaisut. Kaikki oikeudet pidätetään.